换了新单位的述职报告

换了新单位的述职报告。

小编今天为大家准备了一篇精选文章讲述的是“换了新单位的述职报告”，当我们结束一个任务时。一般都会需要撰写报告，报告可以起到透过现象看本质的作用，有哪些报告是值得我们借鉴学习的？为了方便您的使用请收藏本网页链接。

换了新单位的述职报告(篇1)

回顾即将过去的，我一如既往扎实认真地履行了自己应尽的职责，一年来的工作中不乏成功的喜悦，但也出现了因失误留下的遗憾。该报告就是为了总结经验吸取教训，为自己全面做好的各项工作打下良好的基础。

一、我所从事的主要工作

1、今年我组织参与了20次工程的投标工作，另外有2次准备好投标文件后又最终放弃了投标，中标项目有10项，中标率为50%，公司张总的意向目标没有完全实现。

我的重头戏还是投标工作，粗略统计不投标时间不足50天，整个投标期间我始终感觉是紧张繁重压力山大的。所有投标工作都紧紧围绕在如何确保投标文件质量及如何取胜上，多数投标项目我们是要准备多套投标方案，而且技术标书及报价是有要求的，这样工作量立马加大数倍，最紧张的是同时段内需要准备两三个项目的投标文件，因为两三个项目要先后在几天内紧接着开标，这样的情景出现过几次，每个投标项目开标前都要加班，工作强度非常大。

一年中我们参与报名的项目有30项，认真组织编制投标文件的项目有22项，投标文件做好后因各种原因放弃投标的有2项，最终真正参加投标的项目有20项，中标的项目有10项，中标率为50%。其中有两项因我们工作失误而错失参评机会，成为最大的遗憾：一项为控制价为300多万的大张庄村村通工程，因投标函中服务承诺遗漏签字而废标；另一项是控制价500多万的历山小区改造增加项目，因材料暂估价中材料数量出现偏差，专家执意做废标处理。先后中标的工程为：沂源县第三中学南校区综合教学楼建设工程、沂源县东里镇水北小学及福禄坪小学操场建设工程施工、沂源三中南校区操场土建工程施工、山东省淄博市沂源县东里镇0.35万亩农业综合开发高标准农田建设项目（标段一）、沂源县东里镇韩旺中心学校教师周转宿舍楼及食堂改扩建工程施工（标段一、二）、沂源县历山中学学生餐厅楼建设工程施工、沂源县东里镇上柳沟村党群服务中心建设工程施工、鲁能沂源希望小学校舍改造及运动场提升工程（不含面层）施工（标段三：鲁能沂源希望小学室外工程施工）、山东省淄博市沂源县农业综合开发高标准农田建设模式创新试点项目（标段七：葛庄、黄墩河、石龙官庄村高标准农田建设工程施工），中标的项目数量不算少但造价都不是太高。

2、严格落实公司及主管部门的下达的政策及会议精神，使工程质量安全及扬尘治理等方面均满足验收要求，其中中医院门诊病房综合楼工程、历山中学学生餐厅工程几次代表公司工程参加上级主管部门的考评验收，得到较好的评价，同时也赢得了建设方的信任及项目部的认可。

由我继续负责xx1#楼工程和中医医院门诊病房综合楼工程，下半年又增加了历山中学学生餐厅工程。工地现场主要工作就是对项目部的管理及和业主的协调，一年来我扎实认真工作，化解来自项目部的阻力，必要时也借助业主方的力量，促使项目部严格执行公司及上级主管部门的规定，严把质量安全关，认真落实扬尘治理八个百分百，使得我所负责的工程多数走在公司前列。在公司其它工程准备不充分的情况下，中医院门诊病房综合楼工程及历山中学学生餐厅工程多次代表公司参加县级、市级的考评，得到了上级主管部门的肯定。

我深信企业发展公司领导的顶层设计起到决定性的作用，但仅靠领导也不行，还要我们基层一线员工“诚信经营”，才能使公司上下一致形成默契站稳市场。一直以来我始终坚持原则诚信服务于建设方，关注并解答建设方的关切，赢得了中医院及历山中学的信任和支持，使我们的工作得以顺利开展。

项目经理经公司授权或指派代表公司履行合同义务的，项目实施过程中接受公司的管理和监督，项目部能否严格履行合同义务直接影响到公司的信誉。作为公司派驻工地的直管领导，我始终坚持原则把握大局，积极做好上传下达使项目部和公司步调保持一致，对项目部做好监督管理的同时更为项目部正常施工提供支持，使项目部和公司形成合力，确保圆满完成合同任务。工作中我会把握一切机会，在业主及主管部门面前替项目经理发声，使项目部的成绩得到认可。同时积极配合项目部争取项目资金及时拨付，减小项目部的资金压力，这也得到了项目部的信任和支持。

3、我始终坚持“工作就是学习，管理就是培训”，“学习工作化，工作学习化”的理念，带领或引导大家共同学习。既要学会怎样学习运用专业知识，更要积极地引导大家具备正确的工作态度思想意识。

年前年后集中学习期间，我积极认真地备课，努力使课件贴近工作一线，为激发大家的学习兴趣，我也会适时地介绍一些建设领域前沿科技工法政策信息，使大家拓展一下视野。通过备课授课内容，我也同样更新了自己的在该领域的知识，员工们也应该有所受益。

平时工作期间，我会抓住合适机会，教育引导与我有接触的员工。解决技术问题要有正确的方法依据，坚决抛弃他们以往延续下来的凭感觉处理的错误做法，做到有理有据有节。同时要求他们要有正确工作态度和强烈的责任心，诚实信用始终坚守。工程中遇到问题我不会轻易放过，我一定会把员工叫到现场进行解答指导，通过这种管理影响员工，使他们提高解决实际问题的能力。

工作中我始终不放弃对专业知识的学习，特别是与造价有关的新定额新政策新行业定额以及软件运用等方面的学习。目前省市造价信息一脉相承，但省级又给市级开放规费等部分自主取费权限，各市级间行业间又有取费差异，这样一来造成变化调整频繁，特别是涉及到投标中必须执行的取费标准要准确掌握，稍不注意便会造成废标。为此我便通过电话等多种渠道向很多专业人士和相关专家请教学习，同时也借助于有限的网络信息进行学习，因为公司这边没能搭上造价部门组织的定额宣贯学习班，我的学习便变得很费劲很零散。通过不断地学习，我不仅克服了自己工作中遇到的所有问题，还不时地解答纠正很多代理结构有关造价方面的问题，感觉还是有点儿成绩的。

4、负责领导安排的预决算工作；核实招标项目控制价的合理性并负责与代理结构沟通协调；负责施工合同初审工作；负责领导安排的其他临时性工作

工作中有时会接到经理临时安排的预决算工作，和审计部门的沟通协调等方面工作，每项工作我都会认真对待，寻找对我们有利的信息资料做到有理有据，这些工作我都能较好地完成，努力为公司争取利益最大化，基本实现经理的预期目标。

投标过程中我注意审核招标控制价的合理性，对于不合理的过低控制价我会及时向代理机构提出质疑，向其分析问题所在使其调增控制价，若能中标就可能获得的最大利润。其中最典型的是沂源县青少年校外活动中心游泳馆建设工程原价2651万元，经我质疑后增加至3001万元，这样最终会使公司及项目部受益。

工程中标后我会第一时间安排相关人员编制施工合同初稿，之后根据招标文件要求及经理指示做好合同初审，个别时候就个别问题负责和发包方做好解释工作。另外会及时完成领导交办的其他临时性工作。

二、工作中暴露出来的问题

1、投标工作细致不够存在疏漏，造成两次废标；保证金的缴纳退还和财务科步调不一致，一次因延误缴纳投标保证金造成投标文件被拒绝接收，再就是退还保证金不及时。

首先是大张庄村村通工程，本来是很有把握中标的一个工程项目，控制价为300多万，投标文件编制过程中都做了大量工作，但仅仅因投标函中服务承诺仅盖了章但遗漏签字造成废标，这与我过于大意放松审查有直接原因；其次是控制价500多万的历山小区改造增加项目，因我的惯性思维而未能发现其中几项定额单位和新增主料单位不一致，造成材料暂估价中材料数量出现偏差，客观的讲虽不能作为废标条件，但专家执意做了废标处理，造成今年投标中出现的最大遗憾；再次便是方项目所有工作都已做好，但我们却没能在截止时间前缴纳投标保证金，被取消了投标资格。

回顾以上失利的教训归纳出以下五点以警示自己今后的工作：其一我感到最大的问题是我们自己工作还不够细，不是别的公司战胜了我们，而是自己出了问题，只有不断战胜自己方可取胜；其二上半年工作没有一个清晰的流程，员工责任不明确，势必造成工作无序责任不清问题频出。针对投标工作的特点我们制定了行之有效的工作流程及责任分工，每个人都清晰地知道自己该干什么，什么时间干，如何有序地干，使得每个人工作都更加仔细认真；其三在保证金的缴纳退还环节责任不清，步调不一致，很难消除推诿的现象。应明确由公司财务负责投标保证金的缴纳和核实工作，完成后及时通知投标班组；而投标组则负责及时提供给财务书面的工程名称、投标保证金缴纳金额、账户、截止时间、联系人及联系电话等信息，并督促代理机构及时退还投标保证金，接到退还通知后第一时间通知财务办理；其四投标文件技术标部分的编制有时不能完全按照我的安排编制，到最后审查阶段我才发现却没有时间整改了，目前虽没有出现大的问题但也曾经被专家质疑过，今后必须慎重对待。

2、由我负责的项目或多或少地出现过项目部支持不力的情况，有些问题和他们讲解起来还是有些费劲

一年来项目部对我的工作是支持的，工程的各方面基本上也是顺利的，各项工地检查均走在公司的前列，但偶尔也会出现项目部在个别问题上支持不力的情形，而且有些问题和他们沟通起来很困难，其实是长久以来他们根深蒂固的错误认识一直得不到纠正造成的，这种现象也存在于公司的管理层中。比如框架梁的梁底梁面钢筋的接长问题，按照规范要求有些钢筋余料因摆放位置、长度不合适是无法在某些构件中使用的，处于结构安全考虑禁止使用他们却接受不了，向其解释他们也不理解，认为那样会多用钢筋，其实损耗量在定额中已经给予充分考虑。再比如公司按照主管部门通知一次接一次地要求项目部做好迎查准备工作，投入大量人力物力后十有八、九不会被查或结果与通知要求出入很大，造成他们有时会落实不积极，类似问题还有一些不再列举。

三、的工作计划

1、今后投标工作要向“能打仗打胜仗”聚焦，严格按照公司制定的投标流程有序开展工作，强化责任分工，严肃认真地对待每个问题，做到事无巨细，保证投标文件的质量，确保在投标环节不出错，使领导的决策部署在投标环节不出问题，这是我们的工作目标。

2、作为公司的一员同时又是部门负责人，我要模范地遵守公司的各项规章制度，严格要求自己，始终以积极正面的姿态教育影响员工，为公司创造风清气正和谐有序的'工作环境做出自己的努力，最终使大家能有序高效快乐地工作。

3、继续和项目部一道，把工地现场的各项工作做好做实，争取在各方面能够继续走在前列，为公司赢得较好的企业信誉。

换了新单位的述职报告(篇2)

减水剂公司述职报告尊敬的公司高层领导：大家好！我是减水剂公司研发部门的负责人，我今天非常荣幸向您汇报我们研发部在过去一年中取得的成果及未来的发展计划。一、背景介绍减水剂公司是一家专注于减水剂生产与研发的公司。我们的减水剂产品应用广泛，可用于建筑、公路、桥梁、隧道等工程中，有效地提高混凝土强度和耐久性，减少水泥用量，节约成本，并能改善施工条件，提高工程施工效率。二、研发成果在过去一年中，我们研发团队取得了以下几个重要成果：1. 新型减水剂研发成功：我们成功研发出一种新型减水剂，该减水剂具有高效率降低水灰比、提高混凝土流动性的特点。经过实地试验，该减水剂的效果显著，能够最大程度地满足不同客户对混凝土强度和施工效率的需求。2. 减水剂在工程中的应用：在过去一年中，我们与多家重点工程合作，成功应用了我们的减水剂产品。通过这些工程案例，我们验证了减水剂产品的可靠性和稳定性，并获得了客户的一致好评。3. 创新性研发项目：为提高市场竞争力和满足不同客户需求，我们还开展了一系列创新性研发项目。其中包括对环保型减水剂的研究，我们致力于寻找更环保、更高效的减水剂，以满足未来建筑行业的可持续发展要求。三、市场前景和发展计划1. 市场前景：随着城市化进程的加快，建筑需求不断增长，同时对施工速度和质量的要求也越来越高。减水剂作为建筑施工中的重要材料，具有广阔的市场前景。根据市场调研，减水剂市场年增长率在10%左右，未来几年市场规模有望继续扩大。2. 发展计划：为进一步拓展市场份额，提高产品竞争力，我们提出了以下几项发展计划： （1）增强研发能力：继续加大研发投入，吸纳更多高素质的研发人员，提高新产品开发能力和效率。 （2）拓展市场渠道：与建筑公司、工程承包商等相关企业建立长期合作关系，增加产品推广渠道，拓宽市场覆盖面。 （3）提升售后服务：加强与客户的沟通合作，解决客户在使用过程中遇到的问题，提供专业技术支持，提高客户满意度。 （4）加强品牌建设：通过参加行业展会、推出宣传活动等方式，提升品牌知名度和美誉度，树立公司在减水剂行业的权威形象。四、团队建设和创新文化1. 团队建设：我们重视团队合作，鼓励员工间的互动与合作，定期组织技术交流会议和培训，提高员工的技术水平和创新能力。2. 创新文化：我们致力于打造一种创新的企业文化，鼓励员工提出新的创意和想法，为公司的发展注入持续的动力。结语通过过去一年的努力，减水剂公司取得了显著的研发成果，并制定了明确的发展计划。我们将继续努力提升研发能力和产品品质，扩大市场份额，以成为减水剂行业的领先企业。感谢公司领导对我们工作的大力支持和关心，我们期待未来的发展，共同创造更加辉煌的明天！谢谢！

换了新单位的述职报告(篇3)

尊敬的各位领导：

我是××企业的厂长，今天很高兴向大家汇报我和我团队在过去一年里的工作情况。我要感谢各位领导一直以来对我们工作的支持和关心，也要感谢全体员工在这一年中的辛勤付出和努力工作。

在过去的一年里，××企业取得了一些较为显著的成绩。首先是生产方面，我们成功实现了年度生产目标并超额完成任务，我们通过不断优化流程，提高设备利用率，降低生产成本，实现了生产效率的提升。其次是质量方面，我们加强了质量控制，加大了质量检测力度，产品合格率大幅提升，客户投诉率明显减少。再次是销售方面，我们积极开拓市场，开展了一系列促销活动，开发了新产品，实现了销售额的增长，提升了企业的市场竞争力。

在团队建设方面，我和我的团队也做了很多工作。我通过定期召开团队会议，强化了团队的凝聚力和战斗力，制定了细致的工作计划和绩效考核制度，激励员工积极进取，奋发向上。同时，我也积极给予员工培训机会，提升员工的专业素质和能力，使团队更加具备应对市场挑战的能力。

当然，在取得这些成绩的过程中，我们也面临着一些困难和挑战。比如市场竞争激烈，原材料价格上涨，环保政策趋严等等，这些都给我们的生产经营带来了一定的不利影响。但是，我们团队紧密合作，齐心协力，共同克服了这些困难，取得了可喜的成绩。

展望未来，我们将继续坚持稳中求进的工作思路，继续优化生产流程，提高产品品质，不断创新，不断进取，争取在未来的工作中取得更好的成绩，为企业的发展贡献更大的力量。

再次感谢各位领导对我们工作的支持和关心，希望在以后的工作中，继续得到各位的指导和帮助。

换了新单位的述职报告(篇4)

尊敬的公司领导，陈先生，各位同事：

大家好！

今年的管理评审会议把以前的“年终总结报告”改成了“述职报告”，以现在的形式召开，这是管理上的创新。从管理评审计划中可以看出，该计划对各部门的报告有明确的要求。在这里，我想透露的一个秘密与我接下来的报道密切相关。一开始陈老师只问我一件事：“全面总结公司一年来的经营情况”。虽然只是简单的几句话，但却让我头疼了好几天。最后不得不补充几句，就变成了现在的：“公司过去一年的人力资源和行政管理综合总结”。虽然只是表面的改变，但我觉得已经总结到来年了。

来年是不平凡的一年。在去年的总结中，我提到我们都陷入了“忙、乱、更忙、更乱”的僵局。今年应该没什么理由忙，但是我们的乱象并没有改变，可以体现在以下几个方面：

1·由于R安全生产问题屡教不改;劳务输出没找到实破口;历史遗留问题：农发行的综合楼和市检察院住宅楼还没有得到根本解决;下岗职工出中心;资金相当紧张，而职工医药费今年都未报;等等一系列问题影响着公司的稳定和发展。下面我将今年取得的一点成绩进行了简单的总结，也就是今年工作的体会。

一、经营成绩稳步提升：

要搞好经营就必须占领市场，市场是企业生存的根本，经营必须市场化，市场是变化的，所以要求我们观念必须随之变化也就是与时俱进。今年到目前为止，我们已承接任务近x万元，这是阳公司成立以来的最好水平。我总结了取得这些成绩做到了三点：

1、优化了经营环境：

公司改善了xx公司的经营环境，将建新公司合并以及将xx公司与路桥公司进行的经营范围的界定，减少了内部无谓的竞争，也就是说减少了经营资源的流失，我们抓住了这次机会，实现了经营成绩的实破。

2、培养了经营队伍：

我们突出了经营位置，充实了经营力量，加大了经营力度，培养了一套德才兼备的经营队伍。xx公司的经营、预算科的承包协议今年在去年的基础上得到了完善和改进，为了充分调动了经营人员的积极性，我们明确了责权利，现任到人。这个承包协议得到了xx公司机关全体同志的支持。今年可以说是我们经营、预算科同志最辛苦的一年，几乎没有扎实的休息过几天，加班到晚上1x2点是常事，也从未因为标书多而厌烦过。尤其是实行新的招投标办法后，部份标书将技术标实行暗标，压力更大，责任心更重，我们这些同志在工作上一丝不苟，具有很强的敬业精神，到目前为止，共投标32项，中标16项，中标率高达50%。

3、我们结合实际，适应市场：

xx公司领导和全体同志观念更新快，适应了市场的变化。随着建筑市场竞争的日益激励，建筑利润的越来越低，而对施工单位的管理越来越严，我们的生存空间是越来越狭窄。如果还抱着老观念依然守旧，那更是死路一条。我们在按照公司十九届四次职代会精神和《##省第四工程公司项目管理办法》的基础上灵活运用，但是坚守一条原则：只要服我管，一切好商量。现在的招投标，机制更灵活，可操作性更大，可以说，绝大部份项目在开标之前就没有悬念，很难有意外的惊喜。正因为如此，这些老板们就掌握着主动权，开标之前这个工程可以人为操作放哪个施工单位中标，谁的条件优惠、服务态度好，就放哪个单位，我们在管理费收取上比不上别的单位，有些单位负担少，几乎不收管理费，就只要劳保基金返回款，对我们收取管理费压力很大，我们只能在技术上、服务上比别的施工单位好。

二、质量水平有所提高

今年共完成产值9000万元，在建工程基本上为市文明工程，省级综合考评样板工程3个，房屋竣工面积80000平方米，已交工项目都将作为市优质工程申报。质量是企业生命，安全是企业效益。我们始终把质量安全当作了关系到企业生死存亡的首要工作来抓紧。我们经常跑工地，特别是节假日，很少何过，对项目做到心中有底，掌握工程的具体情况，关注项目的质量安全情况。

三、管理有所加强

1、上班管理：我们外拓经营、内强管理。为了强化内部管理，树立公司形象，我们今年在资金极度紧张的情况下，挤出了4万多元将新办公楼内外进行了简洁的装修，优化了办公环境，改善了办公条件。好环境出好产品，到新办公楼后，我们领导轮流值班，值日检查，机关工作作风得到了很大的'改进，人气更旺，大家的服务意识加强了。

2、财务管理：加强了资金管理，严格会计制度，完善了财务管理制度，实行了财务一支笔制度。力求少花钱多办事，办实事。特别是对项目的资金管理，吸取了以前经验教训，基本上做到了专款专用和宏观控制。

3、项目管理：项目是企业管理工作的基点，经济效益的源泉，项目管理的好坏直接关系到公司的效益和发展。我们要理解支持项目，但更要管好项目。项目没有联营与自营之分，只要挂了公司这个牌子，就是xx公司的工程。我经常给大家贯输一种思想，我们邵阳公司机关是为项目服务的机关，绝不能给项目添麻烦，但管理上绝不能松懈，“人”“财”“物”必须严加管理，“人”就是技术人员和特种作业人员必须由分公司委派，“财”就是资金必须通过公司户头，由我们实行宏观控制。“物”就是凡用于工程上的材料必须经检验合格后方可使用。总而言之，承接一个项目不容易，我们得必须珍惜每一次机会。建一个工程，就要开拓一片市常

四、稳定工作从来不放松：

稳定才能发展，对于占了公司近三分之一下岗职工的公司来说，尤其重要。我们采取一方面多承接施工任务，尽量多的安排职工上岗;另一方面多了解职工生活工作情况，与职工拉近距离，多交流，互相沟通理解，职工来找我是相信我，信任我;从不带厌烦情绪。特别是一些特困户，主动上门拜访，给予单位的温暖。

“人贵有自知之明”，我都清醒地认识到，我的能力和水平十分有限，距离大家的要求有很大的差距。这两年的切身体会，要干好工作是相当吃力的。既要向前看，抢抓机遇、开拓进取;又要回头看，努力消化历史遗留的矛盾和问题。但我相信，勤能补拙，付出总有汇报。只要我在这位置上呆一天我将义无反顾，竭尽所能，在公司领导的支持和监督下，同全体职工共同奋斗，为xx公司早日摆脱困境而努力。

述职人：

x月x日

换了新单位的述职报告(篇5)

银行季度部门述职报告

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是XX银行某部门的部门负责人，今天非常荣幸能够向大家做一次季度述职报告。我要感谢领导的关心和支持，也要感谢各位同事在过去的三个月里的辛勤付出，让我们的部门取得了一定的成绩。

一、工作概况

过去的季度，我们部门主要承担了以下几方面的工作：客户服务与管理、业务发展、风险控制和内部管理。

在客户服务与管理方面，我们通过深化与客户的沟通，提升了服务质量。我们组织了一次与客户面对面的座谈会，听取了他们的意见和建议，并针对性地进行了改进。我们还不断完善客户管理系统，提高客户满意度，并成功引入了一套新的客户关系管理系统。

在业务发展方面，我们积极开展了一系列推广活动。我们不仅在银行大堂增设了一些展台展示我们的产品，还举办了线上线下的推广活动。经过努力，我们的部门的业务量较上季度增长了15%，其中尤以信贷业务和理财业务增长较快。

在风险控制方面，我们高度重视风险管理工作。我们加强了对员工的培训，提升了他们的风险意识，确保他们能够正确处理各类风险事件。我们还积极参与外部风险管理机构的培训和交流活动，学习他们的先进经验，不断激发我们的创新精神。

在内部管理方面，我们加强了团队建设和员工管理。我们举办了一次部门团队建设活动，增进了彼此间的了解和合作。同时，我们也加强了对员工的激励和培训，让他们能够更好地发展自己的能力。

二、存在的问题

在工作中，我们也面临一些问题和挑战。客户服务仍然存在一些问题，尤其是在高峰期的服务效率和沟通能力仍有待提高。我们的团队合作还有待加强，一些员工之间的合作意识和沟通不够顺畅。我们也需要更加注重个人职业发展，提升员工的专业能力和知识水平。

三、下一步计划

为了解决以上问题，我们制定了以下几个具体的工作计划：

1. 提升客户服务水平。我们将加强员工的培训，提高他们的服务意识和技能，并完善客户服务流程，以提高服务效率。同时，我们还将加强与其他部门的沟通和协作，共同为客户提供优质的服务。

2. 加强团队合作。我们将加强团队建设，组织更多的团队活动，提高团队协作能力。同时，我们也将加强对员工的激励和奖励，鼓励他们积极参与团队工作，共同为部门的发展努力。

3. 提升员工的专业能力。我们将加强对员工的培训，提供更多的学习机会和资源，让他们能够不断提升自己的专业能力和知识水平。同时，我们也鼓励员工参加一些行业交流活动，扩大他们的人际交往圈子。

四、总结与展望

过去的季度，我们的部门取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。在下一个季度，我们将继续努力，提升服务质量，加强团队合作，提升员工的专业能力，共同推动部门的发展。

我要再次感谢领导的支持和鼓励，也感谢各位同事的辛勤付出和支持。相信在大家的共同努力下，我们的部门会取得更好的成绩！

小编感谢您的阅读！

换了新单位的述职报告(篇6)

一、履行职责情况

重点围绕贯彻落实全国组织工作会议精神、全国国有企业党的建设工作会议重点工作、集团公司党组有关党建工作部署，以提升组织力为重点，突出政治功能，进一步提高基层党建工作质量。主要包括：

1、突出学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的xx大精神情况。采取多种有效方式，持续推动习近平新时代中国特色社会主义思想和党的xx大精神往深里走、实里走、心里走，深入学习贯彻全国组织工作会议、全国国有企业党的建设工作会议和中央企业党的建设工作座谈会精神，推进“两学一做”学习教育常态化制度化，引导广大党员干部增强“四个意识”、坚定“四个自信”、落实“两个维护”，用习近平新时代中国特色社会主义思想和党的xx大精神指导本支部工作情况。

2、突出落实全国国有企业党的建设工作会议任务情况。坚持“四同步、四对接”，健全党组织议事决策机制、落实党管干部原则、加强领导班子建设等重点任务落实，解决党的领导向下延伸递减的问题。

3、突出提高基层党组织建设质量情况。落实中央企业推进基层党建座谈会和集团公司提高基层党建工作质量推进会精神，按照公司党委关于提高党建质量的各项部署，强化政治功能，推进党的基本组织、基本队伍、基本制度等建设，提升“两个全覆盖”质量、带头人队伍建设质量、党组织活动质量、发展党员和党员教育管理质量、党组织引领质量等情况。特别是完善党支部工作制度、严肃党的组织生活、落实“三会一课”制度、实施党支部达标晋级、开展主题党日活动等情况；围绕企业改革发展、完成重大任务，深化“三联三创”等岗位实践活动，发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用情况。

二、存在的主要问题

一是党建工作有待加强；二是业务工作繁重，在工作与学习的矛盾上处理得不够好，导致在系统地开展理论学习上还有欠缺；三是党支部组织的活动过少。

三、下步工作思路和主要措施

20xx年，我将认真学习贯彻落实全国组织工作会议精神、全国国有企业党的建设工作会议重点工作、集团公司党组有关党建工作部署要求，不断创新思路，强化措施，狠抓落实，统筹推进党建工作，确保责任明确到位、措施落实到位、问题解决到位。

（一）组织回头看，找短板、查差距、议对策，深入扎实开展“两学一做”学习教育。

（二）切实增强责任意识，强化党建工作机制。认真履行抓党建第一责任人的职责，带头严守党纪党规，坚决落实党建工作各项制度，切实加强党建工作，强化工作指导和督查，做到用制度管人、按制度办事，抓好班子、带好队伍、管好干部。

（三）加强制度机制建设，有效规范组织运行。深化巩固教育实践活动成果，完善理论学习、组织生活等各项制度，推动党内组织生活正常化、经常化。在单位不断优化窗口服务和“一站式”服务，真正做到制度健全、运行规范。

（四）进一步强化理论武装建设，不断丰富学习的方式和载体，深入扎实地开展理论学习，确保学有成效。

换了新单位的述职报告(篇7)

一、以抓管理为基础，努力为公司创造良好的经济效益，“建精品工程、树金庆品牌”。

1、抓好职工队伍管理。职工是企业最重要的资源，最宝贵的财富。我坚持按照“制度上严格，生活上关心”努力创建和谐项目部，俗话说“尺有所短，寸有所长”，每个职工都有他的优点和潜能。为了做到“用人所长”在项目实际工作中，我注意根据职工特长和工作能力结合工作性质合理安排和调节岗位，使他们有施展才能的用武之地，有效的调动了职工的工作积极性；支持和鼓励职工岗位成才和学习深造，对不同层面的项目管理、施工人员进行业务技术、技能培训；教育职工以“顾客满意是我们建筑未来之路”的理念，从我做起，从本岗做起，以良好的工地形象和职工的整体素质及精神风貌赢得业主的信赖，来展现企业和项目部的实力；做好职工队伍的稳定和思想政治工作，支持工会组织职工开展各项健康有益的活动；关心职工生活，使他们感到组织的关怀和企业这个“家”的温暖。

重视和抓好安全、质量工作，确保工程的顺利推进。安全是企业和职工的生命，质量是企业的形象和生存发展的根本，无论在哪个项目，我都把安全、质量工作放在首位来抓，从制度上健全，措施上保证，行动上落实。坚持“以人为本”的理念，认真贯彻安全质量方针，实施“三标一体”工作体系，落实工程质量创优规划，结合各项目的实际开展“安全质量活动月”活动，加强对施工现场的监督检查力度，对重要岗位都制定了安全保证措施，对高空作业等关键部位安排专人进行安全防护；对施工人员、操作手、驾驶员加强了安全质量教育，强化了全员和现场施工员的安全质量意识；切实落实安全生产、质量保证责任制，保证了所负责的项目安全质量管理工作的平稳运行，没有发生任何安全、质量事故。

二、严于律已、做人正直

作为领导干部，我时刻牢记“两个务必”，发扬艰苦奋斗和谦虚谨慎的优良传统，树立正确的权利观、地位观，认认真真做事，清清白白做人。坚持讲真话、办实事、求实效。严守纪律，洁身自好。常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励。在工作中时刻遵循各项规章制度，做到了不谋取私利，不以权压人；没有接受过有业务往来的分包施工单位和个人的现金及有价证券，对赠送的高档礼品等尽量谢绝，即或是有推辞不掉的礼品，我也及时交给办公室登记并做作招待使用。没有利用工作之便为自己的亲属、朋友办违背原则和违反公司制度的事。在对外接待及业务工作往来中，遵循节简的原则，为公司能省一分钱算一分钱。时刻把公司和职工的利益放在首位，始终把自己置身于法度之内，坚持不越雷池一步。

三、存在的不足

虽然围绕自身工作职责和年初公司确定的工作目标做了一定的努力，取得了一定的成效，但与公司的要求相比还有差距，主要是：

1、有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉，业务水平还需进一步提高；

2、由于是第一年进入项目领导班子，在心理上总是想把工作干得更好些，但由于先期主体环境的原因，浪费了人工费，也怕辜负公司和职工的希望，所以感觉压力大、担子重。

3、有时工作中处理事情比较急躁，工作方法有待进一步改进，领导水平和领导艺术还需加强。

以上是我在20xx年上半年的主要工作，由于水平有限，在工作中难免会存在不足之处，恳请领导、同志们给予批评指正。在新的一年里，我将正视困难，团结同志，改进不足。不断加强学习，提高自身管理水平，围绕公司发展目标，求真务实，积极工作，全力支持配合公司主要领导和班子成员的工作，使自己所担负的各项工作再上一个新的台阶。

换了新单位的述职报告(篇8)

公司：

自年8月18日从事工程部经理工作以来，在各位的关怀指导和酒店同仁的大力支持下，主要进行以下几方面的工作：

1、完成了工程方面的施工工作，保证酒店在12月18日顺利开业。

在酒店管理层明确12月18日开业后，工程部的工作压力比较巨大，在工程部同仁的共同努力下，完成了工程方面的施工工作，如消防报警系统的安装调试、发电机组的维保调试，采暖系统的调试运行等，使酒店的设备设施运行正常，满足了开业的需要。

2、初步完成了工程部的人员编制架构且按酒店营业的需要运行。

工程部9－10月期间在人力资源部的帮助下完成了新员工的培训和入职，员工人数有20余名。新员工的加盟，老员工的转型，工程部的各级管理人员花了大量的精力和员工沟通认识，积极做员工意识方面的工作，使工程部的运行按酒店营业的.要求进行。

3、完成其它酒店各部需工程部配合施工的工作(如客房壁画、皂液盒安装等)。

开业前期，酒店各部有大量的工作需工程部完成，集中体现在一线三部上，大量的壁画、皂液盒、漂香机是在动员工程部员工在不怕苦，不怕累的情况下安装完毕的。

4、配合高管完成消防验收工作，为酒店正常运营奠定了基础。

消防验收合格是酒店按时开业的一个基本条件。因我酒店工程时间长的特殊原因，消防验收难度相对较大。在高管的安排下，工程部按时的完成和处理工程方面的遗留问题，保证了消防验收的顺利通过。

如上所述，我认为自己在最近半年的工作中，在高管的关心和指导下，工作上有一定的成绩，上有一定的进步。但仍有缺点和不足：

1、受自身条件的限制，综合素质有待提高。

2、管理能力和技巧有待加强。

3、配合其它部门工作的意识需更好。

回想反思这半年的经历，思绪万千，感慨多多。喜各位同仁为之努力工作多年的酒店，今朝终于开业。忧从开业至今，暴露出的前期工程中问题多少影响酒店客人衣、食、住、娱的舒适度，工作中的不足和失误让人痛楚。通过这段时间的工作，我坚信自己在今后的工作中一定会努力进取，扬长避短，作一名合格的工程部经理。

祝酒店发达兴旺，愿朝阳常照凤凰。

换了新单位的述职报告(篇9)

林业单位个人述职报告

各位领导、同志们：

新的一年悄然而至，过去的一年，科室工作在场领导的正确领导下，通过全体工作人员努力，严格按照资源科各级岗位职责，基本完成本各项工作。现将本人一年来的工作汇报如下：

1、政治思想和业务学习

一代伟人如是说“学习使人进步”，在实际工作中学习不但能够提高思想认识，还可以促进工作效率。因此一年来以学习林业工作的政策、法规、学习党的方针路线政策为基础，学习“十八大”会议精神，同时抓好以森林经营、培育、利用等为主要学习对象的专业理论学习，通过学习掌握新的经营理念、新技术、新视角，充实自己，也在学习中深深感知自身知识界面狭窄与匮乏，思考学习的目标定位。

2、本职工作

按照年计划和工作分配，能够认真落实和执行场分配的各项工作，工作中着重抓好严、勤、务、效几个方面：

严、严格按照科室的工作认真履行职责，以场要求和本科室年计划安排的时间表为基础，把各项工作落实到每个具体工作人员头上，森林防火、禁种铲毒、资源调查、林政管护、森林经营等工作，均以岗位职责为标准，做到明确分工，加强科室内部管理，遇事上下常沟通，协调，在科室人员中树立时间观念。资源林政管理，严格执行森林资源管理制度,依法规范了林木采伐、林权确权、木材经营林地占用等工作规范，严管审批程序。

勤、勤管理，科室严格按照场总结会精神，把资源管护作为重要工作来抓，从护林防火、禁种铲毒林政管理做得层层落实，严格管理，将巡护与督促做到细细致，落实与调查做到数量化，将天保二期工程管理逐步规范化。

务、树立服务意识，要求工作过程中树立林业机关的良好形象，对来场办事的人员，一律热情接待，能办的事情马上办，需要按规定程序才能办理的，按照各项规定告知工作程序，不已以任何借口推诿、拒绝、刁难或托延办理。并在规定的时间内把事情办好。展示了林业服务群众，利为民谋的良好形象。

效、提高了工作成效与效益，成效是体现工作的能动性与主动性，效益是体现劳动者创造的价值，包括对社会的，单位的贡献，还有广大领导、干部、职工的满意度等。实际工作中尽量做到扬优辟劣，造林、森林可持续经营过程中，深入现场，抓好劳工细节管理，最大限度地减少无谓的资源和劳力消耗，根据实际情况制定相应的最适合的工作策略，以获得最大的工作效率和效益。

3、工作不足，回顾一年的工作，还存在一些不足的地方，一是思维的呆板，无开创的思维活动，其原因是学习与知识界面的不广阔，对新技术、新观念，新方案和决策接受慢；二是专业技术知识匮乏，表现为在思考的方法和工作技巧上把握和目标的混乱，抓不住重点；三是接受管理自我意识悟性缺，没有敢于突破性或是从多种原有规范的中思考问题，致使本来职工作所取得的成效差。

4、今后的努力方面

今后工作还需要加大学习力度，不断提高自身工作业务和实践与理论水平的能力。积极探索林业改革的新思路，提高工作效率,向各级领导，有经验同志学习虚心请教，用他人之长、弥己所欠。

以上为我201*年工作述职汇报，文思迟钝，拙词欠敲，盼于指导 感谢！！

201*-12-31

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