最新薪酬专员述职报告(通用六篇)。
时间就如同白驹过隙般的流逝,我们又将会有新的际遇,来为以后的职业发展做一份职业规划吧。你知道怎样的职业规划才是适合自己的吗?下面是小编为大家收集的人事专员职业规划,希望能够帮助到大家。
薪酬专员述职报告 篇1
为充分调动员工的工作积极性和主动性,根据公司经营实际,制定20xx年员工绩效薪酬方案如下:
一、制定原则:
1.依据公司现有组织架构分部门根据部门及岗位分别制定。
2.注重科学、合理及均衡。
3.各岗位工作结果量化考核,充分体现“多劳多得”的原则
二、 绩效薪酬构成:
员工绩效薪酬= 基本工资+职务(岗位)工资+学历工资+工龄工资 +全勤奖+养老金+考核工资
1.基本工资:各岗位均为300元。
2.职务(岗位)工资:根据岗位不同确定职务(岗位)职务工资共十级。
一级:620元仓库发货员、装箱员、上货员等
二级:750元会计记账员、质检员、行政人事员、收款员、仓储部对货员、电脑扫描员、三统一库房发货员等
三级:840元总会计、总出纳、收款组长、收货员、移库员、一般采购人员、三统一部副开票员、三统一库对货员、外线路送货员等。
四级:920元销售副开票、修车员、配送业务(市内)、配送司机(市外)、三统一库组长、三统一部配送员辅助采购人员等。
五级;1100元仓储副经理、主采购、主开票、市场专员、配送业务(市外)等。
六级:1270元总经理助理、行政各经理、仓储部经理、采购部副经理、销售部副经理等
七级:1450元配送部经理
八级:1700元行政副总、采购经理、销售经理、三统一部经理
九级:1880元公司运营副总
十级:2780元总经理
3.学历工资:大专以上学历及药学专业职称人员。
标准: 中专:50元药士:100元
专科:100元药师:300元
本科:150元执业药师:500元
4.工龄工资:每年50元,500元封顶;每年六月调整一次。
5.养老金:根据国家相关政策,单位为员工缴纳养老金,现企业应交部分以现金形式发放,个人自行缴纳。对应第2款岗位分为10级
一级:130元
二级:150元
三级:160元
四级:180元
五级:200元
六级:230元
七级:250元
八级:300元
九级:320元
十级:420元
以上基本工资、职务工资、养老基金均按考勤发放。
6.满勤奖:指自然月满月出勤,标准为100元
7.绩效考核工资:根据部门特性采取不同的考核计算办法,采购、销售、三统一、配送业务直接与销售完成指标情况挂钩;仓储部根据个人工作量计提;行政各部门依据业务部门的平均数计发。
三、分部门员工绩效考核工资
(一)、销售部:
1.主(副)开票员:
(1)销售完成额x计提比例x回款率x销售毛利率达成率计提比例销售任务完成80%(含)以下无考核工资
销售任务完成80%--100%(含)按万分之八
销售完成100%以上,超额部分按千分之一点五,任务内部分按万分之八。
(2)超期第一个月回款按万分之七计发,超期第二个月回款按万分之五计发
(3)超过三个月未回款的,按金额的千分之一绩效扣减,直至款项收回,同时该笔回款责任由部门经理承担,扣减销售员的同时按同金额扣减部门经理。
2、 市场专员按部门人均绩效计发。
3.部门副职按部门人均绩效倍计发,承担任务区域任务完成情况作考核但不计发。
4.部门经理按部门人均绩效倍减去超期回款扣减。
5.回款计算截止日期为每月10日。
6、每名主开票员配备一名副开票员,副开票员按月分担主开票的销售任务(逐月增长),区域总任务完成且副 开票员任务完成按以上各条考核,以主、副销售额比例计发其考核工资;区域总任务完成副开票未完成主开票不享受考核工资。
(二)“三统一”部
开票及业务团体按下列标准计算根据权重计提,部门经理按员工人均数的倍计发,不计提部门绩效
(1)销售完成80%以下(含)不计发。
(2)销售完成80%--100%(含),按千分之一计提后乘毛利达成率扣减超期回款。
(3)销售完成100%以上,基础任务部分按千分之一,超额部分按千分之一点五计提之和乘毛利达成率扣减超期回款计发。
(4)按期未回款部分按万分之六扣发。(县院4个月回款期,基层2个月回款期)
(三)采购部:同销售部及三统一销售部挂钩。
(1)一般人员按照两个销售部门的平均数计发
(2)主报计划员、部门副职按两个销售部门的平均数的倍计发。
(3)部门经理按两个销售部门平均数的倍计发
(四)仓储部:
(1)收货人员:零货(按品种)及整货(按件数)计发标准分别为整零均为xx元。
(2)移库上货员:计发标准为xx元。
以上两项在收(移上)货组平均分配。
(3)发货人员(2)、核对人员、装箱人员四人为一组,按发货品 种数及整货件数,标准分别为整件xx元/件,零货条目(一个品种为一个条目)xx元/条计提,人均发放。
(4)三统一库:按一个发货、对货、装箱小组对待,条码扫描员不计提三统一库房小组绩效,按三统一库房平均绩效公司计发。
(5)部门副职按已转正人员人均考核工资的倍。
(6)部门经理按已转正人员人均考核工资的倍。
(五)配送部:
1.配送司机:考核工资结合出车情况、安全情况及油耗综合考核
(1)出车费:合阳、韩城、澄县为80元;
西安、大荔、潼关、富平、蒲城、白水为70元;
华县、阎良为50元;
河北、三统一、西塬、华阴医院为20元。
(2)安全情况: 200元
(3)油耗:实际线路耗油量结合核定线路耗油量的节(超)的30%乘以月底即时油价后的`节(超)金额进行奖励(增加)和处罚(扣除)。
2.配送业务员:按照配送金额的万分之五乘以回款率计发。
3.市内配送员:按配送金额的万分之七乘以回款率计发加安全奖200元,市内配送主管按人均数的倍计提。
4.外线路送货员:暂按原出车补贴标准执行。
5.修理工:本部门司机员工平均数的倍。
6 部门经理按本部门已转正人员绩效人均的倍计发。
(六)行政各部门及公司领导:
(1)一般员工为五大业务部门考核工资均数的倍
(2)总会计为五大业务部门考核工资均数的倍
(3)公司总助、部门经理为五大业务部门考核工资均数的倍
(4)行政副总为五大业务部门考核工资均数的倍。
(5)公司营运副总为五大业务部门考核工资均数的2倍。
(6)总经理为业务部门考核工资人均数的倍
以上结合个人出勤情况计发
四、门店绩效薪酬
1.店员、收款员、副店长、店经理职务(岗位)工资和养老金分别按一级、一级、二级、三级对应标准的80%发放,基本工资、工龄工资、学历工资、全勤奖按通用标准执行以上各项结合考勤发放。
2.考核工资标准分别为800元、1000元、1200元,按核定毛利额完成比例进行同比例发放。
3.试用期员工试用期为一个月,按1200元标准发放,不做绩效考核。
五、说明事项:
1.门卫、食堂等后勤岗位单独制定。
2.新增岗位类别参照确定。
3.试用期员工执行试用期工资方案。
4.公司特殊岗位已商定工资方案的不纳入本次考核。
薪酬专员述职报告 篇2
一、人事专员的职业特点
人事专员是企业部门中的基层人员,主要负责招聘、考核、薪酬、绩效管理等方面的工作。他们需要具备一定的人际沟通能力、组织协调能力和数据分析能力,同时要了解相关法律法规和企业战略,能够为企业提供有针对性的人力资源管理方案。
二、人事专员的职业规划方向
1. 晋升到人力资源经理或者高级人事专员
人力资源经理是人事专员的晋升方向之一,他们需要具备更高层次的管理能力和战略视野,能够为企业提供更为全面的人力资源管理方案。高级人事专员则需要在招聘、培训、薪酬等方面拥有更为深入的专业知识和经验,能够为企业提供更为专业的服务。
2. 转型为HRBP
HRBP(Human Resources Business Partner)是业务型人力资源管理的代表,他们需要对企业业务进行深入了解,能够为企业提供更为精细化的人力资源管理方案。对于有着较为丰富的业务经验和深入了解企业业务的人事专员来说,转型为HRBP是一个不错的职业发展方向。
3. 转型为招聘专家或者绩效管理专家
招聘和绩效管理是企业人力资源管理中最为重要的两个方面,对于有着较为深入了解的人事专员来说,转型为招聘专家或者绩效管理专家是一个不错的选择。招聘专家需要具备较为全面的招聘技能和人际沟通能力,能够为企业提供更为精准的人才匹配方案;绩效管理专家则需要对企业绩效管理体系进行深入了解,能够为企业提供更为有效的绩效管理方案。
三、人事专员的职业规划建议
1. 学习相关法律法规和企业管理知识
作为人事专员,需要对相关法律法规和企业管理知识有一定的了解,能够为企业提供合规性的人力资源管理方案。因此,建议人事专员在工作之余多学习相关知识,提高自身专业素养。
2. 多参加培训和学习活动
参加培训和学习活动可以帮助人事专员了解行业最新动态、掌握最新技能和知识,提高自身竞争力和职业发展水平。
3. 多参加行业交流活动
参加行业交流活动可以扩展人脉和人际关系,同时了解行业内最新动态和趋势,对个人职业发展有所帮助。
4. 提升自身综合素质
人事专员需要具备一定的人际沟通能力、组织协调能力和数据分析能力,因此,建议人事专员在平时多注重综合素质的.提升,做到工作中的全面和高效。
人事专员是企业人力资源管理部门中的基层人员,需要具备一定的管理能力和专业知识。针对个人的职业发展需求和行业趋势,可以选择不同的职业规划方向,提高自身竞争力和职业发展水平。同时,多参加培训、学习和交流活动,提升自身综合素质,更好地服务于企业和个人的职业发展。
薪酬专员述职报告 篇3
一、建立合法、创新的人力资源管理制度
当今的信息是开放的,市场是开放的,人才竞争也同样是开放的。在信息开放和人才竞争时代,谁拥有合法、开放、创新的人力资源管理观念和管理制度,谁就拥有核心的竞争力。实业公司是经营发展的关键一年,本阶段企业将拉动人力资源管理制度的变革。
第一、对照《劳动合同法》梳理实业公司现行人力资源管理制度中相关内容;
第二、调研、分析廊坊地区同行业人力资源管理制度,结合实业公司现行制度在执行过程中遇到的问题,对本公司制度进行梳理,建立简明的工作流程、便于落地的政策措施;
第三、预测的几年廊坊地区消费水平,调研同行业关键岗位薪酬水平、薪酬变动频率及幅度、年终奖数额及兑现和增长方式等因素,结合实业公司阶段性特点和发展规划,创建开放、合法、创新式薪酬和奖金管理办法;
二、建立员工招聘渠道
实业及所属公司各部门人员已基本到位,公司侧重招聘专业技术人员,由于廊坊市场的专业技术人员数量不多、质量不高、流动性不强,所以需要调研并开辟人员信息更新率高、专业技术人员多、费用低、功能全的招聘渠道,为实业公司人员招聘打好基础。具体措施如下:
第一、分析招聘过程中的得失,与各兄弟公司分享招聘经验;
第二、对正在使用的招聘渠道进行分析,开发可利用但未使用功能,发挥每一种招聘渠道特有优势;
第三、根据近几年实业公司发展规划,确定未来几年人员需求状况,针对需求员工专业性特点,选择适合实业公司的`专业招聘网站进行调研、开发,同时与兄弟公司沟通,共享招聘渠道,提高招聘渠道使用率;
第四、预测实业门窗及装饰外埠项目部的人员需求,考察项目所在地招聘途径、招聘成效、招聘费用等因素,针对项目特点梳理招聘渠道,使招聘工作做到成本低、效果好。
三、合法用工
新的一年实现全员聘任制、全员劳动合同制,规范用工制度,保障企业和员工的双方利益,并逐步增加保障性激励,建立完善的福利制度,切实为员工在保险、健康以及衣食住行等各方面解除后顾之忧。
四、结合企业战略规划的培训
实业公司进入快速发展阶段,竞争加剧,公司需要反映敏捷、技术能力强的员工以及能培养出这种人才的领导班子。本年进行针对性培训:着重管理人员的管理理念及技能培训。同时采取多样化的培训方式,例如外派学习、通过管理光碟学习、读书活动、互联网学习、外聘讲师授课、聘请集团讲师授课等。普通员工的培训,结合人力资源部建立的员工职业生涯发展档案,通过集团培训讲师队伍,针对专业技术人员着重技能培训,一般员工着重执行力、企业文化和职业化素质培训。
五、建立持续激励的管理制度
管理需要不断完善,人才需要持续激励,只有持续的激励才能持续地调动员工的积极性与创造性,使企业充满活力与*。从员工层面,随着员工素质、员工水平的不断提高,员工的需求不断提高,随之配套的激励水准也需相应提高。从企业层面,持续激励的重点将向重点部门、骨干员工倾斜。
薪酬专员述职报告 篇4
一、确定志向,设定职业生涯目标了解需要(我想做什么)
志向是事业成功的基本前提。俗话说:“志不立,天下无可成之事。”立志是人生的起跑点,反映着一个人的理想、胸怀、情趣和价值观,影响着一个人的奋斗目标及成就的大小。
为了确定适合自己的切实可行的志向和目标,我们首先要尽量多地收集获得相关信息:
(一)自我认知(评估)——我是个什么样的人(我拥有什么)——知己
因为我们要确定的是“适合自己”的志向目标,当然要先搞清楚自己是什么样的人了。
自我评估包括自己的兴趣、特长、性格、学识、技能、智商、情商、思维方式、思维方法、道德水准以及社会中的自我等等。
例如,通过相关软件测试、资料测试,结合在校学习考试情况、老师同学、亲朋好友的评价,以及自我判断,我认为本人目前基本情况是:
自我认知包括:
1、对自己身体状态的认知(如健康、长相等)
身高176,体重64,眼睛350度前后,五官端正,身体健康,特点:鼻子帅帅的
2、对自己心理状况的认知(如性格、爱好、情感、意向等)
性格趋向:内外兼有
气质:介于多血质、粘液质之间
金钱观:属于计划型,在使用金钱时有一定的计划型,能够将金钱用于最需要或最重要的方面,注意节俭和节约。在面对多种诱惑时能够较好地平衡自己的欲望,有一定的自制力,懂得适度消费。在消费时比较理智,比较成熟,具备较强的支配金钱的能力,不易陷入因为花钱不当而极度懊恼的境地。
职业趋向:管理、教育、培训
兴趣爱好:上网、运动、旅游、资本运作(什么东西都想倒买倒卖)
3、对自己社会关系的认知(如阶层、是否被人接受等)。
社会性认知是指个体对自己和他人的观点、情绪、思想、动机的认知,以及对社会关系和对集体组织间关系的'认知,它与个体的一般认知能力发展相适应。
能比较客观地评价和对待他人,人际交往能力一般,但是较容易被他人所接受。
4、知识技能
在管理、市场、财务、计算机等方面有些理论基础;综合分析解决问题能力还行;
(二)职业生涯机会的评估——市场需要什么——知彼
而为了使志向和目标“切实可行”,有必要了解一下市场行情,我们把这个过程叫做职业生涯机会的评估;
主要是评估各种环境因素对自己职业生涯发展的影响。只有对这些环境因素充分了解,才能做到在复杂的环境中避害趋利,使你的职业生涯规划具有实际意义。环境因素评估主要包括:
(1)组织环境
(2)政治环境
(3)社会环境
(4)经济环境
例如,我们收集到下列信息:目前我国企业人力资源管理尚处于起步阶段,有较强实际操作能力的管理人员很少,而企业对这类专业管理人员的需求又与日俱增;市场大量急需既懂理论,又能把理论灵活运用于实践的人力资源管理者。
人力资源管理者共分为四个等级,分别为:
1、人力资源管理员(国家职业资格四级)——管理类专业大专以上,本职工作1年以上,培训达规定课时;
2、助理人力资源管理师(国家职业资格三级)——管理员工作2年
3、人力资源管理师(国家职业资格二级)——助理人力3年
4、高级人力资源管理师(国家职业资格一级)
(三)志向和目标的确定
确定志向和目标时,一般应考虑以下几点:
1、性格与职业的匹配;
2、兴趣与职业的匹配;
3、特长与职业的匹配;
4、内外环境与职业相适应。
例如,根据上述知己知彼收集到的信息,可以确定:
志向——成为一名高级人力资源管理师,致力于企业的人力资源管理,乃至全面的企业管理。
目标:毕业一年后成为人力资源管理员;再过两年成为助理人力资源管理师……。
(四)目标设定注意事项
1、使个人条件及需要与市场需要相匹配;
2、通常目标分短期(1-2年)、中期(3-5年)、长期(5年以上)目标;
3、目标要明确具体(可以度量)、实际可达!
二、制定行动计划与措施(达标计划)
为达成目标,在工作方面,你计划采取什么措施,提高你的工作效率?在业务素质方面,你计划学习哪些知识,掌握哪些技能,提高你的业务能力?在潜能开发方面,采取什么措施开发你的潜能等等,都要有具体的计划与明确的措施。并且这些计划要特别具体,以便于定时检查。例如,为了在毕业6年后成为人力资源管理师:
(一)工作一年后取得人力资源管理员资格
1、了解人力资源管理员要求条件(大纲要求);
2、在校期间,按大纲要求学好人力资源管理课程及相关课程(附学习计划);
3、毕业后找到一份人力资源管理或相关工作(附求职计划);
4、制订工作第一年的学习和工作计划;
5、工作一年后参加培训,通过考试取得人力资源管理员资格;
(二)工作3年后取得助理人力资源管理师资格
按助理人力资源管理师要求,制订学习和工作培训计划;
(三)工作6年后取得人力资源管理师资格
按人力资源管理师要求,制订学习和工作培训计划;
三、计划实施、评估与反馈调整
俗话说:“计划赶不上变化。”上述计划地执行必然会受到诸多因素的影响。因此要使职业生涯规划行之有效,就须不断地对职业生涯规划进行评估与修订。
例如,等你工作两年后,国家政策发生变化,说考人力资源管理师不要工作6年,只要3年了;或你发现知识和技能的增长超出了原先的预期;或你突然又发现自己更喜欢营销,而且有能力成为营销总监了,此时,你都需要重新调整目标和计划。
对自己了解得越清楚,对市场需求信息收集得越多,你设定的求职目标就越适合自己!这样,你的计划和行动就越有针对性,你行动的效率会更高,效果会更好!更容易找到自己满意的工作!
谁准备得早,谁就将占得先机。大家尽早行动起来,只有这样,你才可能超越对手!
薪酬专员述职报告 篇5
一、职业目标
作为一名人事专员,我们首先要明确自己的职业目标,即要在职业生涯中达到什么样的成就。如果你想成为一名优秀的人事经理,那么你需要明确自己的职业目标,并制定相应的计划。在三年的时间内,你可以考虑完成以下目标:
1. 提升自己的技能水平,如拥有人力资源管理师证书等;
2. 积累管理经验,如参与人力资源项目管理等;
3. 拓展自己的人脉圈,如加入人力资源行业协会等;
4. 提高自己的综合素质,如培养自己的领导力、沟通能力等。
二、学习能力
作为一名人事专员,我们需要不断提升自己的学习能力,以适应不断变化的市场环境和企业需求。在三年的时间内,你可以考虑完成以下目标:
1. 学习人力资源管理相关知识,如人力资源战略、招聘、培训、绩效考核等;
2. 学习其他专业知识,如财务、市场营销等;
3. 参加相关培训和学习活动,如人力资源管理师培训、行业研讨会等;
4. 持续进行自我学习和提升,如看书、听课、做笔记等。
三、工作经验
作为一名人事专员,我们需要不断积累工作经验,以提高自己的实践能力和管理能力。在三年的时间内,你可以考虑完成以下目标:
1. 参与企业人力资源管理项目,如人才招聘、绩效考核、薪酬管理等;
2. 参与企业战略规划和人力资源规划,如制定年度人力资源计划等;
3. 参与企业文化建设和员工关系管理,如组织团队建设、调查等;
4. 参与企业的人才开发和培训计划,如制定员工培训计划等。
四、人际关系
作为一名人事专员,我们需要不断拓展自己的人脉圈,建立良好的人际关系,以提高自己的职业发展和管理能力。在三年的时间内,你可以考虑完成以下目标:
1. 加入人力资源行业协会,如中国人力资源协会等;
2. 参加人力资源管理相关的社交活动和研讨会,如人力资源论坛等;
3. 拓展企业内外的人脉关系,如与同事、上级、下属、客户、合作伙伴等建立良好的联系;
4. 学习人际关系管理相关的知识和技能,如沟通技巧、谈判技巧等。
五、领导力
作为一名人事专员,我们需要不断提高自己的领导力,以适应企业的发展和管理需求。在三年的.时间内,你可以考虑完成以下目标:
1. 学习领导力相关的知识和技能,如团队管理、决策能力、变革管理等;
2. 参与企业的领导力培训和发展计划,如管理培训、领导力训练营等;
3. 担任企业内部项目的领导或负责人,如人才选拔、绩效考核等;
4. 建立自己的品牌和影响力,如参与公益活动、撰写管理文章等。
总之,人事专员的职业规划需要从职业目标、学习能力、工作经验、人际关系和领导力五个方面全面考虑,制定相应的计划和目标,不断提高自己的综合素质和职业能力,才能在职业生涯中取得更大的成就。
薪酬专员述职报告 篇6
一、供电企业绩效薪酬管理现状
推行绩效薪酬管理是进一步深化“三集五大”体系建设,提升县级供电企业核心竞争力的重要手段,通过薪酬管理,激发员工的主动性和积极性。但在实际操作过程中,薪酬管理出现三方面的问题。一是个别员工观念意识落后,对薪酬管理缺乏全面的了解,片面认为是增加工作量,是挑毛病。二是存在绩效管理体系不健全,重考核轻管理的现象。三是薪酬管理评价缺乏可操作性,绩效考核与岗位职能方面存在脱节。
二、如何强化县级供电企业绩效薪酬管理
(一)提高认识。为让正确的绩效薪酬管理理念深入人心,公司加大对绩效薪酬管理的认知与认识力度,开展广泛的宣贯培训,使公司全体员工真正理解什么是绩效,为什么要搞绩效,搞绩效薪酬管理的目的以及作用,消除澄清员工对薪酬管理错误及模糊认识,减少执行中的阻力。
(二)成立组织完善制度。公司成立绩效薪酬管理委员会,负责单位管理机关、员工绩效管理的组织领导、监督检查、重大制度和事项的审定等工作。根据市公司企业负责人年度业绩考核管理办法及本实施办法,分解落实考核指标和年度重点工作任务,组织开展本单位管理机关、员工的绩效薪酬管理工作。绩效委员会下设绩效薪酬考核管理委员会办公室,负责起草本单位实施细则,组织实施全员绩效薪酬考核工作并收集、整理、分析有关绩效薪酬管理工作的反馈信息,统计分析绩效考核结果,向绩效薪酬管理委员会提供报告与建议,处理员工绩效申诉等日常工作。公司健全完善以责任结果为导向的绩效薪酬考核体系,促进员工努力方向与公司发展目标相融合,更好地推动公司经营业绩提升。公司推广岗位绩效工资制度,开展岗位薪点工资套改,工资由岗位薪点工资、绩效工资和辅助工资三个单元组成。科学核定岗位工资薪点值,实行以岗定薪、按绩取酬、注重能力的薪酬分配制度,根据员工年度考核结果等动态晋升薪级,合理拉开分配差距,向业绩突出人员倾斜。
(四)推行目标清单制管理。公司以工作清单的方式推进目标管理。各专业部门依据落责的重点任务、承担的业绩指标和对标的位次提升等重点工作,加强对清单任务“以季控月、以月控周”的过程管控,明确每个阶段的工作内容、预期完成的结果和工作起始时间,目标结果纳入全员薪酬考核,在考核中提高目标清单完成的分值权重,确保目标任务清单刚性执行。各部门每周上报清单任务进展,办公室组织专业人员对月度完成结果及绩效证明详细核查,评价结果在OA系统公示。目标清单制管理使公司各项工作做到可控、能控、在控,推动了重点工作的落实和管理效能的提升,确保了年度目标稳健推进、高效落实。
(五)开展同业对标管理。加强同业对标过程管理,做到目标量化、指标细化、管控动态化、考核实时化,完善同业对标责任考核体系,建立总经理对季度专业位次后三名“约谈”机制,对低于年度目标、位次下滑的`指标,相关部门要在绩效会议上进行检讨分析、明确改进措施,确保同业对标取得好成绩,对全市排名位次为考核依据,考核位次在前三名的给予加分,考核后三名者给予减分。公司以实现与公司地位相称为目标,分析查找薄弱环节,制定针对性措施,做到强项争先、弱项进位、消除落后,努力提升对标位次,提高公司经营绩效和管理水平。围绕落责的重点任务、承担的业绩指标和对标的位次,制定针对性措施。
三、结束语
县级供电企业建立完善的薪酬反馈机制,在绩效实施阶段,公司管理层与员工之间进行不断的绩效沟通,并根据实际情况变化,对前期制定的绩效计划进行调整和修正。切实解决绩效管理过程中存在的沟通与反馈机制不完善、员工遇到困难时没及时帮助、绩效计划没能及时调整和修正等问题。公司加大对绩效薪酬管理工作的日常监督检查考核,确保考核结果的公平、公正,坚决杜绝搞平均主义,确保绩效考核工作健康运行、富有成效,推动绩效薪酬管理朝着良性发展的轨道上运行。要围绕年度主要目标,完善深化年度综合考核评价体系,推行分配倾斜机制,层层分解目标责任,加大核心业务考核奖励力度,按贡献大小将奖励落实到生产一线、业绩优秀员工。
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工地员述职报告08-29 - 薪酬改革方案六篇
想让项目取得预先的成功就必须要做好准备工作,为了确保工作有效开展。我们应该要努力做一份方案,方案应以任务为导向。以下内容“薪酬改革方案”是由活动范文吧给您提供的,希望你能够认真阅读这些资料有所启迪!...
薪酬改革方案06-12 - 述职报告用心工作通用六篇
活动范文吧根据您的需求帮您找到了以下相关信息:“述职报告用心工作”,不妨点击收藏按钮以便下次更便捷地访问此页面。一般而言,有付出才会有回报,当我们完成一项任务时。我们都会需要书写各种各样的报告,编写报告要精练清晰地表达自己的观点。...
述职报告用心工作07-30 - 贷款公司权证专员述职报告十四篇
在日常的生活当中,五花八门的活动对于我们来讲并不陌生。我们一般会撰写有关活动计划,总结,方案方面的文章,通过写这些相关文章,可以有效地提升我们各项能力,你是否正在创作一些活动类范文呢?小编收集并整理了“贷款公司权证专员述职报告十四篇”,供你参考,希望能帮到你。尊敬的领导:我是某贷款公司的权证专员,本...
贷款权证专员述职报告06-07
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在我们日常的工作和学习中,毫无例外地,相信每个人都参加过各种活动。针对活动,有很多相关的文章我们需要撰写,我们也需要在网络上找找活动相关的内容。有没有好的活动类范文可资借鉴?下面是小编为您精选的“幼儿园节日活动计划:欢度春节最新模板”,敬请阅读,希望能帮助到有需要的朋友。 活动设计背景春节假期刚结束...
- 公司中秋节活动回顾 月度范文精选
在日常的工作和学习过程中,我们都参加过各种各样的活动。我们经常会接到写活动计划,总结等相关的文章的要求,撰写活动类的文章能够更好地领悟活动的开展。那么活动类范文应该怎么写呢?一起来看看小编为大家整理的“公司中秋节活动回顾 月度范文精选”,欢迎大家收藏与参考,希望对您有所帮助。 20xx年中秋“思乡月...
- 幼儿园教育教学工作计划范文
为了更快的完成工作任务和目标,我们应该为下一阶段工作做好打算了。工作计划,是建立工作秩序的一种办公常用手段,写好工作计划要怎么做呢?也许以下内容“幼儿园教育教学工作计划范文”合你胃口!欢迎阅读,希望对你有帮助。...
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网络营销谋划书模板
在每个人的学习过程或者公司工作中,我们常常被要求参加或者组织种活动。我们都会遇到写活动类范文的情况,这些文章也是我们相关能力的很好展现。好的活动类范文是怎么写的呢?以下是小编细心准备的《计划书参考: 网络营销谋划书模板》,欢迎阅读,希望这些可以帮助到大家! 现在旅游公司不仅仅是在现实中扩大宣传,在网...
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