经营述职报告

经营述职报告。

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经营述职报告【篇1】

经营班子述职报告

尊敬的领导、亲爱的同事们：

大家好！我是XX公司经营班子成员之一，在过去的一年中，我作为部门负责人，肩负着重要的责任和使命，对公司经营管理工作进行了全面部署和有效实施。在此，我将就本部门在过去一年中的工作情况进行述职，向大家汇报。

一、市场调研与预测

作为市场竞争日益激烈的当下，市场调研对于企业的发展至关重要。我们积极开展市场调研工作，旨在了解客户需求、掌握市场动态，为公司决策提供准确可靠的数据支撑。通过市场调研，我们及时发现并分析了市场竞争状况，为公司提供了有效的决策依据。

二、销售业绩提升

在过去一年中，我部门以销售业绩提升为主要目标，制定了相应的销售策略和计划。通过对产品的市场定位和竞争对手的分析，我们提出了一系列营销手段，包括拓展新客户、维护老客户、开展促销活动等，并加强了与渠道商的合作。经过团队的努力，我们成功实现了销售目标，并为公司创造了可观的收益。

三、团队建设和人才培养

作为一个优秀的经营班子成员，团队建设和人才培养是我义不容辞的责任。我注重培养团队成员的创新能力和执行能力，通过定期组织团队培训、搭建学习平台等方式，提升团队整体素质和水平。同时，我也积极鼓励员工积极参与企业文化建设，加强团队凝聚力和向心力的培养，为公司的发展打下良好的人才基础。

四、经营风险控制

经营工作中存在各种风险和挑战，我部门充分认识到这一点，及时采取措施进行风险控制。我们建立了完善的风险评估体系，对各种风险进行定期评估和监测。在遇到市场变化和突发事件时，我们能够迅速反应并采取相应措施，降低了公司的风险损失。

五、创新和改进

创新是企业发展的灵魂，也是提升竞争力的关键。我部门高度重视技术创新和流程改进，在产品开发和市场推广中不断追求创新、追求卓越。我们积极引进新技术和新设备，推动产品的升级和改进，提高了产品质量和企业形象。

总结一年来的工作，我们在市场调研与预测、销售业绩提升、团队建设和人才培养、经营风险控制以及创新和改进方面取得了一定的成绩。但同时，也要清醒地看到我们的不足和存在的问题，尤其是在市场竞争激烈、技术更新迅速的背景下，我们仍然面临着许多挑战。

未来，我将继续加强市场调研，深入了解客户需求，不断优化产品和服务；努力提升员工技能和综合素质，推动团队的发展和壮大；增强创新意识和风险意识，把握企业发展的机遇，避免不必要的风险。同时，我也期待与各位领导和同事共同努力，实现企业的卓越发展。

谢谢大家！

经营述职报告【篇2】

经营班子述职报告

尊敬的领导，各位同事：

大家好！我是xx公司经营班子成员，现在向大家汇报我们在过去一年中的工作情况和取得的成绩。

一、经营环境分析

在去年的整个经济环境中，国内宏观经济总体处于平稳可控的状态。同时，在政府加大对基础设施建设和环保治理的投入，以及市场各方竞争加剧的情况下，我们公司面临的挑战明显增多。在这样的背景下，我们的经营团队全体成员克服重重困难，认真分析各种数据，并且根据实际情况采取有效措施，稳步推进公司的经营发展。

二、经营工作开展情况

1.经营目标制定

去年，我们结合市场形势，重新制定了公司的经营目标，并且在各个部门进行了深入解读和分解，确保每个部门的具体工作目标与公司整体目标的一致性。同时，我们也设置了关键的经营指标，以便日常的经营管理、监控经营情况。

2.产品开发和市场营销

公司把产品开发和市场营销结合，项目小组对推广和价格把握区域特点，推广新产品也走有别于以往的路子——利用淘宝达到更广泛的市场渗透。另外，公司加强天猫、京东和国美等主要平台的推广，通过合作、组团参加“双十一”等活动，有效推广并提升公司产品的知名度，最终促进了销售增长。

3.运营管理和提高工作效率

公司在制定经营计划和目标的基础上，建立季度目标评分制度，严格考核各部门的业务情况，确保经营目标的完成。此外，我们还引进了一些新的管理工具，例如内部审计工具和ERP系统，大大提高了公司的流程和工作效率。

4.品牌建设

公司视品牌为企业的核心和长远发展的标志，注重对公司的品牌推广和建设。我们加大对品牌的宣传力度，推出一系列创意广告宣传，加强品牌形象的塑造，形成品牌效应，提升了公司的知名度和美誉度。

三、经营成果和业绩

1.总体经营状况

尽管面临不少的困难和挑战，去年我们的公司在各项经营指标上均实现了快速增长，取得了令人鼓舞的成果。其中，销售额同比增长了XX%，利润同比增长XX%，员工人均贡献值提高了XX%。这些成绩不仅得益于公司各项经营措施执行的顺利，也离不开公司广大员工的辛勤付出和全面支持。

2.市场份额和品牌知名度提高

我们公司在市场上的份额和影响力得到了提高，品牌形象也得到了进一步巩固和提升。去年，公司在各种活动中的核心参与亦得到了认可，通过参加很多著名科技大展的推广和引进国际品牌，参展单位销售额增加出奇的好，获得了不少关注和热议。

四、展望未来

展望未来，我们的公司将一如既往地坚持“诚信、创新、服务、卓越”的经营信念，不断提高自身的核心竞争力和持续发展能力，在市场中继续保持“创新，挑战”的精神状态，为客户提供更优质的产品和服务。

最后，我们由衷感谢公司各位领导和全体员工，在去年的工作中付出的辛勤努力和支持，期待在未来的日子里能够一起较量、创造新的辉煌，也希望大家多给我们提提意见，让我们的工作更加规范更加高效，不断创造出更多的精彩故事！

经营述职报告【篇3】

经营班子述职报告

尊敬的各位领导、各位同事：

我是XX公司经营班子代表，现在向向大家提交我们的述职报告。

一、企业经营概况：

在过去的一年中，全球政治和经济环境变化，我公司也受到了很多影响。但是，我们依然努力推进经营和管理的相关工作，积极应对了各种挑战。经过一年的努力，我们在以下方面取得了一些成绩：

1.企业的财务状况不断改善，主要得益于我们严格的成本控制和市场营销策略调整。

2.企业形象和品牌知名度不断提升，我们致力于提高我们的产品质量和服务，赢得更多的客户和市场份额。

3.创新和技术研发工作不断深入，我们着眼于未来并投资于开发新技术，以保持市场领先地位。

两、经营班子工作总结：

1.公司治理和内部管理的建设

我们认真贯彻落实了领导要求，加强了公司治理和内部管理，落实了企业文化，实行市场化、法制化、精细化的管理模式。

我们在财务审计、经营风险管理、合同管理、招聘、考核和激励等方面做了大量的工作，提高了公司的内部管理水平。

2.资本运营

在投资运营方面，我们遵循“稳健、务实”的原则，加强了资本运营和投资管理，提高了收益和风险的控制。

我们在项目筛选和审查上更加注重灵活性和风险控制，优化了投资和业务结构，提高了资本运营水平。

3.市场开拓和营销推广

我们深入了解行业发展趋势和客户需求，调整市场营销策略，加强品牌宣传和推广，增强了市场份额和竞争力。

我们加强了在亚洲市场的战略合作伙伴关系，与更多的客户建立了长期互信的合作模式，拓展了市场广度和深度，提升了产品品牌及客户忠诚度。

三、下一步的工作计划

1.强化可持续发展战略

我们将继续优化经营管理，强化内部治理，在创新和品牌形象上下更大工夫，构建可持续增长的商业模式，为长期发展打下坚实基础。

2.加强产品研发和创新

我们将进一步完善技术研发和创新，加大人才引进和培养力度，加速技术创新，通过创新对手的技术优势和产品品质优势，占领市场。

3.优化客户服务体系

我们将继续加强与客户之间的互动交流，优化客户服务体系，提高客户满意度和忠诚度，增强客户交流和合作的信心和优势。

4.加强团队建设和人才管理

我们将坚持人才优先的原则，注重职工技能和能力的培训和提高，提高职工的凝聚力和创新能力，进一步激发团队精神，实现团队发展和个人成长的共赢。

四、结语

在报告的最后，我们代表班子向全体员工表示感谢，感谢他们在过去的一年里的坚定支持和努力工作。我们也对领导们的指导和支持表示感谢，愿意与任何人、任何政府合作开放、透明、公正的发展。我们将继续为公司和社会的发展做出更多的贡献，共同推进经济和文化的繁荣。

经营述职报告【篇4】

经营班子述职报告

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我代表公司的经营班子向大家汇报我们的工作情况。

过去的一年，我院在党的领导下，经过全体同仁的共同努力，取得了显著的成绩。在国内球市的兴起和竞争加剧的背景下，我院坚持以创新为动力，以质量为核心，夯实公司的基础，推动公司的可持续发展。

一、市场拓展与销售

在市场拓展与销售方面，我院加强了与同行业的合作，不断拓宽了渠道。我们充分认识到产品的质量是市场竞争的核心，通过加强质量管理和不断创新，我院的产品在市场上得到了更多客户的认可。同时，通过市场调研和产品定位，我们对市场需求有了更清晰的了解，制定了更精准的销售策略，取得了较好的销售业绩。

二、品牌建设与宣传推广

品牌建设与宣传推广是提升公司核心竞争力的关键环节。过去一年，我院加大了品牌建设的力度，积极参加行业展览和活动，提高了品牌的知名度和影响力。同时，通过媒体、网络等多种渠道进行广告宣传，有效地提升了公司产品的知名度和美誉度。通过与一些知名品牌的合作，我们进一步巩固了品牌地位，为公司的长期发展奠定了良好的基础。

三、管理和团队建设

管理和团队建设是公司能否高效运转的关键因素。我院注重加强团队建设，通过定期的培训和学习，提升团队成员的专业素质和综合能力。同时，我院建立了科学的管理体系，明确了各部门的职责和任务，优化了工作流程，提高了工作效率。通过团队的协作和共同努力，我们解决了很多难题，推动了公司的发展。

四、创新与科研

创新是公司发展的源泉和动力。过去一年，我院加大了科研投入，培养了一批核心技术团队。我们深入市场调研，密切关注行业的动态，结合客户需求，推出了一批具有创新亮点和竞争力的新产品。同时，我们加强了与高校和科研机构的合作，共享资源，提高了科研的水平和成果转化的效率。

五、社会责任与公益事业

公司的发展离不开社会和客户的支持与信任，回馈社会是我们义不容辞的责任。过去一年，我院积极参与公益事业，捐资助学、资助贫困地区，为改善社会环境和民生做出了一份力量。同时，我们积极参与地方政府组织的各类活动，为公司树立了良好的社会形象。

总结起来，过去一年，我院在公司发展的各个方面都取得了一定的成绩，但同时也面临了不少挑战。未来，我们将以更加饱满的热情和执着的追求，不断进取，持续推进公司的发展。同时，我们也诚恳地希望得到大家的支持和指导，共同创造更加美好的未来。

谢谢大家！

（以上述职报告仅为模拟范文，实际应根据实际情况进行撰写）

经营述职报告【篇5】

尊敬的各位领导、各位同事：

大家好！我代表我们企业经营班子，向大家汇报我们的工作情况，就企业的各项经营工作跟大家做一次交流。

一、 2019年企业工作回顾

过去的2019年，我们在国家经济下行压力不断的环境里取得了不错的工作成绩。企业总体经营状况良好，主营业务实现了稳步增长，下属子公司业务开拓顺利，同时我们也积极布局新领域，着力推进品牌战略，全面提升竞争力。

（一）主营业务稳中有升

我们依托成熟的强区域网络、多元化的供应链优势以及行业领先的技术体系，深入推进主营业务拓展。在这一过程中，我们注重精细化管理，提高效能并逐步增加了智能化投入，以便于实现更好的商业战略。

（二）加快打造企业品牌

2019年我们加强了品牌建设和品牌推广工作，加大了品牌投入，推出了具有企业特色的主题活动，通过线上线下的多渠道宣传，全面提高了品牌价值和美誉度。并最终获得了良好的口碑和市场认可。

（三）积极布局新领域

我们紧抓行业发展方向，加强技术突破、开辟新市场空间。同时在互联网与电子商务领域积极布局，深入推进创新业务，省市两级的“百万元校企合作”也是我们成功举办的一项投资策略。

（四）全面提高竞争力

2019年，我们全面提高了企业竞争力。一方面，我们通过创新优化现有产品结构，提升产品竞争力。另一方面，我们优化人才结构，加强人才队伍建设，改善企业文化环境，营造创新创业氛围，不断培育出高素质的专业人才和创新型人才，给企业带来了更多的发展活力。

二、 2020年企业工作展望

面对未来经济环境的不确定性和挑战，我们将继续遵循以市场为导向、以客户需求为中心的发展模式，积极应对各种风险挑战，并在此基础上不断提高核心竞争力。

（一）注重平衡稳健发展

我们将着力稳健经营，继续加强平衡性发展，结合多元资本市场的发展，提高区域整合能力、品牌运营能力、供应链管理能力，从而实现提升经济效益的目标。

（二）依托技术创新提升核心竞争力

我们将大力发展创新型科技技术，致力于打造企业竞争力的新优势。同时加强技术创新与应用，不断推进信息化建设，全面提高生产力水平和经营效益，减少人工成本。

（三）扩大市场份额和品牌影响力

我们将全面加强市场营销管理，打造品牌，拓展渠道，积极寻求国际化合作，力争取得更大的市场与经济效益。

（四）强化人才队伍和企业文化建设

我们将继续加强企业文化和人才建设，提高员工的工作质量和工作效率，着力培育高素质、创新性和实践性人才。

最后，再次感谢各位领导、各位同事所付出的辛勤努力。今后，在公司发展的道路上，我们更需要彼此的密切联系和深入沟通，展示拼搏和创新的精神，共同开创更为美好的未来。谢谢大家！

经营述职报告【篇6】

经营班子述职报告

尊敬的领导、亲爱的同事们：

大家好！我是XX公司经营班子的成员之一，在过去的一年里，我有幸与其他班子成员共同努力，推动公司的发展。今天，我代表经营班子向大家汇报我们的工作情况和成绩。

一、工作概述

过去一年是公司实现跨越式发展的关键一年。在全球经济下行的背景下，我们积极应对挑战，坚持稳中求进的发展战略，加大技术创新和市场拓展力度，取得了一系列重要成果。

1. 市场拓展

通过积极开展市场调研和客户沟通，我们成功开拓了若干新市场，明显提升了市场份额。特别是在亚洲地区，我们的业务实现了突破性增长。同时，我们也加大了对现有市场的维护和巩固力度，提高了客户满意度，增加了客户回头率。

2. 技术创新

我们将技术创新作为推动公司发展的重要动力。加大研发投入，我们取得了一系列重要技术突破和产品改进。新推出的产品得到了市场的广泛认可，实现了销售额的大幅增长。同时，我们也加强了与合作伙伴的合作，共同研发了一些创新产品，进一步扩大了公司的技术优势。

3. 组织优化

为了更好地适应市场的变化和公司的发展需求，我们进行了组织结构的优化调整。通过精简冗余岗位，优化内部流程，提高了工作效率，降低了成本。同时，我们也加强了人才引进和培养，提升了团队整体素质和创新能力。

二、工作亮点

过去一年里，我们取得了一些重要的工作亮点。其中最突出的是：

1. 合作伙伴关系强化

我们积极拓展合作伙伴，与一些优势互补的企业建立了紧密的合作关系。通过合作，我们共同攻克了一些技术难题，实现了资源共享，共同开拓了市场，提高了公司的市场竞争力。

2. 品牌知名度提升

我们注重品牌建设，通过一系列的品牌推广活动，提高了公司的品牌知名度和美誉度。我们的品牌在市场上得到了更多的认可与青睐，进一步提升了公司的市场地位。

3. 员工积极性提高

通过加强对员工的培训和激励机制的改进，我们成功激发了员工的工作积极性和创造力。员工的工作热情进一步提升，团队合作精神不断加强，为公司的发展创造了良好的氛围。

三、存在的问题

在工作中，我们也面临了一些困难和问题。主要集中在以下几个方面：

1. 市场竞争加剧

尽管我们在市场拓展方面取得了一些重要成绩，但市场竞争仍然十分激烈。我们需要进一步加大市场拓展力度，不断提升产品品质和服务水平，扩大市场份额。

2. 人员流动性大

由于市场的快速变化，对人才需求也出现了较大的变化，人员流动性较大。我们需要加强对员工的关爱和培养，提高员工的工作满意度和忠诚度。

3. 管理层工作压力大

作为公司的管理层，我们面临着巨大的工作压力。需要进一步提高领导能力和团队协作能力，找到更好的工作与生活平衡，确保公司的持续稳定发展。

四、下一步工作计划

针对存在的问题和面临的挑战，我们制定了下一步的工作计划：

1. 加大市场拓展力度，开拓新市场，提高市场份额。

2. 加强人才引进和培养，提高员工满意度和忠诚度。

3. 强化内部管理，优化组织结构，提升工作效率和管理水平。

4. 加强与合作伙伴的沟通和合作，实现资源共享，提高市场竞争力。

5. 继续加强品牌建设，提高品牌知名度和美誉度。

党委领导、领导班子成员：

过去一年的工作中，我们经过共同努力，充分发挥自身优势，顺利推动了公司的快速发展。同时，我们也对存在的问题进行了全面分析，找出了解决的方向和办法。相信在全体员工的共同努力下，公司的明天会更加美好！

最后，我代表经营班子感谢公司领导和全体员工的支持与合作，向大家致以最诚挚的感谢和最美好的祝福！

谢谢大家！

经营述职报告【篇7】

一、本年度主要工作：

1、由**年2月1日正式任命为经营管理一部（2）班副班长。

2、2月份，代表-集团参加电视台表演《勇士》，得到领导一致好评。

3、2月14日情人节抽奖活动的宣传工作，促进了商场销售。

4、2月29日参与维稳综治计生签约大会。

5、3月1日———6月10日期间，调往物业部参与前后门改造监督工作，成立监督小组，主要由-和我负责。主要有4个防护工作，包括人流出入的安全、施工人员的防护、晚上施工安全、自然灾害。期间施工顺利进行，施工人员零违规。前后门改造工作圆满竣工。

6、4月15日参与商场纪律教育会议，内容包括：中层管理人员的培训内容，为什么要解放思想，坚持四个一致，反对自由主义。

7、4月22日，副班长以上管理人员和行政人员发表了对《解放思想，反对自由主义》的心得体会。总结出解放思想，反对自由主义，在日常管理，要有创新管理，提出日常文件与实际结合起来，与信息管理结合，提高工作效率。

8、5月7日，提出公司指导书《商品质量管理规定》和《退换货管理实施规定》的修改工作，主要由-和我负责。

9、6月1日起，我商场禁止使用塑料袋，只能使用环保胶袋，认真做好监督工作。

10、6月30日参与-在我商场进行积分消费的培训工作。

11、7月份，提出关于提高曼奴专柜销售的建议，但因期间下雨天较多，推广活动效果不明显，且促销让利不多，价格偏低，令销售提升不大。

12、7月26日————8月31日副班长以上管理人员停止休息，抓好奥运期间的维稳工作，做好安全防范，确保商场稳定。

13、9月份残奥期间的维稳工作，做好安全防范。

14、9月份协助撤场专柜和装修工作，配合物业部场地调整。由于装修期间噪音和灰尘的影响，做好对旁边柜台的解说工作。

15、10月8、9日参与公司举办的“免税金秋欢乐夜”，是其中一名舞蹈演员。整个晚会的表演非常成功。m.Nns88.Com

16、10月10日参与集团公司举办的“趣味运动会”。主题是：我参与，我快乐。

17、11月份，副主任以下人员年度考核，通过合理评价，更好推动公司发展。

18、每月中旬做好综合大检查，内容包括员工的仪容仪表、经营范围、有无中文标示、仓库摆放要求等。

19、每月10、20、30日组织新入职员工，配合保卫部的消防培训。总共组织消防培训28期，共200余人。

20、每月3期组织新入职员工的岗前培训，总共培训9期，共80余人。

21、每月下旬，由梁文毅和我负责消防器材和应急灯的检查。

22、每天负责早会，传达公司文件和精神。

二、本年度的思想情况：

1、坚决服从领导，认真执行公司的经营管理工作，并贯彻落实到岗位实际工作中，始终把维护公司利益放在第一位。

2、遵循公司的经营理念“效益第一，实现共赢”及服务理念“标准服务，真品真心”，以公司企业文化精神为中心，有意识培养员工的凝聚力和团队精神，让员工感受到公司的的集体荣誉。

3、以身作则，带头遵守公司的规章制度和劳动纪律，保持严谨自律的工作，给员工树立良好的榜样。

4、在工作中严格管理，处理问题公平、公正，有错就罚，大胆管理，树立威信。

5、主动关心员工的工作、生活和心理状况，加强沟通管理，赢得员工对我的信任。

6、不断要求上进，希望在思想认识和日常工作中都有不同程度的感悟和提升，并以此激发大家在工作中体现自身价值，感受人生乐趣。

以上是我一年中力争做到、做好的方面。纵观一年的工作，客观的自我剖析，自己还存在许多不足之处，工作经验和相关管理知识仍需进一步学习和积累，请领导批评指正，在以后的工作中，能够进一步加强和改正。

**年即将过去，迎来了满怀信心的**年，意味着新的机遇，新的挑战。

在这里，提一些个人意见，希望能够更好地为公司做出贡献，有以下几点建议：

1、个别文件管理，尽可能使用电脑化管理。这样可以减少纸张的浪费，又可以环保，资料又可以永久保存。

2、不断完善各种制度，资料能及时更新。

3、营造文化氛围，增强员工凝聚力，可以分部门组织。

4、公司会员管理，尽可能利用广大会员，做到反馈专柜促销信息，促进销售。

总而言之，总结这一年以来的工作，我是全心全意为公司服务，竭力做好本职工作。在**年，我将继续为公司的发展贡献自己一份微薄之力。

经营述职报告【篇8】

商道模拟经营述职报告

尊敬的各位领导：

我是商道模拟经营的项目经理，我非常荣幸能向各位领导汇报我们团队在商道模拟经营中的工作与成果。在过去的一段时间里，我们团队付出了巨大的努力，在面对各种挑战和困难时都能积极应对，通过团队的协作与努力，我们取得了一系列的重要成果。

首先，我想总结一下我们团队在商道模拟经营中的整体表现。团队在这个模拟经营过程中，发扬了团结互助、积极向上的精神，克服了各种困难和挑战，最终成功地达到了团队的目标。我们全员积极参与各项工作，通过共同努力，不断提升了团队的凝聚力和执行力。在团队内部，我们建立了良好的合作关系，形成了高效的工作机制。每个成员都充分发挥自己的优势，共同推动项目进展，为企业创造了新的价值。

其次，我想详细介绍一下我们团队在商道模拟经营中的具体工作。我们根据项目的要求，制定了详细的工作计划，并按照计划进行了分工与合作。首先，我们团队进行了市场调研，收集了大量的市场数据和竞争对手情报。通过对市场的深入分析，我们得出了一系列的战略决策，包括产品定位、市场推广和销售策略等。然后，我们团队积极推动产品开发和生产工作，保证了产品的质量和时效性。同时，我们还与供应商和销售渠道建立了合作关系，确保产品能够顺利进入市场。最后，我们团队还通过各种渠道进行市场推广和销售工作，提升了品牌知名度和市场占有率。

在商道模拟经营过程中，我们团队取得了一系列的重要成果。首先，我们的产品在市场上取得了很好的反响，销量和市场份额稳步增长。其次，我们团队成功地推动了公司的发展战略，为公司创造了新的价值。另外，我们的团队还获得了一系列的荣誉和奖项，得到了公司和领导的肯定和赞扬。

在整个项目过程中，我们也遇到了一些挑战和困难。例如，市场竞争激烈，我们需要不断调整和优化产品和营销策略，以保持竞争力。另外，团队协作也是一个挑战，每个成员都需要发挥自己的专业知识和技能，同时与其他团队成员密切合作。然而，我们的团队充分认识到这些挑战的重要性，并通过加强沟通和合作，克服了这些困难，取得了成功。

最后，我要感谢各位领导对我们团队的大力支持和鼓励，也感谢所有团队成员的辛勤付出和奉献。在商道模拟经营中，我们共同成长和进步，取得了很好的成绩。然而，我们也意识到自己的不足之处，我们将继续努力学习和提升自己，为公司的发展做出更大的贡献。

谢谢各位领导的聆听，我愿意回答各位领导的任何问题。

此致

敬礼

项目经理

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