资源股述职报告

资源股述职报告。

大家都说，实践后才会有收获，我们在平时的学习工作中。都需要书写报告，报告体现了我们对工作的态度，每个职场人都需要重视。这篇文章将带您从多个角度分析和探索“资源股述职报告”，请认真学习本文的内容并将其收藏备用！

资源股述职报告(篇1)

人力资源述职报告

尊敬的领导、同事们：

大家好！我是人力资源部的小明，感谢您给我这次机会向各位领导和同事们汇报我过去一年的工作。在过去的一年里，面对复杂多变的外部环境和公司内部的挑战，我和我的团队充分发挥自身的优势，团结协作，努力工作，在各项工作中取得了一定的成绩。以下是我过去一年的工作总结和展望：

一、人力资源规划

在人力资源规划方面，我主要负责根据公司业务发展和人才需求，对全公司的人力资源进行合理的规划和配置。通过与各部门的沟通和了解，及时调整人员配置，保证员工的匹配度和工作效率。我们建立了一个全面的人员数据库，并制定了人才储备计划，为公司的人才储备提供数据支持。

二、招聘与选拔

在招聘与选拔方面，我和我的团队积极开展各类招聘活动，与招聘平台和高校保持密切合作关系，为公司引进了大量的优秀人才。我们优化了招聘流程，建立了专业的问卷调查和面试评估体系，确保了每一位入职员工的能力和素质符合公司的要求。

三、培训与发展

为了提高员工的综合素质和工作能力，我积极组织了各类培训和发展活动。我们开展了岗位培训、职业规划培训、管理技能培训等多个系列培训项目。同时，我们推行了 mentor 制度，为新员工提供个性化、系统化的培训辅导，加速他们的成长。

四、绩效管理

绩效管理是公司发展的重要保障和人力资源管理的核心内容。我和我的团队制定了全面的绩效评估体系，确保了岗位责任的明确和工作目标的量化。我们通过员工定期的绩效考核，评估员工的工作表现并给予相应的激励措施，激发员工积极性，提高整体绩效。

五、薪酬与福利管理

为了保证公司的薪酬合理、公平和有竞争力，我与财务部门密切合作，制定了薪酬调整方案，并与员工进行充分沟通和解释。同时，我们建立了完善的福利制度，确保员工享受到合法的福利待遇，提高员工的工作满意度和忠诚度。

六、企业文化建设

我坚信优秀的企业文化是公司发展的重要支撑。在过去一年中，我和我的团队努力推行企业文化活动，例如员工生日会、团队建设活动等，营造了和谐、积极的工作氛围，提高了员工的归属感和忠诚度。

七、员工关系管理

员工关系的良好管理对于企业的稳定运营至关重要。我和我的团队积极参与员工活动，提供关怀服务，维护员工的合法权益，并及时解决员工心理问题和矛盾纠纷，确保公司的和谐稳定。

展望未来，我将继续努力，不断提高自身的综合素质，跟进人力资源管理的最新动态和发展趋势，为公司的发展贡献更大的力量。希望领导和同事继续给予我支持和指导，共同努力，推动公司的发展。

小编感谢您的阅读！

资源股述职报告(篇2)

酒吧资源部述职报告

一、工作概况

本次述职报告是对酒吧资源部在过去一年的工作情况进行总结，同时也是对未来发展的规划和展望。酒吧资源部作为公司的重要部门之一，负责酒吧项目的资源整合、开拓和管理，为公司创造了丰厚的经济效益。

在过去一年中，酒吧资源部对各项工作任务妥善安排并且及时落实，为酒吧项目的快速发展提供了不可或缺的支持。在资源整合方面，酒吧资源部积极与各类酒吧合作伙伴建立合作关系，共同开展多样化的酒吧活动。同时，酒吧资源部还加强了与供应商之间的合作，确保了公司在各类酒水、食品等资源方面的优质供应。

二、工作亮点

1. 酒吧活动策划创新

针对市场竞争激烈的情况，酒吧资源部提出了一系列创新的酒吧活动策划方案。例如，推出了“主题夜”活动，每周定期推出不同主题的夜晚，吸引了大量顾客的关注和参与。酒吧资源部还与音乐公司合作，定期举办音乐会和演唱会，进一步提升了酒吧的影响力和知名度。

2. 人力资源管理优化

酒吧资源部意识到在酒吧行业中，员工忠诚度和服务质量对项目的成功至关重要。因此，酒吧资源部在人力资源管理方面做出了优化。他们通过定期的内部培训和外部职业发展机会的提供，不仅提高了员工的能力和技能水平，也增强了员工对公司的认同感和归属感。

3. 市场调研深入

酒吧资源部在过去一年中加强了市场调研工作，及时了解市场动态和消费者需求。他们通过定期的市场调研和顾客反馈收集，不断改进酒吧的服务内容和策略，提升了客户满意度和重复消费率。

4. 成本控制与盈利提升

酒吧资源部在过去一年中重新审视了项目的成本结构，并采取了一系列措施实施成本控制。通过与供应商的合作协商、谈判价格，酒吧资源部成功降低了成本开支，并提高了项目的盈利水平。

三、问题与改进

在工作中，酒吧资源部也面临一些挑战和问题。首先是市场上新酒吧项目的竞争加剧，酒吧资源部需要进一步提高自身的竞争力和创新能力。酒吧资源部与供应商之间的合作仍有改进空间，需要更深入的沟通与合作，以寻求更大的资源支持和利益共享。

为了解决这些问题，酒吧资源部制定了明确的改进计划。将进一步加强团队的培训和学习，提高员工的专业素养和创新思维能力。与供应商建立更加紧密的合作关系，共同推动项目的发展和利益的最大化.

四、工作展望

酒吧资源部对未来一年的发展寄予了很大期望。一方面，酒吧资源部将继续扩大与合作伙伴的合作范围，推出更多具有创新性和吸引力的活动，提升酒吧的品牌形象和市场认可度。另一方面，酒吧资源部将继续加强内部管理，提高员工的服务质量和团队合作能力，以进一步提升顾客满意度和市场竞争力。

酒吧资源部在过去一年中取得了显著的工作成绩。他们凭借创新的策略、优质的资源整合和高效的团队合作，为公司创造了良好的经济效益。同时，酒吧资源部也意识到未来的发展仍面临一些挑战和问题，但他们相信通过持续的努力和改进，酒吧资源部将能够取得更大的成功。

资源股述职报告(篇3)

人力资源总监

HR岗位职责：

1、制定公司人力资源整体战略规划，包括公司人力资源发展的长期规划、中期规划、年度计划，并监督和控制各项计划的实施；

2、起草、修改和完善人力资源相关管理制度和工作流程，向公司决策者提供有关人力资源战略、组织建设、流程建设方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平；

3、监督控制各部门绩效评估过程并不断完善绩效管理体系，提出激励计划和具体实施办法，完善激励机制提出建议，负责薪酬计发，管理为薪酬决策提供支持；

4.组织编制和落实公司人力资源规划，为重大人事决策提供建议和信息支持，实现公司人力资源和业务发展之间的供需平衡。

5、制定培训体系及培训计划，实施培训方案，组织完成培训工作和培训后的情况跟踪，完善培训体系；

6、受理员工投诉，处理劳动争议、纠纷，进行劳动诉讼；

7、参与职位管理、组织机构设置,组织编写、审核各部门职能说明书与职位说明书；

8、负责本部门的日常事务管理工作，完成本部门员工工作考核、激励及部门资金的预算和控制等工作；

9、指导规划员工活动，协助推动公司理念及企业文化的形成。HR职位要求：

1.男性，30岁以上，工商管理、企业管理、人力资源管理等相关专业本科以上学历，有车；

2.三年以上人力资源管理工作经验：具备现代企业管理相关实践经验，主持过大型公司人力资源管理工作的规划、建立、实施和管理工作，具备资源战略开发经验。

3.熟悉人力资源规划，招聘、薪酬、绩效考核、培训、员工关系等规定和流程，熟悉国家各项劳动人事法规政策；

4.具备极强的领导及管理能力，善于沟通，具备出色的组织协调能力及分析判断能力。

5.抗压能力强，耐性好，富有亲和力和较强的说服力，有较强的责任感与敬业精神。

资源股述职报告(篇4)

2017领导人员述职报告

人力资源部 总经理 888 各位考核组领导、职工代表同志们：

大家好。

自去年*月份，组织正式任命我为公司人力资源部总经理，我始终抱着感恩的心态，不敢有丝毫的懈怠，兢兢业业做事，认认真真履职，不折不扣地执行公司各项决策部署。现就我一年来的履职情况进行汇报，不妥之处，恳请各位批评指正。

一、工作完成情况

2017年，我坚持做好“选对人”“做对事”“分对钱”三件大事，较好地履行了岗位职责。

（一）选对人——做好各类人员的选、育、用、留工作。一是抓细节，从严管理领导人员。我能站在公司战略发展的高度，从配强班子、充实队伍、改善结构的出发点，综合考虑年龄、经历、学历、脾气秉性等因素，提出领导人员选拔任用建议，并做好党委会上会的充分准备。年内，开展试用期满考核转正考察*人次，根据考察结果与其中*人进行了谈话，指出了履职过程中需要注意的问题。提醒谈话*人次，把苗头性倾向性问题遏制在萌芽阶段；函询*人次，力争组织掌握的信息最全面、最准确。通过约谈*人次，帮助其了解岗位风险点，更好地履行党风廉政建设责任制。在部门同事的大力支持下，组织开展了*个中层岗位的公开竞聘，进一步打造了****选人用人环境，遴选出了更多年轻、优秀的领导人才。二是抓培训，大力培育各类人才。我一直认为，培训是企业给予员工最好的福利，我亲自到***与培训外联部门负责人进行沟通，筹划了四期的领导人员****班，****。我几次与集团公司***沟通协商，组织***人赴北京、杭州、西安等各系统内外的先进企业***观摩学习，参训人员受益良多，该做法也被系统内多家企业学习和借鉴。通过培训和学习的手段，提升各类人员的能力和水平，夯实了人才基础。

三是抓总体，积极发挥班子作用。我能够充分授权副职和业务主管开展工作，并给予他们最大力度的支持和配合。通过组织各类会议的历练，繁冗复杂的业务的磨练，在前期筹划、组织实施、效果评价、总结提炼的过程中，部门的主管们都已经成为分管业务的标杆，两位副职俨然已经是人力资源和党建工作的专家，办事有分寸、说话有份量。

（二）做对事——紧抓目标制定和有效执行，做好每件事。一是抓制度建设，打牢基础根基。2017年，由我主抓人力资源制度系统建设，制定、修订人力资源管理制度**项。我主张从建立人力资源“根本大法”****以及各类人员的考核评价等支撑制度、执行制度.作为评审组专家和制度讨论组织者，我逐章逐节修订，逐条逐款落实，逐字逐句推敲。截止目前，上报的制度计划全部落实，**项制度完成公文下发流程，**项制度完成专家组评审。自此，形成了人力资源管理的制度体系，真正做到管理监督、考核评价、奖惩问责更加有理有据，科学规范。二是抓编制设置，确保人力资源不断优化。我能够从公司战略发展的角度，分析各单位的规划、岗位需求和人员现状，本着发展的眼光，指导做好各单位的定岗、定编、定员工作，并与用人单位积极协商编制设置的计划性、科学性和合理性。增补编制反复论证、慎之又慎。严控组织机构优化调整后，各领域人员之间的身份转换，确保*年滚动计划的按步骤实施。

三是抓难点工作，提升服务意识。我一直把做好服务作为工作的重中之重。我从了解各领域政策、法律、法规入手，彻底解决了多件积累多年的劳动争议事项。任何一个敲我门，需要我们人力资源部帮助解决问题的人，我都能耐心细致接待，并力求件件有结果、事事有回音。全年接待来访、来电***人次。

（三）分对“钱”——制订针对性、倾向性的薪酬政策 一是抓主要矛盾，建立联动机制。***倡导所有员工关心公司发展，关注指标设置，做到工资总额合理增减。

二是抓监督管控，制度有效执行。****刚性的约束和有效的指导相结合，效果明显。

三是抓业绩贡献，确定分配导向。****根据业绩完成情况确定考核等级、兑现绩效的管理办法，明确了薪酬分配的导向。

二、述学述廉

人力资源管理和党建工作的政策性、原则性、程序性都很强，为了能更好地胜任工作，一年来，我一直坚持边工作、边学习。学习了人力资源管理的知识，学习了有关干部人事制度 改革等方面的文件，学习了从严治党方面的书籍，学习了劳动保障等方面的有关法律法规等等，通过学习和工作的实践，我感觉到收获很大，自己得到了锻炼，业务能力和执行把握政策的水平也有了很大的提升。

*****

三、存在的不足 *****。

四、2018年工作打算

2018年，我将主要围绕一个“核心”，两个“打造”，三个“做好”，开展人力资源部的工作。那就是，围绕公司战略发展为核心，打造四支人才队伍，打造职业发展通道，做好人力资源规划、夯实人力资源基础；做好领导人员能力提升，夯实人才梯队建设；做好党建工作，开创工作新局面。

以上就是我的个人述职，如有不妥，敬请大家批评指正。

资源股述职报告(篇5)

尊敬的各位领导、各位同事，大家好!

本人于培训、业务拓展、培训课本编写、招标代理工作。《中国移动厂矿市场支撑项目》两个项目。20xx年3月任命技术合作部部门经理，全面统筹管理技术合作部工作。

工作中主要负责部门内部管理、部门人员招聘培训开发管理、业务拓展、项目整体运作管理、业务关系管理、外包人员业务团队建设管理、档案系统管理、薪酬计算，项目请款等工作。首先，借此机会感谢大家在过去的一年对部门和我工作的支持与帮助，同时恳请各位领导和同事在以后的工作里继续支持。综观一年的任职经历，个人紧紧围绕公司发展宗旨，始终坚持“以人为本”的管理理念，创造性开展各项工作，狠抓落实，注重实效，争取高效率高质量完成各项任务。现将我个人20xx年以来履行职责情况向大家做以下述职，请各位批评指正。

(一)快速补充各类人才，确保后期工作进展顺利。

1、招聘部门内部人员，招聘工作就是在合适的时间合适的人用在合适的岗位上，今年，部门根据内部需要的实际，结合公司业务发展需要，针对人员岗位需求，引进人才两例，分别是项目主管与项目助理，最大限度为公司节约招聘成本，招揽贤才，提高招聘效率。

厂矿助理销售人员需求，积极参加免费招聘会，与中大人力资源就业机构合作，并到南方人才市场，百业招聘市场参加各类招聘会广外，中大、华农，华工等校园网络招聘会8次，并在广州各大高校积极各类职教高校合作，实现校企合作,合作共赢，较好的展示和宣传企业实力与品牌。

免费人才中介机构进行重点招聘、既提高了项目的招聘进度，又为公司节约成本，实现双赢。

百姓网站、毕业生招聘网站、增城招聘网站、花都招聘网站、从化招聘网站等免费会员，开通各大媒介招聘微博、校园BBS论坛等手段、通过简历人才库搜集人才，电话邀请面试等，节省招聘环节时间，提高效率，通过网络发布招聘信息，扩大公司宣传及影响，招聘更多优秀人才。

市公司的认可及好评。在项目服务中，两个项目四家服务商中我司服务与招聘进度双双名列第一且提前完成项目招聘工作。

(二)不断完善部门管理基础工作，促使管理规范化，科学化。

人力技术资源合作部自2月开始运作，3月起独立办公，基础工作比较薄弱，为了规范化运作，经共同研究，部门基础工作主要做了以下几个方面抓起。

职位申请表、调岗表、转正表和离职表等进行分类归纳，在原来基础上完善人员花名册(纸质版和电子版)，并严格与各外包岗位各分公司实际在职人员核对，及时录入员工入职、离职信息，收集员工简历、毕业证和资格证、未婚证，计生证、离职证等证明文件，涉及个人奖励等资料及时归入个人档案，引进电子表格管理艺术，对员工档案进行归类分放，目前可以在很短时间查阅个人档案及相关资料，查阅工作效率明显提高。

全面完成部们各项工作，内部人员实行招聘分层管理，劳动合同签订专人负责，对外预算统筹安排编制，使人人肩上有担子，有压力。全面完成本部工作。

科学化发展。

落实情况、未完成工作)，进行高效时间管理，做到日清月新;以书面形式与相关部门及时沟通，对工作及时反馈，提高了工作效率，对招聘、入职、离职、培训、考核、保险等分类建立档案，确保各项工作有计划、有落实、有总结，部门基础工作稳步扎实开展。

拜访工作、聚餐计划。由于部门用人的特殊性，为稳定外包人员的心态、工作积极性，企业归属感，部门制定了拜访计划，电话回访计划。为稳定外包团队人员工作取得良好的效果。

市公司，了解各分公司员工工作事宜，为员工争取福利。及时反馈员工情况，协助移动寻找切实可行的途径和方法解决员工矛盾，努力增强员工凝聚力。针对员工工作存在的困难，及时与员工沟通，排除各种障碍帮助员工，使他们感到集体的温暖，努力维护人员稳定，有效激励员工， 提高工作效率;争取做好离职面谈，了解员工离职的真正原因和公司管理存在的问题，半年内共处理员工关系39人。

综合门诊医疗险办理的相关政策，今年拟定分两批为员工办理团体意外保险，人员共计130人，学习下理赔政策，及时报销有关医药费用，为员工安全工作提供服务保障。

时效性、离职率等指标进行考核，对各项目分公司考核工作进行阶段性汇总与通报，并协助实施阶段性考核及改革，每月及时完成人员工资表制作，从考核会前期准备到工资表完成，坚持高效率高质量工作，确保外包人员薪资于每月5-10之间按时发放。

9、坚持每月12号之前准备好报账材料，继续狠抓项目款结算和进度款回收，确保资金回笼，及时成本划分。

(三)建立部门内部员工培训体系，有效激励员工，促进各项工作稳步开展。

1、应部门资质发展需求。5月20日配合综合部动员部门内部人员2人及综合部2人报考深圳人力资源从业资格证。5月29日综合部发放考试书本材料起，组织部门内部员工上班时间之余集中精力学习，于6月3日考试，我部门报考人员2人全部通过考试。通过考试提高了部门内部人员的从业能力。提高了管理知识与水平。

2、为完善5S档案管理工作，组织部门内部学习优秀人员外包企业档案管理模式。创新表格管理学习。促使外包人员所有档案管理趋于完善

3、由于部门项目已经进入管理工作，为准备下半年部门独立投标工作，制定了6月中旬到8月中旬，组织部门内部人员学习标书制作工作，收集近两年移动人事外包项目，以此为案例，组织部门内部员工研究学习制定方案书。促进部门人员业务能力的提升，为下半年投标做好知识性的准备。

管理方面种种原因，厂矿外包人员离职率较高，导致技术资源合作部需长期进行招聘，留人机制不完善，新员工对移动岗位工作熟悉需要一个过程，这样严重影响部门的工作效率，留住并激励员工需要移动与我部的共同努力。

法律法规知识不具备，导致工作中走了一些弯路，我部门管理人员的专业素质必须短期提高。

4、招聘渠道有待提高拓宽。希望能够找个一个源源不断的人力资源库。对于大批量的面试还不具备科学的面试方法，还是比较传统的人人需面谈方式为主，需要引进有效的筛选人才科学方法，提高工作效率。

以上就是本人的述职报告，请领导审阅并指正。

述职人：

20xx年xx月xx日

人力资源总监述职报告(二)

尊敬的各位领导，同志们：

在公司的中层干部的调整中，我调至人力资源室，担任人力资源主任职务，对我来讲，人力资源管理工作，是一个新的课题，也是一个新的挑战，一年来，在新的工作环境中，我全身心的投入工作，较好地完成了各项工作任务和kpi效绩指标，下面我分四个方面来向大家汇报，请评议。

一、思想、学习方面的情况：人力资源管理部门是履行人事管理职能的关键部门，我深感责任重大，我始终抱着认真踏实的工作态度，工作上有强烈的工作责任心，处处以大局为重，工作能吃苦耐劳，经常加班加点，从不计较个人的得失。处事坚持原则，公道正派，能严格遵守组织人事纪律。能关心同事，处处以身作则，部门全体人员团结一致，保持了良好的工作风貌。人力资源工作的政策性、原则性强，一年来，我一直坚持边工作，边学习，学习了人力资源管理的知识，学习了有关干部人事制度改革和五项机制创新等方面的文件精神，学习了劳动保障行政执法的有关法律、法规等内容.通过学习和工作的实践，一年时间人力资源的工作，我感觉到收获很大，自己得到了锻炼，业务能力和执行政策的水平也有了提高。

二、完成的主要工作情况

(一)积极推进绩效管理工作：绩效管理对公司各项工作的开展起到导向的作用，关系到员工的切身利益和公司目标任务的完成，我深感绩效管理工作的重要性，在推进绩效管理过程工作中，倾注了大量的时间和精力，对绩效数据反复测算分析和研究讨论，完成了绩效管理实施细则的制订和修订工作，在绩效基数核定和考核方法等方面，打破了以往一些传统做法。按照考核程序，认真组织开展绩效考核工作，每月组织对公司各部门绩效的完成情况进行考评，并根据考核结果核发绩效工资;组织开展了公司员工的年度考核和结果评定工作，依据员工年度考评结果，对连续两年被评为优秀的员工晋升岗位工资。

(二)、整合员工队伍，优化人力资源配置方面：根据业务发展、营销渠道建设、市场竞争的等需要，不断整合和调整员工岗位，全年共对考核上岗工作，对73个划归人员进行了岗位调整，保证了改革中员工队伍的稳定。

(三)、规范劳动用工方面：认真开展劳务用工的清理工作：由于各方面的原因，劳务用工情况比较复杂，劳务工的清理，关系到劳务工的切身利益，关系到员工队伍的稳定，在实施劳务工的清理中，做了大量的细致的具体工作，妥善解决了清理规范劳动用工中出现的各种矛盾和问题，确保了工作的平稳和衔接，已共计清退劳动用工127人，对现有使用的劳务工，也还将进一步的清理规范，后勤工作将实行社会化管理。做好多经员工的劳动关系规范的工作，制定了的具体实施方案，积极宣传上级公司的文件精神和要求，慎重地处理涉及员工切身利益的事情。严肃工作纪律和各项规定，对问题突出的员工，及时进行批评教育，发出书面整改通知书，要求限期整改，并严格考核。加强劳动合同管理和定员编制工作，组织做好了国有员工劳动合同的重新签定工作，按照省公司定员编制指导标准，进行了大量的定员编制测算工作。

(四)、开展教育培训方面：组织开展第三轮职业技能鉴定工作和岗位技能认证工作，全年组织完成了八个专业的技能鉴定培训和鉴定考试工作，生产岗位持证上岗率达到社区经理、综合维护的岗位的技能认证工作;抓好员工岗位技能培训工作，全年组织开展各类培训思想素质高、热心教育培训工作的骨干员工组成公司兼职教师队伍。

(五)、离退休管理方面：做好离退休人员的日常管理工作，每季度组织召开一次退休人员片组长座谈会，通报公司的发展情况，宣传有关离退休人员的政策，了解离退休人员的生活及思想情况，解答退休人员提出的实际问题，维护退休人员队伍的稳定。坚持为离退休员工做好服务工作，关心离退休员工的生活，在春节、中秋等节日，组织开展对离退休员工的节日慰问工作;对重病、住院离退休员工，及时进行探望。另外，还做好了退休人员的手续办理工作。

三、存在的问题和不足。工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改进，人力资源管理的知识掌握的还不够，还需在今后加强学习，不断提高。 四、新任务，工作的要求会更高，我会加倍地努力工作，我有信心，把人力资源工作做得更好，以下是我12年的工作思路：

(一)、加强人力资源自身的建设。

要进一步转变观念，改进工作作风，工作上必须严谨细致，要经常深入到基层、班组，多了解、多沟通情况，要努力学习现代人力资源管理的理论，创造性地开展工作，要强化一切为市场、为基层、为员工服务的理念。

(二)、要提高绩效管理的水平：绩效管理工作要在实践中不断改进和提高，12年的绩效管理方面思路是：要加强绩效的全过程管理，要优化绩效管理的程序，充分利用绩效管理的it应用平台，加强绩效的沟通与反馈。

在制定服务质量指标的考核，防止业务流失，提升电信服务满意度;绩效工资的分配要进一步体现向贡献大的岗位和技术业务骨干员工岗位倾斜。

(三)、要加强员工队伍建设要把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，建立一支高素质的核心员工队伍，以适应激烈的市场竞争。要加强岗位管理工作，继续贯彻竞争上岗的机制，合理地调整员工岗位，不断地优化调整人力资源配置。

(四)、要加强用工管理。

要制定合理的定员编制实施方案，为加强劳动用工提供依据。要加强劳务用工管理，严格按照规范使用劳务用工。要切实提高劳务用工的质量，通过加强培训和考核，提高劳务工的技能水平。要重新制定劳务工管理办法，规范劳务工的管理。

(五)、要强化员工培训工作。

要通过培训需求的调研，有针对性的制订培训计划和实施培训。进一步改进培训方式、方法，要根据不同情况，采用不同的培训方式。要加强培训效果的评估，努力提高培训的效果。要继续抓好员工的岗位技能认证和职业技能鉴定工作，提高员工的职业化水平。

(六)推进企业文化建设。要通过组织座谈、研讨、培训、观摩等多种方式，积极宣贯中国电信企业文化;要加强员工学习中国电信企业文化体系的督促和引导，营造学习的良好氛围。

(七)、做好离退休管理工作。继续树立为离退休员工服务的思想意识，经常与离退休员工交流沟通情况，坚持做好对离退休员工的走访慰问工作，坚持为离退休员工办实事、办好事。

各位领导、同志们，以上是我的汇报，不当之处，大家批评指正，我衷心地感谢大家以往工作中给予我的关心和支持。谢谢!

述职人：

20xx年xx月xx日

资源股述职报告(篇6)

水资源领导职述职报告

尊敬的领导、亲爱的同事们：

大家好！我是水资源领导XXX。今天，我非常荣幸能够通过述职报告的方式向大家汇报一下我的工作情况、工作成果以及存在的问题。在过去的一年里，我和团队一起努力工作，致力于保护、管理和合理利用水资源，为推动国家水资源可持续发展做出了一定的贡献。

我想分享一下我们所取得的一些成绩。通过对全国水资源状况的分析和评估，我们完善了现有的水资源调查监测体系，提高了数据采集和管理的精准度。同时，我们开展了一系列关于水资源管理的研究活动，制定了相应的政策和措施，加强了对水资源的综合治理和保护。我们还加强了水资源的宣传教育工作，提高了公众对于水资源的认知和理解，进一步强化了社会各界对水环境保护的重视。

我要承认，我们在工作中也存在一些问题和挑战。贫困地区的水资源短缺问题依然存在，给当地居民的生活和生产带来了困扰。非法采水和水污染问题仍然普遍存在，需要进一步加大监管力度和处罚力度。水资源管理的协调性和综合性有待提高，各部门之间的沟通和合作还需进一步加强。面对这些问题，我将进一步加强工作团队的建设，提升专业技能和管理能力，加强与相关部门的协作，积极引导社会各界加大对水资源保护的关注度，并加强对贫困地区的帮扶和支持，确保水资源可持续利用的目标得到实现。

在未来一年的工作中，我将继续努力，扎实推进水资源管理工作。我们将进一步加强水资源的调查和监测工作，及时掌握和分析全国各地的水资源状况。同时，我们将推动建立国家水资源管理信息系统，提高数据共享和利用的效率，为水资源管理提供科学依据。我们将积极推动水资源的节约利用和保护工作，制定更加科学合理的水资源利用方案，加强水资源管理的综合性和协调性。同时，我们还将加大重点区域和行业的水资源管理力度，加强水污染治理工作，确保企业和个人合规行为，维护水资源的可持续利用。我们将加强对水资源管理的国际交流与合作，吸收和借鉴国际先进经验，提高我国水资源管理水平。

过去的一年里，我和团队一起努力推动水资源管理工作，在各方面取得了一些成绩。我们也面临一些挑战和问题。在未来的工作中，我将一如既往地努力工作，加强团队建设，提升专业能力，为国家水资源的保护和管理做出更大的贡献。小编感谢您的阅读！

（字数：1007字）

资源股述职报告(篇7)

按照组织安排，我于201x年11月3日，由××××部门调任区××局副局长。2年多以来，在×局长的正确领导帮忙下和班子成员以及同志们的大力支持下，狠抓政治理论和专业知识的学习，努力转变思想和工作作风，强化党风廉政建设，努力迅速适应新的工作要求，较为圆满地完成了所分管的各项工作任务。现将一年以来思想、工作、廉政状况做以述职，不妥之处，请批评指正。

一、加强学习，提高思想政治素质。

在抓好全体职工政治理论学习的同时，注重加强自身的学习，把学习和实践科学发展观和落实党的十八大精神贯穿到全年工作的始终。透过学习，一是在政治上，思想上和行动上始终与党中央持续一向，能紧密地团结班子成员，做到对上负责，对下协调。二是坚持理论与实践想结合的学风，在实践中学，在实干中用，从而进一步提高了思想政治觉悟和道德品质修养，做到了与人为善，和睦相处。三是提高了政治理论水平。透过学习，进一步增强了政策观念，能正确理解和掌握国家有关政策，法规，并能结合统计工作实际及时贯彻执行。

二、勤奋敬业，增强组织领导潜力。

我深知作为一名单位副职领导，就应比一般干部更要爱岗敬业，勤奋从政，尽职尽责，做到事事，处处为人表率，身体力行，透过两年来的实际工作锻炼，使自己的组织领导潜力得到提高。一是表达潜力有所提高，能正确的表达自己的思想和意图，观点正确，文字简练，能组织并主持召开各类会议;二是业务水平得到提高，透过对业务知识的学习，初步掌握了本职工作相关的专业理论和管理知识，较为胜任地开展各项工作。三是指导分管工作的潜力得到提高，个性在统计执法、统计宣传等分管工作方面，取得了较为突出的成绩：统计执法实现我区统计罚款额零的突破，统计宣传工作于今年三季度时已在全市统计系统中位列第一名并延续至今。

三、深入实际，不断转变工作作风。

扎实，艰苦的工作作风来源于强烈的事业和高度的职责感。工作作风方面，本人能够执行民主集中制，用心维护班子团结，能虚心听取不同意见，勇于开展批评和自我批评;坚持从群众中来到群众中去的工作方法，深入实际，调查研究，解决问题。经常与分管专业的同志沟通和交流，积累感性认识，不断提高对业务的熟悉程度。

四、注重实效，创造性的开展工作。

两年来在区委、政府的正确领导下，用心开展统计系统全员练兵活动。在区统计局领导班子的帮忙和所分管科室同志们的支持下，本人分管的工作较圆满完成了各项任务目标，取得了必须的成绩，主要重点搞好了以下几项工作。

1、认真做好分管工作。我先后分管工业、农业、建筑业、房地产、固定资产投资、贸易、能源、交通等专业统计，以及统计执法、统计分析等文字综合工作。由于统计是一项全新的工作，平时我抓紧时间加强专业业务学习，勤向领导和老同志请教，认真抓好这些专业的日常报表工作，重点加强对统计数据质量、统计资料的开发利用统计执法、调查分析的考核。

(1)用心参与第二次全国经济普查单位清查部分工作，按照局主要领导的安排部署，从建立、录入、审核、分劈、汇总等各个环节，全程参与到单位清查工作中。克服身体不适、业务不熟等诸多困难，圆满完成了入驻国税办税大厅查漏补缺、法人产业单位以及个体库排重定库等各项任务。

(2)把加强统计法制建设同全区五五普法工作相结合，坚持实事求是，反对弄虚作假、虚报、浮夸的一项具体行动，作为维护统计的严肃性，放在突出位置，常抓不懈。具体开展了统计法颁布25周年宣传活动、针对二经普进行的商厦滞报业户的统计执法，收到了预期的效果，促进了整体工作。

(3)进一步搞好统计局内部管理，参与起草和制定了××区普查中心人员培训与考核方案、××区街道统计所考核方案以及××区统计局制度汇编，将整个统计机构、队伍、人员的思想工作、业务培训和日常考核与全年职责状考评衔接起来，利于调动每位工作人员的用心性、主动性，上下团结一致，共同搞好统计工作。

(4)认真抓好分管专业的201x年报工作。由于今年是十二五的承上启下的一年，以及行业统计等特殊状况，同时，分管专业中绝大部分涉及行政区划调整，增加了工作的复杂性。透过认真请教、悉心研究，本人带领所分管专业的同志，较好地完成了前期准备、会议主持、培训讲表与表纸、制度、程序发放等工作。

2、坚持项目巡检工作，规范投资统计行为。今年我们根据区委、区政府关于狠抓项目，促进全区经济发展的要求，针对固定资产投资专业是我局新接手，工作基础极为薄弱的现状，领导班子共同努力，深入调研，多方协调，建立起了横向协调、纵向顺畅的报表流转渠道。研究制定并下发的的全区项目巡检方案。我们坚持这项巡检制度，在省代表国家全市固定资产投资项目预检中，投资统计基础工作得到高度评价。

3、狠抓统计执法工作，净化统计环境。统计执法在我区历以前是薄弱环节，又在净化统计环境方面的重大作用，今年我们抓住国家三部委联合执法检查的契机，在执法的广度和深度上下气力、做文章。先后对全区规模以上工业、房地产、建筑业、批发零售贸易、服务业等报表单位进行了为期三个月的联合统计执法检查，整个执法过程礼貌、规范，取得了被检单位甚至被处罚单位的一致认可。收到了既树立统计系统崭新形象、又净化统计环境的预期效果，在全省公布的结构中，我区位列100个县区第19位。

五、能够廉洁自律，自觉促进党风廉政建设。

(一)严格执行廉洁自律规定，自觉抵御各种腐朽的侵饰。一是加强理论学习，不断提高自身素质。为了进一步搞好政治敏锐利，政治鉴别力和政策水平，增强贯彻落实党的方针，政策的自觉性，坚定性，坚持用邓小平理论和三个代表重要思想武装头脑。结合十八大，抓好个人学习。二是坚持廉洁从政，认真落实党员领导干部廉洁自律的有关规章制度。三是坚持严以律已，不搞权谋私。要求别人做到的自己先做到，要求别人不做的自己首先不做。持续了廉洁，艰苦朴素的作风。

(二)认真贯彻从严治党要求，扎实抓好党风廉政建设。一年来，本人在以身作则执行廉洁从政规定的基础上，还始终把单位的党风廉政建设工作作为党建工作的一项重要资料放到突出位置。

六、存在的不足以及今后的努力方向

虽然透过自己的努力，做了必须的工作，也取得了必须的成绩，但离上级领导和群众的要求还有必须的差距。一是忙于事务性的具体工作，政治理论和业务学习还很不够;二是专业水平还需进一步提高，高质量统计分析材料还有待于延伸到更广阔的空间。三是统计执法工作还有待于常态化展开。

上述不足，自己决心在今后的工作中将认真加以改正。在今后的工作中，我将更进一步以求真务实的精神，以热情诚恳的态度，认真做好每项工作，以忠诚之心对待组织，以平常之心对待名利，以奉献之心对待事业。在奋斗中体现重事业，薄名义的高境界。我将从以下方面努力：一是继续加强学习，不断提高理论水平和自身素质，以适应新的发展需要;二是进一步解放思想，实事求是;三是进一步廉洁自律。我将继续以党员的标准严格要求自己，廉洁自律，堂堂正正做人，扎扎实实做事，勤勤恳恳为民。为促进全区经济与社会的全面发展，实现建设小康社会的目标而努力。

资源股述职报告(篇8)

林英生态建设开发有限公司

述职报告

尊敬的领导：

首先感谢您在我入职以来对我的关心与指导，我能成为林英的一员时感荣幸与骄傲！

新的一年即将到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结即将过去半年来所做的努力。在过去的半年里，我公司各个部门建设正在逐步走向规范，职能作用也在逐渐得到体现。现在我就2011工作情况和2012的工作打算与设想向领导汇报一下，不当之处，请领导审议并指正。

2011年7月20日,我进入林英生态建设开发有限公司,公司安排我做人力资源部副经理,主要负责招聘和培训工作.起初了解了公司组织结构,各部门职能,制度,岗位说明等文件,对公司的框架有了初步认识;在这短短的一个月里,虽然当时还在试用期阶段,但是我从进入公司一开始就当自己是正式员工,并积极的投入到了工作当中---招聘。8月根据公司关于酒店开业时间安排，我们通过劳动力市场、职介中心进行多次调查走访，了解临河劳动力求职、招聘、就业状况以及酒店业的基本情况，开始制定林英大酒店金税时尚火锅人力资源筹建规划.先后利用电话、熟人介绍、走访各旗县劳动局、职介中心及进入同行业职工宿舍、网吧、闹市发放

我们是一颗小小的石头希望适时适地的铺在林英辉煌的大道上

传单等多种方式为公司招聘员工近百人。8--9月负责金税时尚火锅开业筹备、金税大酒店“谢师恩”大型酬宾活动宣传资料的制作（海报、x展架、宣传彩页、高空墙面喷绘等）9—10月入住林英大酒店并同时开始了林英大酒店的前期筹备工作，负责林英大酒店开业招聘宣传资料的制作（海报、x展架、宣传彩页、高空墙面喷绘等）并陆续在各大报纸刊登公司招聘广告。8—11月响应领导号召实施全员营销方案，先后为公司承揽宴会34桌（888标准）小型订包7桌。在工作期间曾多次与各部门协调配合完成了领导吩咐的任务。

2012年人力资源部工作目标是，谋求人与事的结合和人与人之间的紧密配合，实现因事择人、事得其人、人适其事、人尽其才、事竞其功的目标。为了完成这一目标，我部在新的一年里，将通过招聘、录用、培训、选拔、调配、调整、流动、考核、奖惩、工资福利、保险等各项管理活动来完成12上述目标，并不断提高员工的整体素质，有效地组织员工、充分调动员工的工作积极性、创造性，最终实现公司的新里的总体目标。

（一）要做好员工招聘、录用工作

酒店的管理离不开人、财、物、信息等资源，在诸多资源中，唯有人力资源部最为宝贵，因此，建立并完善人员替补是人力资源部12的重要工作。我们将根据公司经营

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发展的需求，结合公司实际情况，调查各部门的岗位分布、人员安置情况，制定出较为完善合理、科学的岗位人员编制，根据编制，将采取不同形式的招聘方式，来吸收有经验的管理人才及有朝气的大学毕业生加入到我们的企业，将坚持“因事设岗、因事择人”的用人原则，严把员工质量关，不弄虚作假，避免一些庸才进入公司。

（二）制定完善的培训计划，做好全员的培训工作在知识和人才的激烈竞争中,企业要想获得竞争优势,必须拥有一支高素质的员工队伍,同时高素质员工队伍的建立,需要企业不断通过培训提高其能力。

1、要加强员工队伍建设，要把品德、知识、能力和业绩座位衡量人才的主要标准，建立高素质的员工队伍，以适应激烈市场竞争。

2、要加强用工管理。要实时地与各部门经理、主管沟通，制定合理的招聘方案，为加强劳动用工提供依据。以招“适合的员工”来实现公司效益的最大化。

3、要强化员工培训工作。有针对性地制定培训计划和实施培训。努力提高培训的效果，提高员工的职业化水平。

4、推进企业文化的建设。要通过组织座谈、培训等多种方式，积极宣贯林英的企业文化，加强员工学习企业文化的督促和引导，营造良好的学习氛围。

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2012年人力资源部的责任将更加沉重，我作为部门的副职，首先会配合好一把手的工作，摆正自己的位置，团结公司员工并充分调动大家的积极性，围绕公司的新一工作目标任务来实施，完成好领导交办的各项工作任务，减轻领导的负担，为领导排忧解难。

总结我这一年的工作，我觉得有得有失，不足之处：

1、要提高工作水平，增强工作的预见性

2、防止对待工作操之过急，发挥自己主管能动性。在今后的工作中，我一定认真总结经验，克服不足积极配合协助领导与公司全体员工一起努力把工作做得更好。最后，我再次衷心地感谢领导和同事在我工作中给予的关心和支持，谢谢！

人力资源部

曹磊

2011-12-15

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资源股述职报告(篇9)

办公室工作：

工作不分份内份外，全力以赴。平时认真做好有限公司所需材料的撰写、信息上报和文件归档工作酬管理工作：做好上海两项目所有职工工资表、节假日等福利待遇表格的编制以及薪酬发放工作。工资关系到每个职工的切身利益，对此项工作我比较慎重，每月末要督促综合部及时报送考勤、按员工出勤情况把当月工资表做出来按时报给财务部，协助财务部完成工资发放工作。由于我们的工资体系较为复杂、职工人数较多，所以每次做完工资表要进行认真复核，减少了出错率。对于工资发放后职工中出现的一些疑问，都能做到及时查询，耐心解释。今后我还要进一步努力，细致地做好该项工作。

社保工作：

做好劳资报表的统计，按照规定时间编制后及时报送给有限公司劳资部。因我单位人员状况复杂，存在着调出、调入、辞职、解除劳动合同、待岗等多种情况一一分门别类，报领导批准后予以办理。按规定，为符合条件的职工申报并交纳养老保险、失业保险、工伤保险、医疗保险(大病保险、统筹医疗保险、补充医疗保险)、住房公积金、生育保险，并每个月编制各项保险台账并及时上报，根据各项目员工编制情况分好各项目应上交社保的金额，报给各项目财务部，督促财务部及时上交各项保险。在综合办和财务部同事的帮助和支持下，圆满的完成了2010年社保的收缴工作。

人力资源工作：

一是将我们公司职工花名册、人员分布情况实行了细化管理，做到了根据实际情况随时增改变动，编制新的人员分布情况表，对各项目人员变动汇总后报总经理，便于领导及时掌握了解人员状况;

二是按照上级单位及领导的要求，做好人员的调入、调出、工资变动，做到手续齐全、清晰明确;

三是应有限公司要求，1月份在项目的统一安排下协助有限公司人力资源部对新任命的部门以上领导做考评等各项工作;

四是协助有限公司人力资源部做好职工职称考评、职业鉴定工作，对评审资料进行审核把关后报至有限公司，2010年我公司参评高级工程师2名，工程师7名，助理工程师3名，技术员1名，技师3名，高级工4人;

五是协助各项目对2010年新加入的30名学员签订师徒结对子合同，切实做好学员实习工作;

六是经党政主管审核后，上报我公司以及考核资料等。

三、存在的问题

一年来我按职责范围和领导的要求，做了一定的工作，特别是在一些时间要求比较紧的工作，经常加班加点，从没有耽误整体工作。但是随着年龄的增长和各种工作经验的增多，我对我个人在劳资、人力资源管理工作中的要求也在不断的提高。我认识到自身还存在着以下几个问题：业务技能不高，专业不精，灵活性不强;工作不善于总结;工作态度不够认真仔细等。距领导和同志们的要求还有很大差距。

在以后工作中，我将进一步加强学习，更好的充实自己，努力提高工作水平和自身素质。同时，在工作职责之内，开动脑筋，踏踏实实，创造性的完成工作，并为领导提供合理化的建议，我也会向其他同志学习，取长补短，相互交流好的工和经验，共同进步，争取更好的工作成绩。

各位领导，我无论在工作水平上，还是工作经验和工作方法上都存在很大的不足，更需要你们的帮助和支持，希望你们多提宝贵意见和建议，以便于我进一步改进和提高，更好的服务于公司。

资源股述职报告(篇10)

资源监督专员述职报告

尊敬的领导和各位评审委员会成员：

大家好！我是XX公司资源监督专员，在这次述职报告中，我将对过去一年的工作进行详细的总结和分析，并分享一些具体的案例和数据，以展示我的工作成果和经验。

一、工作职责和目标

作为资源监督专员，我的主要职责是确保公司资源的合理利用和监督，以提高生产效率和降低成本。具体的工作目标包括：

1.制定并执行资源监督计划，包括物料采购、设备维护、生产线安排等方面的管理；

2.跟踪和记录资源使用情况，并制定相应的改进措施；

3.与相关部门合作，优化资源配置，提高工作效率；

4.参与决策过程，为公司提供资源利用方面的建议。

二、工作总结和成果分析

过去一年，我在以上职责和目标的指导下，认真履行自己的工作职责，并取得了一系列的成果。下面我将具体介绍几个重要方面的工作情况和成果。

1.物料采购管理

针对公司物料采购管理方面存在的问题，我主动与供应商进行沟通和协商，并建立了一套完善的物料采购管理体系。通过合理的采购策略和供应商的选择，我们成功降低了采购成本，并提高了交货的准时性。同时，我还引入了新的供应商评估机制，确保了物料的质量和供应的稳定性。

2.设备维护管理

设备是公司生产过程中重要的资源，为了确保设备正常运行和延长其寿命，我积极推动了设备维护管理的改进工作。通过建立设备维护计划和定期巡检制度，我们及时发现并解决了设备故障问题，提高了设备的可用率和生产效率。我还与设备供应商建立了良好的合作关系，确保了设备维护配件的供应和价格的稳定。

3.生产线安排优化

根据生产需求和资源利用情况，我积极参与了生产线安排的优化工作。通过与生产部门的紧密合作，我们对生产线进行了全面评估，并提出了改进意见。通过对产能瓶颈的识别和流程的优化，我们成功提高了生产效率，并减少了生产线停机时间和库存成本。

三、具体案例和数据分享

1.物料采购方面：通过与主要供应商的合作，我们成功降低了物料采购成本10%，并提高了交货准时率达到95%以上。

2.设备维护方面：由于设备维护管理的改进，我们设备的故障率成功降低了20%，设备的可用率提高了15%。

3.生产线安排方面：通过优化生产线安排，我们设备利用率提高了10%，减少了生产线停机时间5%。

四、工作展望和建议

在未来的工作中，我将进一步改进自己的工作方法和理念，不断提高专业技能和管理能力。同时，我还计划与相关部门密切合作，进一步优化资源配置和管理流程，以实现资源的最大化利用和降低成本。我还将继续深入钻研行业动态和技术发展，为公司提供更加有价值的资源监督建议和方案。

以上就是我过去一年的工作总结和成果分享，感谢各位领导和评审委员会的聆听和支持。我相信，在公司的支持和帮助下，我将取得更大的成就！小编感谢您的阅读！

资源股述职报告(篇11)

林业资源保护述职报告

尊敬的各位领导、亲爱的同事：

大家好！我是XX单位的XX，我在过去的一段时间里负责林业资源保护工作，现在我将向大家做一份详细的述职报告。

林业资源保护是维护生态平衡、保护环境的重要工作，对于推动可持续发展和生态文明建设具有重要意义。本次报告将从宏观政策制定、立法保护、监管执行、科技创新以及宣传教育五个方面详细阐述我的工作情况及取得的成绩。

一、宏观政策制定

作为林业资源保护的负责人，我积极参与相关政策的制定和评估工作。与相关部门合作，参与修订和完善了多项林业资源保护政策，包括林地保护、林木种植和采伐等方面。通过政策的科学制定，有效降低了林业资源浪费和滥伐现象，保护了森林生态系统的稳定性和多样性。

二、立法保护

为了更好地保护林业资源，我积极参与相关法律法规的制定和修订工作。在过去的一年中，我与相关部门合作，参与修订了林业法、森林资源管理条例和野生动植物保护法等法律法规。通过加强对违法行为的处罚力度，提升了法律保护的效果，有效遏制了滥伐和非法采伐行为。

三、监管执行

在林业资源保护工作中，我积极参与了监管执行工作。我与相关部门建立了有效的沟通协调机制，加强对林区的巡查和执法工作。通过提高巡查频次和执法力度，取缔了一批非法砍伐者，减少了滥伐现象。同时，我还加强了林业资源管理信息化建设，使用先进的技术手段实现对林区数据的追踪和管理，提升了监管效能。

四、科技创新

林业资源保护离不开科技创新的支持。我积极推动林业科技创新工作，与科研院所合作开展了多个林业科技项目。我们研发了一种高效、环保的森林病虫害监测系统，通过遥感和无线传感技术，实现了对病虫害的早期预警和快速响应。这项技术的推广应用，有效降低了病虫害对林木的危害，提高了林木的生长质量。

五、宣传教育

宣传教育是提高公众对林业资源保护意识的重要环节。我积极组织宣传活动，通过开展市民绿色行动、环保知识讲座等活动，向公众普及林业资源保护的重要性。我们还制作了宣传海报、发放宣传册，通过各种渠道传播林业保护知识，引导大家积极参与生态环境保护。

在过去的一段时间里，我秉持着“绿水青山就是金山银山”的理念，始终坚守林业资源保护的岗位。我积极参与政策制定、立法保护、监管执行、科技创新和宣传教育等方面的工作，取得了初步的成绩。林业资源保护需要长期坚持和广泛参与，我将继续努力，在今后的工作中做得更好！

小编感谢您的阅读！

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