采购的述职报告

采购的述职报告(精选十五篇)。

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采购的述职报告(篇1)

尊敬的领导：

您好！我是XX公司采购处的处长，现向您提交一份我过去一年工作的详细述职报告。通过这篇报告，我将详细介绍我在采购管理方面的工作情况，以及取得的成绩和面临的挑战。希望能得到您的指导和支持。

一、工作概况

过去一年，我在领导的指导下，全面负责了公司的采购管理工作。在采购政策制定、供应商选择、合同谈判、成本控制等方面，我积极采取了一系列措施，为公司采购工作的高效进行做出了贡献。

二、工作亮点

1. 优化供应商选择：针对公司业务需求，我建立了一套供应商评估体系，从供货能力、质量控制、售后服务等多个方面进行全面评估，确保选择到最合适的供应商，提供高质量的产品和服务。

2. 精细化成本控制：为了降低采购成本，我积极与供应商开展谈判，以获取更加优惠的采购价格。同时，我还与财务部门密切合作，确保采购预算的合理使用，防止出现不必要的浪费和超支。

3. 建立供应链管理体系：我致力于建立一套高效的供应链管理体系，加强与供应商的沟通和协作，确保物资及时供应，以满足公司业务需求。同时，我还通过信息技术的应用，实现了采购流程的数字化管理，提高了工作效率和准确性。

三、工作成果

1. 采购成本降低：通过与供应商的良好合作和谈判，我成功降低了公司的采购成本，并确保了采购的及时供应，为公司的经营利润提供了保障。

2. 供应商稳定度提高：通过供应商评估体系的建立和维护，我成功筛选出了一批稳定且具备竞争力的供应商，有效提高了供应链的稳定度和可靠性。

3. 采购流程优化：通过引入信息技术，我成功实现了采购流程的数字化管理，提高了工作效率和准确性，减少了工作中的纸质文件和人工操作，从而降低了工作负担。

四、面临的挑战

1. 供应链风险：国内外经济形势变化与政策调整，可能影响到供应商的运作能力和质量控制水平。我将密切关注市场变化，定期进行供应商评估，以应对潜在的供应链风险。

2. 成本增加压力：原材料价格的波动以及运输成本的增加，会对采购成本造成一定压力。我将尽力与供应商协商，寻求成本优化的机会，并努力寻找替代性供应商，以确保采购成本的控制。

五、今后的工作计划

1. 加强供应商管理：进一步加强与供应商的沟通和协作，建立更加紧密的合作伙伴关系。同时，加强供应商评估和监督，不断提高供应链的稳定性和可靠性。

2. 优化采购流程：继续推进采购流程的数字化管理，提高工作效率和准确性。同时，积极引进新的采购技术和方法，提高采购管理的科学化水平。

过去一年，我在采购管理方面取得了一些显著的成绩，但同时也面临一些挑战。希望在领导的指导和支持下，我能进一步完善自己的工作，为公司的发展做出更大的贡献。

此致

敬礼！

采购的述职报告(篇2)

公司采购部述职报告

XXXX年已经过去，新的一年马上开始，为了更好的完成下年的工作任务，现将我过去一年中工作情况作一个公司采购部年终工作总结。

在过去的一年里通过领导和同事们的支持和帮助，极力控制采购成本，严格按照公司采购管理制度，保质保量的完成了各项采购任务，保证了公司生产部的正常运营，全年完成采购项目共计质量不达标等因素仍然存在，采购及时率尚且能达到准确率力争达到100%为了更好的完善采购工作，确保做好下一年的工作任务作如下规划：

数量异常情况下，应立即采取紧急措施，和有关部门进行协商处理。

按质、按量提供好所需的各种辅料。

3.严格控制采购时间和采购周期，当不同的物品及辅料进厂前，要及时的和有关部门做好协调与沟通。

4.每天写好每天所要做的工作，处理的事，对所做的情况做一总结，对没有处理好的事，紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。

5.学会主动与人沟通，交流这样便于自己了解产品，跟踪需要，减少工作失误，提高工作效率。

6.我们的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本满足高质量严要求的生产所需辅料，一定要对要采购的辅料细心的分析。

综上公司采购部年终工作总结，所有的工作结果都与领导和同事们的帮助和支持分不开的，在此表示感谢，在以后的工作中，我会更加努力的学习，高标准严要求的完成各项工作向同一个目标迈进，争取更大的进步!

公司采购部述职报告

上半年即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任务，并取得了一定的成绩，总结如下：

一、完成工作方面：

按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门，为产品设计选材提供图纸和成本估价。提高采购员的自身知识及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。

为降低成本，通过寻找多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方

2、与各供应商建设立并保持良好的关系，下半年进一步加强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每一个合适的供应商的资料不流失，同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。

3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，协助相关部门的工作需要，能按照技术部的要求及时与各供应商进行沟通协调，尽最大努力按照我司的标准供应产品。

4、上半年的工程订单所需设备均可按时交货，未能及时到货设备也及时向上级反映，并做出相应的处理。供应商供货时也要求其提供必要的资料。

二、采购工作的几点体会：

采购中、采购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第一时间反馈给上级领导。

采购性价比最优的产品等方面进行开展工作，采购员在充分了解市场信息的基础上进行询价、比价，注重沟通技巧和谈判策略。

3、加强对供应商的管理协调，合作过程中，采购员必须公正严明，最终为公司选择最优且具有战略伙伴的供应商。

4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门采购员的工责任感觉，下半年采购部将特别注重采购人员的工作分配，保证采购设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到提高的同时，业务素质及责任感非常重要，做一个有责任感的采购员，把好公司的进口关。

三、采购工作上的小要求：

对各部门的请购问题上，希望请购部门给采购部一定的采购时间，请购材料时做好请购计划，尽量避免当天请购要求当天要货，或是第二天马上要货。为此将打乱采购员的工作计划，急需的`物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于控制成本。请各部门做好请购物料的计划。

四、工作上的缺点和不足：

1、关于凤岗深联设备新装s11-250kva临时变压器工程，由于采购及施工过程中没有及时发现并提供相关的证书和报告，导致在工程验收通电时，出现了低压计量柜不符合标准的问题，给公司造成了极坏的影响，和很大的损失。此类低级错误是完全可以避免的，但是由于采购部的疏忽，给公司带来不必要的影响与麻烦，公司作出任何的处罚都愿意承担。通过这次的教训，今后的采购部工作要求更加完善，在设备进厂前，各种相关资料必须全部到位，后续并要求供应商设备如有任何的变更必须把资料补全。并了解市场的变化，要求各采购对设备要充分了解，避免此类问题再次发生。

2、供应商体系没有完善，对重要的材料/设备没有建立健全的资料库。工作的计划性不强，没有充分了解市场的行情，有关于东莞市变压器方面的变化情况没有掌握到位。部门与部门之间的沟通也未能达到理想的效果。

以上都是采购部现所存在的问题，自身所清楚的问题，我们会一一的克服，有什么做得不对或不到位的，也希望领导及各部门同事多提出你们宝贵的意见和建议，你们都是我们身边的良师益友，有你们支持，我们才可以进步得更快。

五、下半年的工作计划：

控制质量。稳定现有供应商，开发有潜力的供应商，不断优化供应商体系，在工本中不断改进工作方法，不断积累经验。

议价，了解市场价格，从中选择优秀的供应商，避免供应商以各种理由对公司提出涨价的要求。

3、继续配合项目部完成工程上所需求的设备及辅材的购买及设备进场，以及工程所需的设备的各种质资。

4、采购物资进行分类，制定分类物资采购制度，如工程设备和设备零部件的采购无法在短期内完成，所以在采购的过程中要做好采购计划;如日常所需文具等常用物资，做好相应的存货，购买量大则可以降低成本。

5、配合仓库，掌握好仓库库存，了解销售的情况，使采购工作不处于被动状态，及时清查库存呆滞品，并上报上级处理。

6、采购员的产品知识及业务素质通过培训和相互学习，使专业知识及业务水平得到提高，同时培养新进人员，使之尽快熟悉工作。

在下半年的工作中，我部门人员仍会认真工作，不断提高自身素质、管理水平及专业的产品知识，增强责任意识，提高完成工作的效率，同时我们也会选择性采纳公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华去其糟粕。为公司明天的发展能更上一层楼贡献出微薄力量。

采购的述职报告(篇3)

各位领导、同志们：

大家好!我是经理，全面负责所需物资、设施设备和各种用品的采购配送工作。担任经理的三年时间里，在酒店领导班子的正确领导和大力支持下，在酒店各单位和部门的密切配合下，我和的其他同事全力配合，严格遵守公司采购制度，认真履行职责，按时、按质、按量地完成了各项采购工作，有力保障了酒店的正常运营和各项接待任务的顺利完成，主要表现在以下几个方面：

根据酒店负责制定采购管理工作流程与标准，并督导执行。根据制度的执行情况以及运行中出现的一些新问题，对各项管理办法和工作流程进行重新梳理和完善，改进采购计划申报流程和采购工作流程及时修订、完善部门各项规章制度及工作程序。的各项工作逐步走向制度化、规范化，步入了正常有序运行的状态，改变了以前没有章法、盲目工作、计划统筹性不强的工作状态。

严把采购计划关，认真制定执行“三大计划”。对各部门上报的采购计划按照经营计划进行严格审批，严格控制，有效控制临时计划的数量和金额，做到采购有计划可依，无计划不采购。

针对近年来严峻的'食品安全形势，组织员工认真学习了食品卫生安全知识，对当前的食品及食品原料收货验收流程进一步规范。通过一系列的有效措施的施行，的食品管理工作有了显著改善，近年来没有发生一起因食品采购而发生的食品安全事故。主要措施有：

1、要求供货商送货和采购员外出采购都要索取相应的检验检疫票据;

2、包装成品及半成品要求严格检查生产日期和保质期;

3、每种食品添加剂都有相应的合格证和检验报告，严格禁止食品卫生监管部门黑名单的食品添加剂流入酒店;

4、建立健全每日进货台帐，将各类物品的每次进货都详细登记在册。

“保证采购质量的同时为公司节约每一分钱”是采购人员的准则，在工作中，我一直坚持“同等质量比价格，同等价格比质量”，严格按照公司询价、比价程序操作。大宗材料和设施设备的采购要求供应商必须提供资质证明、合格证明，商定售后服务并签订合同。食品的采购，首先要求新鲜、质量好，而且都要到卫生防疫达标的单位去采购。在此基础上，再考虑价格便宜，份量充足，确保各部门能准时拿到好质量、准数量的物料。

采购的述职报告(篇4)

时间过的真快，猴年的钟声似乎还在耳畔萦绕，蛇年的脚步正在靠近。一切都记忆犹新仿佛就如昨天，一切却已物是人非时过境迁了。龙腾蛇舞、春意盎然又是新的一年。风雨兼程一路同行我们一起努力为公司的进展和辉煌增加了些许光荣，今日有闲暇时间又可以跟大家相聚在一起很是快乐和欣慰。

喜事年年有，每天都不同。跟大家又是一年的友好相处，又让我开阔了眼界，增进了学问，学到不少东西，让我对生活，对工作，对人生又有了全新的熟悉和理解。在这里诚心感谢各位领导.各个部门以及全体同仁对我工作上的支持.协作和帮忙，也感谢大家对我工作上的缺乏和失误的理解和包涵。回忆一年的工作，是非功过、苦乐参半，有收获有失落，有阅历有教训，也有太多的感动和感受在这里同大家一起共享和共勉。

一、现就今年的工作汇报如下：

1、工作中连续保持严格要求自己的好习惯，努力和虚心学习同事们的工作阅历和态度。同时总结自己的阅历和一些工作心得。

2、严格要求自己的工作习惯，按公司财务要求，全部的选购规划和流程都能在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动承受财务及其他部门监视。

3、努力改善自己的工作态度和作风，团结其他同事，力求完善的提高自己的业务水平和效劳好各个部门间协作的宗旨，没有计较过工作的量大和困难，积极的协作其他同事做好工作。

4、为钢棒业务的开发和拓展积极、准时的向领导汇报和收集更多的更全面的市场信息和资料。

二、工作缺乏方面：

1.在工作中整体规划不够周详，遇事急躁毛糙，不能精准的敏捷把握市场和应变突发大事。

2.特殊是信发钢棒的选购规划，由于业务学问不精和过于自信，致使加工质量不过关就发到现场，给其他同事的工作造成了被动，给公司造成了经济损失和负面影响，在这里真诚的再次向公司领导和全体同仁表示深深的歉意。

3.在今后的工作中我会吸取教训虚心改正，努力把本职工作做得更精彩更完善，为公司进展全力以赴。

三、明年工作规划

1.更加努力勤奋的做好本职工作，确保材料能够准时供给，随时关注市场变化，尽力利用多渠道来降低本钱，掌握质量。稳定现有供给商，开发培育有潜力的新供给商。在工作中不断改良工作方法，不断积存阅历。

2.竭力协作质检部解决物料质量，和财务部配和做好选购本钱的掌握。

3.全力协作各个领导、团结其他同事，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和待人处事风格。进一步强化敬业精神，增加责任意识，提高完成工作的标准。

4.连续发扬敬业敬岗与公司进展为己任的精神和原则，仔细总结阅历，克制缺乏，连续发扬吃苦耐劳精神，努力做得尽善尽美。以实际行动来呈现自己的力量和风采。挑战自我，超越自我，为公司在新年度的进展再上新台阶、更上一层楼奉献自己的力气。

生活没有彩排的时机，每时每刻都是现场直播，再美妙也将过去，再困难也要面对。盼望在新的一年里我们一起学习、一起成长、一起进步。为公司将来的明天让我们连续携手并肩、同舟共济。

采购的述职报告(篇5)

一、工作背景和职责

作为一名海外采购员，我负责公司海外采购业务的开展。我所在的公司是一家跨国企业，主要经营电子产品并拥有庞大的供应链系统。我的职责包括寻找并采购优质的原材料和生产设备，以及与供应商进行谈判和合作，确保供应链的稳定和成本的控制。

二、工作内容和成果

1. 寻找供应商

作为海外采购员，我致力于寻找全球范围的优质供应商，以确保产品质量和生产效率。我通过参加国际展览会、网络搜索、供应商数据库等多种途径筛选出合适的供应商，并建立起长期稳定的合作关系。通过我的努力，我们公司的供应商网络得以扩展，为生产提供了更多选择。

2. 谈判与合作

与供应商的谈判是海外采购的一个重要环节。我与供应商就价格、交货期、质量标准等进行充分的沟通和协商，并最终达成合作协议。在谈判过程中，我不仅仅关注价格，还会考虑到长期合作的可能性和供应商的稳定性。通过谈判与合作，我成功降低了一些关键原材料的采购成本，为公司创造了可观的收益。

3. 质量管理与风险控制

作为海外采购员，我注重质量管理和风险控制。我会与供应商建立有效的质量管理机制，并定期进行质量检查和评估。同时，我也会密切关注供应商的风险因素，如运输延迟、供应不稳定等，并及时采取措施避免潜在的问题。通过我的努力，我们公司的产品质量得到了有效提升，并且避免了一些潜在的风险。

4. 数据分析和优化

作为海外采购员，我还会对采购数据进行分析和优化。我关注供应链的整体效率和成本控制，并通过数据分析找出优化的空间。我会与公司内部的相关部门合作，制定采购策略和改善措施，从而提高采购效率和降低成本。通过数据分析和优化，我使得公司海外采购业务的效益得到了大幅提升。

三、困难和挑战

1. 市场的快速变化

市场的快速变化是海外采购工作的一个重要挑战。随着技术的迅速发展和市场的变动，新的产品和供应商不断涌现，而老的产品和供应商则可能失去竞争力。我需要时刻保持对市场的敏感性，关注新的趋势和机会，及时作出调整和变革，以适应市场的需求。

2. 语言和文化差异

在海外采购工作中，语言和文化差异也是一个挑战。由于采购过程中需要与不同国家和地区的供应商联系，我需要具备多种语言能力和跨文化沟通的技巧。我通过学习和实践，不断提升自己的语言水平和跨文化意识，以促进与供应商的良好合作关系。

四、总结

通过我作为一名海外采购员的工作，我成功地扩展了公司的供应商网络，降低了一些关键原材料的采购成本，提高了产品质量，并优化了采购数据，从而提高了采购效率和降低了成本。同时，在工作中我也克服了市场快速变化和语言文化差异带来的挑战，不断提升自己的能力。

未来，我将继续致力于海外采购工作，不断学习和探索，为公司的发展和竞争力做出更大的贡献。我相信，在不断变化的市场环境中，我能够不断适应和成长，成为一名更加优秀的海外采购员。

采购的述职报告(篇6)

20xx年4月我参加了公司的这个大家庭，我充分感受到公司的气氛融洽和温暖，深深的被同事们努力工作的敬业精神所鼓舞，能成为其中的一员我倍感荣幸。回忆这一年的工作，在公司指导的关心和指导下，在同事们的大力帮助下，现对一年的工作总结做如下汇报：

在采购部的这段时间里主要的工作就是材料的考察、询价、进场等。通过考察，我逐步把握了各种材料的市场行情，对诸如钢材、石材、苗木等材料的产地，衡量了规格等，做到了心中有数。我在赵经理的带着下，不断的加深对苗木的学习理解，结识了很多的新老供给商，为以后的采购工作奠定了良好根底。

一、配合部门经理参与编写采购员工作职责与采购部制度

并且参与编写了采购部《材料采购流程管理与控制》和《常用园林绿化树种图例讲解》。在编写过程中，深感自己对材料的知识欠缺，在通过大量的查阅资料，请教材料商，进展反复修改，并且在同事们协商帮助下，勉强完成。

二、参与三星工程材料采购工作

在材料采购过程中，深化市场，尤其苗木、草皮的采购、进场、栽植，各个环节跟踪到底。不仅考虑价格因素，更重要的最大限度的节约本钱，做到货比三家，理解供给商的供货渠道的操作流程，明确材料在采购中的各个环节中不同特点、作用及意义。降低本钱，不管是哪个环节，都要认真对待，商讨实在可行的方法。

三、配合预算部做了庆阳东湖公园二期、汉中洋县、紫禁长安、空港商务中心等工程材料投标报价以及材料封样。

屡次深化市场，反复询价、比价、议价、再询价，为公司投标报价把好第一关。

四、公司组织的商务礼仪培训以及后期的参观学习

通过学习认识到团队协作与执行力在工作中的.重要性、必要性。后期公司指导安排去实地考察学习，经过这短暂而又充实的考察学习，我的感受颇多，只有一句话———出发时轻轻松松，是愉悦的心情;归来时沉甸甸的，是收获与责任。

考察学习后，我多了一份考虑，就如考察的目的而言，此次考察学习的目的在于观摩创新，寻找差距，弥补缺乏。使我在考察学习中进一步认识自己缺乏，认识自己对新材料不知，更认识了到了在材料异形加工方面不懂，之所以这种收获不仅让我感受到压力，更让我感受到这是一种动力，这种动力是一种使命，是一种责任，值得反思。

五、今后工作方案与重点：

为了进步工作效率和工作质量，就我在以后的工作中着中从以下几个方面：

一、材料成本控制

以头采购为原那么，尽量减少中间环节。材料采购的性价比以最优质的产品等方面开展工作，加强采购工作透明度，使采购工作中做到公开、公平、公正。不管是大宗材料还是零星的材料采购，承受公司监视。

二、加强对供给商的管理协调

建立供给商管理体系，信息共享，资互助，利益共享的原那么。对每一位来访的供给商认真负责的态度，并要制定《采购供给商信息表》，对供给商进展分类登记，确保了每一个供给商资料不会流失。同时也利于采购对供给商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。在进展供给商数量的选择时既要防止单一货，寻求多家供给，同时又要保证所选供给商承当的供给材料充足，以获取供给商的优惠政策，降低物资的价格和采购本钱。既能保证采购材料供给的质量，又能有力的控制采购本钱。

三、加强学习，进步工作质量，进步自身素质。积极开发新的供给商资，以保障明年各工程材料的顺利进场。

四、要创造性的开展工作，多动脑想方法，改良工作方法，进步工作效率。提早做好工作准备，不打无准备之仗。

五、加强与公司其他部门之间的沟通与协作才能，使工作开展更为顺利些。

通过一年的不懈努力和奋斗，认识到离指导及同事对工作的要求还存在一定的间隔 。对材料的本钱仪式不够强，考虑不够到位，从而造成了本不该防止的错误和不必要的费事，譬如我对材料的认质认价上还不能完全到达公司采购的要求，尤其苗木方面;

对市场变化的应变才能较低。在专业知识方面够不全面，一定程度上影响了工作。并且有时处理同事间的问题时方法过于直接，对那些不是很理解自己性格的同事来说，这样不仅是伤害到同事之间的感情，还给自己在别人心中造成负面影响。面对以上缺乏，我一定要深化市场，认真学习，加强与指导和同事沟通交流，自觉把自己置于同事监视之下，勤奋工作，认真分析 、总结自己的各项缺乏，在今后的工作中以最正确的工作状态努力完成各项采购任务。并且进步自己一个好的采购职业习惯，即有本钱概念，有利润思维，有风险意识、有统筹才能、有交流沟通的好习惯，虚心的向同事学习，专心的听取指导的指导，汲取过去的工作经历，创新更好的工作方法，来进步现有的工作效率。这些都有助于自己向一个更优秀的采购员靠近，努力做一名合格的采购员。

总之，20xx年是有意义的、有价值的、有收获的一年。在工作上勤勤恳恳、廉洁奉公、务真务实的原那么。树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实公司采购工作要点和工程材料采购工作方案。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约本钱”的工作原那么。为中海园林的繁荣做出奉献。

采购的述职报告(篇7)

一、背景介绍

作为礼品采购部门的负责人，我负责负责制定采购计划并选择供应商进行询价。本次述职报告旨在详细描述我在礼品采购询价工作中的具体经历和所取得的成就。

二、采购策略制定

在制定采购策略时，我考虑到以下几个方面的因素：

1. 礼品类型和需求量：与公司各个部门沟通，了解他们对礼品的需求，并结合公司的文化和价值观确定适合的礼品类型和预计需求量。

2. 预算限制：根据公司的财务状况和经营预算，设定合理的礼品采购预算，并确保在预算内完成采购。

3. 供应商选择：根据供应商的信誉、产品质量和价格等因素，综合评估选择合适的供应商。

三、供应商选择和询价工作

在供应商选择方面，我运用了以下策略：

1. 调研和评估：通过互联网搜索和参考同行的建议，了解不同供应商的信誉和产品质量，并选择一些具备潜力的供应商作为候选人。

2. 验证和筛选：对候选供应商进行电话面谈，并要求提供产品样品和相关证件以供验证。通过对产品质量、交货时间和售后服务等方面的评估，进一步筛选出最合适的供应商。

3. 询价谈判：与所选供应商进行详细的询价谈判，包括价格、交货期、售后服务等方面的要求。通过与多个供应商对比，并考虑他们的竞争力和可靠性，最终选择最具价值的供应商。

四、结果及成就

通过我的努力和团队合作，我们取得了以下成就：

1. 降低采购成本：通过与多家供应商进行谈判，我们成功地降低了礼品采购的成本，节省了公司的开支。

2. 提升产品质量：与供应商保持密切的沟通和合作，我们不断改进产品质量，确保采购得到的礼品符合公司要求的标准。

3. 加强供应链管理：与供应商建立了长期合作关系，通过与他们的紧密协作，我们能够更加灵活地应对市场需求和变化。

4. 提高采购效率：通过精细的计划和组织，我们能够更高效地完成采购任务，确保礼品按时交付给各个部门。

五、改进方案

在礼品采购询价工作中，我认识到还存在以下改进方面的空间：

1. 进一步优化供应商管理：建立供应商绩效评估机制，定期对供应商进行评估和反馈，以确保他们持续提供高质量的产品和优质的服务。

2. 加强市场调研：及时了解市场动态和潜在供应商的情况，以便更好地选择合适的供应商和产品。

3. 提高谈判技巧：进一步提升谈判技巧和策略，以获取更好的采购价格和条件。

六、总结

通过本次礼品采购询价工作，我深刻体会到供应商选择和谈判的重要性，并通过与供应商的紧密合作，取得了满意的采购结果。我将继续努力加强供应商管理和市场调研，提高谈判技巧，为公司的礼品采购工作做出更大的贡献。

采购的述职报告(篇8)

采购部主任述职报告

尊敬的酒店领导：

我是采购部经理，在2010年3月15日，董事会开过采购部专题会议后，采购部正式成立，6月11日董事会正式任命我为采购部经理，主持采购部日常工作，隶属于董事会财务部，直接领导是耿总监，直接下属是采购部两名采购。我的工作职责是：全面负责酒店各类物资的采购及部门内部管理，提高物资采购质量，降低采购成本。具体职责如下：

一、采购制度建设

1.组织制定采购管理规章制度，上报领导后组织实施;

2.负责制定采购管理工作流程与标准，并督导执行;

3.根据制度的执行情况及时修订，完善各项规章制度及工作程序。

二、采购工作管理

1.参与供应商的谈判与合同的签订;

2.指导市场调查工作，进行合格供应商的审批审核;

3.抽查供应商档案的建立和完善工作;

4.参与酒店批量与重要物资采购的业务谈判工作。

三、部门内部事务管理

1.处理本部门内部日常行政事务;

绩效考核工作;

调配和工作安排等;

4.负责协调本部门与其它部门间关系，解决争议;

5.主持部门内部会议的召开和重大事务的处理工作。

接下来，我根据岗位职责对一年来的工作进行述职：

采购制度建设工作：

根据董事会和酒店的要求，制定了采购部各岗位的工作制度、采购部工作程序、采购流程、食品采购工作程序及制度、外地采购工作程序。建立了采购信息库，对所有的来访供应商进行登记，选择重点。可能会发展为供应商的单位或个人进行整理，作为候补力量。建立了切实有效的询价机制，每月采购、库房、各厨房组成的询价队伍，不论烈日当头还是寒风刺骨，我们这支队伍始终尽职尽责，活动在乌市的各大市场，客观事实的记录了各种原材料的价格，为我们的定价奠定了坚实的基础。建立供应商诚信档案，收货时采购员对所供原材料的质量、数量合格情况进行登记，做出总体评价，直接约束供应商，在这一点上虽然时间不长，但是效果很明显，原材料品质有了明显提高。对采购流程不完善的地方进行了修改，制定了小件物品采购流程和急购物品的采购流程，大大提高了采购效率和服务质量。

采购工作管理方面

与部门成员一起参与物资采购、询价、议价，通过对制度、流程的学习与应用，对部门人员进行了工作分工，各司其职。从一年的工作情况来看，流程和制度已经相应落实，逐步走向制度化、规范化，采购工作步入了正常运行的状态，改变了以前没有章法、盲目工作、计划统筹性不强的工作状态。

在市场采购的同时，对诚信经营，有实力的商户或公司进行记录，作为候补蓄备力量，在物价涨幅，季节交替的时候，组织人员进行市场调查，对于供应商的张家同志，我们都会认真对待，以我们调价情况为依据，部门商议决定后，上报财务部。经常关注市场变化，合理安排使用资金。

在10年8月份和10月份，茅台酒两次大幅提价时，通过关系渠道和市场调查，及时请示领导，在涨价前批量补进，抢占有利时机，为酒店节省了一笔不小的开支。

临时采购方面也做出了相应要求，制定了流程、制度、就要求各部门按照程序、流程走，有制度就要落实，在这方面很大程度上节约了人力、物力、财力资源，效果明显。

部门内部事务管理方面

处理部门的日常事务、合理的安排当天的采购工作，在工作过程中，对发现的问题及时指出，已经发生的问题一起商议解决措施，因为采购工作的特殊原因，我们不能再办公室开展学习培训工作，但我们并没有放弃学习，利用酒店组织的大小培训课程学习，在车上交流，在实际工作中实践，这一点做到了学以致用。日常工作中也经常给他们灌输责任意识和服务意识，引导大家从内心深处树立起酒店是我家的主人翁意识，不畏严寒酷暑的奉献精神，严格自律的道德准则，公正、公平的做事原则，廉洁奉公的工作状况。经常到一线部门了解物品使用情况，听他们的反馈意见，有难度的事情也可以一起商量解决措施。

去年全年，在董事会和酒店的支持下，在各部门的通力配合下，我部全员协调下，圆满完成了全年的采购任务，采购金额总计2200余万元。虽然在过去的一年中，较好地完成了各项工作，但这都是大家努力的结果，在工作中，我离领导和同事们的希望还有一定距离，主要表现在：

流程制度，落实不够严格，有流程没走完就提前采购的现象;

管理措施不够细致，对采购工作中的一些新问题思考不够。

今年的努力方向：

不断探索和改进工作方式、方法，以更加热情的工作态度投入到本职工作中，结合实际，制定新的工作目标和方向，进一步提高管理水平，提高驾驭工作的能力;

坚持不懈地抓好流程和制度的落实，使制度化、规范化的工作氛围尽快落实;

经常关注市场变化，把握市场先机，抓住市场主动权，保证采购工作更快、更好地发展。

采购部主任述职报告

ERP企业模拟运营实验结束了，短短的五个星期，让同学们仿佛经历了一个企业的兴衰，过足了企业领导人的瘾，回想起这一个多月来，从无限憧憬到失望再到收获，从拒绝到认同，从无知到专业，这一系列的转变到印记着我ERP实习走过的足迹。那么实验之后，我们从中得到了什么，恐怕每个人都大不相同，有的人得过且过，有的人认真负责，结果都不一样。

回顾三年来的工作，我作为公司采购主管和唯一成员，在A区各位指导老师辛苦的带领下，在公司CEO的指导下，在各上级的领导与各同事的共同努力、支持与帮助下，认真完成了公司各项工作任务，并取得了较好的成绩，严格要求自己，按照公司的要求，较好地完成了自己的本职工作。通过不断的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将的工作情况总结如下：

一、个人工作总结：

(一)主要工作职责：作为采购部主管，我主要负责采购行政及采购管理业务范围内的管理和领导工作。以及面国内外市场的原材料采购，设备采购等具体业务。 并制定了一系列的采购管理制度，制定采购计划，要求员工严格遵守采购程序，有效地进行采购。及时做好原材料、设备供给市场形势分析，同时不断探索开辟建立新的物资供应渠道，寻找物美价廉并及时的物资和服务。

(二)与“京华科技”建立长期良好的合作伙伴关系。在供应商的竞争性投标中，提高供货和服务质量，减少采购费用、节省开支，降低成本，获得充分的物资供应，努力满足生产实际需要和成本效益要求。采购部大部分时间都是与供应商联系合作，通过个人和部门的努力，与供应商“京华科技”达成良好的共识，建立起了长期良好的合作伙伴关系。95%的采购都是由京华科技提供的，该公司经常给优惠我公司，例如原材料价格的优惠，运费上的优惠等等。顺利地完成了三年的'经营业务，为公司财务部节省了不少开支。

(三)认真按时做好采购部相关单据，及时提交给财务部和物流部。任职期间，本人严格履行本岗位职责，廉洁自律，做好采购部全体工作人员的表率。定期向公司汇报本部月、季、年统计工作，并提出好的建议。积极按期索取使用部门的年、月、季的采购计划，并积极组织落实跟踪。提高工作效率、缩短采购周期，提高经济效益。

(四)积极配合各部门，认真地完成采购部年度相关报表和报告。我部门每年度要完成的报告有：年度采购计划与总结、年度采购决策方案与执行情况分析报告、年度采购预算与预算执行情况分析总结、年度采购订单分析报告、采购成本计算表、采购业务分析报告、供应商评估等。严格按照实际情况完成以上报告，为公司下一年度的经营创造更大价值。

二、存在的问题

虽然我公司和采购部取得了可喜的成绩，但仍然存在一些问题，需要我们在工作中注意的，也算是整个实习之后得到的经验教训。

首先，采购部主管对我而言是一个新的岗位，许多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高;

其次，由于在公司磨合过程中出现了些问题，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位;部门与部门之间沟通方面未达到最理想的效果。例如与物流部的联系，没有很好地交代清楚每次采购单价、采购运费，造成物流部人员工作的滞后。

最后，经过这段时间的学习和摸索我觉得自己的理论水平还不太适应公司工作的要求。必须加强学习，拓宽知识面。开始由于对工作的不熟悉，很多地方不懂，出现了许多错误。例如经济批量的计算、付款方式的选择等等，因为这些都涉及到公司财务，减少公司财务负担是我的职责。通过于财务部人员的沟通和协调，最终较好地完成了采购工作。

三、工作总结与体会

众所周知采购部是公司业务的龙头老大，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和各成员对我的信任，将我调到如此重要的岗位上，给我一个学习的机会，让我从原来对采购的一无所知到认识了更多的人和事，接触了更多新鲜的事物，学到一些新的知识，增长了更多见识!

通过三年的模拟经营活动，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验，同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最佳价值的供应商处采购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商，不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识;在交易中采用和坚持良好的商业准则等，相信这些我都已经做到了。

要努力学习采购专业知识和相关法律常识。加对原材料市场走向的了解，加强周围环境、同行业发展的了解、学习，要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数。本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报。为公司谋求最大利益的同时努力使公司更整体化。加强与其他部门的沟通与合作，以便掌握最有用，最几时的信息，的市场状况。对于采购部内部，更应该注重本部门的工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。不断改进采购部对其他部门的支持能力、服务水平。

采购的述职报告(篇9)

各位领导：

我的xx超市的经理，到XX超市来已经X年的时间了，几年来，我系统地学习了零售业概论、仓储式连锁超市管理概论、顾客消费心理学与销售技巧等基础知识,学习新型的零售业的知识,力图尽快融到家乐的发展中去，

超市经理述职报告

。在X店开业前夕，我任劳任怨，始终工作在第一线，经常和员工奋战到深夜，直至开店。至此，我开始了开创xx市场的征程。年初xx路北店的销售额每天仅十余万元，经过半年的努力，市场终于打开，家乐在xx的知名度提高，销售额提高了，顾客满意了，员工的脸充满了喜悦，这一年我被评为“xxx先进员工”。

由于是刚来X市工作，没有人缘关系，一年来，我利用一切人际关系，克服地域差别，了解xx市场及各项政策规定，与合作方紧密配合，同相关政府部门建立了良好地合作关系。为了开拓xx市场,我每天与员工一起工作，并听取各项合理化建议,以应对激烈竞争的市场环境。目前，xx有超市xx多家左右，竞争对手们把店开在了家乐店的周边，面对这种环境，使xxxx年任务的完成与提高是一种考验,员工们都存在担心的思想。为此，我对员工们提出xx年的工作中心是“以服务促销售，以管理降成本”。一年来的服务规范的培训、管理者的培训，大家都不会忘记这个工作中心，这一条已经贯穿到商店每个管理者和员工的脑海中。只要做的好，就会吸引顾客，就能摆脱困境。一年来路北店销售和管理上实现了双盈利的目标，销售额超计划完成，

连续三年完成了集团下达的任务。

面对闪光的成绩,我并不满足。我认真分析商品结构及市场需求,及时调整商品结构并合理控制库存,避免积压资金。因xx路北店为外埠店，供货商又多为外地供货商,在一定程度上影响销售。年初，公司在xx成立商品组，由我担任组长，为了使店在xx稳步发展,使其同竞争对手形成差异优势,我对商品组提出了“重宽度、轻深度，重连锁、轻汰换”的谈判原则，使商品组在完善xx市场的同时，进一步形成了×××连锁的优势。汰换了不适合xx市场的商品，并发展了部分本地特色商品，从根本上解决了蔬菜、水果不能连锁经营的问题。年中，在我的带领下，xx××在商品经营上拓宽了电脑、手机、音像、图书、冰鲜、主食厨房等品种,真正形成了仓储超级大卖场。商品品种比工商、报社在～测验中,xx路北店被评为“xx市民最满意超市”。

在担任xx路北店店长及xx地区主管期间，面对店内外繁杂的工作我开动脑筋想办法，大胆放权，竞聘上岗,充分调动各级管理人员和广大员工的工作积极性、创造力。我认为“员工是企业最大的资本,只有为他们提供机遇，才能充分发挥他们的才智，才能增强员工的凝聚力,企业才能长存”。在我的领导下,xx路北店逐步形成了各司其职，各负其责，严谨高效的工作格局。

当然，在工作中还有一些不足之处。

今后，我将从以下三个方面下功夫，认真做好本职工作。

采购的述职报告(篇10)

易派客采购述职报告

一、工作背景

易派客作为一家跨境电商企业，致力于为消费者提供高品质的海外商品。作为易派客采购部门的一员，我在过去的一年中，辛勤努力地完成了采购工作，并取得了以下成绩。

二、采购成绩

1. 完成年度采购目标

根据公司的年度采购计划，我成功地完成了年度采购目标。在公司要求的时间范围内，我完成了所有采购任务，并顺利地将商品引进到中国市场。

2. 实现采购成本控制

为了控制采购成本，我积极与供应商进行沟通和谈判，争取更好的采购价格。同时，我也建立了与供应商的长期合作关系，确保了优质商品的稳定供应。通过这些努力，我成功地降低了采购成本，提高了公司的利润空间。

3. 质量管控

在采购过程中，我注重质量管控，确保公司引进的商品都符合相关标准和要求。我与供应商保持密切联系，了解他们的品质控制体系，并要求他们提供相关的质检报告。同时，我也主动参加质量检验工作，确保商品的质量达到公司的要求。

4. 供应链管理

为了确保供应链的顺畅与稳定，我积极与供应商及物流公司沟通，随时掌握货物的运输情况。并且，我也与仓储部门配合，确保货物按时入库并及时分发。通过这些工作，我成功地提高了供应链的效率，提供了更好的服务质量。

三、团队合作

作为易派客采购团队的一员，我积极配合团队成员，共同完成各项任务。我们相互之间积极交流，共享经验，互相支持。在团队合作中，我也尽量发挥自己的专业优势，帮助团队达成共同目标。

四、问题与挑战

在采购工作中，我也遇到了一些问题和挑战。其中最主要的是供应商退款问题。由于某些原因，供应商未能按时提供商品，导致订单取消。但通过积极与供应商沟通，我成功地解决了这个问题，并确保了运营的正常进行。

五、自我总结与展望

在过去的一年中，我认真履行了采购职责，取得了令人满意的成绩。但我也意识到自己还有许多需要提升的地方。未来，我将继续努力学习，提高自己的专业知识和技能，为公司的发展做出更大的贡献。

总之，我对过去一年的工作感到满意，并对未来充满信心。我将不断努力，为易派客采购部门的发展做出更大的贡献。感谢公司提供的机会，让我能够参与到这个充满挑战和机遇的行业中。谢谢！

采购的述职报告(篇11)

忙碌的半年即将过去，新的挑战近在咫尺。若有所思地回头看，在xxxx超市这个大家庭里，我得到了更多的锻炼，学到了更多的知识，交到了更多的朋友，积累了更多的经验。当然，我也是通过很多深刻的教训发现了自己的不足。这半年很充实，我的成长来自xxxx超市这个大家庭。为xxxx超市下半年更好的发展尽自己最大的努力是我义不容辞的责任。

我从20xx年1月到7月初的工作总结如下:

一、xxxx超市工作阶段

去年9月，因工作需要，被调到超市当店长。在工作中加强商品管理和人员现场管理，实现绩效提升是贯穿一切工作的中心。

虽然从xxxx超市开业开始我就加入了这个大家庭，而且对xxxx超市的工作人员也比较熟悉，但是具体工作肯定有差异。为了尽快进入角色，承担责任，一方面加强了专业知识的学习，积极读书看报，虚心请教专业人士。一方面加强沟通了解实际情况，与食品、收货、收银等相关部门负责人沟通。不一会儿，他就承担了超市主管的责任。与主管经理一起，对超市员工进行整改培训，调整商品的规划和展示。通过超市工作人员的共同努力，我们的销售额显著增加。后来我们一起努力，脚踏实地，白手起家。从每一个细节都严格要求卫生、陈列、仓储、收货，改变了非食品店的氛围。多与员工接触，在严格要求的基础上，给予员工更多的思想交流和业务培训，使员工的精神面貌发生了变化，工作的积极性和自主性得到了发挥。在公司各部门的关心和支持下，在全体员工的共同努力下，超市的进步得到了公司的认可。

超市主管负责协调各项工作，维护全店正常运营，处理突发事件。在这个岗位上，他立足于整体控制，充分利用这个平台，在工作的同时全面提升自己的组织协调和业务水平。他在收银、客服、收货、防损、消防等环节有很深的理解，发现问题减少漏洞，成为一名称职的超市主管。

二、人事管理培训

作为主管，员工管理是一门难度很高的必修课。每个人的经历和性格都不一样。如何让这个部门的员工在一个地方思考，不是说一句话那么简单。通过对相关专业理论知识的学习和在实际工作中的应用，在人事管理方面做出了很大的努力。遵循严格关爱的方法。

首先，我在心理上是真的关心和尊重员工，真的为员工着想，真心想提升员工。在此基础上，对员工进行有针对性的思想交流和业务培训，以解决员工的思维，制定明确的发展目标，真正激发员工的主动性和积极性，然后通过业务培训让员工知道如何去做，如何做得更好。在工作管理上，始终带头严词，绝不姑息任何原则性错误。

但是，人是不断变化发展的，人事管理也是如此。这就需要保持清醒的头脑，不断学习提高，充分发挥团队的全部潜力。

培训员工也是一个主管的重要工作。xxxx超市通过员工一次又一次的培训和交流，从基础业务知识的初步培训，通过积累和学习，初步形成了员工在思想意识、商品知识、销售心理和技能、纪律规则等方面的系统培训内容。得到了员工的认可，取得了一定的成绩。

第三，专业知识的学习和市场控制能力的提高

超市零售业的发展趋势不可阻挡，但零售业既面临机遇，也面临挑战。能够参与时代最发达的行业，是很幸运的，一定要抓住机遇，努力。学习、学习、再学习是工作和业余时间的经常性任务。一方面，超市管理的基本技能，如商品陈列、合理库存、季节性商品的调整、快递商品的选择、运营中各环节的衔接，真正将工作所需的知识从书本上的理论消化应用到日常工作的实践中。另一方面，通过各种信息媒体了解最新的市场信息和行业动态，听相关专业的培训，可以让他们整体思路更清晰，从更高的角度审视市场变化，对公司的决策层提出自己的战略建议。

四.缺点和明年的工作思路

俗话说:罗马不是一天建成的。加入零售业时间短。我开始在超市工作才近一年，对市场和超市零售的了解是如此的深入和广泛。通过冷静的自省，我还是有很多不足的。整体来看，由于参与操作的时间较短，操作不够舒适，这也体现在:一是商品的选择和控制有待加强，由于分工不同，对食品商品的认识相对薄弱。其次，对市场的分析和预测不够准确，这是因为缺乏经验。

面对下半年的机遇和挑战，本着务实稳健的原则，我更好地承担起自己的责任，加强理论业务学习，勇于实践，全面提高自己的业务水平和管理水平，把全部精力投入到公司的发展中。

总之，在未来的日子里，我会更加努力地投身于xxxx超市，用发展和效益回报公司，实现自己的人生价值。

采购的述职报告(篇12)

一、工作背景

作为公司采购部门的主管，我负责督导并负责团队的采购工作。本次述职报告将从以下几个方面详细描述过去一年来的工作情况。

二、工作目标

1. 提高采购效率：借助数字化工具，提高采购流程的自动化程度，减少人工操作，以提高采购效率。

2. 降低采购成本：积极寻找和筛选成本较低的供应商，并与其建立长期合作关系，以降低采购成本。

3. 提高供应链的可靠性：确保供应链的稳定和可靠性，减少因供货问题带来的生产延误。

三、工作方法

1. 优化供应商管理：建立完善的供应商数据库，及时更新供应商的资质和信用状况，并与供应商保持良好的沟通合作关系。

2. 强化市场调研：定期进行市场调研，及时了解市场行情和竞争对手的采购策略，以便根据实际情况进行调整和优化。

3. 推行制度和规范：建立采购制度和规范，确保采购工作的规范和透明，提高采购流程的统一性和可控性。

四、工作成绩与亮点

1. 提高采购效率：通过引入采购管理软件，将传统的手工操作转变为数字化操作，降低了操作成本，提高了采购效率。采购流程的自动化程度显著提升，节约了大量的时间和人力资源。

2. 降低采购成本：通过积极与供应商沟通，成功谈判了一系列合理的价格和优惠条件，有效降低了采购成本。与此同时，对供应商的稳定性和信誉度进行了评估，避免了因供货问题导致的生产延误和额外成本。

3. 提高供应链的可靠性：通过与供应商建立长期合作关系，使供应链更加稳定可靠。与关键供应商进行预测和计划，及时采取措施，确保供应链的畅通和稳定，减少了影响生产的因素。

五、存在的问题与改进方向

1. 人员配备需要优化：随着业务的扩展和采购规模的增大，需要进一步优化人员配备，提高工作效率。

2. 供应商管理需要加强：维护供应商的稳定性和可靠性，需要进一步完善供应商管理制度，并加强对供应商的监督和考核。

3. 采购流程需要简化：进一步简化采购流程，减少不必要的环节和审批，提高采购效率。

六、工作展望

1. 提高数字化程度：进一步引入信息化系统，优化采购流程，提高工作效率。

2. 加强团队建设：培养团队成员的专业能力和采购技巧，提高团队整体素质和执行力。

3. 拓展供应商资源：积极寻找新的优质供应商，建立更加稳定和可靠的供应链。

七、总结

过去一年，我深入贯彻公司的采购策略，通过加强供应链管理和优化采购流程，取得了一系列的成绩。与此同时，也发现了一些问题，将在今后的工作中加以解决。未来，我将继续努力，提高工作水平和绩效，为公司的发展做出更大的贡献。

采购的述职报告(篇13)

尊敬的领导、各位同事、大家好：

一年来，在学院、后勤中心领导的关怀、指导下，在全体教职工的帮助、配合下，顺利完成了师生的饮食保障任务，采购述职报告。作为后勤服务中心饮食部副经理兼采供部经理。现就三个方面对本年度我任职工作情况给大家作汇报，请大家给予评议。

一、思想学习方面：

食品加工、服务质量、设备维护等方面进行自查自评，取长补短，相互促进，尽量让师生满意。

遵守政策、法规，述职报告《采购述职报告》。才能起到承上启下的重要作用。才能杜绝物资采购环节的腐败现象。在物资采购过程中严格执行回避制度，凡涉及与亲属有关的采购业务要当事人主动回避；我们对不同的采购物资，采取了公开招标、邀请招标、竞争谈判、询价等不同方式，按规范化程序来选定供货商，避免采购中的个人行为；对中心其它部门的采购做到了，需求部门人员参与采购；对零星采购业务，坚持二人一起采购，在采购过程中互相监督；一年来在采购过程中没有出现收受回扣以及违反职业道德行为。

二、工作方面：常规工作

（一）作为饮食部副经理，积极协助饮食部经理完成了以下工作：

军训期间教官的服务工作,未出现食品安全卫生方面的事故。

个人卫生、服务质量以及食品原料、加工过程、摆放规范等全方位监管。发现问题要求食堂及时整改，一年来未发生生产安全事故。

回苑食堂的搬迁及设备的清理、报废工作。

领用登记工作，一年来共售出临时餐券80多万元。

5．积极参与饮食部夜市值班，维持夜市的正常经营秩序，禁止学生饮用白酒。

6．配合玉溪市疾病预防控制中心对我院食堂员工进行伤寒病复检，检查中并未发现患病者。

7．组织员工参加学院后勤保卫处举办的消防安全培训，在接受消防部门及后勤保卫处安全检查的同时，定期对食堂消防设施进行检查，确保消防安全的。

8．为有效的杜绝蚊虫孳生及环境污染。组织人员将食堂后垃圾坑搬迁至食堂后山坡空地，改善了食堂周边环境收生。

9．组织食堂员工积极参与后勤职工技能大赛，促使各食堂想方设法提高食堂技能水平，搞活食堂内部竞争。

三、存在的差距及努力的方向：

虽然在过去的`一年里做了工作，但，这是大家共同努力的结果，在工作中离领导、教职工的希望还有差距，主要表现在：

1．在员工的业务学习上抓得不够，对职工思想政治工作方面投入的精力不多。

2．管理措施不够细致，对后勤工作中的一些新问题，思考不够，创新意识不强。

努力方向：

1．不断探索和改进工作方式方法。以更加投入的工作热情做好本职工作。结合工作实际，制定新的工作目标和方向，进一步提高管理和经营水平的。提高驾驭工作的能力。

新要求，充分发掘饮食工作潜力，使饮食工作更上一个新台阶。

3．进一歨加强学习有关迎评促建的相关知识，组织部门员工进行有关迎评的相关知识培训。

采购的述职报告(篇14)

为加强公司的采购工作，提高采购效率，保持诚信和廉洁，华润集团采购部门每年都会撰写述职述廉报告。以下是今年的报告：

一、述职报告：

1. 工作概述

今年，采购部门致力于优化采购流程，降低采购成本，提高供应商合作伙伴关系，以及完善采购团队的专业素质。通过市场调研，寻找新的供应商，并与现有供应商保持良好合作关系。同时，加强了内部沟通，与其他部门紧密合作，确保采购需求的准确性。

2. 采购成果

今年，成功地优化了采购流程，并简化了采购程序，使得采购时间大幅缩短。通过与供应商的合作，降低了采购成本，并通过议价等手段获得了更加优惠的价格。还成功地推进了一些重要的采购项目，并确保及时交付。

3. 供应商合作伙伴关系

建立了长期的合作伙伴关系，与供应商保持密切联系。定期与供应商进行会谈，了解市场动态，并与他们商讨合作策略。还组织了一些供应商交流活动，增进了双方的了解和信任。

4. 专业素质提升

重视团队的专业素质培养。不断学习新的采购知识和技能，并参加相关的培训和交流活动。提倡开放和透明的工作氛围，鼓励团队成员之间的分享和合作。同时，积极参与行业协会，不断提升自己的行业认知和竞争力。

二、述廉报告：

1. 遵守公司制度和法律法规

始终遵守公司制度和法律法规，严格按照采购程序操作。保持廉洁清廉的工作态度，严禁接受供应商的回扣和其他贿赂行为。与供应商之间的合作都是基于合法合规的原则，保证公司的利益不受任何负面影响。

2. 提高采购透明度和公正性

力求提高采购的透明度和公正性，确保所有采购项目都是公平竞争的。建立了采购审查机制，制定了明确的采购标准和评估方法。注重采购过程中的信息公开和沟通，并允许供应商提出异议和建议。

3. 防范风险和打击腐败

加强了对采购活动的风险防范和腐败打击措施。建立了内部控制制度，规范采购程序，并对所有采购环节进行审计。关注廉政风险，建立举报制度，鼓励员工积极参与反腐败活动。

4. 延伸责任链管理

拓宽了对采购活动延伸责任链的管理范围。除了直接和间接参与采购活动的员工，还关注与采购紧密相关的其他部门和供应商的行为。与其他部门加强合作，共同防范和打击可能存在的违规行为。

通过今年的采购述职述廉报告，向公司展示了采购部门的工作成果和遵规情况。将继续努力，不断提升采购工作的水平和质量，为公司的发展做出更大的贡献。

采购的述职报告(篇15)

采购供应部述职报告

矿仓库的综合管理。但在这种困难面前，我 们采购供应部全体同仁没有畏缩迎难而上，在公司领导的正确指引和大力支 持下，较好的完成任务取得了一定的成绩。做到成本控制有力，供应渠道畅 通，尽最大努力延长付款周期，现将我部门的工作详细汇报如下：

一、 采购供应部人员定岗

按照集团公司定岗定编采购供应部共有人员 采 购员综合仓库管理员马颈坳煤矿仓管员杨家冲煤矿仓管 员务咀坡煤矿仓管员乌源煤矿仓管员赣西电煤仓管员1 人。东风煤矿现缺仓管员1 人

二、 上半年工作情况总结

在这半年中采购供应部团体在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉 洁奉公、务真求实。我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，积极落实采 供工作。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成 本”的工作原则。在直接领导的鼓励支持下及公司其他同仁的配合下，执行 情况良好，较圆满地完成了所承担的任务。本部门在实施“阳光采购策略” 以来一直公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各 个环节中主动接受审计及其他部门监督。及综合仓库管理现将主要工作情况 总结。

公平、 天宇集团 采购供应部 设备，还是小型材料的零星采购，都尽量邀请相关 职能部门参与。即使在时间紧，任务重的情况下，也始终坚持这个原则，邀 请审计部和煤管部等相关人员一起询比价，建立材料价格信息库和材料价格 监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购 买材料,减少成本,提高采购效率，即确保工作的透明，同时保证了进度。

采购性价比最优的产品等方面开展工作;采购供应 部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的工作目标，要求采购人 员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。减 少中间商，尽量在直接生产厂家采购物资。力求最大限度的控制成本，为公 司节约每一分钱。采购人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得到煅 练。 (如：煤矿管理部急需购买制图仪/台，在萍乡市场经信息调研，商家 最低报价审计部等技术人员到湖南华南机械厂实地考察， 符合要求后签订购买合同。在各矿需要的刮板输送机及物资配件上采购资金 下降20%，在此单项的物资上就为公司节省不少的资金。)等等其他物资下 调价格就不一一举例。

设备价格信息的管理;采购供应部进一步加强了对材料、 设备信息的管理，每一次物资设备的计划、入库单、发票都进行了复印留底， 保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库， 天宇集团 采购供应部 对比。

考核，确保供应提供产 品的优良性，建立供应商档案。

矿仓库的信 息化管理，整理、整顿、盘活闲资产。对各仓库进行常规检查，清查各库 的呆滞物资，以便对各矿调配使用，如：东风新井安装空压机急需购买的东风煤矿急需的钢材从务咀坡调配。周家源煤矿 的闲物资分配到有需要的矿上，等等为公司节省了一笔不小的开支。

三、 上半年各厂、矿的采购资金额

采购供应部上半年采购的设备物资经统计各厂、矿总金额约为：矿上半年采购资金及资金占用率：

1、乌源煤矿约1017185 元，占总金额的 33 %;

2、马颈坳约994046 元，占总金额 32%;

3、杨家冲煤矿约255130 元，占总金额的 9 %;

4、东风煤矿约186401 元，占总金额的 6 %;

5、务咀坡煤矿约160484 元，占总金额的 5 %;

6、赣西电煤约122811 元，占总金额的 4 %;

7、天宇集团约93420 元，占总金额的 3 %。

8、天翊约262500 元，占总金额的 8% 天宇集团 采购供应部 4 / 6

四、采购资金占用率

采购供应部自统计请款总额为309，1978.36 元，已付帐款的金额为116， 1682.96 元，采购资金占用率为37.5%(支付采购资金/到位物资总金额)。

矿的设备款项，请款额为 876358 元，支付金额为 225040 元， 设备款项帐款支付比率为26%;

2、其中的物资款项，请款额为 1312984.16 元，支付金额为 658047.96 元， 物资款项帐款支付比率为50%;

矿采购资金占用对比图 上半年采购设 备物资金额 0 1000000 2000000 3000000 4000000 设备 物资 坑木竹帘 支付资金占用率 采购总金额 已付金额 天宇集团 采购供应部 5 / 6

五、工作中存在的问题

1、资金短缺，请款不到位，从而导致供应商在供货事宜上缺乏积极性， 在供货周期上受到制约和阻力。尤其在端午节期间未安排资金(采购供应部面 临着较大的工作压力。)

2、各矿物资领用无计划性，各矿对生产领料单的审批随意性强，增加了 仓库对物资的管控难度。

3、在采购工作中，经常需要调用车辆使用，因为采购供应部突发临时的 工作性强，不能及时调用车辆。给我们工作带来非常的不便，而造成工作效率 低。

以上所述，是采购供应部目前所面临急需解决的问题，现在各矿7 月份 的物资采购计划已在陆续下达，下个月采购供应部的工作任务比较紧张繁重。 希望公司领导根据实际情况能尽快解决采购供应部的问题，将所欠货款能在近 期合理安排到位。

六、工作中的'缺点和不足

1、技术水平还需提高，尤其是对产品的具体配和关键性能指标的理解 还要提高，目前，产品的品种越来越丰富，分类也越来越细，采购工作对技术 的依赖越来越大，所以提高基本技术能力，对今后的工作具有十分重要的意义。 这也是我今后努力的方向。

矿机电矿长的沟通还需加强和提高，今后要逐步加强和各矿 长的沟通，严格控制采购供货时间和采购周期，保证供货的科学合理性，争取 更低的成本。

3、加强寻求更多的供应商或渠道，为物资供应多方位解决问题。

以上就是采购供应部上半年主要完成的工作情况，有成绩也有不足，在 天宇集团 采购供应部 6 / 6 公司领导的鼓励下，我们一定会努力学习，不断提高业务水平和综合技能，为 公司的发展作出应有的贡献

七、下半年度工作计划

1、物资采购供应。

一是做好各生产单位上报的采购计划的审核，根据仓 库的盘点，审核不必要的物资计划，严控成本关，杜绝资金占用，

二是及时、 保质、保量的完成物资采购及供应，力争确保各单位的正常生产;

三是加强供 应商的管理，根据各供应商的供货情况，筛选出长期战略合作伙伴，稳定货源;

四是提高资金使用率，优先购买、支付生产急需的物资，如木材、竹帘、矿工 设备等;

五是通过询比价，货比三家，降低采购成本。

2、仓库管理。

一是严格按照公司的仓库管理制度做好各生产单位的仓库 相关工作，做到账、卡、物一致，规范物资领用程序，杜绝浪费现象;

二是要 做好验收、入库工作确保采购物资的数量和质量;三是要加强对仓库的内部管 理，做好防潮、防蚁、防霉等工作。

3、作风建设。

采购供应部作为集团公司的物资采购归口部门，是一个比 较敏感的部门，下一步将继续做到采购透明，坚持公平、公开、公正的原则， 绝不损公肥私。

4、团队建设。

加强对采购供应部人员的专业能力和职业道德培训，建立 一支能吃苦耐劳、肯打硬仗的人员队伍。 总之，采购供应部将严格按照公司的发展要求，结合采购供应部的工作 职责，参照2012 年采购供应部的年度绩效考核，努力完成各项工作。

汇报完毕!

采购供应部述职报告

岁末已至，采购供应部在公司的正确领导下，以降低采购成本，提高采购质量为中心，真抓实干，拓展思路，求实创新。严格按照公司的管理规定，规范化、程序化地进行采购操作，以一切为了公司效益的原则，保质保量圆满地完成了各项任务。现将我部2014年总结和2015年计划具体总结安排如下：

一、2014年各项指标的完成情况

1、采购指标完成情况

废钢现市场价格重型元/吨，中型元/吨，轻型元/吨，废钢价格一直偏高，比2009年采购成本核定废钢采购单价元/吨，高出元/吨----元/吨。工矿产品全年签订合同万元，付款万元，付款比率%，250旋挖钻机15台的标准件全部到货。三期工程所需钢材，上半年通过招标采购吨，由于付款滞后，到货比率是%，从大环境面来说，随着钢市弱势的延续，资金压力很大。

2、物料供应完成情况

积极做好外购物资的接收和保管工作，保证物料供应。截止到月份，累计接收各种物料吨件，累计供应物料吨件，配送物资达平均每天车次，全年没有出现过因供料影响生产的情况，保证了生产所需的大宗原料的及时准确的供应。采购物资总体上质量优良，满足了生产需求。做到了妥善保管、及时配送。

二、采取措施

(一)严格招标比价程序，保证采购过程公开透明。招标是加强供应管理，降低采购成本的有效措施。我们严格落实，严格招标程序，有效降低了费用支出。招标比价公开、公正、透明，公司分管部门的领导、、、等部门都派员参加，相互监督，共同策划，对招标材料共同做好分析和预测，把握好市场价格，真正达到了通过招标降低采购价格、减少工程投资的目的。今年共招标采购材料次，招标采购额万元;比价采购次，比价采购额万元，形成比价效益万元，占采购额的%左右。

(二)处处精打细算，千方百计节约采购资金。要求分管或从事供应工作的人员，必须具备基本的业务知识和技能，对所采购的物资、设备或产品，要达到一定的认知程度，熟知所购物件的性能、特点、在生产中的地位和作用、市场行情以及生产厂家的市场份额等等。只有这样，才能达到以最低的价格，采购最好产品的目的。对有些材料涨价幅度大的，我们首先考察他们用的原料涨了多少，再分解到产品中，每吨或每平方应增加多少钱，绝对做到心中有数。

(三)建立监督机制。做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,减少工程成本,提高采购效率，提高企业利润。

三、取得的成效

(一)成本得到有效控制。通过实施节能降耗、研究价格规律和规范采购，所采购的、、都以市场最低价购入，真正做到降低成本、保护公司利益。

(二)采购过程更加规范。目前各项工作都形成了制度，每次采购均按照程序办事，使采购工作逐步走向正规、有序，整体推进采购工作发展。现在运行的规章制度有、等方面的管理文件，共计项制度。

(三)库房耐材和备品备件的存放和管理，根据现有条件对各类物资的存放标准进一步细化，科学提高库容率，优化了物资进出的顺序和路线，提高了工作效率;严格按照物资的属性进行分类管理，存放标识准确明了，严把物资进出质量关，保证了存放物资的安全和质量;在人手紧张的情况下，库房员工抓住零星时间，自己动手划线刷油漆，就地取材制作货架，悬挂了货架幕帘，更换物资标识牌。如今不论何时走进库房，都可以感觉到三大库房内物资摆放整齐，货架美观大方，各类标识准确清楚，进出通道畅通无阻。二是抓好现场标准管理，严格落实安全保管制度。在做好库房现场管理的基础工作的同时，库房管理强化落实各项安全管理制度，今年以来三大库房内的安全设施硬件不断完善，先后安装了监控视频、消防设施和警报系统，库房安全管理具备了有利的条件，但是库房员工并没有放松警惕性，巡查和值班制度更加严格，细化岗位和值班责任，对可能的安全事故做到未雨绸缪，结合去年发生的碳化稻壳自燃事件，部领导要求员工举一反三，将值班监控和现场巡查结合起来，重点针对危险品，小心谨慎排查隐患源，消除室内外监控电视的死角，在重点部位安排专人值守，今年以来三大库房未发生一起存放物资安全和被盗事故。三是强化6S管理素养，自觉做好库房周边环境治理。库房员工利用公司生产的间歇期和节假日，义务平整了库房周边的场地4000平米，清理了杂草和垃圾土石近20立方，治理了三号地磅地区的乱扔乱放现象。

(四)价格体系监督机制初见成效。通过市场调研问询，周边同行业比对、采购员采购价格存档等多种方式建立材料价格信息库和材料价格监管机制。大宗重要物资主要采取定价、定量采购，公司价格委员会根据当期市场价格、市场行情，确定采购价格和当期采购数量，常用劳保杂品通过走访各部门确定口碑好的品牌型号后，定价采购，既满足了大家的使用要求也控制了采购价格，提高了采购人员的自身素质和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,降低成本,提高采购效率。

四、2015年计划

(一)进一步细化采购管理流程。流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。要进一步细化采购管理流程,从而全面提高公司采购管理水平。

(二)制定采购预算与估计成本。制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。它不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。

(三)改进供应商的选择。在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。根据我们的规模，供应商的数量以1

(四)建立重要货物供应商信息的数据库。以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。 

(五)建立同一类货物的价格目录。以便采购者能进行比较和选择，充分利用竞争的办法来获得价格上的利益。

2014年，我部认真努力工作，虽然取得了一定的成绩，但是与公司的要求和职工群众的希望相比，还是需要继续努力和提高。2015年，我部要继续加强学习，深化管理，切实按照既定工作安排，以求真务实的工作作风，以创新发展的工作思路，奋发努力，顽强拼搏，把各项物资采购工作提高到一个新的水平，为完成我公司全年目标生产工作任务做出不懈的努力。

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