推行方案

2024推行方案范例。

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推行方案 篇1

文件编号：qf/sb-08

1. 目的: 通过组织公司全体人员参与提高企业生产效率的现场改善活动,建全tpm管理活动体制,创建整洁有序的生产现场，确保精良可靠的技术装备，培训文明进取的员工团队。

最终实现设备故障为“0”、现场浪费为“0”、品质不良为“0”。

2tpm定义：所有员工参与生产设备的独立维护活动。

3. 范围：公司内从事生产活动的全体人员，围绕企业管理方针目标、经营策略和生产现场存在的问题，从降低设备故障、提高设备生产率和设备稳定性、。

4组织管理：成立tpm活动实施委员会，负责tpm活动体系的建立、目标制订、运行管理、评价和表彰。

执行委员会主席由公司塑料部经理担任，设若干执行委员和若干活动小组（组织机构图见附表1）。日常工作分工是：设备课人员负责tpm活动有关体系文件的标准化制作，活动项目跟踪管理，维修作业管理，并对班组长熟练工进行设备点检维护作业和设备操作规程培训。

生产课人员负责对操作人员进行现场改善提案，6s管理培训，督促生产操作人员按tpm活动的体系文件规定执行点检，维护，修理和操作；积极参与现场改进建议管理活动。品管课负责tpm活动后qc成果图表资料的搜集整理，检查评估tpm活动目标达成状况。

5．tpm活动小组的建立

5.1 tpm活动强调所有参与生产活动的员工参与自我保护的改进。由于我们公司的规模小、设备简单，tpm推行委员会决定成立如下三种类型tpm活动小组若干个，各设组长一名：

（1）自主保全组 (2)自主保全专业组 (3)课题改善组

5.2根据生产单位的情况，自保组分为网袋加工组、网袋制造组、缠绕管制造组。目的是对设备进行管理和维护，降低故障率，实现设备的良好运行。各小组组建按附表2要求填写《tpm自主保全小组人员登记表》报设备课备案，经推行委员会主任批准后成立。

主要工作是进行日常6s管理和设备日常点检维护。

5．3 自主保全专业组主要工作是针对设备开展的专门维护。计划定期点检、定期维护、计划大修等活动均为专业维护。专业组人员由设备课提名，按附表3要求填写《tpm活动专业组人员登记表》报设备课备案，经推行委员会主任批准后成立（应包含机械，电器专业资格人员，设备使用和维修人员，生产和品质管理人员）。

5.4在生产过程中，作业人员可根据现有生产工艺和生产设备存在的问题提出改进建议。改善提案活动要求全员参与，由员工个人或班组自主提出，填写《改善提案申报和评审表》（附表4）报设备课备案进行跟踪管理。每月由tpm推行委员会对设备课汇总的改善提案进行评审，合理化提案一律奖励，如改善提案被采纳并能产生巨大经济效益的则进行重奖，详见奖励方案。

通过各种改进活动，提高经营者的技术水平，提高企业素质。

6．tpm活动的推行方法

6．1 自主保全的推行方法

自主保全就是通过培训员工懂得如何保养和正确使用设备，引导员工自觉发现问题、自已动手解决、自己制作标准自主管理。自我保护的方法分为六个步骤。第一步：

设备和初期清扫；第二步：发生源及困难部位改善对策；第三步：设备保全基准作成；第四步：

总点检；第五步：自主点检；第六步：形成自主管理体制。

6.1.1设备的初期清扫要求

各生产机组结合6s活动，根据自身机组的特点，按6s要求整治设备“跑，冒，滴，漏，脏，松，缺，锈”现象。操作人员应携带扳手、螺丝刀等工具，对松动或丢失的螺钉应立即紧固或补齐；在有散热要求的地方，将散热器、冷却风扇进出口的灰尘清理干净，使其散热良好；检查各运动部件（轴承、齿轮、链轮）的润滑及磨损情况，及时补充规定的润滑油，更换磨损件；清扫开关、插座、控制箱内灰尘；如遇漏水，应及时封堵或疏导；生锈的地方应及时除锈防锈处理。

6.1.2 发生源及困难部位改善对策

各机组通过第一步的清扫找到导致设备出现污染的源头及较难处理的部位，如机器漏油、生锈、杂物难以清理、轴承紧固罗易松动等问题。针对这些问题点采取改善活动，通过动用诸如封堵、改造、引导，修理，标识等一系列手法封死产生污染的源头，使设备点检方便化、可视化，从而消除污染源头，同时培养作业人员改善的意识和解决问题的能力，使作业人员更熟悉自己的设备，改善设备的使用性能。

6.1.3 设备保全基准的作成

把第一、第二步的作业点位置，保养内容，方法记录保存，经过整理完善将设备点检部位、点检内容、点检方法、点检周期制作成《机器设备点检作业基准书》，以确保点检的效果和点检工作的规范化，减少因人员的调动、轮换和技术水平的参差不齐出现设备点检不当造成的危害。

6.1.4 总点检

总点检是指对设备操作者在设备的自主保全方面提出更高的要求，要求操作者更深一层学习和掌握设备的结构、性能、运作原理，要求对设备进行更精细的点检，消除潜在的问题，使设备回复到初始状态的日常点检活动，以此减低设备的故障率消除设备的微缺陷，全面提升员工的自主保全能力。

6.1.5 自主点检

自主点检就是操作者通过前四个阶段的培训和实践形成了总点检基准，在实践中不断完善和修正，进行自主改进，不断完善点检的方法和内容，并自主执行的点检活动。最后填写《机器设备点检记录表》将点检状况记录下来。

6.1.6 形成自主管理体制

自主管理就是让员工自己管理自己的工作，形成自己自觉地按自己编写的标准《机器设备点检作业基准书》进行日常点检和维护自己操作的设备的制度，最后填写《机器设备点检记录表》将点检状况记录下来。

6.2 专业保全推行方法

由设备部门进行的针对设备开展的专门维护，有计划的定期点检、周期性保养、大修等活动就是专业保全。专业保全与操作者日常自主保全是有较大区别的，两者的侧重点和职责是不同的，自主保全只是操作者对设备进行的日常自主保全，是比较简单的，而专业保全则是有计划性、专业性强、保全力度大全面的保养活动。专业保全推行分如下三步实施：

第一建立专业保全体系；第二开展设备七步活动；第三减低设备9大浪费。

6.2.1 建立专业保全体系

设备部门为了提高设备运作的稳定性，尽量减少紧急保全的发生，出现问题及时能迅速有效地进行维修，尽量减少设备停机时间，必须建立一套高效而严谨的保障体系。包括制定各类设备维修状态的评价标准；规范维修备件基准；建立设备维护档案（设备台账、维护记录）；制订设备定期保养及实施计划。

6.2.2设备专业维护七步走

设备维修和管理部门配合生产部门的自主保全活动开展的有计划的专业保全活动，针对不同的设备，分七个步骤开展设备的专业保全。

6.2.2.1基础保存资料的收集

维护工每日下车间对设备进行巡检，与设备操作人员进行沟通，了解设备存在的问题点，在收集设备故障资料的同时对小问题进行现场修复处理。

6.2.2.2基本保存问题对策

根据第一步设定的保全基准计划，开展改善对策活动，是执行和实施阶段，落实保全计划和对设备故障提出改善对策。

6.2.2.3改善保全基准

通过对收集数据和在落实保全计划中发现的问题的分析，反过来对保全基准和计划进行修证，其目的是排除设备因保全不合理出现的劣化现象降低停机概率。

6.2.2.4延长设备使用寿命

采用改良保全的方法对设备问题部位进行重新改造，从而延长设备的使用寿命。

6.2.2.5建立定期保存制度

建立定期保全制度目的是为了提高设备保全点检的工作效率，同时将保全过程中采取的方法规范化，形成保全可操作性标准，包括测量等器具的使用方法，设备的诊断方法、重点保全项目的选定方法等。

6.2.2.6设备难点保养

对以往自主保全活动中出现的无法解释的问题点，不明原因和困难的彻底解决，通过对设备的设计、备件、各部分运作机能，使用环境和作业者的操作方法的全面调查和分析，找出问题、确定解决问题方法的专项保全活动。

6.2.2.7设备综合性能维护评价

通过建立设备综合效率指标统计分析，及时了解设备不良问题指标的变化情况及其量化的数值，可更全面地掌握设备的不良问题。

6.2.3减少设备九大浪费

各种不良的设备浪费对设备都有直接的影响，也就是说，设备的浪费。根据设备的不同生产条件合生产实际情况，将影响设备综合效率的废弃物分为9个废弃物项目。

6.2.3.1设备故障的浪费

因保养使用不善使设备出现故障，造成停机产生时间、资金、人员方面的浪费。

6.2.3.2计划调整的浪费

因生产计划不准确，调整生产品种，中途换机种出现的设备停止产生的浪费或因生产过程中的质检要求的停机造成的损失。

6.2.3.3 品质故障的浪费

因生产产品质量问题造成设备停工或产品返工，造成设备重复运行造成的浪费。

6.2.3.4物流不良造成的浪费

由于生产物流不畅，原材料**不及时生产造成设备停工造成浪费。

6.2.3.5工模具的浪费

因生产使用的工具、模具、量具不合理或因使用摆放方法不科学造成设备运行速度不协调产生停机等待产生的浪费现象。

6.2.3.6启动浪费

是指设备从启动到正式生产之间的空转时间的浪费。

6.2.3.7点点停浪费

因作业人员的离开等其它原因造成设备小于5分钟以下的停机次数的浪费。

6.2.3.8速度低下浪费

设备运行缓慢，各种原因不能达到设备初始速度而造成的浪费。

6.2.3.9不良浪费

是指设备在工作时间内产生的缺陷产品造成的人员、工时、设备和材料的浪费。

6.3项目改进方案的提出、评审、实施及奖励方案

6.3.1项目改进方案的提出、评审和实施

课题改善提案可以是生产管理、生产工艺及设备改善，可以由个人或小组提出，必须填写《改善提案申报和评审表》提出。要求改进方案有明确的目的、方法和可行性（经济上、技术上、管理上可行），并可向其它部门申请协助。对合理的改进建议和实施效果显著的改进建议给予奖励。

提案的审查和确认应由执行委员会每月进行一次；表彰奖励工作每年进行一次。提案的实施以不需要费用投入项目为先，小量费用投入的项目为次，大量费用投入（3000元以上）的项目压后进行。需要投入费用的由实施部门按公司财务预算管理规定办理费用申请，环境和设备改造项目实施由设备课进行，管理改善活动由相关部门进行，品质管理改善项目由品管课负责，各部门工作协调以及会议召集由推行委员会主任委员负责。

推行方案 篇2

根据《国务院关于加快推进全国一体化在线政务服务平台建设的指导意见》（国发〔20-〕27号）、《国务院办公厅关于印发进一步优化“互联网+政务服务”推进政务服务“一网、一门、一次”改革实施方案的通知》（国办发〔20-〕45号）和《江西省人民政府办公厅关于印发20-年深化“放管服”改革优化政务服务工作要点的通知》（赣府厅字〔20-〕10号）等文件精神，为进一步深化“放管服”改革，提升全市政务服务效能，让企业和群众高效实现“一件事一次办”，结合我市实际，制定本方案。

一、总体要求

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持以人民为中心的发展理念，以企业和群众需求为导向，以推动全市政务服务提质增效、营商环境持续优化为目标，重点聚焦企业和群众生产生活密切相关重点领域和民生高频事项，分批分类推进“一件事一次办”改革，着力将部门“单个事项”集成为企业和群众视角的“一件事”，最大限度实现流程优化、数据共享、材料共用，推动政务服务从每个部门“最多跑一次”向“一件事一次办”转变，打造时间最少、流程最短、成本最低、服务最优的政务服务，切实提升企业和群众改革获得感、办事体验感。

二、目标任务

以企业和群众高效办成“一件事”为目标，以《九江市优化“一件事一次办”主题服务目录事项清单》为依据，对清单内所涉及的依申请类政务服务事项进行“六个一”（一个流程、一张表单、一套材料、一份指南、一窗受理、一网通办）整体优化和再造，实现“一件事一次办”。20-年12月底，全市范围内完成《清单》事项改革模式复制推广。

（一）一个流程。深度整合“一件事”业务流程，形成业务协同运作机制，实现“一件事”“一次申报、分类流转、同步审批”。

（二）一张表单。积极推进表单精简化、标准化，通过流程优化和环节归并，实现“一件事”“多表合一、一表申请”。

（三）一套材料。深化“互联网+政务服务”应用，强化数据共享，实现“一件事”只需提交一套材料，做到“一次提交、多次复用”。

（四）一份指南。将“一件事”的依据条件、办理流程、所需材料、审批时限、咨询方式等全要素汇聚成一份指南，方便申请人一次性阅知。

（五）一窗受理。推进“一窗受理”模式，实现一窗收件受理、后台同步审核、统一窗口出件。

（六）一网通办。依托市政务服务一体化平台，打造“一件事一次办”统一入口，实现“一网通办”。

三、方法步骤

（一）调研梳理事项。以企业群众需求为导向，以“办成一件事”为目标，重点围绕民生服务、企业开办和不动产登记三大类别，市行政审批局已初步梳理出13项“一件事一次办”主题服务目录事项清单。请各地、各部门结合本地实际，按照“先易后难、分批分次”原则，对涉及事项进行可行性专题调研和事项颗粒化梳理，完善事项内容，提出契合实际、切实可行的事项目录，确保改革任务准确、精细、落地。

牵头单位：市行政审批局；配合单位：市直各相关单位、各县（市、区）政府；完成时限：20-年5月底。

（二）制定工作方案。每项“一件事”的各牵头单位要针对该“一件事”具体落实情况，制定出《“一件事一次办”事项改革实施方案》。方案内容应包括优化前流程、存在问题、改革举措、优化后流程、预计改革成效，以及业务流程优化再造工作的责任分工、实施步骤、进度安排等，确保改革稳步推进。

牵头单位：“一件事”所明确的牵头单位；配合单位：市直各相关单位、各县（市、区）政府；完成时限：20-年6月底。

（三）再造办事流程。各牵头单位和配合部门共同负责落实“一件事一次办”事项标准化和流程再造工作，逐一梳理整合“一件事一次办”审批事项、申请材料、办理时限等要素，按照“六减一增”要求，依法对“一件事一次办”事项所涉及的审批环节予以取消、归并、压缩，优化再造后形成“一件事一次办”新流程。全面推行并联审批、集成服务，合理压减办结时限，实现统一受理、一张表格、一套材料、并联审批、统一反馈。

牵头单位：“一件事”所明确的牵头单位；配合单位：市直各相关单位、各县（市、区）政府；完成时限：20-年7月底。

（四）整合材料表单。各牵头单位和配合部门共同负责梳理“一件事”涉及事项的表单和材料，对事项表单和材料进行最小颗粒度拆解，并进一步明确表单要素规范、表单配置规范和材料配置规范，将事项所涉及表单项、材料清单集中去重合并形成一张表单、一套材料，实现“一件事”“多表合一、一表申请、一套材料”。

牵头单位：“一件事”所明确的牵头单位；配合单位：市直各相关单位、各县（市、区）政府；完成时限：20-年8月中旬。

（五）编制办事指南。各牵头单位负责编制“一件事一次办”事项办事指南。办事指南应以图文并茂的方式，为办事用户提供友好直观的办理方式解读指引，提高用户办事便捷性和体验度。具体包括申报条件、办理方式、办理地点、办理流程图、流程说明、联系电话、常见问答、推荐服务等基本要素，使办事人对事项办理有整体、清晰的认识，实现“一件事一次办”办事指南的智能化、个性化、精细化。

牵头单位：“一件事”所明确的牵头单位；配合单位：市直各相关单位、各县（市、区）政府；完成时限：20-年8月底。

（六）实施一窗受理。对于确需到实体大厅办理的“一件事一次办”事项，市、县两级政务服务中心要推行“前台综合受理、后台分类审批、统一窗口出件”的“一窗式”服务模式，做到由综合窗口统一受理业务、收受材料、问题咨询等，审核材料通过线上或线下方式流转至各审批部门，各审批部门在按照既定程序完成审批后，一次性将办理结果送至综合窗口，实现统一出件。

牵头单位：市、县两级政务服务中心；配合单位：市直各相关单位、各县（市、区）政府；完成时限：20-年9月底。

（七）强化平台支撑。各地要充分依托政务服务一体化平台、“一窗式”综合服务平台和“赣服通”市县分厅，着力推动“一件事一次办”事项“一网通办”，推动相关审批业务系统与“一窗式”平台、电子证照等系统对接，把电子证照制证签发融入到业务办结环节，把电子证照查验使用融入到业务受理审批环节，实现“统一入口、电子材料、线上流转、全程网办”。

牵头单位：“一件事”所明确的牵头单位、各地信息化部门；配合单位：市直各相关单位、各县（市、区）政府；完成时限：20-年10月底。

（八）分批分类推进。按照“成熟一个、实施一个、公布一个、推广一个”的思路，各地、各部门要加强改革原创性、差异性创新，将“一件事一次办”中成熟事项和成功案例及时总结，提炼先进经验和典型做法，推出可复制、可推广模式，推动政务服务模式优化升级，推进改革试点事项逐步向全市各县（市、区）覆盖、复制、推广。

牵头单位：市行政审批局；配合单位：市直各相关单位、各县（市、区）政府；完成时限：20-年12月底完成首批试点事项全覆盖推广工作。

四、相关要求

（一）统一思想认识。各地、各部门要深刻认识到开展优化“一件事一次办”改革工作的重要意义，站在建设“五型”政府、优化营商环境的高度，从打造企业群众满意的政务服务、助推全市高质量发展的大局出发，进一步提升政治站位，高度重视并扎实推进此项工作。

（二）加强组织领导。各地、各部门要加强对“一件事一次办”改革工作的组织领导，将“一件事一次办”改革任务分解到位、责任落实到人。市政务服务管理办公室全面统筹“一件事一次办”改革工作，负责建立考核通报制度，定期对各地改革推进情况进行督促、评比和通报。各地政务服务管理部门负责建立联合调度机制和问题处理机制，协调解决各单位在推进改革中碰到的重大问题。各地“一件事一次办”牵头单位为责任主体，具体负责推动改革落地。各配合部门要切实增强工作主动性和积极性，各负其责、密切配合，形成改革合力。

（三）抓好落地实施。“一件事一次办”各牵头单位要会同配合单位进行事项梳理、流程再造和发布操作规程及办事指南等工作，并及时更新完善。同时，牵头单位要对“一件事一次办”工作人员加强业务培训和指导，使审批人员和窗口工作人员能熟练掌握新业务流程和工作规范，做到受理审批“一口清、一次清、一手清”。

（四）注重宣传引导。各地、各部门要注重宣传引导，广泛宣传“一件事一次办”改革工作中好做法、好成效，积极回应社会关切，不断提高公众认知度，提高社会应用水平和影响力。

推行方案 篇3

一、违反首问负责制、一次性告知制、同岗替代制、办事预约制的，给予诫勉教育或效能告诫。

二、因业务不熟悉而违反机关效能建设有关规定的文秘资源网，第一次给予待岗学习一个星期，经单位组织考试合格后再上岗；第二次给予调整工作岗位。

三、故意刁难服务对象或吃、拿、卡、要、报的，给予效能告诫，情节严重的移送纪检监察机关处理。

四、凡是所辖办、站（单位）人员一月内2人次以上或一年内累计5人次以上，受到效能告诫处理的，要对办、站负责人进行告诫。

一、机关工作人员在办理公务、为服务对象提供服务或履行其他工作职责中，因服务态度不好，办事效率低下等违反机关效能建设规定的行为被群众投诉（调查后事实清楚的），一月内被投诉三次以上的，一律待岗。

二、被诉待岗人员在待岗期间，必须按机关正常上下班时间到单位认真学习党的政策、国家法律法规和机关效能建设的有关文件、规定，并认真检讨自己在工作中的存在问题。

三、待岗期为15天，待岗期满后，经群众评议、组织考评合格后，视情节恢复原工作、重新安排工作岗位或辞退。群众评议要有服务对象代表和单位工作人员代表参加。

四、待岗期间，一律停发岗位考核奖金。

一、效能违规教育制度是对本委工作人员因违反效能建设有关规定情节较轻，不够追究党纪、政纪责任的纪律教育制度。

二、效能违规教育采用行政告诫制度，具体分为口头告诫和书面告诫两种形式。

1、在执行服务承诺制中出现违诺现象，情节较轻能够及时纠正的。

2、“首问”责任人没有履行“首问”责任。

3、在规定期限内无特殊原因，没有联系反馈预约人的。

4、违反一次性告知制，同岗替代制，情节较轻的。

凡不执行或违反效能建设有关制度规定，受到投诉、举报，造成不良影响，情况属实的。

1、效能办或投诉中心根据调查情况提出行政告诫建议提交效能建设领导小组审定。

2、口头告诫的由当事人到效能办直接接受口头告诫。

3、书面告诫由效能办负责填写《告诫通知书》，由效能领导小组主要领导签发后，当面送达被告诫人。并告知所在办、站负责人，由所在办、站对被告诫人进行帮教。被告诫人收到《告诫通知书》后7日内，须将书面检查交所在办、站负责人审查签字后，送交效能办。

4、凡受到行政告诫两次的，取消当年度评先资格。

二、失职追究的内容：

3、纪律处分类：按照《中国共产党纪律处分条例》等有关规定办理。

1、不认真贯彻执行党的路线、方针政策和国家的法律法规以及上级的命令、决定。情节轻微的给予诫勉谈话、告诫、书面检查或通报批评，情节较重的给予调离、停职、免职或党纪政纪处分。

2、因长期疏于管理或不敢大胆管理，造成所辖部门和人员违规违纪群众意见较大，反映强烈的，追究当事人及有关领导责任。情节轻微的，给予通报批评，取消评先资格。情节较重的，给予调离、免职、降职或党纪政纪处分。

3、对配偶、子女发生违规违纪行为知情不报或知情不管的领导干部、一经发现查实给予告诫，书面检查，故意包庇、纵容的，视其情节给予党纪、政纪处分或报上级纪检监察机关处理。

4、在行政执法中徇私舞弊，利用职权为自己或他人谋取私利，“吃拿卡要”，接受“红包”，接受对公正执行公务有影响的宴请，参与用公款支付的高消费娱乐活动，经查证属实、情节轻微的给予通报批评，取消评先资格，情节较重的给予免职、降职或党纪、政纪处分。

5、所辖部门和人员发生的问题不报告，不及时认真组织查处或查处不到位造成小问题酿成大问题的，追究当事人、部门领导责任。情节轻微的给予书面检查，通报批评；情节较重的给予调离、停职、免职或党纪政纪处分。

6、办事拖拉、作风生硬、态度粗暴、故意刁难，不按时限要求办理公务，效能低下贻误工作，评议中群众意见较大。情节轻微的给予告诫，书面检查，通报批评，情节较重的给予调离、停职、免职或党纪政纪处分。

7、在公务活动和向社会服务承诺中不负责任或不正确履行自己的职责，造成不良影响，损害街道形象或被效能投诉经查证属实的，情节轻微给予告诫，或通报批评情节较重的给予停职、免职或党纪、政纪处分。

一、在办公室楼道设置工作人员去向牌，各办设置办事预约登记本。

二、群众到机关办事找不到经办人员时，把需办的事宜和联系地址、电话等写在登记本上或打电话联系，与负责经办的人员预约办事。

三、经办人员看到预约留言或接收到预约办事电话后，能直接办理的事项要马上办，并及时告知预约人；不能立即办理的事，要在规定时限内与预约人联系，把有关情况及时反馈给预约人。

四、对因故不能到岗（位）的人员，要指定替代人员负责履行其职责，无法替代的，有关人员要耐心向办事人解释清楚，并让其对办理的事项进行预约，尽力方便群众办事。

五、各办要把办理预约的有关情况登记在册，建立档案备查。

一、首问责任人是指在本机关范围内第一个接待来电、来访、来信、来函或其他有关人员（以下简称办事人）询问的机关工作人员。

二、实行首问负责制，要求机关全体工作人员必须熟悉本办、站工作职能和办事程序，明确自己的`岗位职责，了解机关各办、站的基本岗位职责；强化职业道德意识，树立为群众、基层服务的思想；加强业务学习，提高业务能力和水平，做到内增素质，外树形象。

三、首问责任人的责任和义务。办事人到机关办事，对于有要求办理的事项，首问责任人根据不同的情况应当承担下列责任和义务：

1、属于首问责任人职责范围内能够解决的应当及时（在规定办事时限内）办理或一次性告知有关办事程序、要求等，热情耐心地解答有关询问。

2、属于本办、站职责范围内的，但有关责任人外出开会、出差、公休、病假等暂不在岗位或联系不上的，首问责任人应当负责填写《办事登记表》或以其它形式将办事人的单位、姓名、联系电话及拟办事项内容、留言等负责转交责任人或本部门负责人。责任人应尽快与办事人联系。

3、不属于本办、站职责范围内的，但属于本机关内责任单位职责范围内的，首问责任人应主动告知办事人联系的职能办、站或单位。当经办、站或单位无人时，应告知相应的联系电话。

4、不属于本机关职责范围内的，首问责任人应当耐心解释，并尽自己所知给予指导和帮助。

5、首问责任人在接待办事人时应文明礼貌、热情服务，使用文明用语，不得敷衍、应付、推诿。

四、各级领导要注重树立典型，结合年终绩效考评，对能模范遵守首问制在工作中涌现出来的好人好事和先进典型给予表彰奖励。

五、执行首问负责制，对存在问题和违纪的人和事要给予严肃处理。有下列情节者经查属实按《效能追究制度》有关规定处理。

1、首问责任人未及时将办事人拟办的事项移交给有关责任人。有关责任人到岗后未及时与办事人联系，延误办事人办事，造成不良影响的。

2、对办事人要求办理或咨询事项推诿扯皮或有意刁难、态度恶劣的。

3、屡次违反首问负责制的规定，经批评教育不认真改正的。

一、机关各办、站应根据其职能要求，实行定人、定岗、定责。

二、定岗工作人员应明确清楚自己担负的工作任务，恪尽职守，严格遵守办公制度和请销假等制度，积极主动地做好本职工作，不得无故迟到、早退、缺勤、随意替、换班。

三、定岗人员和因工作或特殊情况需离岗外出，应在办理有关审批手续并在单位指定接岗人员到位后方能离岗。

四、单位指定代岗人员必须熟悉了解其所代岗位的业务职责，不能随意让无关人员或不熟悉业务人员替代。

五、离岗人员应主动向代岗人员交代岗位工作及待办事项，办理交接班手续，代岗人员必须切实认真履行岗位职责。

1、各办、站（单位）工作人员对前来办事的服务对象，要一次性告知所办事情需要的材料、办理的程序、办结的时限。

2、具有行政审核审批权的办、站（单位），对每项行政审核审批所需要提供的有关材料，都要印成服务指南或行政审核审批须知，一次性告知服务对象。

3、各办、站（单位）工作人员对服务对象要求办理的事项，由于法律法规明确规定不能办理的，要一次性告知服务对象不能办理的原因和法规、文件依据。

推行方案 篇4

为认真贯彻落实**县人民政府下发的《**县人民政府办公室关于印发**县人民政府重大决策听证重要事项公示重点工作通报政务信息查询四项制度实施方案的通知》的文件精神。**县外事招商局领导高度重视，及时组织学习，并结合部门实际对相关工作进行了安排部署，现将学习情况汇报如下：

我局领导高度重视“阳光政府四项制度”贯彻落实工作，把推行“阳光政府四项制度”工作作为首要的政治任务和加强自身建设，转变机关作风，提高行政效能，推动当前外是招商工作的重要内容来抓。成立以局长为组长，副局长为副组长，局机关各科室负责同志为成员的领导小组。

我局办公室为局机关每个工作人员和各科室印发了“阳光政府四项制度”的主要文件，为推动学习宣传和全面贯彻落实“阳光政府四项制度”奠定良好基础。

为切实转变机关作风，提高服务水平，真正解决工作中存在的突出问题，全面贯彻落实好“阳光政府四项制度”，我局结合部门实际，突出重点，狠抓落实，制定和出台本单位、本部门贯彻“阳光政府四项制度”的具体办法，不断把贯彻落实“阳光政府四项制度”引向深入。结合政府信息公开工作，充分发挥政府信息对人民群众生产、生活和经济社会活动的服务作用。完善监督制约机制，保障公众合法权益，推进阳光政府建设，促进经济社会发展。制定**县外事招商局政府信息公开实施方案，接受服务对象的公开监督。同时，设立投诉电话和投诉邮箱向社会各界和广大群众公布，及时处理好来电、来信、来访，以便让社会各界和广大群众通晓县外事招商局工作职责职能，切实促进机关依法行政、转变作风、提高工作效能。

按照“阳光政府四项制度”的要求和时限，认真组织我局的学习活动，通过个人自学和集体讨论的学习方式对“阳光政府四项制度”内容进行了学习，梳理修定完善我局重大决策听证制度、重要事项公示制度、重点工作通报制度、政务信息查询制度。完善投诉电话和邮箱的管理，并向社会各界公布，以便社会各界知晓**县外事招商局工作职能，主动接受社会的监督，切实促进机关依法行政、转变作风、提高工作效能。

**县人民政府重大决策听证重要事项公示重点工作通报政务信息查询四项制度，是我局贯彻落实党的十七大精神的具体行动；是强化行政责任，规范行政权力，推进依法行政，加强党风廉政建设的重大举措；是规范和监督我局依法行使职权，进一步提高依法行政、科学民主决策、加强行政监督能力，建设服务型部门的重要保证。下一步，我局将按全县深入贯彻落实“阳光政府四项制度”的要求，安排部署我局的下一阶段的工作，进一步抓好“重大决策听证重要事项公示重点工作通报政务信息查询四项制度”的贯彻落实。主动发挥局贯彻落实“阳光政府四项制度”领导小组及办公室的领导职能，进一步对办公室工作人员进行细化分工，切实抓紧抓好此项工作。同时，要求各科室要尽快拟定本科室岗位职责，完善和制定工作职责、办事流程，及时对外开展工作。

要认真处理好工学矛盾，安排专门时间，认认真真、原原本本、反反复复学习有关文件、讲话和背景材料，切实掌握实行“阳光政府四项制度”的重大意义和主要内容，进一步加强对“阳光政府四项制度”的学习理解和把握，确保“阳光政府四项制度”的正确实施。

总之，在县政府和上级有关部门的周密部署和强有力的指导下，我局领导高度重视此项工作，正确处理本部门本单位自身业务工作与贯彻落实“阳光政府四项制度”工作的关系，及时主动地开展了第一、二阶段工作事项。但是，很多工作刚刚启动，相关配套制度和措施还在抓紧制定和修改完善中，还需要在下一步工作中扎实推进和落实，我们将按照“阳光政府四项制度”的要求，按步骤按计划地稳步推进实施“阳光政府四项制度”工作，并务求取得显著成效，通过开展实施“阳光政府四项制度”工作，努力把**县外事招商局建设成为责任型、服务型、效能型，让人民满意的机关。

推行方案 篇5

一、7s活动推行小组

1、小组组织结构

2、组长、组员职责范围

1） 组长职责：负责批准活动计划的实施，监督检查副组长和组员的日常7s活动。

2） 副组长职责：负责组织开展7s日常检查活动，总结活动，及时向组长汇报，进行评审和持续改进。

3）组员职责：根据方案规定，实施日常自查及小组检查工作，配合推行小组工作。

3、推行时间表

4、活动程序说明

1）宣传教育（时间一周）：推行小组组织一次各部门领班以上人员集体培训3小时，掌握7s的推行办法及要求，各部门根据教材组织员工学习，深刻领会7s的含义及意义，对员工进行培训。

2）开展7s活动要点：

□整理（1s）

各部门、车间、办公室应将产品、半成品、材料、物品、材料分为有用的和无用的；

▲有用的分成正在使用或随时使用的（产成品、次品、物料、工具、设备设施等）和有用但不知道何时用，在何处用的（待修理设备、工具，可变卖的物料，需收藏的资料等）；

▲无用的分成直接报废品（无法**利用及过期资料、物料等）和申报处理两类。

□整理（2s）

▲将报废品立即处理掉；

有用但不知道如何使用清单（数量、品名、存放地点等）将提交给7s小组讨论和决定，以供批准。将留下有用的规划放置在指定位置。

所需的标识必须清楚并放置在计划的位置。

□清扫（3s）

清洁和清洁地板、机械设备、工具、工作台、天花板、灯具、卫生间、楼梯等工作环境。

□清洁（4s）

定期和不定期安排，保持工作环境干净、整洁、美观。

□素养（5s）

制订整理、整顿、清理制度；

监督员工执行制度，发现问题，及时纠正，持续改进；

▲对优秀者进行奖励，对表现差者进行批评教育甚至处罚；

▲目的就是：形成全员参与，人人皆知、个个按制度作业的良好习惯，永远保持工作环境及机器设备、工具等干净、整齐，取用方便快捷，标识清楚的好习惯。

□安全（6s）

▲定期进行安全生产教育活动；

消防设备、设施可以随时随地使用，消防通道畅通；

严禁违章操作机械设备，小心搬运重物和工具；

禁止违章驾驶机动车、机械和装卸工具；

▲不带电作业；[76范文网 Fw76.com]

按照安全说明搬运、使用和储存易燃易爆物品。

□节约（7s）

▲制定互相监督的生产作业运作流程，业务部、物控、品管、工程等部门确保制单、资料与客户产品准确无误；

▲首件确认；

▲量产；

▲制程员工自检；严格要求自己“不做不良品、不传递不良品”；

▲品管按时查验，事中控制，避免事后检查；

材料分类摆放，及时使用，不得混料、污染、丢弃；

各种辅助材料严禁挪作它用；各种废料都是及时的，而没有临时使用的资金和空间。下班后或长时间离开车间、办公室或机械设备时，应及时关闭电源。空调温度应设置在26℃或以上。

▲发扬“节约光荣、浪费可耻“的优良传统。

推行方案 篇6

为认真贯彻《中国共产党达州市委办公室、达州市人民政府办公室关于进一步推行政务公开的意见》（达市委办发[2005]49号）精神，结合达州食品药品监督管理系统实际，现提出如下实施方案。 一、政务公开指导思想及工作目标 （一）指导思想：坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻党的十六大和十六届四中全会精神，大力实施《全面推进依法行政实施纲要》，以保障人民群众的民主权利、维护人民群众的根本利益为出发点和落脚点，提高行政行为的透明度和办事效率，加强对行政权利的监督，促进依法行政，为达州经济发展营造良好环境。 （二）工作目标：规范完善县（市）局、市所政务公开，全面推行市局机关政务公开。今年9月底前，全系统各单位政务公开面达到100%，其中县（市）局、市所政务公开规范率达到90%，市局政务公开规范率达到85%。 二、政务公开内容 除涉及国家秘密和个人隐私之外，都要进行公开。 （一）职能职责公开。包括单位工作职责，单位领导姓名、职务、分工，单位内设机构职责、负责人，对外承诺和监督举报电话等。此项公开与佩证上岗结合。 （二）决策公开。包括制定的重要规划，作出的重要决策，行政审批，行政处罚，年度工作主要目标的执行情况等。 （三）事务公开。包括办事依据，办事程序，办事条件，办事时限，办事结果，工作纪律，收费项目、收费依据、收费标准、罚款的依据和标准、处罚结果、行政许可（审批）事项的取消、保留情况，行政许可事项需要提交的全部材料目录和申请示范文本。 （四）财务公开。包括财政预决算报告，专项经费的分配，使用和管理情况，国有资产处理，物资和设备采购程序，标准，计划和办理结果，财务管理和收支情况，特别是招待费用的开支情况。 （五）人事、廉政公开。包括干部任免、竞争上岗、轮岗交流，奖惩、公务员招考录用、公务员选调、行政过错责任追究，领导班子廉政情况。 （六）人大代表的议案、建议、批评和意见以及政协委员的提案办理情况。 （七）群众反映的办理情况。 （八）其他应当公开的重大事项。 三、政务公开方式 政务公开按照因地制宜、规范有序、有利监督、注重实施的原则进行。公开时间与公开内容相适应，做到经常性工作定期公开，阶段性工作逐段公开，重大事项和群众、职工要求公开的事项及时公开。 （一）设置政务公开栏。各单位要在办公场所醒目位置设置固定的政务公开栏和明确的办事指南；统一制作干部职工岗位座牌，实行佩证上岗。 （二）发布政务信息。在《达州药监》上开辟政务公开专栏，及时公开重大事项和行政相对人以及群众关注的热点问题。 （三）建立局（所）长接待日制度。局（所）长轮流值班，及时解决行政相对人和群众反映的问题。 （四）继续抓好在达州政府公众网上政务信息的公开，增加政务工作透明度。 四、政务公开保障措施 （一）加强领导。市局成立政务公开工作领导小组（成员名单附后），加强政务公开工作的领导和组织协调。领导小组下设办公室，办公室设在局行政办公室，负责日常工作。下属各单位要建立相应的机构负责政务公开日常工作。 （二）明确责任。各单位党政“一把手”为政务公开工作的第一责任人，分管领导为政务工作的第二责任人，有关科、股室、队负责人为具体责任人。纪检监察要严格监督政务公开工作的实施，对不按规定公开，不敢公开和假公开的人和事，要严格教育、批评、直至给予纪律处分。 （三）严格考核。各单位要把政务公开工作纳入目标管理范围，纳入党风廉政建设年度考核重要内容，严格考核。要将政务公开作为干部任免、奖惩的重要依据。  关于进一步推行政务公开的实施方案一文由搜集整理，版权归作者所有,转载请注明出处!

推行方案 篇7

为深入贯彻国务院《全面推进依法行政实施纲要》，进一步转变工作作风，创新社会管理方式，降低行政成本，提高管理效率，促进社会和谐，现就本局推行行政指导工作特制定如下实施方案。

一、指导思想

行政指导工作的指导思想是：以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，以科学发展观统领全局，按照经典规划、精致建设、精细管理的要求，探索创新行政执法方式方法，充分运用行政指导手段，不断完善行政执法机制，全面提升依法行政水平，为构建和社会，建设富庶美丽幸福新创造良好的法治环境。

二、基本原则

行政指导是指在本局职能、职责或管辖范围内，为适应规划管理需要，保障城乡规划顺利实施，在国家的法律精神、原则、规则或政策范围内，适时灵活地采取辅导、提示、告诫、劝勉等非强制性方法，谋求行政相对人的同意或协助，以有效地实现规划实施管理目的、维护正常的行政管理秩序的行政活动。

推行规划行政指导工作，必须坚持以下原则：

1、合法性原则。应当在本局法定职责、职能范围内实施行政指导，所实施的指导行为不应违背法律精神、法律原则，不得与现行法律法规相抵触。

2、正当性原则。通过说法、说理的过程向行政相对人展示行政指导的正当性，从而限度地谋求行政相对人对行政导指导的主动配合，不得增加行政相对人的义务，尽量避免给行政相对人带来不必要的负担。

3、必要性原则。如果采用行政指导能够实现规划管理目的，不再实施权力性行政行为。同样，如果实施行政指导的客观依据不存在，也不能为规避行为的法律责任而实施行政指导行为。

4、平等性原则。实施行政指导时，应当确立与行政相对人的平等关系，可以通过平等协商、双向互动方式，交换行政管理意见，改进行政管理方式，提高规划实施管理的科学性、合理性和有效性。

5、自愿性原则。实施行政指导要充分尊重行政相对人的自主选择，通过综合指导说理，使行政相对人认同和自愿接受，达到预期管理目的。不得强制或变相强制相对人接受行政指导，不得因相对人拒绝接受行政指导而对其采取不利措施。

6、公开性原则。实施行政指导要对行政相对人公开行政指导的内容、形式，切实保障其知情权。

三、指导措施

秉持预防为主、教育纠正、苗头预警、轻违告诫的理念，推行柔性执法，坚持事先预警告诫、事中纠正制止、事后教育规范，将行政指导贯穿于行政执法工作的各个环节，充分体现预防与惩戒、教育与处罚相结合的原则，促使行政相对人自行纠正或杜绝违法行为。

（一）规划方案行政辅导。根据建设单位申请，积极发挥管理和服务职能，实施规划方案行政辅导，组织评审、论证及重大项目方案竞选、评审，帮助建设单位对规划方案进行优化。对市委、市政府确定的重点建设项目采取提前介入、主动对接、全程跟踪、优质服务等措施，对工程建设做到辅导现行、源头把关、过程控制，确保建设工程按照规划要求实施。

（二）执法事项行政提示。执法人员在建设工程日常巡查监管中，发现建设单位有违法建设苗头、倾向性行为的，及时通过提醒、警示、宣传等方式方法劝止建设单位，以预防和避免违法建设的发生。

（三）轻微问题行政告诫。违法建设行为轻微并及时纠正，没有造成危害后果、或按期拆除违法建（构）筑物的，不予行政处罚，运用告诫方式，告知建设单位应自觉遵守相关法律法规，以免违法行为再次发生。

（四）处罚案件行政劝勉。建设单位发生二次以上违法建设行为，或者拒不改正违法行为、或者不服从规划部门作出停止建设决定的，执法人员应当约见建设单位负责人，就有关事项进行谈话，督促其完善相关制度、自觉履行法定义务，承担社会责任。谈话内容应如实进行登记或记录。

（五）处罚案件回访。对作出行政处罚的案件，定期或不定期地进行回访，督促指导纠违措施，巩固执法效果，促使当事人自觉遵守法律法规，规范建设行为。

四、工作方法

（一）实施规划方案行政指导制度。对建设项目规划方案的行政指导内容包括：一是受理建设单位规划方案审查申请；二是审查规划方案相关技术指标是否符合规划条件的要求；三是协助建设单位组织规划方案竞选、专家评审；三是根据方案竞选及专家评审情况，提出修改意见。

（二）实施巡查监管行政指导制度。在建设工程批后监管中发现相对人有需要本局提醒、警示、纠错情况时，应及时发放提示书或警示书、行政告诫书、行政建议书等进行行政指导。

（三）实施案件回访行政指导制度。在案件跟踪回访制度基础上，结合软环境和效能建设监督回访内容，实施案件回访行政指导制度。回访时，执法人员携带《案件行政指导回访表》，记录相对人违法行为改正情况，了解相关人对本局执法工作的意见和建议。

五、实施步骤

（一）试点启动阶段。在本局开展行政指导工作的试点项目，细化工作标准和具体要求。

（二）全面实施阶段。在内部试点的基础上，形成一套较为完善的行政指导工作程序，逐步扩大行政指导工作实施范围，落实层级责任，明确工作要求，建立相关配套制度，为进一步推进本局柔性执法提供制度保证。

（三）总结提高阶段。对行政指导工作实施以来的成效和存在问题进行全面总结，分析存在问题进行落实整改。各单位必须于11月下旬前将本部门行政指导工作总结、行政指导项目列表等送交局政策法规处。

六、工作要求

（一）加强领导，强化责任。行政指导工作是一项日常性、业务性和全局性的工作，为保障行政指导工作的顺利推进，进一步加强行政指导工作的组织领导，局成立行政指导工作领导小组及办公室，局长任组长，其他领导为副组长，机关各处室、局属各单位主要负责人为成员，办公室设在局政策法规处，负责全局行政指导工作的指导和协调工作。属各单位和分局也要成立以一把手为组长的推进工作领导小组，形成主要领导亲自抓，分管领导具体抓，各业务处室位共同配合的工作格局，各有关单位要细化工作措施，落实具体责任人。

（二）以点带面，循序渐进。一是先行试点。各有关单位和处室要突出重点，选择一至两项行政指导试点项目，以点带面，稳步推进。二是适时完善制度。在推行行政指导过程中要边学习、边探索、边实施、边规范，不断完善各项工作机制。

（三）加强联动，协同高效。开展行政指导工作是一项全新的系统工程，各有关处室和单位要通力协作、强化配合，局政策法规处要抓好牵头协调工作；其他各相关业务职能处室和单位要把行政指导纳入自己的工作范围，根据自身的业务需要对行政相对人实施行政指导。

（四）广泛宣传，积极互动。通过各种途径和方式加大宣传力度，调动行政相对人与本局双向互动配合的积极性，使广大行政相对人认同行政指导、接受行政指导，营造良好的外部环境。及时总结行政指导工作的经验成果，将行政指导工作作为规划部门贯彻落实科学发展观的一项重要举措，积极推进依法行政，凸显执法为民理念，进一步提高依法行政工作水平。

（五）加强评估，严格考核。按照市软建办《20xx年度软环境和效能建设工作意见》文件要求，已将行政指导工作纳入市直部门的日常考核内容，为确保行政指导工作落到实处，顺利通过考核，局决定将该项工作列入各单位年终考核。

推行方案 篇8

(征求意见稿)

一、 目的

营造干净、健康、舒适和安全的工作环境，提高工作效率，减少操作浪费，培养员工自律，提升公司形象和竞争力。

方针：清洁办公环境/生产现场，人员素养，标准化管理。

目的：加强公司的基础管理，提高全体员工的6s意识和素养；提高公司竞争力，提升品牌形象。

二、 范围及活动对象

范围：全公司

对象：全员；办公室、文件档案；车间设备、设施、架子、工装工具等

三、 实施步骤

准备阶段：组件实施团队、培训、实施前准备；

实施阶段：实施、检查、改进完善、标准化等。

（一） 准备阶段：

1. 组建6s推行小组：

组长：副组长:

成员：6s推行小组是推行活动中最高权力机构，全面统筹负责6s管理，负责组织推行实施和监督检查，配备合理的资源，负责制定计划、制度、奖惩等内容。

2. 动员和培训：

3. 工作计划：(附表)

（二） 推行阶段：

车间整改预期目标

1. 整理（分类）

1.1 6s培训后，车间各区域区分现场物品需要与否（包括工作台抽屉、储物柜、模具、工装、在制品、原材料、辅料等）。

1.2对明显不需要物品及时剔除，对存在异议的物品进行评估审批，大致剔除原则为该物品在未来30天内能否被用到。

1.3消除不必要的项目，腾出空间，加强工作区域的灵活性。在此阶段，必须确定零件、物料、在制品、辅料等必要物在现场的最大存放量。

1.4定点拍照，前后对比。

1.5在完成阶段，召开总结和分享会，制定下一阶段的工作计划。

2. 整顿（理顺）

完工后，所有不必要的物品均已从现场移除，现场所需的剩余物品已达到最低数量。进入整顿阶段进行必需物的归类定位安置。

定位原则：易清洁、易操作、易检查、易取放、一目了然、安全第一

四定:定点合适的位置、定容合适的容器、定量合适的数量、定人责任人；

2.1必要资料按用途分类，按最短检索时间和最小检索工作量排列。

2.2每件物品必须标明名称、标签、位置和数量。

2.3标明放置区域。也就是说，每件物品都必须有自己的存放地点，因此，场地上的每个地方都应作上标记。

2.4形迹管理。根据物体、形状等，画出放置标记。

2.5过道应该清晰标记。杜绝过道遗留任何物品，保持足够干净，以至于任何留下来的物品都会很显眼，进而便于监管人员及时发现异常并采取补救措施。

2.6定位后绘制现场草图，以便将来维护和检查。

2.7在完成阶段，召开总结和分享会，制定下一阶段的工作计划。收集员工改善提案。

办公室整改计划及预期目标：

1. 整理、整顿

范围和对象：办公桌、电脑（主机、显示器等）、椅子、日历、水杯、笔筒、文件、**、抽屉；文件柜；打印机、饮水机；空调；窗帘；玻璃门；门牌标识等。

整理整顿标准：

a、 桌面：返回桌面上的项目并设置标准位置。在不使用的状态下，应及时返回原处，没有文件和其他物品遗留在工作中。桌下不得堆积杂物。

b、 抽屉：区分办公用品和个人物品，必要时贴上标签

c、 椅子：没人坐的时候把椅子推到桌子上

d、 桌面物品：日历、茶杯、笔筒固定在同一条线上，文件架（架）固定在电脑另一侧。所有物品摆放整齐、有序。此外，其他物品不得放置。

e、 电脑：连接线、网线、**线绑扎固定整齐，无隐患

f、 文件：所有文件均编号命名；文件柜摆放整齐，文件位置清晰，文件柜外应有卡片标识；文件保存等管理依据《文件控制程序》、《记录控制程序》文件制度执行，按月或季度归纳分类存档并标识清晰

g、 窗帘：统一高度定位，统一美观，操作方便

h、 打印机/复印机：设置废纸**和单面再生纸分类抽屉，始终保持干净整洁

i. 办公室门推、拉标识

3. 清扫（刷洗）

遵循“清扫就是检查”，在清扫工程中发现问题，杜绝污染源，并立即解决或提出解决方案

3.1安排一次全范围大扫除工作，建立清扫责任区。

3.2执行部人员应彻底清洁现场所有物品和设施。

3.2推行小组每日对清扫结果进行巡检，并针对清扫不力的情况通知负责人及时进行整改；

3.3推动班组不定期检查考核

个人区域：桌面干净整洁，桌下无垃圾，无杂物遗留，并及时清理垃圾

4清洁（系统化）、教养（标准化）

清洁目的：达到阶段性目标（保持以上3s的工作成果，不断培养全体员工常整理、常整顿、常清扫、常清洁的良好习惯）。

素养目标：提高员工素质，逐步将6s融入企业文化。遵守公司规章制度、员工制度和公司管理制度；6秒养成日常习惯，养成良好习惯，提高个人素质。

4.1落实前面3s工作。

4.2依据《6s工作指导》持续推行，定期、不定期检查。

4.3加强6s教育和培训（特别是对新入职人员）。

四、 总结表彰

16s实施小组每周组织检查，月底汇总检查结果进行综合评价。对评价最好的单位在公司6s活动展示板上进行公示和表彰。

2，对第一台机组一次性奖励（整改效果达到预期目标）。

6s执行标准（参考）

1地板、窗台、料架清洁无污物，物品摆放整齐，无杂物。

2玻璃清洁，房间明亮通风，所有通道无障碍物，工作现场无多余物品。

3、桌子摆放整齐、桌上无杂物、无与工作无关的个人物品，桌面干净、桌上物品整齐、清洁，衣物，抽屉及时清理。

4、椅子干净、无破损，椅背无包或衣物等物品，无人坐时应把椅子推进桌子下中间。

5墙上悬挂物无灰尘、无歪斜，地面清洁；

6垃圾桶、废纸篓无垃圾溢出，周围无垃圾。

7扫帚和抹布有固定的存放位置，抹布经常被清洗干净，没有异味。

8毛巾和抹布不能随意摆放，要有指定的存放地点。

9始终保持灭火器、配电盘和开关箱的清洁。

10工作场所禁止吸烟，注意防火。

11、坚持执行清扫督导制度，保持6s的成效并有所提升。

12、工作现场有没有用途不明之物、有没有内容不明之物、有没有不要之物。

13.物品必须平行于路径或与路径成直角放置。

14包装箱、容器无破损、变型。

15工地货架上的物品应按标识摆放。

16下班后清理办公桌和工作场所。

17、个人离开工作岗位，物品要整齐放置。

pdca行动计划表

主题：2个月6s管理实施计划

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