配置管理方案

配置管理方案。

为了确保工作或事情有序地进行，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。方案应该怎么制定呢？下面是小编整理的物业安全管理工作方案，仅供参考，大家一起来看看吧。

配置管理方案 篇1

随着全球对环境保护和可持续发展的日益重视，企业作为社会发展的重要组成部分，有责任也有义务参与到节能减排的行动中来。为了响应国家节能减排政策，提高资源利用效率，降低生产成本，特制定以下企业节能降耗方案。

一、方案背景

当前，我国能源消费结构仍然以煤炭、石油等传统能源为主，而能源利用效率却相对较低，这既不利于企业的长期发展，也不符合国家节能减排的要求。因此，制定并实施一套科学、有效的节能降耗方案，对于企业来说具有非常重要的意义。

二、节能降耗目标

1. 总体目标：在未来三年内，实现单位产值能耗下降XX%，万元产值用水量下降XX%，固体废弃物综合利用率提高至XX%以上。

2. 年度目标：根据总体目标，制定年度节能降耗计划，确保每年均有所进步。

三、节能降耗措施

1. 能源管理：

建立完善的能源管理制度，明确各级责任，确保能源使用的合理性和有效性。

定期对能源使用情况进行监测和分析，找出能源浪费的环节，制定改进措施。

加强能源计量设备的维护和更新，确保计量数据的准确性和可靠性。

2. 技术改造：

引进先进的节能技术和设备，对现有生产线进行改造升级，提高能源利用效率。

优化生产工艺流程，减少不必要的能源消耗和浪费。

推广使用清洁能源和可再生能源，降低对传统能源的依赖。

3. 节水措施：

加强用水管理，制定合理的用水计划和用水标准。

引进节水技术和设备，对生产用水进行循环利用和回收处理。

提高员工节水意识，培养节约用水的良好习惯。

4. 废弃物管理：

推行清洁生产，减少固体废弃物的产生。

对固体废弃物进行分类收集和处理，实现资源化利用和减量化排放。

引进先进的废弃物处理技术和设备，提高处理效率和环保水平。

四、保障措施

1. 加强组织领导：成立节能降耗领导小组，明确各级责任和任务，确保方案的顺利实施。

2. 加大投入力度：增加对节能降耗工作的投入，包括资金、技术和人力等方面的支持。

3. 加强宣传教育：通过多种形式宣传节能降耗的重要性和意义，提高员工的节能意识和参与度。

4. 建立奖惩机制：对在节能降耗工作中表现突出的员工和团队给予表彰和奖励，对违反节能降耗规定的'行为进行惩罚和纠正。

五、实施步骤

1. 制定详细的实施计划和时间表，明确各项措施的具体内容和实施时间。

2. 组织相关部门和人员进行培训和学习，确保方案的顺利实施。

3. 定期对方案实施情况进行监测和评估，及时发现问题并进行调整和改进。

4. 加强与其他企业和机构的合作与交流，共同推进节能降耗工作的发展。

本方案的实施将有助于企业实现节能减排的目标，提高资源利用效率，降低生产成本，同时也为企业的可持续发展提供了有力支持。我们将严格按照方案的要求和步骤进行实施，确保取得实效。

配置管理方案 篇2

一、 指导思想

以人为本，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针。以落实安全生产责任制、健全和完善各项安全生产规章制度，夯实安全管理基础为重点，大力加强安全生产机制建设，强化员工的技术培训与安全教育培训。

二、工作目标

杜绝死亡、重伤和特大、重大、一般安全事故发生，控制、减少轻伤安全事故。

三、工作方针

认真贯彻落实上级别领导部门安全生产工作意见，提高全员安全意识，完善安全生产责任制，强化现场管理，纠正习惯性违章行为，确保安全生产投入，查找并整改事故隐患，确保厂区正常的安全生产秩序。

四、主要工作：

1、加强对安全工作认识、落实责任，不断提高安全管理水平：

（1）认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产工作方针，牢固树立安全生产“责任重于泰山”的思想观念，始终把安全生产工作放在心头，做到警钟长鸣，常抓不懈，消除事故隐患，防止事故发生。

（2）认真贯彻落实《安全生产法》。坚决贯彻落实“谁主管、谁负责”、“谁签字谁负责”的原则。加强安全目标责任制，落实部门主要负责人安全责任。

（3）继续完善落实安全生产责任制，认真执行各项安全管理制度。加大检查监督力度，增强员工安全意识，把安全生产责任的落实始终贯穿于管理的每一个环节，实现安全的全过程控制。

2、加大安全教育力度，建设企业安全文化：

强化安全教育在安全管理中的基础作用，提高全员安全意识和厂区整体安全素质，大力培养具有较强安全意识、严谨工作作风、熟练生产技能的员工队伍。

（1）坚持对新进厂区员工三级安全教育，特殊工种人员严格持证上岗，认真做好特殊工种的复审办证工作。

（2）加强员工的安全技术培训，使员工具有一定的安全技能和事故急救知识。坚持班前、班后会，及时掌握员工心理波动对安全工作造成的影响，做好预防。

（3）认真组织好“全国安全生产月”活动，并以此为主线，开展丰富多彩的群众性安全宣传教育活动，营造浓郁的企业安全文化氛围，大力倡导以人为本的企业安全文化理念。

（4）各部门负责人和安全员每月必须主动参加安全会议或活动。会议或活动要以学习领会上级有关安全生产指示精神和相关的法律、法规为重点，结合厂区的相关安全规定，积极开展安全宣传教育活动。

（5）各部门每年至少要组织开展各工种安全技术操作规程培训及考试一次（新入职员工坚持二次考核上岗制度，即每季度组织三个月内新入职员工安全测评，不合格人员重新进培训，合格后方可上岗）。

（6）紧密配合安保科积极开展职工职业健康查体、岗位职业检测、防雷等检测活动，提高预防水平，杜绝或减少各类安全事故和职业危害的发生。

（7）加强应急预案的演练，要求全员参与厂级安全事故应急预案的演练，各部门开展部门级的分项演练，真正做到员工熟知应急知识。

3、以人为本、管理创新

（1）通过发动员工亲自对本岗位和周围岗位辨识危险因素，提出控制措施活动，会使员工知道本岗位和周围岗位有哪些危险因素，采用什么样的`控制措施，达到提高安全意识，掌握安全技能，增强自我保护能力，为预防减少事故将起到非常关键的作用。

（2）营造有序的工作环境，提高安全本质化水平，塑造企业安全文化，进一步通过相关机制的运行，使安全制度法规形成谁牵头、谁负责、谁考核、谁落实的封闭运转、环环紧扣的法规体系。

4、加大安全检查力度，加强隐患治理整改

（1）认真做好每月的常规安全检查及各种专业安全检查，及时发现并解决安全隐患，并每月按期将厂区安全隐患自查表上报。现场安全检查的重点是制止“三违”、查找隐患。对查出的“三违”人员，如不听劝阻将实行待岗安全培训。

（2）安全管理人员要注重人性化、亲情化管理，不断增强安全管理的亲和力和感染力。

（3）各部门的安全隐患，严格按时保质保量按照整改措施进行隐患整改，不以任何借口拖延或拒绝安全隐患的整改落实完成。对较难处理隐患，定时、定人、定措施进行全面监护，统一协调整改。

（4）突出专业安全检查作用，重点对厂区的锅炉、电气、机械及压力容器、外来施工等组织专业人员进行检查。各责任部门对所查隐患

要及时整改，不能整改的要制订可靠的安全运行措施，直至隐患消除。

（5）加强消防“四个能力”（检查除火灾隐患能力、扑救初起火灾能力、组织逃生疏散能力、消防宣传教育能务）建设；成立专门工作小组，逐步完善制度、检查等各项工作。

安全工作只有起点没有终点。20xx年公司安全生产工作任重道远，责任重大。对当前在安全生产中存在的一些薄弱环节，我们要保持高度警惕，居安思危找差距，警钟常鸣从零始。坚持以人为本的安全生产理念，立足于保护员工的生命、保障厂区的发展，增强人的安全素质，减少人为事故，提高安全生产技术、环境及人的综合安全水平。狠抓危险源辨识及控制、员工安全意识和检查考核“三个重点”工作，以此建立起科学化、规范化、标准化的现代安全管理模式，使生产过程中的安全保证能力得到进一步提升，从而确保企业安全方针目标全面完成。

配置管理方案 篇3

随着全球能源资源的日益紧张和环境保护要求的不断提高，企业作为社会经济发展的重要组成部分，必须积极响应节能减排的号召，以实际行动推动绿色可持续发展。为了实现这一目标，特制定以下节能降耗方案，以提升企业能源利用效率，降低能耗成本，减少环境污染。

一、节能降耗目标

通过综合施策，使企业在未来三年内实现以下节能降耗目标：

1. 能源消耗总量下降XX%；

2. 单位产品能耗降低XX%；

3. 废弃物排放量减少XX%；

4. 能源利用效率提高XX%。

二、节能降耗措施

1. 优化能源结构：

推广使用清洁能源，如太阳能、风能等可再生能源；

逐步淘汰高能耗、高污染的设备，引进高效节能设备；

合理安排生产班次，减少非生产时间的能源消耗。

2. 提高能源利用效率：

实行能源定额管理，建立能源使用台账，加强能源使用的监控和评估；

优化生产工艺流程，减少无效能耗；

推广节能技术，如变频技术、余热回收技术等。

3. 加强能源管理：

建立完善的能源管理制度，明确各级管理职责；

加强能源计量和统计分析工作，定期评估节能效果；

定期组织节能培训和宣传活动，提高员工节能意识。

4. 推广绿色生产：

采用环保材料和绿色包装，减少资源消耗和废弃物产生；

推广循环经济和清洁生产理念，实现资源的循环利用；

加强废弃物的分类、回收和处理工作，降低环境污染。

三、保障措施

1. 加强组织领导：成立节能降耗工作领导小组，负责方案的`制定、实施和监督；

2. 加大投入力度：设立节能降耗专项资金，用于支持节能项目的实施和技术改造；

3. 强化监督检查：建立节能降耗考核机制，定期对各部门和单位进行检查和评估；

4. 加强宣传引导：通过内部宣传和外部宣传相结合的方式，提高全体员工和社会公众的节能意识。

四、预期效果

通过实施本方案，预计企业将实现以下预期效果：

1. 能源消耗总量和单位产品能耗大幅下降，节能效果显著；

2. 废弃物排放量大幅减少，环境质量得到改善；

3. 能源利用效率显著提高，企业竞争力得到增强；

4. 员工节能意识普遍提高，形成人人参与节能降耗的良好氛围。

配置管理方案 篇4

在当前全球资源日益紧张、环境保护日益重要的背景下，为积极响应国家节能减排的号召，并有效减少能源消耗、降低运营成本、提高企业综合竞争力，特制定以下方案。

一、节能降耗的背景与意义

随着工业化进程的加快，能源消耗量不断增加，环境污染问题日益严重。节能降耗不仅是企业履行社会责任、保护环境的`重要举措，更是企业降低成本、提高经济效益的有效途径。因此，制定并实施节能降耗方案，对于企业的长远发展具有重要意义。

二、节能降耗目标

1. 短期目标：在未来一年内，实现能源消耗量下降10%，碳排放量降低8%。

2. 中期目标：在接下来三至五年内，进一步提高节能降耗效果，实现能源消耗量下降20%，碳排放量降低15%。

3. 长期目标：推动企业形成绿色、低碳、循环的发展模式，实现能源消耗与碳排放的持续降低。

三、节能降耗措施

1. 加强节能宣传教育：提高全体员工的节能意识，培养节能习惯，形成全员参与的节能氛围。

2. 优化生产流程：通过改进生产工艺、优化设备配置等方式，降低生产过程中的能源消耗。

3. 推广节能设备：逐步淘汰高能耗设备，引进先进、高效的节能设备，降低设备运行成本。

4. 加强能源管理：建立完善的能源管理体系，实施能源计量、统计、分析等工作，为节能降耗提供数据支持。

5. 推进节能技术创新：积极研发、应用新型节能技术，不断提高节能水平。

四、实施保障

1. 加强组织领导：成立节能降耗领导小组，明确职责分工，确保各项措施得到有效实施。

2. 完善政策制度：制定相关政策制度，明确节能降耗的奖励和惩罚措施，激发员工的积极性。

3. 加大资金投入：设立节能降耗专项资金，用于支持节能设备采购、技术研发等工作。

4. 加强监督检查：定期对节能降耗工作进行检查和评估，确保各项措施得到有效执行。

五、预期效果

通过实施本方案，预计企业将在短期内实现能源消耗量和碳排放量的显著降低，降低运营成本，提高经济效益。同时，企业的绿色形象将得到进一步提升，有利于企业树立良好的社会形象，增强市场竞争力。

节能降耗是企业实现可持续发展、履行社会责任的重要举措。本方案从宣传教育、生产流程优化、节能设备推广、能源管理、技术创新等方面提出了具体措施，旨在全面推动企业节能降耗工作的开展。未来，我们将继续加强组织领导、完善政策制度、加大资金投入、加强监督检查等方面的工作，确保节能降耗工作取得实效，为企业的长远发展奠定坚实基础。

配置管理方案 篇5

为进一步提升全行财务会计管理水平，持续优化财务会计管理基础和运行机制，推进财会管理精细化、现代化、规范化、标准化建设。根据市行的会议精神指示，我们农行xx支行于8月4日开始在全行组织学习《中国农业银行xx市分行“财务会计精细化管理年”活动实施方案》的内容。经过一个多月的学习，作为一名普通的柜员，我对此次学习有以下体会。

银行财务会计精细化管理就是以科学的管理手段和制度为平台；以提高银行效益为目标，细化财务会计管理内容；以精细为起点，对每一个岗位、每一项具体的业务，都建立起一整套相应的工作流程和业务规范。在实际操作中狠抓落实，并将财务会计管理的触角延伸到银行的各个经营环节，通过发挥财务会计的监督职能，拓展财务会计管理与服务职能，实现财务会计管理零死角，挖掘财务活动的潜在价值，从财务会计管理方面探索精细化管理的新路子，并以此为导向，推动全行业务经管理工作的精细化进程。

我行实施财务会计精细化管理，是提升全行内部基础管理水平的重要路径之一，是构筑全行合规管理和全面风险管理体系的关键所在，是贯彻落实总行“基础管理提升年”活动和省银监局“合规建设提升年”活动的重要举措，也是履行“财会管理，业务服务、经营保障”三大财会管理职能，充分发挥财会部门作为全行“战略传导、资源配置、核算管理、业绩评价、风险控制”五大中心作用的具体工作安排，将对提高我行市场竞争力和价值创造力具有特别的意义。

在一个多月的学习过程中我对财务会计的基础管理工作有了进一步的认识：以严格防范、有效控制会计操作风险为目标；以严格执行和认真落实各项规章制度为着力点，全行联动，业务推动。优化财务会计管理手段，深化财务会计管理内容，对每项工作要求做到“精确、细致、规范、严格”.

对于我们柜员来说，在日常工作中要做到规范处理每一笔业务、规范操作每一个环节，全面促进财会业务操作的流程化、规范化管理。坚持集体学习与自学相结合、学习与实践相结合的方式，通过广泛、持久、全面地学习，及时掌握新的业务知识，强化规范操作的制度观念，提高业务处理水平和风险防范意识，提高道德操守。

配置管理方案 篇6

1、未经许可，无关人员禁止进入仓库。

2、仓库消防安全管理要做到“五不准”、“五留距”、“一整齐”，即在仓库内不准设火炉、不准乱拉、乱接电线、不准吸烟、不准点蜡烛、不准易燃物品或性质相抵触的物品混存;货场堆放要留墙距、柱距、顶距、垛距、灯距，堆放要整齐划一。

3、装卸化学易燃物品，必须轻拿轻放，严防震动，撞击，高压、摩擦和倒置。不准使用能产生火花的工具开启容器，不准穿带钉的鞋进入库内，在要能产生静电的设备上安装可靠的接地装置。

4、进入易燃可燃物品库区的蒸汽机车和内燃机车，必须装置防火罩。蒸汽机车要关闭风箱和送风器，并不得在库区停留和清炉。进入库房的电瓶车，铲车，必须有防止产生火花的安全装置。

5、受阳光照射容易燃烧、爆炸的化学易燃物品，不得在露天存放。遇水容易燃烧、爆炸的化学易燃物品，不得存放在潮湿和容易积水的地点。

6、闪点在45度以下的桶装易燃液体不准在露天存放。如果需要露天存放时，在夏天必须采取降温措施。

配置管理方案 篇7

为了提高电商仓库的运营效率，确保货物储存、出入库流程的顺畅与准确，特制定本绩效考核方案。

一、考核目标

1. 确保货物储存的安全、准确、高效。

2. 提高出入库流程的准确性和效率。

3. 降低库存积压和滞销率。

4. 优化仓库布局和货物摆放，提高空间利用率。

二、考核对象

电商仓库全体员工，包括仓库管理员、拣货员、打包员、配送员等。

三、考核内容

1. 货物储存管理

货物分类清晰，摆放整齐有序。

货物数量、质量、状态等信息准确无误。

货物保质期管理，确保无过期产品。

仓库环境整洁，防火、防盗、防潮等安全措施到位。

2. 出入库管理

出入库流程规范，单据齐全、准确。

拣货准确率高，错发、漏发率低。

打包速度快，包装牢固、美观。

配送及时，无延误、无丢失。

3. 库存管理

库存数据准确，实时更新。

定期盘点，确保账实相符。

库存积压和滞销率控制在合理范围内。

根据销售预测和库存情况，及时调整进货计划。

4. 工作态度与团队协作

遵守公司规章制度，服从工作安排。

工作认真、细致，责任心强。

积极主动参与团队协作，与同事保持良好沟通。

具备良好的'职业道德和服务意识。

四、考核标准

1. 货物储存管理（20分）：根据货物分类、摆放、数量、质量、状态等指标进行评分。

2. 出入库管理（30分）：根据出入库流程、拣货准确率、打包速度、配送及时性等指标进行评分。

3. 库存管理（20分）：根据库存数据准确性、盘点情况、库存积压和滞销率等指标进行评分。

4. 工作态度与团队协作（15分）：根据遵守规章制度、工作态度、团队协作等指标进行评分。

5. 额外加分项（15分）：包括员工创新、改进工作流程、提高工作效率等方面的表现。

五、考核方式

1. 定量考核：通过数据统计和分析，对货物储存、出入库、库存等指标进行量化考核。

2. 定性考核：通过上级评价、同事互评等方式，对员工的工作态度、团队协作等指标进行定性考核。

3. 综合评价：将定量考核和定性考核的结果相结合，形成综合评价结果。

六、考核周期与奖惩机制

1. 考核周期：每季度进行一次绩效考核，每年度进行一次综合评定。

2. 奖惩机制：

优秀员工：根据考核结果，评选出优秀员工，并给予一定的奖金、晋升等激励。

改进员工：对考核结果较差的员工，进行针对性的培训和辅导，帮助其改进工作表现。

严重违纪员工：对严重违反公司规章制度或考核标准的员工，按照公司规定进行相应的处罚。

七、附则

1. 本方案自发布之日起生效，由公司仓储管理部门负责解释和修订。

2. 公司可根据实际情况对本方案进行调整和完善。

3. 如有未尽事宜，由公司仓储管理部门另行规定。

配置管理方案 篇8

根据呼张铁客安质【20xx】65号文件《呼张客专公司关于开展安全生产大检查工作的通知》的要求，上海先行建设监理有限公司张呼铁路工程监理站结合ZHZQ-4标段的实际情况，制定此方案。

一、成立活动领导小组

我监理站成立安全大检查活动领导小组，人员组成如下：

组长：徐辉（总监）

副组长：高雷（副总监）、于明军（副总监）组员：杜玉林、姜军、肖禹民、秦永洪安全大检查活动领导小组办公室设在安质部，负责日常工作，各监理组负责检查问题并督促落实，确保安全大检查活动扎实有效的开展。

二、活动检查重点及计划

20xx年5月9日---20xx年6月30日（重点检查安全管理体系、安全制度、人员资质、高空作业安全防护、消防、临时用电安全）

1、检查施工单位安全生产目标、安全生产管理制度、安全人员配置情况、专项安全技术交底、专项安全方案和安全生产措施的编制、审查和执行情况；重点检查施工单位《火工品临时存放点施工方案》的编制和执行情况，严格按照爆炸物品管、用的规定做好爆炸物品的采购、储存、领发料、爆破操作、退料过程的管理；

2、检查施工单位安全生产保证体系、环境保护和水土保持保证体系的建立和完善情况；

3、检查施工单位安全生产责任制建立健全和落实情况；

4、检查施工单位进场人员资质、数量是否与投标文件相符，是否满足施工要求；

5、检查施工单位进场作业人员安全教育和安全知识培训情况；

6、监督检查施工单位特种设备安全管理，重点检查特种设备使用、安装、检验检测、作业人员培训及持证上岗情况，同时要求施工单位加强大型设备的安全管理。

①检查汽车吊、龙门吊、钻机等大型设备的维护保养、操作人员的持证情况、安全施工方案的制定和落实；检查大型机械设备的防风安全措施的制定和落实情况；

③检查大型机械设备的管理制度是否健全，设备管理台账是否建立及人员防风安全教育培训记录等。

7、检查施工单位与铁路、地方等有关部门签订安全协议情况；

8、检查施工单位消防安全管理制度制定及落实情况；驻地办公和生活区、制梁场、拌合站、钢筋加工场及施工现场必须配备消防器材，重点落实防风、防火安全措施；

①检查人员宿舍的采暖用火用电情况，生活、生产用房、拌合站、制梁场防火器具配备及防火措施落实情况；

②生活、生产用房、工料棚、拌合站料仓等大临设施的防风设施加固情况；

③检查施工现场防风安全措施的'制定和落实情况；

④检查防风应急预案的制定、应急救援队伍组织、施工人员培训教育和应急预案演练等，确保各项安全措施落实到位。

9、检查施工单位安全生产应急预案的制定、演练及有关物资、设备的配备和维护情况；

10、检查施工单位安全生产措施费的管理及使用情况，确保安全经费的投入并专款专用，不得挪作他用危及施工安全；

11、检查施工单位驻地、梁场、拌合站、钢筋加工厂临时用电是否符合规范要求，具体要求如下：

①施工现场配电系统应实行三级配电二级保护，每台用电设备必须有各自专用的开关箱，严禁用同一个开关箱直接控制1台以上用电设备（含插座），要做到“一机、一闸、一箱、一漏”的临时用电规范要求。

②现场配电箱要有专人管理，箱体上要贴有安全负责人姓名，配电箱要有锁。

③配电箱、开关箱内不得放置任何杂物，保持整洁干净。

④检查电线、电缆线是否按照三相五线制架设，电线杆的防风措施是否齐全，是否有导线直接捆绑在金属支架上的现象。

12、检查施工单位安全防护用品使用、安全管理工作情况

①检查作业人员安全防护用品的佩戴是否正确，安全带是否高挂低用，安全帽是否系好，并对现场高空作业人员进行安全防护用品知识抽查。

②检查现场安全管理人员安全职责的落实情况。

13、对施工现场开展隐患排查，检查发现安全隐患及时排除，检查、整改、回复必须形成闭环，检查过程要求纵向到底、横向到边、不留死角，并重点检查施工单位高空作业安全情况；

①凡在坠落高度基准面2米及以上的作业为高空作业，必须执行高处作业安全技术规范、规程；

②攀登和悬空高处作业人员以及搭设高处作业安全设施的人员，必须经过专业技术培训及专业考试合格，持证上岗，并必须定期进行身体检查，患有高低血压、心脏病、癫痫病、贫血、深度近视者禁止上岗。施工前，应逐级进行安全技术教育和交底，落实安全技术措施和人身防护用品，未经落实不得进行作业；

③脚手架搭设必须加固可靠，立杆、大、小横杆间距要满足规范要求，连墙杆、剪力撑、脚手板、防护栏杆等搭设要有详细的方案和措施，并按规定搭设平台；

④高处作业安全标志和各种用于高处作业的安全设施（护栏、安全网、脚手板）使用前应进行检查，作业层脚手板应满铺固定，不得有空头板和探头板，发现有缺陷和隐患的，必须及时解决，危机人身安全时必须停止作业；

⑤高处作业人员必须系安全带，使用检验合格的安全帽、安全带、安全绳，安全带挂在牢固的物件上，高挂低用，严禁在一个物件上栓挂几根安全带或一根安全绳上栓几个人；

⑥高空作业应有可靠的安全防护设施，悬空作业人员应有牢靠的立足处，必须视具体情况、配置防护栏网、栏杆或者其它安全设施；

⑦高处作业遇有架空输电线路，应确保安全距离，1kv以下4m，1—10kv;6m,35—110kv;8m,154—220kv;10m（垂直距离）。确有困难时，应停电或采取可靠的安全防护措施，并经有关部门批准后方可作业；

⑧雨天进行高处作业时，必须采取可靠的防滑措施。遇有6级以上强风等恶劣气候，不得进行露天攀登和悬空作业。

三、活动要求：

1、各工区要高度重视，要以本次安全生产大检查为契机，彻底消除施工现场高空作业、大型机械设备安全管理、施工临时用电存在的安全隐患，切实落实安全生产的逐级负责制。

2、施工单位要利用工余时间组织对施工人员进行安全教育培训。凡是参加高空作业人员、特种作业人员必须经安全教育培训并经考试合格后方可上岗作业。

3、施工单位要定期对高处作业人员进行体检，凡是身体不符合要求的人员严禁上岗。严格执行国家关于高空作业的有关规定，严禁违章作业，确保高处作业安全可控。

4、施工单位要定期对汽车吊、龙门吊、钻机等大型机械设备进行定期的保养及检验，凡是未经过地方安全管理部门验收认证的严禁使用，严格执行国家关于大型设备检验的有关规定。

5、要求施工单位临时用电方面，电工作业人员必须持操作证上岗；现场临时用电必须做到“一机一闸一箱一漏”的配置，配电箱必须有锁，切实把施工用电安全措施落到实处。

配置管理方案 篇9

为了提升电商仓库的运营效率、降低运营成本、提高客户满意度，特制定本绩效考核方案。

一、考核对象

本绩效考核方案适用于电商仓库内所有工作人员，包括仓库主管、库管员、拣货员、打包员、发货员等。

二、考核原则

1. 公平、公正、公开：确保考核过程公平、公正，考核结果公开透明。

2. 量化指标：考核指标应具体、可量化，便于评估与比较。

3. 激励与约束相结合：通过考核激励员工积极工作，同时约束不良行为。

三、考核指标

1. 工作效率

（1）订单处理速度：考核拣货、打包、发货等环节的时间效率，确保订单及时准确完成。

（2）库存周转率：考核库存商品的流转速度，减少滞销库存，提高资金使用效率。

2. 工作质量

（1）订单准确率：考核订单拣选、打包、发货等环节的错误率，确保客户收到正确的商品。

（2）商品完好率：考核商品在仓库存储、搬运过程中的损坏率，确保商品质量。

3. 团队协作

（1）沟通协作能力：考核员工之间的沟通协调能力，确保工作顺利进行。

（2）团队协作精神：考核员工是否愿意参与团队合作，共同解决问题。

4. 工作态度

（1）工作纪律：考核员工是否遵守公司规章制度，保持良好的工作秩序。

（2）责任心：考核员工对工作的'投入程度，是否尽职尽责。

四、考核方法

1. 量化考核：通过收集、统计相关数据，对工作效率、工作质量等指标进行量化评分。

2. 主观评价：通过同事、上级等对员工的工作态度、团队协作等方面进行评价。

3. 综合评定：将量化考核与主观评价相结合，形成最终的综合评定结果。

五、考核周期与结果应用

1. 考核周期：本绩效考核方案实行月度考核与年度考核相结合的方式。月度考核重点关注工作效率与质量，年度考核则全面评估员工在一年内的表现。

2. 结果应用：

（1）奖励机制：根据考核结果，对优秀员工进行奖励，包括奖金、晋升、培训等。

（2）改进建议：对考核中发现的问题，提出具体的改进建议，帮助员工提升工作表现。

（3）调整岗位：对于连续考核表现不佳的员工，根据具体情况进行岗位调整或培训提升。

六、附则

1. 本绩效考核方案自发布之日起生效，如有修改或补充，需经公司批准后执行。

2. 本绩效考核方案的解释权归公司所有，如有疑问，请咨询相关部门。

配置管理方案 篇10

一、物业管理架构

物业管理服务，要求有一个高效率及科学的组织架构，使人力、物力、财力得到合理的配置，以求达到降低管理成本，提供优质服务的目的。本“物业管理中心”按“直线制”设定管理架构。中心设综合管理部、物业管理部、安全管理部、工程管理部、财务管理部五个部门。其优点是集指挥和职能于一身，命令统一，责权分明，指挥及时，既能满足本物业初期管理的要求，又能为将来业务的发展留下充足的空间。

1、综合管理部

（1）负责人力资源管理，招聘人员，开展员工培训工作，为其他部门储备人才。

（2）负责员工工作考勤。

（3）负责收集、整理和保存物业管理公司筹备、建立和发展的资料及人事档案管理。

（4）负责处理业主的咨询、投诉，并提供协助。

（5）负责对外承办、接待工作，与政府部门、各社会团体保持良好的沟通。

（6）负责物业管理公司所需物品的后勤采购工作。

（7）负责员工餐厅的'监督、检查和管理工作。

（8）组织、开展企业文化活动。

2、物业管理部

（1）负责筹建管理员工餐厅工作。

（2）负责会所及会议中心的管理。

（3）书写给业户的各类通知、通告，由总经理签署发出。

（4）负责物业的日常清洁工作。

（5）负责物业公共区域及周边的绿化及环境布置。

（6）负责物业的除虫灭害工作。

（7）协助业主处理租赁工作。

（8）负责业户的搬入和迁出协调工作。

（9）建立业户档案管理工作。

（10）负责物业的一切庆典服务的布置，及为业户的庆典活动提供必要的帮助。

（11）开展业户文化交流，接待、介绍物业工作。

（12）配合综合管理部开展员工培训工作。

（13）总经理指派的其他工作。

3、安全管理部

（1）负责物业的防火、防盗、防破坏和警卫工作。

（2）与政府公安、消防、司法部门保持良好的关系。

（3）成立义务消防队，定期举行消防演习。

（4）建立、健全、制定物业的各项安全规章制度。

（5）与业主签订“消防安全责任书”。

（6）负责物业大型活动的警卫布置。

（7）负责物业的日常巡楼工作和固定岗位的安排。

（8）负责地下停车场的安全秩序管理工作。

（9）负责监控室管理工作。

（10）负责安全管理员的管理、培训、考核工作。

（11）总经理指派的其他工作。

4、工程管理部

（1）负责物业全部公共设备、设施的运行管理，保证设备正常运转。

（2）负责物业机电设备的日常维护保养工作。

（3）制定长期和日常的维修保养计划并付诸实施。

（4）负责物业土建、弱电系统、强电系统、给排水系统、消防系统、综合布线系统及其他公共系统的日常维修保养工作。

（5）负责物业高低压配电室、空调机房的值班和日常维修保养。

（6）负责物业管理部转发的业主投诉的处理，及满足业户其他有关的服务要求。

（7）协助综合管理部、财务管理部做好大厦工程管理部使用的工具、设备材料的选购、库存和保管使用工作。

（8）负责工程人员的管理、培训、考核工作。

（9）负责业主装修方案的审核、监督、管理工作。

（10）总经理指派的其他工作。

5、财务管理部

（1）协调与银行、税务以及其他主管财务政府部门的关系。

（2）建立财务管理体系，做好管理公司的经济核算工作。

（3）征收管理费、水电费、电话费、加时空调费等其他管理费用。

（4）征收和支付管理公司各类合同费用。

（5）制作财务报表、资金平衡表及固定资产损耗表及其他各种财务报表。

（6）按员工工资表发放员工工资。

（7）小量现金的支出和日常采购、入库工作。

（8）负责物业管理部转发的业主投诉的处理，及满足业主其他有关的服务要求。

（9）总经理指派的其他工作。

二、物业管理岗位编制

暂定本物业管理方针为：人性服务、培养人才、科学管理、走向市场。根据以上方针，特制定以下用人方案。

1、综合管理部

（1）由1名综合管理部经理和x名员工组成。

（2）综合管理部经理x名，要求具有多年丰富的社会经验和行政管理工作经验，组织协调能力强。

（3）文员兼仓库管理员x名，负责本部门文字处理工作和物品入库保存、发放、领用工作。

（4）资料管理员x名，负责工程资料及人员档案资料的收集、整理工作。

（5）业户接待员x名，负责咨询及商务、票务的有偿服务工作及信件、报纸、杂志的接收、分发工作，要求个人素质较好，是本物业楼宇的形象服务窗口。

2、物业管理部

（1）由1名物业经理和x名员工组成，负责大厦清洁、会所等项的物业管理工作。

（2）清洁班由x名员工组成，分白班和夜班。白班x人负责维护所辖物业内外的公共场所及男女卫生间的常规清洁，要求个人素质较好；夜班x人，负责全面清洁楼宇内外的公共场所及男女卫生间，要求按清洁程序进行操作，对人员个人素质要求可适量放低些。

（3）员工餐厅服务由x名厨师及x名工作人员组成，上班时间为x，要求员工个人素质较高。

（4）业户服务员x名，开展业户文化交流，接待介绍物业工作，要求形象素质较好。

（5）会所服务人员x名，负责健身、洗浴、美容等场所的接待服务工作，要求形象、素质较好。

3、安全管理部

（1）由1名安全管理经理和x名安全管理员组成，24小时负责大厦的安全管理工作。

（2）安全管理经理x名，要求有多年物业管理经验的转业军人担任，具有带领全体安全管理员完成所辖物业安全管理工作的能力。

（3）文员兼资料员x名，负责部门文字处理和档案管理工作。

（4）主管x名，分三班，全面负责所辖物业的安全防范、监督检查工作。

（5）监控值班由x名员工组成，分三班，负责监控中心值班工作。

（6）大堂值班由x名员工组成，分三班，负责楼宇大堂值班工作。

（7）外围值班由x名员工组成，分三班，负责外围值班工作。

（8）商场值班由x名员工组成，分二班，负责商场值班工作。

（9）停车场值班由x名员工组成，分三班，负责地下停车场出入口的值班工作。

（10）巡逻值班由x名员工组成，分三班，负责巡逻值班工作。

4、工程管理部

（1）由1名工程管理部经理和x名员工组成。

（2）工程管理部经理x名，要求多年物业工程管理经验的工程师担任，具有较强的管理能力。

（3）文员兼资料管理员x名，负责工程管理部文字处理工作及文档资料保管工作，并同时兼任管理处仓库管理员的工作。

（4）强电值班由x名强电技工组成，全天24小时值班，负责大厦强电设备的使用与维护，确保大厦用电系统正常工作。

（5）空调值班由x名空调技工组成，全天24小时值班，负责空调设备的正常运作与管理、维护。

（6）消防值班由x名弱电技工组成，全天24小时值班，专职负责消防设备的正常运作与管理、维护。

（7）电梯值班x名，负责电梯设备的正常运作与维护。

5、财务管理部

（1）由1名财务主管和x名员工组成，负责物业管理收缴各项费用。

（2）会计由主管兼任。

（3）出纳员x名。

（4）停车场收费员x名。

配置管理方案 篇11

一年一度的水利秋冬修工作已全面启动，各类水利建设项目相继开工建设，迎来水利行业建设工程项目安全生产工作的重要时期，为有效防范和坚决遏制安全事故发生，局党组研究决定从10月中旬到11月底对在建水利工程和河道采砂作业等开展安全生产专项检查。特制定专项检查工作方案。

一、总体要求和工作目标

坚持科学发展、安全发展，始终把人民生命安全放在首位，把集中开展在建水利工程和河道采砂作业作为当前水利安全生产工作的首位，按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的总体要求，全面深入细致排查治理各类安全生产隐患，严厉打击和切实纠正安全生产非法违法和违规行为，强化措施、落实责任，彻底排除重大安全隐患，进一步提高安全生产保障水平，努力实现安全生产“零事故”的工作目标。

二、检查内容

（一）在建水利工程建设项目。一是重点检查施工单位：安全生产管理制度建立健全情况；资质等级、安全许可的有效性；安全生产管理机构及人员配置；安全生产责任制的建立和落实；安全生产例会和培训情况；“三类人员”安全生产考核合格证及特种作业人员持证上岗情况；劳动防护用品管理制度及执行情况；生产安全事故应急预案制定情况；安全生产专项资金落实情况；二是重点检查施工现场：施工支护、脚手架、爆破、吊装、临时用电等情况；安全防护设施和文明施工情况；安全生产操作规程与特种作业人员持证上岗情况；特种设备的维护和检修情况；专职安全生产管理员持证上岗；警示标志设立情况；

（二）河道采砂作业。重点检查采砂是否有相关作业许可证照；采、运船只操作员是否持证上岗；是否有安全生产操作规程；安全应急保障物资是否到位；采、运、停安全保障设施是否设置到位；安全生产管理制度制度是否建立；安全责任制是否落实；安全生产应急预案是否编制。

三、成立水利安全生产专项检查领导小组

组长：谢雪武

副组长：张智勇雷思军毛常春陈军李依芳

马启悦吴建光

组员：局属各单位负责人、各股室负责人。

四、任务分工

本次专项检查由局安监股牵头，局属各单位、各相关股室紧密配合，分在建水利工程和河道采砂两个专项检查小组。

（一）在建水利工程专项安全检查。水利股牵头，防汛办、安监股、农电股、县水利建设项目管理中心配合。

（二）河道采砂专项安全检查。水政监察执法大队牵头，防汛办、安监股配合。

五、工作步骤

本次专项检查活动（10月15日至11月30日）分三个阶段进行：

（一）检查阶段（10月15日至10月25日）。各责任单位对所管的水利生产经营单位和施工企业进行全面的安全检查，排查安全隐患，建立隐患台账，于10月25日前将检查结果汇总后报局安监股。

（二）整改阶段（10月26日至11月15日）。根据安全生产检查排查的结果制定切实可行的整治措施，对各类安全隐患集中治理，逐个销号。

（三）总结阶段（11月16日至11月30日）。对前两个阶段的工作进行认真总结，完善安全生产各项管理制度，吸取经验教训，巩固安全生产成果，进一步提高安全生产水平。11月30日前将总结材料报局安监股。

六、工作要求

（一）提高认识、加强领导。局属各单位、机关各股室要进一步提高对水利领域安全生产工作的`认识，切实抓好安全生产大检查大排查大治理大整改活动的工作，局班子成员要靠前指挥，深入一线检查指导。

（二）突出重点、严厉执法、提高效能。紧密结合安全生产工作的重点和人们关心的热点，突出重点抓主要问题、关键环节和要害部位，要做到无一遗漏、不留死角、不走过场，要把检查、整改、执法和“打非治违”行动及“预防施工起重机械脚手架支模架等坍塌事故专项整治工作”相结合，需停工、停业、停产的要坚决停下来，绝不能留任何安全隐患或安全隐患一定要在可控状态，实行重点突破、整体推进。

（三）强化督导，严格问责。在全面检查的基础上，要采取明查暗访、突击夜查、回头检查、交叉检查等多种方式，尤其要突出暗访暗查，对发现的问题及时交办、限期整改、跟踪督办、一盯到底。坚持“谁检查、谁负责”、“谁督查、谁负责”的原则，每次检查督办的结果必须经督查检查组组长签字确认。对检查不认真、隐患治理不彻底的要严格问责。要视隐患为事故，因工作不力导致隐患长期得不到整改的，要严格事前问责；导致事故的，要从严追究有关责任人的责任。

（四）标本兼治、认真总结。抓好“两个主题责任”的落实，强化干部职工“末级责任”的落实。要通过本次专项活动进一步建立完善安全隐患排查治理体系、切实强化安全生产过程控制，进一步掌握安全生产实情，分析安全生产工作的规律特点，完善规章制度，建立健全长效工作机制。认真做好总结，推广安全生产行进典型，及时发现和曝光反面典型，加强工作引导和警示教育。

配置管理方案 篇12

实施精细化管理是管理深化发展的要求，也是管理水平提升的必然选择。实现精细化管理要求每一个岗位，每一位员工的工作都要精细化、制度化、规范化，精益求精，只有全员参与，从自我做起，才能使精细化管理落到实处，最大限度发挥精细化管理的作用，实现管理质量提升的战略目标。在《精细化管理》的学习和实践中，有着很多粗浅的认识和体会，在此谈三点与大家交流。

一、转变观念是推进精细化管理的核心所在

观念是我们对事物的认识，不同时期，不同阶段应有不同认知事物的观念，但是，由于传统思维定式，转变观念是一个说起来容易，但做起来非常难的事，改变已经长期形成的固定思维模式是困难和痛苦的抉择，所以转变观念是实施精细化管理的核心所在。

二、创新观念是推进精细化管理的必然途径

“教学专业化、管理精细化、服务人性化来自创新”，创新是以新思维、新发明和新描述为特征的一种概念化过程。在我们教育系统推行精细化管理的今天，转变观念，更新观念，不断地创新工作思路并在创新中不断地否定自我，才会不断取得进步。体现精细化管理，本质上就是一个持续改进、不断完善的过程。

三、关注细节，精准要求是提高效益的必然措施和选择

实施精细化管理，就是从小事入手，对每个细节都精益求精，做到事事有人管、处处有人管、事事有检查、时时有计划、事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消除管理上的盲点，提高管理效能。从自身而言,要通过学习意识到本职工作的重要性,在工作中,合理定位,做好自己的事情，精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化，明确化，它要求每个管理者都要到位、尽职。

我们要明确思路，强化理念。精细化管理要求管理工作做到制度化、格式化，强调执行力。根据每期教学计划，明确任务，明确每期、每天的任务，明确班级管理做什么，怎么做，从哪里入手，出现问题如何解决，也就是把“管和理”体现在工作中，即理清任务，有序开展。把每期的任务常规化，每天都要对当天的情况进行回顾或检查，今天的事今天办，日清日结。

每一个人都会有自己的思想，自己处事做人的原则，只有建立精细化的运作机制，完善精细化的管理制度，实施精细化的职能管理，才能实现教学、管理、服务的规范化，标准化，提高培训质量，提高管理效率，提高服务水平。

综上所述，更新观念和改变创新，坚持倡导宏观正确，责任明确，措施准确、细节精确的工作作风，精耕细作，做足精细，将不断深化精细化管理，为我们独店中学的教学质量，做出不断地努力。

总之，我们要追求精益求精，把勤劳体现在细节上，把热情体现在细致上。

配置管理方案 篇13

第一节消防安全教育、培训制度

1、每年以创办消防知识宣传栏、开展知识竞赛等多种形式，提高全体员工的消防安全意识。

2、定期组织员工学习消防法规和各项规章制度，做到依法治火。

3、各部门应针对岗位特点进行消防安全教育培训。

4、对消防设施维护保养和使用人员应进行实地演示和培训。

5、对新员工进行岗前消防培训，经考试合格后方可上岗。

6、因工作需要员工换岗前必须进行再教育培训。

7、消控中心等特殊岗位要进行专业培训，经考试合格，持证上岗。

第二节防火巡查、检查制度

1、落实逐级消防安全责任制和岗位消防安全责任制，落实巡查检查制度。

2、消防工作归口管理职能部门每日对公司进行防火巡查。每月对单位进行一次防火检查并复查追踪改善。

3、检查中发现火灾隐患，检查人员应填写防火检查记录，并按照规定，要求有关人员在记录上签名。

4、检查部门应将检查情况及时通知受检部门，各部门负责人应每日消防安全检查情况通知，若发现本单位存在火灾隐患，应及时整改。

5、对检查中发现的火灾隐患未按规定时间及时整改的，根据奖惩制度给予处罚。

第三节安全疏散设施管理制度

1、单位应保持疏散通道、安全出口畅通，严禁占用疏散通道，严禁在安全出口或疏散通道上安装栅栏等影响疏散的障碍物。

2、应按规范设置符合国家规定的消防安全疏散指示标志和应急照明设施。

3、应保持防火门、消防安全疏散指示标志、应急照明、机械排烟送风、火灾事故广播等设施处于正常状态，并定期组织检查、测试、维护和保养。

4、严禁在营业或工作期间将安全出口上锁。

5、严禁在营业或工作期间将安全疏散指示标志关闭、遮挡或覆盖。

第四节消防控制中心管理制度

1、熟悉并掌握各类消防设施的使用性能，保证扑救火灾过程中操作有序、准确迅速。

2、做好消防值班记录和交接班记录，处理消防报警电话。

3、按时交接班，做好值班记录、设备情况、事故处理等情况的交接手续。无交接班手续，值班人员不得擅自离岗。

4、发现设备故障时，应及时报告，并通知有关部门及时修复。

5、非工作所需，不得使用消控中心内线电话，非消防控制中心值班人员禁止进入值班室。

6、上班时间不准在消控中心抽烟、睡觉、看书报等，离岗应做好交接班手续。

7、发现火灾时，迅速按灭火作战预案紧急处理，并拨打119电话通知公安消防部门并报告部门主管。

第五节消防设施、器材维护管理制度

1、消防设施日常使用管理由专职管理员负责，专职管理员每日检查消防设施的使用状况，保持设施整洁、卫生、完好。

2、消防设施及消防设备的技术性能的维修保养和定期技术检测由消防工作归口管理部门负责，设专职管理员每日按时检查了解消防设备的运行情况。查看运行记录，听取值班人员意见，发现异常及时安排维修，使设备保持完好的技术状态。

3、消防设施和消防设备定期测试：

(1)烟、温感报警系统的测试由消防工作归口管理部门负责组织实施，保安部参加，每个烟、温感探头至少每年轮测一次。

(2)消防水泵、喷淋水泵、水幕水泵每月试开泵一次，检查其是否完整好用。

(3)正压送风、防排烟系统每半年检测一次。

配置管理方案 篇14

随着电商行业的迅速发展，仓库作为电商物流体系的核心环节，其运营效率和管理水平直接关系到电商企业的市场竞争力。为了提升仓库管理水平，优化资源配置，提高运营效率，特制定本电商仓库绩效考核方案。

一、考核目标

1. 提高仓库作业效率，降低运营成本。

2. 优化库存管理，减少库存积压和滞销。

3. 提升客户满意度，降低客户投诉率。

二、考核指标

1. 作业效率指标

（1）订单处理时间：从接收订单到完成拣货、打包、发货的平均时间。

（2）库存周转率：一定时期内库存货物周转的次数。

（3）发货准确率：实际发货数量与订单数量的比率。

2. 库存管理指标

（1）库存准确率：实际库存数量与系统库存数量的差异率。

（2）库存积压率：超过一定库存周转天数的'商品占比。

（3）滞销商品占比：长时间未售出的商品占比。

3. 客户满意度指标

（1）客户投诉率：客户对仓库服务不满的投诉数量占比。

（2）客户满意度调查：通过问卷调查了解客户对仓库服务的满意度。

三、考核方法

1. 定量考核：根据历史数据和行业标准，设定各指标的考核标准和权重，通过实际数据与标准数据的对比，计算得分。

2. 定性考核：通过客户满意度调查、员工反馈等方式，了解仓库服务质量和员工工作状态，作为定量考核的补充。

四、考核周期

本考核方案实行月度考核和年度考核相结合的方式。月度考核主要关注短期内的运营效率和客户满意度，年度考核则综合考虑全年运营情况和长期发展潜力。

五、考核结果应用

1. 奖惩措施：根据考核结果，对仓库员工和管理层进行相应的奖惩措施，以激励员工积极工作，提高仓库管理水平。

2. 改进建议：针对考核中发现的问题和不足，提出具体的改进建议，并督促相关部门和人员落实改进措施。

3. 决策支持：将考核结果作为电商企业决策的重要依据，为企业的战略规划和业务发展提供有力支持。

六、附则

1. 本考核方案自发布之日起执行，如有需要修改或补充的，由电商企业相关部门提出并报请企业领导审批。

2. 本考核方案的解释权归电商企业所有。

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