项目安全方案

项目安全方案汇集11篇。

为了使生活更加有趣，我们经常会参加活动，策划书能够节省摸索时间，减轻一定压力，增加成功几率。做好活动策划可以使活动开展得更加顺利，制定活动策划书要从哪方面开始呢？小编为大家呈上收集和整理的项目安全方案汇集11篇，仅供参考，大家一起来看看吧。

项目安全方案 篇1

为迎接全国“安全月”活动的到来，强化安全生产，多方面宣传安全生产的重要性，确保“安全月”活动有条不紊地在我项目展开，项目召开了全员动员大会，成立了“安全月”活动领导小组：

组长：杨毅

副组长：王小红袁志成

成员：王国英、向晖、李顺华、邓幼梅、鲁建庆、王凯、陈俊德、李敏

一、本次“安全月”活动主题是“关爱生命，确保安全”，在本项目开展 “安全月”生产活动，杜绝安全事故。

二、 活动内容

1、6月1日——6月4日提出经费1000元用于购买宣传漫画、办黑板报、订购宣传标语，发放防暑降温用品等。

2、6月5日----6月8日在施工现场明显的地方张贴漫画、标语，并在主体结构外架上悬挂安全横幅，营造“安全活动月”气氛。

3、6月10日开展一次全员参与的安全知识竞赛，并对优胜者给予一定奖励，以激励员工注意安全，并增强员工的安全意识。

4组织职业安全健康环境体系学习，组织对操作人员进行岗位技能培训，6月15日结束。

5、组织安全大检查时间6月1日至6月底。

6、6月20日学习安全生产管理条例及《jgj59——99》知识。

7随时服从事业部和公司的活动安排。

华科大喻园项目部

二00四年五二十七月日

项目安全方案 篇2

施工通道、钢筋加工场、木工加工场、厕所、餐厅、食堂、宿舍、安全防护采用搭设全封闭顶盖。

搭设方法：用钢管做架杆顶盖用双层竹片封闭。顶盖上再设架空（500~700）防护层。详见下图：

计划搭设部位：

1、木工棚：15*10*3（高）。

2、厕所、食堂：15*5*6（高）。

3、工人宿舍：25*8*10（高）。

4、通向各楼层的主要通道：15*8*10（高）。

（一）临边防护。

1、基坑临边。

基坑开挖后至回填土前，基坑四周设安全防护栏杆，立杆采用钢管打入地面500，离基坑边距离不少于500，上杆离地1.0米，下杆离地500。栏杆上刷黄白相间漆。

2、电梯井门口：每层设防护门，在电梯门洞口用钢管封死,上排钢管离楼面1200,下排钢管离楼面100,外侧用竹片扎牢钢管，详见下图：

3、无外脚手阳台边、窗口边：采用48钢管以扣件与主体混凝土加紧连接内设竹排一层与钢管镀锌铁丝绑扎连接。上杆离地1.0米，下杆离地500。

4、楼梯边：楼梯栏杆施工前采用20钢筋作立杆与楼梯预埋件焊接，上挂安全网。详见下图：

5、人货梯边：接料平台两侧设防护栏杆高1.2米，钢管扣件与脚手架连接内设竹排全封闭。平台口设置1.2米高防护门。地面通道上部设安全防护棚。

（一）电梯井内每隔3层（8.4米）设一道安全网。

（二）楼板洞口防护。

1、小于250的洞口必须用坚实的盖板盖没，盖板应能防止挪动位置。

2、边长为250~500的洞口可用竹木等作盖板，盖住洞口，盖板须能保持四周搁置均衡，并用楼板上打洞用钢筋固定。

3、边长为500~1500的洞口，设置以扣件扣接钢管而成的网隔，并在其上满铺竹芭，也可采用利用楼板受力钢筋上铺竹芭防护。

4、边长大于1500的洞口，四周设防护栏杆，洞口下张设安全网。

1、模板支设和拆卸：严禁在连接件支撑件上攀登上下及在上下同一垂直面上装、拆模板。模板上有预留洞时应在安装结束后将洞盖没。

2、钢筋绑扎：绑扎立柱和墙板钢筋时，不得站在钢筋骨架上或攀登骨架上下。

3、混凝土浇注：浇注离地2米以上过梁雨蓬和小平台时应设超做平台。不得直接站在模板上操作。如无可靠安全设施，应系好安全带或架设安全网。

1、悬挑式钢平台设计详见另外方案，另外钢平台吊装，须待横梁支撑点电焊固定，接好钢丝绳，调试完毕，经过检查验收，方可松卸起重吊钩，上下操作。

2、钢平台使用时，应有专人进行检查，发现钢丝绳有锈蚀损坏应及时调换，焊缝脱焊及时修复。

3、钢平台上显著标明容许荷载值，操做平台上人员和物料的总重严禁超过设计容许荷载。应设专人进行监督。

项目安全方案 篇3

为深入贯彻公司2018年“安全生产月”工作方案相关内容，进一步加大安全生产工作力度，推动落实安全责任，全面提高项目员工安全素质，有效防范事故发生，结合我项目实际情况，编制本方案。

一、活动指导思想

以文相关要求为指导，以“生命至上，安全发展”为主题，以强化项目施工风险管控，普及安全知识，提升项目人员安全素质、落实项目安全责任等为重点内容开展系列宣传教育活动。

二、活动主题和时间安排

活动主题：生命至上，安全发展

时间：2018年6月1日至6月30日。

3、活动目标

通过“安全生产月”活动的开展，牢固树立“生命至上、安全发展”的理念，强化责任意识，使项目部员工及班组成员安全意识明显增强，项目部安全绩效不断提升。

四、组织保证

成立“安全生产月”活动领导小组，具体人员名单如下：

组长：***

副组长：***、***

成员1、组长职责：负责“安全生产月”系列活动的总体安排与部署，负责活动的指导和决定有关重大事项。

2、副组长职责：负责“安全生产月”系列活动的具体落实工作，负责定期向组长汇报“安全生产月”系列活动进度及预期达成情况，根据“安全生产月”活动方案要求，精心安排、认真组织落实，确保“安全月”活动正常、有序、顺利进行。

3、成员职责：积极参与项目部“安全生产月”各项活动，积极配合“安全生产月”活动的各项工作，服从活动领导小组的工作安排。

五、活动安排

1、开展主题宣教活动

通过宣传栏、微信、召开现场会等方式，围绕“生命至上，安全发展”的活动主题，结合现场存在的问题、安全风险的识别和管控和目标措施进行宣讲，传播安全理念和安全知识。

2、开展安全生产宣传咨询活动

在施工现场张拉宣传横幅，印发安全生产宣传资料，增强项目所有参建人员的安全施工意识，营造浓厚的安全生产氛围，使“安全生产”深入人心。

三。开展安全生产事故警示教育活动

组织项目部及施工队班组成员**生产安全警示教育片，召开专题会开展生产安全事故的警示教育活动，以生产安全事故的惨痛教训激发全员安全生产的主动性，落实施工现场的安全防范措施，防微杜渐。

4、应急演练活动

6月25日前，组织开展一次防中暑应急演练，演练前制定演练方案（包括演练目的、类别、日期、地点、参加人员，演练模拟场景描述、演练人员分工、演练步骤、演练纪律要求等内容）,演练结束后进行演练总结。

5对直接作业环节和安全生产主体责任落实情况进行专项检查

根据工程的特点，6月1日至6月3日全面开展现场施工和安全生产主体责任落实情况专项检查，对对现场施工环节风险辨识、安全防范措施等进行重点检查，并针对雨季施工特点，对防洪防汛措施的落实、应急物资的准备等进行检查。检查不留死角，并形成检查记录。对检查中发现的问题，要限期整改，并反馈意见。

6、开展安全文化建设活动

（1）在施工现场重点区域悬挂“安全生产月”相关条幅，营造安全生产氛围；

（2） 增加现场安全防护和安全标志，加强安全生产；

（3） 开展夏季防暑降温安全培训，开展防暑降温活动。

项目安全方案 篇4

一、展版宣传

要用板报、横幅、标语等形式宣传安全生产的重要性。

二、组织员工参观安全生产展览

6月*日组织全体员工参观安监局组织的安全生产宣传展览，提高员工的安全生产意识。

三、召开职工座谈会

各班长和各部门负责人自行召开本班或本部门职工座谈会，使职工自行查找自身生产工艺和岗位操作中存在的安全隐患，针对存在问题或隐患提出意见、建议，以便更好地杜绝安全生产事故。同时做好会议记录并向安全生产办公室报告。。

4、 2000年度安全生产先进集体和个人表彰；组建厂义务消防队

2000年，安全生产先进队伍和先进个人宣布成立义务消防队。组员由生产车间各班组选派（人数为**，人员名单由各班组申报），厂长为总指挥。。

五、进行消防讲座

邀请消防队专业人员到我厂讲解消防安全知识，以及发生火灾时如何组织人员疏散、自我保护和逃生。讲解各种消防设施、设备、设备的使用和日常维护保养。。

6、 在现场进行疏散演习和消防比赛

请消防队专业人员指导、带领志愿消防队员组织疏散演练。在消防队专业人员指导下进行灭火器灭火比赛、水桶提水灭火比赛、液化气罐灭火比赛和消防栓水龙带灭火比赛。。

项目安全方案 篇5

根据《中国石油工程建设公司2010年“安全生产月”活动方案》和（中国石油一建质安字[2010]75号）的文件要求，切实消除各种危险、危害因素，有效防止各类安全生产事故的发生。结合项目部实际情况，开展以主题为“安全发展，预防为主”的安全生产月活动。具体情况如下：

一、指导思想和总体要求

指导思想：坚持“安全第一，预防为主”的工作方针，树立抓安全就是抓发展、抓安全就是抓稳定、抓安全就是落实科学发展观，抓安全就是建设社会主义和谐社会的新安全观，落实各部门责任，完善各类规章制度，紧紧围绕安全生产目标，落实安全措施，切实消除事故隐患，最大限度地减少各类**事故，确保安全生产各项工作目标的实现。

总体要求：广泛动员宣传，扩大安全工作覆盖面，不留死角；集中时间、集中精力，对重点场所、关键部门、关键岗位存在的突出问题和薄弱环节，进行综合整治，切实强化责任、遏制各类安全事故发生，稳定安全生产形势。

二、活动主题

安全发展，预防为主

三、活动组织机构：

活动领导小组组长：宋卫生

副组长：李葆明、童霞、刘芳、鹿焕鹏

秘书：付自春

成员：鹿焕坤、宁可可、张涛、魏培培、汪富杰、陈卫红、杨磊、张丽娜、蒋永鑫、候静、金泰荣、朱来惠、常继东、彭为威、王雁阁、黄光华、邓全生

四、活动时间

2010年6月1日至2010年6月30日

五、活动主要内容

1加强安全生产法律法规宣传，开展安全生产月度活动计划和通知学习活动。结合本项目安全生产生产实际情况，在职工中开展警示教育活动，普及安全生产法律法规，广泛宣传党**、国务院和省委、省**对安全生产的一系列方针、法规和政策。抓住正反两方面的典型，以案说事、以案说法，营造浓厚的安全氛围。

使全体员工树立“安全第一”的思想观念，强化职工的安全意识和自我保护意识。

2开展hse项目培训，落实安全生产责任。建立健全安全生产责任制，各部门负责人及班组长树立担负相应的安全责任，落实从管理人员到岗位工人的安全生产责任制，加强管理，层层把关。使全体工作人员肩负起安全生产责任，做到“安全生产，人人有责”。

3、加强安全生产教育培训。对员工进行安全教育培训，使员工了解国家有关安全生产法律法规和地方有关安全生产条例，掌握相应的安全知识和操作技能，并在工作中严格遵守劳动纪律，严格遵守各项安全操作规程，做到不违章作业，不违章指挥，不违反劳动纪律。牢固树立“安全第一”的思想观念。

工作中做到“三不伤害”，即不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害。

4、加强安全生产检查。开展以隐患整改为主要内容的“查隐患，抓整改”工作。对重点场所、重要机械设备、关键岗位存在的突出问题和薄弱环节，进行综合整治，对检查中发现的事故隐患和安全问题，督促相关负责人限期整改，协同相关部门做到时间、经费、措施、责任“四落实”。

通过活动方案的制定和严格的组织实施，营造了浓厚的安全氛围，员工积极参与安全培训，形成“我要安全”的良好局面，夯实了安全生产各项基础工作，确保了安全生产月活动的顺利开展。

附：南海石化项目“安全生产月活动”宣传标语

1、安全发展，预防为主

2、安全生产责任重于泰山！

三。反违章指挥，反违章作业，反违反劳动纪律！

4、安全生产，人人有责！遵章守纪，保障安全！

5娟也要有危险意识，警惕才会安全，麻痹才会危险！

6安全带来幸福，疏忽带来痛苦。安全就是效益，安全就是幸福！

南海石化项目部

2010年6月5日

项目安全方案 篇6

为贯彻国家及集团公司安全生产方针及管理要求，落实安全生产责任制，夯实企业自身安全管理基础工作，提升整体安全管理水平，营造“安全管理、人人有责”的安全文化氛围，结合包铝项目部安全生产实际情况，制订本方案。

一、 活动主题

强化安全发展理念，提高全民安全素质。

二、 活动时间

2016年6月1日至2016年6月30日

三、 组织机构

包铝项目部成立“安全生产月”活动领导小组：

组长：葛学亮

副组长：王利军

成员：孙敏、王娜、郭亚萍、聂宏丽、郑霞、杨静。

四、活动安排

活动共分为四个阶段，分别为活动启动暨宣传动员阶段、培训教育阶段、专项检查暨隐患排查整改阶段、安全活动阶段、总结验收阶段。

1第一阶段：启动宣传动员阶段，6月1日至6月3日。

“安全生产月”活动启动，6月1日下午13：30召开，项目经理葛学亮针对“强化安全发展观念，提升全民安全素质”活动主题讲话，而后带领全员安全生产宣誓，并对安全月整体工作计划部署，然后员工代表发言表决心，结束前项目经理助理带领全体员工在横幅上签字，“安全生产月”活动正式启动。

2.第二阶段：培训和教育阶段，从6月4日到6月12日。

（1）6月5日下午，利用下班后的时间，组织班长以上管理人员学习公司的安全管理制度，并将安全工作自觉执行规章制度以身作则、以制度促进安全管理水平的进一步提高。

（2）6月11日下午，对全体员工进行开展**、**、案例的安全学习培训，给予员工警示，增强员工安全防范意识，防范避免出现人身伤害。

三。第三阶段：专项检查和隐患排查整改阶段，6月13日至6月19日。

（1）6月15日，项目部组织全体管理人员对安全防护用品以及现场所存在的安全隐患进行全面排查，对查到的问题做及时的记录上报与内部整改。（2）6月17日项目部本周不定期的对“三违”现象及“交通安全准则”进行检查，对查到的问题落实相关责任人按制度进行严肃处理，杜绝习惯性违章行为的发生。（3） 6月19日，项目部对全体员工进行安全和职业健康检查，对身体不好的员工进行药物**，对病情严重的员工建议辞职。

如果心里压力比较大，就要进行思想引导。

4第四阶段：安全活动阶段，6月20日至6月28日

（1）6月23日，将对所有员工发放防暑降温药品及物品，保证高温作业，露天作业人员的身心健康，防止高温中暑等事件发生（2）6月25日下午，组织员工进行中暑事故演练，增强员工遇突发事故的反应能力。

5第五阶段：总结验收阶段，6月29日至6月30日。

6月29日，项目部组织全体管理人员召开安全月活动总结会议，对各项活动所取得的效果和存在的不足做总结，对不足方面进行深刻剖析，群策群议，提出更好的建议和整改措施；同时，项目部将对下一步安全管理工作提出要求和部署。

包铝项目部

2016年6月29日

项目安全方案 篇7

、*****工程“安全生产年”

活动实施方案

##公司********

*****年**月**日

目录一、指导思想 2

二、总体目标 2

三、组织领导 2

四、总体工作思路 3

五、活动主题 3

六、活动要求 3

1坚持生产、安全、文明同步管理

2、坚持目标管理 3

3、坚持预防为主 3

4、坚持全员管理 4

5、坚持过程控制 4

6、坚持持续改进 4

七、活动内容 4

1加强安全教育、培训和宣传

2做好危险源辨识治理和防洪工作

三。加强施工现场的安全文明检查

4、全面审查参建单位的安全施工资质 8

5严格审批危险作业和安全技术措施

6定期研究解决安全文明方面存在的问题

7、做好特种设备“把五关”和“一控制”工作 10

8、健全“两个体系”落实安全生产责任 12

八、实施步骤 14

1、动员部署阶段 14

2、查找问题阶段 14

3、落实整改阶段 14

4、总结提高阶段 14

附件：各参建单位安全保证体系建设要求15

承秦高速一标“安全生产年”活动实施方案

为贯彻落实全国安全生产年、全国安全生产工作会议、及上级文件安全生产的精神，扎实开展 “安全生产年”活动，进一步提升本标段的安全管理水平，根据项目安排并结合工程实际情况，特制定本实施方案。

一、指导思想

坚持“安全第

一、预防为主、综合治理”的方针，以对标管理为载体。通过深入实际、扎实有效的活动，营造 “关注安全，关爱生命”的良好安全氛围，加强安全生产管理体系、安全生产标准化和安全文化建设，消除安全生产隐患，提高全体参建人员的安全文化素质，促进本标段安全管理工作全面提升，为实现安全生产年目标、确保社会和谐稳定创造良好的安全生产环境。

二、总体目标

通过开展“安全生产年”活动，进一步完善相关安全管理制度，认真落实安全生产责任制，促进各项安全管理措施的落实，切实做到“工作目标更明确，责任意识更强化，安全规范更严格，工作效果更显著”，确保本标段主体工程年内工程目标的实现，促进工地安全形势的持续稳定。

1、安全目标：推行人身死亡事故和重大责任事故“双零”目标管理。不发生人身死亡及群伤事故，不发生重大及以上设备事故，不发生大环境污染和群体性食物中毒事件，不发生严重影响社会稳定的事件。

2、文明施工目标：以达标为基础，突显安全文明特色，推行封闭式管理，建设文明工地，创建“安全无违章工地”，争创承秦高速建设工程管理一流，月度达标考核成绩优良。

三、组织领导

为加强本标段工程“安全生产年”活动的领导，成立了安全生产年活动工作领导小组，由项目经理任组长，项目副经理和总工任副组长，成员由各职能部门负责人组成。

四、总体工作思路

1围绕三条主线：一是以贯彻五项标准为主线；二是以全面落实“承秦高速精品工程”创建目标为主线；三是以深化和完善建设单位基础工作为主线。

2、坚持三个原则：一是坚持“安全第一，预防为主”的原则；二是坚持“安全责任制”的原则（包含四个层次，第一是决策层，第二是监督层，第三是执行层，第四是实施层；三是“坚持四不放过”的原则）。

三。完善三项制度：一是安全生产责任考核制度；二是信息沟通支撑体系；三是安全生产应急救援体系。

4突出三个支点：一是队伍建设；二是宣传教育；三是考核执行。

5改进两项工作：一是全员安全培训；二是安全文明规范化管理。

6做好四项日常管理工作：一是做好事故预防管理；二是搞好安全文明大检查管理；三是做好安全文明奖惩管理工作；四是做好工程机械管理。

7、开展好六个一活动：一天开个工作碰头会，一周进行一次安全文明检查，一月开展一次安全文明推进活动，一月一次月度工作会议，一年度开展好一个安全月活动，一年开好一个安全表彰总结会。

五、活动主题

“任何事故都是可以避免的”

六、活动要求

做到“六个坚持”，即坚持生产和安全文明同时管，坚持目标管理，坚持预防为主，坚持全员管理，坚持过程控制，坚持持续改进。

1、坚持生产和安全文明同时管

安全文明管理是项目管理的重要组成部分，密切相关，高度一致。因此，一切与工程建设有关的部门，单位人员，都必须参与到安全文明管理当中去，搞好全民，全员落实，齐抓共管，共创安全文明良好局面。

2、坚持目标管理

以目标管理实现工程建设中的人、物、环境因素状态的管理，有效控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故的发生，要将目标逐步分解，真正做到精细化管理。

3、坚持预防为主

在工程施工过程中，要针对工程的情况特点，对各项因素采取可控、在控的管理措施，把可能发生的事故消来在萌芽状态，针对汛期、雨季、暑期、冬季的施工以及各节点工程危险源，必须采取有效的事故预防措施避免事故的发生，同时应做好应急预案，以有效控制不安全因素的扩大。

4、坚持全员管理

加强宣传教育活动，提高全体参加人员的安全文明和自我防范意识，做好培训学习工作，将安全文明管理工作敷设到工程建设的方方面面上去，从单项工程开工到竣工交付的全过程，以及生产时间和生产。

5、坚持过程控制

通过识别和控制特殊关键过程达到预防和消除事故的目的，防止或消除事故伤害，要将施工生产中的不安全行为和物的不安全状态的列入到过程安全制定管理的节点。

6、坚持持续改进

要将安全文明视作工程建设中的一种不断变化的动态管理，要不断改进和发展，适应工程建设的需要，消除新的危险因素，不间断的摸索安全文明管理新规律，总结控制的办法与经验，从而不断提高安全文明的水平和成效。

七、活动内容

1加强安全教育、培训和宣传

认真贯彻执行国家和上级主管部门有关安全文明生产的法律、法规。采取各种措施并做好现场宣贯工作，以提高所有参建单位和个人对安全文明的施工意识，并全面遵守各项管理规定。

1.1重视安全文明施工，努力创建安全文明示范工程和安全文明工区。积极开展**安全教育、定期安全活动和技术培训，确保特殊工种人员持证上岗。

1.2审核临时工、承包商的安全资质，对其施工安全进行监督、指导和管理，并签署安全责任书。

1.3坚持“谁施工、谁负责”的原则，对其承包的工程安全文明生产负责，认真执行国家及行业主管部门颁发的安全生产法规和规定。

1.4按照国家、行业主管部门的规定及承包合同的要求，建立健全安全生产保证体系和安全生产监察体系，设立专职安全管理机构，配备能胜任、合格的专职安全人员。

1.5制定并持续改进安全管理制度和规章制度。组织对本单位职工的经常性安全教育和技术培训，提高职工的安全素质和自我保护能力，组织特殊工种人员的安全培训、考核、复审，确保其持证上岗

1.6对本工程使用的临时工和分包单位进行安全资质审查，并对其施工进行安全监督、指导、培训和管理，对分包单位的安全文明生产全面负责，严禁以“包”代管、以“罚”代管。

1.7加大设施投入，设置各种指示标志和文明施工标志，做好危险源辨识和管理，杜绝各种不文明行为。

1.8安全教育的具体措施和要求

1.8.1要求各参建单位的负责人必须将安全培训工作放在重要位置，完善管理机构并监理符合本单位实际情况的管理制度，形成高效实用的安全教育培训管理网络。

1.8.2每年年初制定安全知识教育计划，以文件形式下发到各参建单位，聘请专人讲解，做到师资、时间、人员三落实。

1.8.3坚持对每一名新进场员工进行安全生产知识培训，使新员工从参与工程建设之日起就树立“安全第一”的思想。

1.8.4严格执行**的生产规定，对需要持证上岗的人员，坚持先培训后上岗。

1.8.5凡取得操作证的特种人员，必须按规定期参加业务培训和定期进行复审，复审考试不及格者禁止上岗工作。逾期不参加复审的，其操作证无效，任何人无权责令其从事特种作业。

1.8.6利用板报、标语、会议等形式进行安全生产宣传，组织员工学习、**已发生的事故案例录像，通过学习和**案例，认识到如不注意事故预防，就会给自己、家庭、国家造成痛苦和损失。

在思想认识上实现 “要我安全”到“我要安全”的转变。

2做好危险源辨识治理和防洪工作

2.1 危险源（点）的控制

2.1.1根据危险源（点），分析采取何种预防措施，避免安全事故的发生。这些危险源（点）的预防措施形成技术施工方案。

2.1.2对于重要危险源（点）的预防控制方案要报监理审核，监理单位在收到方案后，要结合工程施工要求和现场实际情况，对方案进行认真审核。

2.1.3对于重大危险源（点）的预防控制方案要在监理审核完毕后，报业主审批，业主可根据需要组织会议开展方案讨论研究。

2.1.4施工单位在收到经过批准的方案后开始实施，并对施工人员严格进行逐级安全技术交底，做好相应的交底记录。

项目安全方案 篇8

为进一步落实《建筑法》的实施，贯彻《建筑施工安全检查标准》的通知精神，在州市各级领导部门三令五申的督促下，我州建筑行业狠抓安全生产、创建文明施工工地进入了高标准、严要求的整治阶段，开创了一个保障人民生命财产安全和精神文明建设和新局面，规范了建筑市场的经营和生产秩序。

为更好地认识和理解《建筑施工安全检查标准》，从而达到杜绝重大安全事故的发生，我项目部在总公司和分公司领导下，组织全体施工人员认真学习《标准》和有关安全生产法律、法规，提高现场安全防护意识和水平，推动企业从创精品工程步入塑造企业品牌，为企业创造更大的社会效益、经济效益、环境效益。

针对我国进入wto，对建筑企业影响越来越大，所以，激发了企业参与竟争的激烈程度，企业对管理人员的素质有了更高的要求，根据新标准，横向到边、纵向到顶的安全管理组织保证体系责任到人的要求和各自应承担的责任，采用层层管理的原则，设立以项目经理、专职安全员为主的安全生产保证体系。

（1）项目经理负责本工程安全目标的实现。

（2）对所属项目部人员及各工种班组长负有安全教育的责任。

（3）负责本工程施工现场安全生产软件的检查指导和硬件布置工作。

（4）负责项目部安全员、施工队长、技术员、质检员各班组长进行定期和不定期安全检查、评比、总结的组织工作。

（5）负责检查各项目安全技术交底和安全防护措施的贯彻落实。

（6）安全员协助项目经理具体处理日常工作中出现的安全问题。

（7）建立特殊工种人员档案整理、汇总各种安全技术资料。

（8）保证劳动保护用品和安全防护设施及时到位。

（9）具体抓好职工的安全教育、安全学习。

（10）督促项目经理对各项安全工作提出具体的经济保证，并对违章指挥、违章操作进行处罚。

（11）负责掌握本工程安全动态及时向项目经理乃至公司经理汇报。

（12）填写事故月报表，参加事故分析调查处理工作。

（13）其他现场管理人员协助安全员做好安全监督工作，发现安全隐患及时向安全员汇报。

（14）各工种操作人员有权拒绝违章指挥和命令。

1、制定安全管理目标。

（1）在20xx年施工中杜绝死亡、避免重伤，轻伤事故率为0.5%以下。

（3）加强“文明施工”管理工作，力争“红牌”现场，将环保工作做的更好。

（4）加强精神文明建设。

2、编制经公司审批的安全施工组织设计。

（1）对一些专业性较强的项目（如现场临时用电、架子、模板、机械操作等），必须单独编制施工设计方案，在分部、分项工程施工前必须进行安全技术交底，并履行签字手续，谁出子问题追究谁的责任，建立定期安全检查制度，检查出事故隐患，必须立即定人、定时间、定措施进行整改。

（2）对新工人进行三级教育、做到人人都懂本工种安全技术操作规程，变换工种时再进行新工种安全教育，施工管理人员必须进行年度安全知识培训和考核。

（3）每个工作班班前要进行安全交底活动，时刻提醒操作工人必须按本工种的安全操作规程进行操作，特种作业（电工、电焊工、架子工、起重工等）必须持本工种操作证上岗。

（4）建立旬、月安全检查制度，上、中、下旬在5日、15日、25日各进行一次安全检查、评比，每月30日进行一次综合检查，凡是违章苗头，对其进行严励的处罚。

3、施工现场文明施工管理措施

（1）保证行政办公用吕及对外交流手段统一，使用公司统一负印制、订做、订购的信纸、信封、会议桌等。

（2）保证现场临建的标准、统一，对现场有房屋按公司统一进行粉刷整修；办公室、会议室配置，按公司ci统一要求进行；办公用房、食堂，卫生间等按统一相应规定装修、配置；保证现场办公室、会议室门牌、各类指示性、警示性牌的统一。

（3）项目员工着装：项目经理部员工在现场工作期间一律着企业工装。安全帽有企业统一标准，正面贴司微。现场管理人员、现场操作人员、专职安全监督人员的安全帽有明显的区分标志。

（4）项目现场正对大门，可根据业主的意见决定是否并排放置放大的业主要求与公司质量方针标牌，两侧相对放置工程简介、现场增平面布置、组织机构、公司简介、安全生产、质量保证、消防保卫、环境保护等其他标牌。

（5）设专人负责工地周边地区清洁工作，保证施工期间周边环境在某些方面好于平时，树立业主与公司之良好形象。

（6）施工脚手架搭设完成后，结构主体统一，用绿色密目网全封闭围挡，主体施工至3层以上时，在临街面张挂横式条幅。

4、环境保护措施

（1）土方施工

土方铲、运、卸等环节设置专人淋水降尘。现场一般情况下不堆放土方，如特殊情况需在现场堆放时，应采取覆盖。

（2）施工现场道路

为降低施工现场扬尘发生，施工现场主要道路，采用硬化路面；每天派专人随时清扫现场主要施工道路，并适量洒水压尘，达到环卫要求。

（3）施工现场地面

要进行洒水防尘，木工操作面要及时清理木屑、锯末，并要求木工栅和作业面保持清洁；钢筋栅内，加工成型的钢筋要码放整齐，钢筋头放在指定地点，钢筋屑当天清理。

（4）区域清理

施工现场的区域施工过程中要作到工完场清，以免在结构施工完未进入装修封闭阶段，刮风时将灰尘吹入空气中，各区域内的建筑垃圾随着区域施工的进展及时清理，要求活完底清，不许将垃圾从高处直接倒入低处，每个区域垃圾区，即时将垃圾运入垃圾站。

（5）加设安全防护网

施工建筑物外围立面采用密目安全网封闭或半封闭，降低楼层内风的流速，阻挡灰尘影响建筑物周围的社区环境。

（6）垃圾堆放区

施工现场建筑垃圾设专门的垃圾堆放区，并将垃圾堆放区设置在避风处，以免产生扬尘，同时根据垃圾数量随时清运出施工现场，运垃圾的专用车每次装完后，用苫布盖好，避免途中遣洒和运输过程中造成扬尘。

（7）调整施工噪声分布时间，合理直直协调安排施工分项的施工时间，将容易产生噪音污染的分项如砼施工尽量安排在白天施工，避免砼罐车和振动棒扰民。

（8）敏感区域施工应在噪声影响区域的作业层采用降噪安全包裹。

（9）因施工需要场地噪声超过标准限制，或因工艺等技术因需连续施工，必须报建设部门批准。

各项安全生产、文明施工计划根据本工程特点和工程施工进度计划的时间进行落实，力争各项安全管理工作达标率为100%，为创建安全生产、文明工地而努力。

关于安全施工方案范文合集六篇

安全施工方案范文汇总九篇

关于施工安全承诺书范文

关于施工方案范文汇总八篇

项目安全方案 篇9

一、总体要求和目标

认真贯彻落实中央、省市、区安委会领导重要指示批示精神，把集中开展大检查作为当前安全生产的首要任务，按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的总要求，全面深入排查治理安全生产隐患，堵塞安全监管漏洞，强化安全生产措施;牢牢把握制定检查方案、进行层层动员部署、排查问题及隐患、制定整改方案、落实整改措施、总结检查成效、建立长效机制等重点环节。通过安全生产大检查，全面摸清安全隐患和薄弱环节，落实责任、认真整改、健全制度，彻底排除重大安全隐患，增强全员安全意识，进一步提高安全生产管理水平，有效预防事故的发生。努力实效“四个转变”，即：安全生产工作由被动应付向主动防范转变;职工安全意识由要我安全向我要安全转变;由只重视重大危险部位隐患排查向同时一般岗位及安全死角的日常检查转变;由主管部门督查向各研发组定期检查转变，提高现场隐患排查能力。

二、组织机构

公司成立安全生产大检查领导小组

组长：董海军

副组长：揭元萍、李辉、李轶

下设EHS办公室

办公室主任：车波

成员：薛辉、卢敏、范磊、马国贤、邵卫、朱经纬、蔡杰、胡从达

三、检查范围

在全公司内所有操作岗位、重点危险部位开展安全生产大检查。其中重点是：

(一)原料仓库：

(二)实验室;

四、检查内容

(一)安全生产责任制及安全操作规程的落实情况。各研发部主任作为安全生产分管领导是否将安全管理放在第一位，是否定期召开安全生产分析会，检查职工对安全操作规程的掌握情况等。

(二)消防安全设施、设备的完好率及职工“四个能力”的建设情况，查职工是否熟悉消防器材的使用、检查事项。

(三)应急预案的培训及演练情况，检查各部门是否按照要求制定了应急预案现场处置方案，并在各单位开展一次无预告的应急预案演练，查看职工应急处置能力，检验对应急预案的掌握程度。

(四)职工操作过程中容易发生的违章作业，违章指挥和违反劳动纪律的行为。

(五)职工安全、消防、职业病培训情况，查看职工个人档案，及培训记录是否真实、有效。

(六)生产现场物料放置是否存在不安全因素，结合清洁生产对现场进行全面检查，查看物料的存放位置及状态，是否符合安全要求。

(七)安全事故隐患排查整改情况，查看各研发部是否建立隐患整改台帐，是否按照PDCA管理模式，进行验收复查管理。

(八)职业病防治工作开展情况。人事行政部是否按照要求建立了职业健康档案;EHS办公室是否对职工进行了职业健康培训，职工防护用品的佩戴情况等。

五、检查方式

(一)研发部自查。各研发部都必须对本部门安全生产工作进行全面深入、细致彻底的检查。按照相关法律法规、规程规范和技术标准要求，严格细致，认真检查事故易发的重点场所、要害部位、关键环节，排查出的隐患、问题要制表列出清单，建立台账，制定整改方案，落实整改措施、责任、时限和预防事故措施。本部门排查情况、整改方案和整改结果，都要经本部门主要负责人签字，上报EHS办公室，并在EHS会议上通报。

(二)区域检查。各实验室本着谁主管谁负责的原则，组织本实验室进行安全大检查，每周至少检查两次，检查出的问题，要组织相关人员制定整改方案，落实整改责任人，规定整改期限，并及时进行验收复查，所有检查结果在公司EHS会议上通报，并上报EHS办公室备案。

(三)创新检查方式。在公司所有实验室全面检查的基础上，EHS办公室还要采取听取职工意见、突击夜查、回头检查，组织各研发部门交叉检查的方式，来提高大检查的实际效果。对重大隐患，要挂牌督办、一查到底。每半月召开一次安全大检查总结分析会，总结分析半月来的安全检查工作，通报检查出的重大隐患及整改情况。

六、实施步骤

自20**年5月开始，到8月底结束，分三个阶段进行：

(一)部署动员阶段(5月16日-5月28日)。

组织领导干部、技术部室、安全管理人员、研发主任、研发组长召开一次安全生产大检查动员会。各部门要结合实际，制定本部门隐患自查自改实施方案。并利用班前班后时间第一时间将安全大检查实施方案部署至班组级，调动职工参与岗位隐患自查的积极性。

(二)全面检查阶段(5月29日-8月10日)

各部门在全面排查摸底的基础上，按照专业组分工本着每周两次检查的原则制定检查计划，确保检查全覆盖，检查计划上报EHS办公室。要坚持对隐患“零容忍”的态度，再小的隐患也要本着“四不放过”的原则进行处理。本阶段各级安全管理人员要每天深入一线了解职工自查情况，并对生产现场全方位进行检查。

(三)全面整改、总结汇总、巩固提高阶段(8月10日-8月30日)。

各部门要全面整改在大检查活动中发现的问题和隐患，加大对重大隐患的监控监管力度，做到排查治理责任、措施、资金、时间和预案“五落实”，对预期不整改的部门一把手予以一项扣除当月10%绩效的考核，确保大检查活动取得实效。

七、相关要求

(一)加强组织领导，落实工作责任。各部门主要负责人要亲自参与部署安全生产大检查工作，做好动员，落实人力、物力和财力保障，明确责任，做到动员部署至班组，责任落实到班组，自查到班组。

(二)加强宣传发动，引导职工参与。发挥组会、周五安全活动及宣传栏等作用，营造浓厚的安全生产氛围，确保安全生产警钟长鸣，使安全文化深入人心。同时对安全检查走过场、隐患排查不力的要予以通报、考核。

(三)严格检查，务求实效。各部门安全大检查要切实做到不留死角、不留盲区、不走过场，以更加“严细实”的作风，以对隐患和问题“零容忍”的态度，坚持“命”字在心、“严”字当头，忠实职责，深入现场、周密部署、狠抓落实，确保大检查取得实效。

(四)及时上报大检查活动开展情况。各部门要将隐患自查方案上报EHS办公室，各研发组组长要求发挥作用，细化检查方案和计划，上报EHS办公室。每周五上报安全生产大检查活动开展情况。每月24日上报当月大检查小结，8月30日前上报大检查活动总结。

项目安全方案 篇10

根据总公司、公司下发的关于开展“全国安全生产月”活动的通知精神要求，我项目部根据实际情况对安全生产活动安排具体如下：

1、 成立安全月活动领导小组。为了搞好“安全月”活动工作，成立以项目部经理为组长、副组长、安全管理人员及各施工队为组员的领导小组。

2、 时间：2009年6月1日至2009年6月30日。

3、 活动形式：全员参与，现场为主体，公司指导检查。

四、 活动内容：

1项目部分未利用农民工夜校开展政策教育和法律学习。项目部组织全体施工人员**《建筑施工企业员工安全生产教育片》。每各施工队的项目部应组织全体人员加强对北京两个工地管理标准的研究。

项目部组织。

2项目经理、安全管理人员、施工队长、安全员参加民工夜校活动，讲课，参加安全技术交底。

三。项目部统一安排发放学习资料、标语、横幅等。

4项目部和各施工队开展安全生产检查活动。严格查处违章指挥、违章操作，防止事故发生。

5以现场施工安全防护、临时用电、机械安全为重点，突出安全重点工作。

6重点加强土石方施工、垃圾清运、施工现场抑尘工作。

7、 开展安全月宣传。每栋楼号上悬挂安全生产宣传标语和安全警示牌，项目部制定安全月报。

8、 由项目部检查、落实特殊工种百分之百持证上岗。

五、 活动要求：

1、 项目部、各施工队认真组织“安全月”期间至少进行两次农民工夜校活动。加强和落实班前安全技术交底活动。

2项目部组织各施工队组织施工现场的事故案例光盘和书籍，对施工人员进行安全培训。

3、 项目部组织各施工队利用一切可利用的空余时间，深入学习安全管理规定、法规，彻底清除工作中存在的各种麻痹思想，强化安全生产责任。修订管理制度，责任到人，记录明细，排查安全防护、临时用电、机械管理中存在的潜在安全隐患，发现一处彻底整改一处，决不留死角。

4在学习过程型中，不要走过场，要加强对各施工队安全员和责人人的责人感。保证文明安全施工生产。

5、 对仓库自己所管辖范围内的安全生产工作认真对照检查整改到位，做到发现问题及时解决、整改、不留隐患，不留死角，组织相关人员认真学习文件，深入开展各项活动。以板报、宣传标语、条幅等形式，营造良好的气氛使安全生产工作确实落实到实处，深入人心，保证安全工作万无一失。

6、 “安全生产月”期间，项目部、各施工队开展以安全防护、临时用电、机械安全、消防保卫、环境治理和文明施工方面检查活动。

7、 活动进程安排：

（1） 2009年6月1日项目部传达总公司、公司文件布置活动任务，项目部全体人员及各施工队负责人、安全员。

（2） 2009年6月2日——6月11日各施工队组织“安全月”动员大会，开展安全技术交底培训、挂标语、进行安全知识教育，自查安全隐患。

（3） 2009年6月12日——6月25日，项目部、各施工队专项治理，对检查对存在的隐患彻底治理整改到位。由项目部和施工队管理人员监督。

（4） 2009年6月26日——6月30日项目部管理人员，施工队相关人员进行“安全月”活动总结。

六、 专项治理主要包括：

1架体支撑不规范，防护不到位，特别是临边、洞口防护不到位。

2解决安全帽、安全带等防护用品不合格、施工队伍随意采购等问题，质量得不到保证。

3、 解决个别管理人员对临边、楼梯防护、楼层大阳台、预留洞口、外架四周密目安全网、水平大眼网防护不按规范做，重视不够，存在侥幸心理现象。

4杜绝拉马车大、拉马车小、配置不规范的现象。配电线路采用tn-s接零保护系统。潮湿场所照明必须使用安全电压，电压不应大于36v。

5食品采购按有关规定执行。生活区管理要到位。严格执行卫生

五、四制度。

6扬尘治理工作要到位，建筑垃圾要及时清理，堆放、覆盖要到位，确保达标，不会受到各部门和部门的处罚。

7合理配置现场消防器材，并按有关规定配置。消防通道宽度不小于3。5米。禁止占用。

8、 安全意识：工人进入施工现场禁止吸烟，正确戴好合格安全帽，凡2米以上（含2米）所有外檐作业人员必须把安全带系挂在稳固的架体上，高挂低用。

项目安全方案 篇11

（3） 隐患整治与安全生产专项整治全面开展

1、进一步强化生产一线的安全管控，对重点部位、重要环节，严格监管施工措施，责任到人，加强顶板围岩巡查管理。进一步加强火工品零、用、退管理，确保爆破器材使用不出现问题。进一步加强工程建设安全监管，切实落实安全生产责任。

深入开展以防止高处坠落、起重运输设备故障、防止水淹、坍塌事故为重点的专项调查整治。

2深入开展交通安全警示，杜绝无证驾驶、涉牌机动车、酒后驾驶等严重交通违法行为教育。

3、深化消防安全检查和隐患治理，由于春季，天干物燥容易引发火灾，深入推进火灾隐患排查整治专项行动，对重要部位，重点场所，在显眼位置悬挂警示牌，配备消防器材。

（四）考核

1为保证这项活动的有序开展，要强化责任意识，开展绩效考核，提高工作效率。要认真解决工作中存在的问题，努力提高工作效率，实行目标管理、规范管理、精细管理、差错管理。根据活动开展情况进行严格考核，考核内容落实到月薪或奖金中。

***x项目部

2014年x月xx日

本文网址：//m.nns88.com/huodongcehua/108340.html