供热协会述职报告

最新供热协会述职报告。

供热协会述职报告 篇1

xx年，是我国规划实施的收官之年，这一年，是经济、经济和行业发展较快的一年，行业总体上呈现出生产增长较快、效益状况较好、结构逐步优化、技术进步加快、节能减排取得积极进展的格局。在这样一个机遇与挑战并存的发展大环境下，我们坚定信心，紧紧抓住广西重点建设项目持续开展、不断进入高潮的机遇，努力做好生产与市场的协调，充分满足基本建设对产品持续增长的需求;我们眼睛向内，苦练内功，夯实基础，持续改进经营管理;我们继续推进企业发展方式的新转变，按照行业推进生产、销售、服务一体化经营模式和推广使用车的行业发展方向，向纵深延展产业链，加大力度培育新的经济增长点;我们积极推动技术进步，不断提升生产线工艺技术水平，积极推进企业信息化、自动化的建设。

回首xx年，全体XX人开拓进取、求真务实，发扬一股创劲，以一种大无畏的进取，挥撒着我们的智慧和汗水，继续书写发展历史上的辉煌章。全体员工卓有成效的工作，创造了企业发展历史中多项指标的最好水平：

一年来，我们主要做了以下工作：

一、认真贯彻执行行业安全管理方针，加强隐患排查，严格务实地开展安全管理工作;借助信息化管理手段，提升安全管理水平。

xx年我们继续认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，认真务实地抓好各项安全生产的制度管理和现场管理，着力落实热力公司年度“0005”的安全生产管理目标，有效组织开展安全生产的宣传教育、培训、监督、检查、考评等工作，切实排查安全隐患，落实安全整改措施。一年来热力公司安全生产形势稳定，为企业又好又快发展了有力的保障。

年初，通过层层签订《安全生产责任书》，做到责任明确、任务分解。通过安委会、安全办公会、安全生产调度会、事故分析会等多种形式，认真分析热力公司安全生产工作中存在的实际问题、寻找解决问题的有效途径，严格务实地做好安全管理工作。

坚持行之有效的安全巡检和隐患排查制度。全年热力公司内部共出动检查人员多人次，开展安全检查XX次，下达《隐患整改通知书》份，排查一般安全隐患XX处，并督促落实整改工作。

安全管理部门充分利用热力公司推行质量管理体系的有利时机，积极修订完善了《危险源辨识、风险风险控制程序》、《应急准备和响应控制程序》等二级程序文件和《视频监控络中心管理制度》、《视频监控络中心值班人员岗位职责》、《热力公司三级安全教育培训管理制度》等三级管理文件，并严格规范所涉业务的表单记录，更加细化和完善安全管理工作的内容。

继续加大对安全技改的投入力度，全年实际完成安全技改投入共计XX万元，解决了一批遗留的安全隐患。在视频监控系统的建设中，我们按照行业规定的标准和要求设计，采用高端设备选型，将原来分散独立、设备选型不合理、视频信号传输抗干扰性能差、监控点覆盖不全面的视频系统改造建设成为新的、以热力公司安全视频监控中心为结点，，集安全生产监督管理、生产作业现场管理、资源共享为一体的智能化、现代化生产络管理平台，借助信息化管理手段有效提升企业生产安全管理的水平，使安全管理及生产现场管理更准确、更及时、更快捷、更有效。

在各部门的共同努力下，热力公司全年未发生重伤、死亡和火灾事故，安全生产保持平稳态势，实现安全管理目标。

二、灵活组织、协调生产;布局、狠抓销售,全面完成生产销售

1任务

(一)生产上我们努力抓好协调与现场管理

分厂克服连续混药工艺改造带来的诸多需要消化和协调的困难，在试生产过程中，积极主动消化吸收，加强员工培训，做好配套改造，顺利地完成了试生产工作，从而保质保量地完成了全年生产任务。

分厂针对以往存在的不足，在管理基础上狠下功夫，现场管理改观明显，从而推动了产品质量的提高和安全生产的改进，扭转了小事故频发的局面，全面完成了各项任务。

(二)销售上我们布局，跟紧市场步伐，努力实现产能释放为了将提高的产能真正转化为企业效益，热力公司将xx年的销售目标由xx年的吨提高到了吨，营销部门制订了“加紧区外销售、拓展X市场、稳定区内重点工程供货”的销售策略。对区外市场，他们通过摸情况、勤沟通、多联系、想办法，将目标锁定XX市场，克服路途远、供货急、业务对接手续繁琐等种种困难，实现区外销售吨，占新增指标的近1/2。

市场推广成为今年销售工作的又一个重心。一年来，通过销售人员的不懈地努力，成功与6个单位建立了稳定的业务关系，全年销售吨，较09年增加吨，增长了6.32倍，使销售有了新突破。

(三)抓好原材料采购工作，努力降低生产成本

对于大宗原材料采购，我们利用市场波动的机会做好价格控制管理。在保证生产的前提下，我们在采购渠道上选择，全年采购总量达吨，区外采购量近吨，占总量的35%，仅此项较区内采购节约成本约XX万元。

同时，我们还通过成本与分配挂勾，开展“五小”、劳动竞赛等群众性经济技术创新活动，加强现场管理，完善规章制度等渠道厉行节约，有效降低消耗。

三、夯实基础，强化企业各项管理工作

四、技改工作继续推进

五、产业链继续向纵深延展，推广使用初见成效六、坚持人本管理，共建和谐企业

此外，我们始终把职工的冷暖放在心上，改造了生活区内部分供电、供水管路，并在生活后勤物业管理、医疗卫生、幼儿入托等方面做了大量的工作，较好地解决了职工群众的后顾之忧。

六、存在问题

一年来，我们的各项工作在全体职工的共同努力下，在机遇与挑战同在的经济环境下续写辉煌章，但也存在一些与科学发展不相适应的问题，主要是：

1、管理基础工作仍显薄弱，各级管理意识不强，畏难情绪大，做事不按规矩，随意性大;

2、规章制度执行不严，企业的执行力仍需加强;

3、推广力度不够;等等。

供热协会述职报告 篇2

各位领导、各位同仁：20xx年综合部的工作得到了公司领导及各部门的大力支持和帮助，一年来，综合部工作部工作始部工作终坚持以服务为宗旨，在综合部全体员工的共同努力下，较好的完成了综合部所负责的各项工作，为公司的经营、生产活动提供了有力的支撑。现将工作情况汇报如下：

职责履行情况：

一、文秘及后勤工作

1、制定全年工作计划，安排各种会议。年初，组织草拟了公司《20xx年行政工作报告》，筹备召开了20xx年工作会议。全年共协调安排了公司内部的各种大、小会议20余次，每次会议综合部都全员投入，做好保障服务，保证会议取得了预期的效果。

2、全面做好文秘档案、法律事务和信息保密工作。全年共收到、处理各种文件2450件，核校、下发各种文件86件，保证了文件传阅的及时、准确。20xx年共协调、处理法律事务5件，审核、整理归档各种合同文本243份，尽量降低公司所承担的风险。信息工作方面，今年继续按照上级要求及时上报各类专报信息，截止10月末，共上投信息稿700篇，其中被采纳240篇。今年公司保密工作也做到了无泄密、无遗失。

3、强化后勤管理，细化后勤服务工作。年初，投入资金对地下食堂和附属办公楼的环境进行了整治，对办公楼老化的供热管线全部进行了更换，使大家有了一个优美的办公环境。在后勤保障方面做到了对各项办公设备定期进行检查，对发现的故障及时维修，对各自租自建营业厅实行定期走访，及时处理出现的问题，全年共进行各类检查、走访30余次，开展各种维修400余次。今年将车辆分配进行了小范围调整，重点向生产一线倾斜，全力保障网络部门及县分公司车辆的供应。同时，还协助公司工会做好节电工作，制定了节约用电管理办法和空调使用管理规定，并加大节约宣传，制作了节约宣传标语和节电提示牌。20xx年，公司还荣获了省级“诚信单位”和省级“重合同，守信誉”荣誉称号。

二、安全保卫工作

1、加强安全基础工作管理，落实安全生产责任制。年初，公司与各单位签定了安全保卫、安全防火责任状，落实任务，明确责任，切实加强了对安全工作的领导。同时，进一步加强安全档案的管理，及时完善消防资料，把需要保存的消防图纸、说明书、资质证明等材料装订成册，归档保管，便于以后安保工作的顺利开展。

2、加强安全防范措施，保持内部良好的秩序。今年，在安全防范方面做了以下工作：

一是加强对安保队伍的建设。根据工作需要，新增加保安6人，对新上岗人员均进行岗前安全培训，共计5期，100余人次;

二是加强值班、值宿工作。对值班人员加强了监督和检查，全年夜间查岗4次，辞退更职人员1人，确保了公司夜间重要守卫目标的安全;

三是加强营业场所的安全管理，维护营业厅的正常工作秩序。经警值勤实行双人双岗，对银行收帐台席实行了封闭式管理，确保了收银台资金的安全。

四是加强日常财务取送款的押运工作。实行专人专车，严格遵守取送款制度，遇有大量现金实行双人押送，并对现金管理人员、押运人员定期进行法制宣传教育，确保了企业的资金安全;

五是进一步加强要害部位安全防范工作，为11个营业场所更换和安装了报警器，并与公安110实现联网，更换投币式保险箱20余个，对营业资金的防范起到积极作用。

六是加强办公楼的安全管理，对外来人员实行严格的登记和预约见面制度，有效的控制闲散人员进入，确保企业良好的工作秩序。

3、结合企业实际，扎扎实实做好安全防火工作安全防火工作是企业工作的重中之重。今年在防火工作上落实了以下工作:

一是开展防火检查3次，共查出火险隐患20余处，对于这些隐患均以文件形式下发了通报，现全部整改完毕;

二是根据省公司要求开展了“春、冬季防火工作”，制定了具体实施方案，并以悬挂安全标语、安全知识答题等形式进行了宣传。

供热协会述职报告 篇3

尊敬的领导：

您好！

光阴荏苒，紧张忙碌的20xx年已经过去了。回顾20xx年度，分公司在公司领导的正确领导下，在所有员工的共同努力下，各项工作有条不紊的进行着，呈现出了较好的发展局面，现将分公司20xx年度的主要工作汇报如下：

一、经营情况

在过去的一年中，我公司重新组织了机构建设，共参与了13个项目的投标，其中6个项目中标，中标总额1.3亿元。

二、项目管理情况

已中标的项目目前施工阶段，完成部分占合同额的百分比。项目在施工过程中，严格按照合同约定的工期、质量、安全要求执行，履约情况良好。在现场管理上，公司积极采取各项措施，以保证在质量工期安全达标的基础上，合理控制成本；积极开展安全文明建设，争创文明工地。

1、进一步完善各项安全质量规章制度、完善管理体制

通过多年来的施工生产实际，进一步完善安全、质量等管理体系，建立安全质量月检、旬检、日检制度及整改制度。质量方面，强化施工过程控制，坚持施工质量检查制度，严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。

2、加强成本控制，强化数据管理，确保数据真实性

项目部每月定期召开成本分析会，认真分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项对比实现数据化，数据必须真实可靠，施工现场的每一个环节，层层控制，每道工序都做到有据可查，为了确保数据的准确性，做到每班质检工程师和领工员进行现场收方互相复核签认，确保了数据的真实性。进场所有材料无论多晚，都由材料员签收，保证足额入库。

3、文明工地建设

保持工地卫生清洁，道路干净畅通，尽量减少对周围居民和环境的影响。各种设备物资标识齐全，堆放有序。

4、及时总结，及时调整

项目部定期组织进行安全、质量、环保等有关方面的检查与总结，总结成功的经验和存在的不足，成功的加以推广，不足的采取措施防止再犯，使工作在一个良好的循环状态中前进。

以质量保安全、以安全保进度，全面细致，人性化的管理，以人为本，有制度、有落实，人人重视安全质量，人人实施安全质量。

三、20xx年工作展望

新的一年已经开始，新的挑战和考验将促使我们不断创新发展思路，在发展中促转变，在转变中促发展，以新的举措努力实现新的工作目标。

20xx年，公司要不断加强自身的建设，来适应变化莫测的外部环境。质量问题是公司发展息息相关的问题，未来公司会更加重视工程质量管理。我们将以质量管理体系为指导，通过宣传动员、教育考核、督导检查、签订责任状等多种措施，不断提高全员的质量责任认识；工程建设中，我们强化“事先预控、施工过程把关、事后检查”的全过程质量管理，严把材料关，从货源上有效地保证质量，对工程建设中的质量问题采取及时发现、限期整改，并依托新材料、新技术的引进不断完善施工工艺。

展望20xx年，在建筑市场日趋激烈的竞争环境下，我们感到的是更大的挑战，我们将以更加积极的心态，汇聚公司所有人员的力量，积极进取、努力奋发，用扎扎实实的工作迎接公司更加光明灿烂的明天！

供热协会述职报告 篇4

各位领导、各位同事：

大家好！

现在，我把自己通过竞选上岗以来的工作情况向各位作一个简单汇报，请予审议。

一、履行职责情况

从20xx年xx月份公司实行高级治理职位竞选上岗以后，我担任建筑公司代理总经理，全面负责建筑公司的工作，重点分管对外业务联系、工程招投标、合同治理、施工工作协调、日常事务治理。回顾总结四个月来的工作，主要有以下三个方面：

1、对外业务拓展情况。

自今年初以来，我们抓紧整个集团公司开发业务调整期，广泛开展对外施工业务的承接，先后参加重庆xx集团巴蜀苑B区工程招投标；但因对方条件太过恶劣，我们已经放弃其一期工程，现在该公司已将我司列入二期工程侯选名单；区房管局廉租房建设工程投标报名、资格预审和标前会议，目前正在编制投标文件；区天宝实验学校二期工程投标报名及过程追踪；九龙园区施工任务联系的开展（园区内第一项业务在向集团领导汇报后放弃）；接下来还有龙湖水晶郦城三期工程的跟踪。

2、现有施工项目治理情况。

目前公司施工项目不多，主要是去年几个项目收尾交付，在做上升的仅龙湖水晶郦城2—5、2—6、步行街内的电力大厦和公司开发的佳宇酒店三个项目，公司坚持以"对业主负责、为项目部服务"的原则，开展监督治理工作，在公司领导班子的共同努力下，施工进展良好。同时我们为项目部处理市政执法、环保执法等各种违章罚款4万多元。并多次组织公司全体项目部施工治理人员及公司人员到龙湖工地参观学习，收集龙湖工地的各种治理资料，逐步应用到公司的工程治理之中。

3、抓学习教育，激励奋发向上。

为提高公司全面治理工程的水准、配合集团树立企业文化的总目标，我们通过组织一系列各种形式的学习宣传教育，使全体员工在提高理论水平的同时都能够面对现实，实事求是地用辩证唯物主义的观点分析熟悉问题。大家熟悉到：一定要好好工作，不工作就不能体现自己的人生价值。工作岗位没有高低之分，只要观念改变，劣势可以变优势，只要有本事，冷部门也能作出大贡献。目前，公司员工工作作风扎实，精神状态很好，人心思干，人心思进，不少员工在搞好本职工作同时，积极学技术、学理论，全面提高自身素质。

二、存在的问题和今后努力方向

回顾检查自身存在的问题，我认为主要有三点"第一、自己作为分管建筑公司的总经理，没有能尽职尽责，有负于集团领导和全体的期望。第二、自己主要分管的对外承接施工任务工作，还没有见成效，对公司的发展造成一定影响。第三、自己自律性不强，在工作较累和碰到困难的时候，也有过松弛思想，今后，我想，绝不能辜负集团领导和全体员工对自己重托和期望，一定要努力做到以下三点：

1、放下包袱，抛开手脚大干，力争当一名合格的总经理

一个公司总经理的担子是很重的，其工作职责就是处理日常事务，宏观把握全局，微观处理各种热点难点，充分发挥自己的主观能动性，促进公司发展。自己一定要顾全大局，把公司利益看得高于一切，克服消极埋怨情绪，为了公司的发展，与公司全体员工搞好团结，放下包袱，积极主动抓工作。

2、努力学习，提高素质，提高工作能力

今后我要积极参加各种理论学习，提高治理水平。要经常深入施工现场，及时处理各种问题，为领导宏观决策当好参谋。

3、严格要求，廉洁自律

今后，我一定要更进一步严格要求自己，廉洁自律，绝不搞权钱交易，绝不利用职权为个人谋私利，绝不干有损于集体和全体员工的事情，一定要清清白白做人，堂堂正正办事，同时对社会上的各种歪风邪气，敢于反对，敢于抵制。

此致

敬礼

述职人：

20xx年xx月xx日

供热协会述职报告 篇5

20xx年，郑州市热力总公司根据市委、市政府《加强作风建设优化经济发展环境专项监督工作》的部署，在“转作风、保质量、提效率”上狠下功夫，继续推进“煤改气”工程等民生实事，全面提升供热系统，确保供热质量；进一步完善服务举措，扎实履行服务承诺，把“供热暖身、服务暖心”服务理念落到了实处，也赢得用户和社会各界的好评。

一、公司基本职能

郑州市热力总公司成立于1984年，主要担负着郑州市区城市供热设施建设、生产运行、热力输配、供热管理和服务等职能。是全国供热协会副理事长单位、河南省供热协会理事长单位。经过30多年的发展，目前公司共有5个热电联产热源配套管，6座燃气区域锅炉房，20xx年新增集中供热入面积1020万㎡；实现集中供热入总面积1万平方米，实际供热面积达7100万㎡，市区主干管总长公里，热力站近1600座，全市建成区集中供热普及率90%。供热范围为东至京港澳高速、西至西四环、北至连霍高速、南至南四环。

二、行风建设的新特点

一是立足于“早”。即把行风建设列入议事日程和风廉政责任目标主要内容，做到了早计划早准备早行动。接到市委办公厅、市政府办公厅联合下发的《加强作风建设优化经济发展环境专项监督工作》（郑办文[20xx]19号)文件后，公司立即召开专题会议，进行研究部署，出台了郑热[20xx]41号文件。

9月份开始，总公司机关各部门和分公司结成包保对子，启动了“进社区，进万家，献爱心，送温暖”服务活动，目前已经到236个小区开展了宣传服务活动，走访单位用户近百个，收集用户意见建议90条。为保证供热质量，公司在提前做好各项准备工作的基础上，继续提前升温，11月1日热循环泵已经启动，全面开始冷态运行，11月8日大即将开始升温，保证了15日用户室温普遍达标。

二是着眼于“新”。即面对今年行风建设的新形势、新情况、新要求，提出新思路、新举措，重点在“关注民生、改善民生、服务民生、惠及民生”上，努力为广大用户做好事、办实事、解难事的新办法。着力推进“大客服”建设，规范流程，细化标准，建立了两级客服中心和专管员格化服务新体系。

三是突出于“实”。讲求效果、效能、效益，首先强调在确保供热质量和服务质量的基础上，再开展经营收费和节能增效工作，作为公用服务行业，热力总公司不仅要为广大热用户“供好热”，更要“服好务”。今年，我们坚持科技创新，拉长服务链条，强力推行“管理到站、收费到户”，持续提升供热系统，持续创新收费方式。目前，管理到站1149个，占总公司换热站的75.79%，供热服务持续向终端用户延伸，解决了服务用户最后一公里问题。

三、行风建设各项任务落实情况

1、再建新热源，增强保障力。按照市政府“蓝天工程”要求，在以往完成政七街、东明路燃煤锅炉“煤改气”，建成北郊燃气热源、航空港区港北燃气热源的基础上，继续实施郑东新区热源厂“煤改气”项目，计划年底建成投运，可新增供热能力500万平方米，在今冬严峻的供热形势下，将为保证供热质量增添一枚可靠的筹码。

2、加速管工程建设，扩大供热管覆盖率

根据公司供热“大联”需要，积极推进供热管新建或改造。工程建设部门坚持统筹安排，把设计、招标、报批工作提前进行，凡工程达到开工条件，立即进场开工，且昼夜排班，全年无休，全年完成管建设86公里，为大联奠定了基础。

3、提升供热系统，确保供热质量合格达标

公司今年再次投入金额资金，对热源点、热力站、供热管进行供热计量科技升级改造，加装远程监控设备、电动调节阀、变频调速、热量表等，依靠科技进步和科技投入，实现了供热系统自动化控制和平稳运行。“智慧热”建设投入使用，开业内之先河；新增的6座大温差换热机组、300个室温采集点也将再度发力，六冶集团首个远程开阀系统表现抢眼，首台移动箱式换热站、首台楼宇换热站均已闪亮登场，增强了公司供热的科技元素。

4、实行诚信经营，提升企业形象

依托客服办事大厅，实施一站式服务。将经营收费政策依据公开、公司收费文件公开、收费标准公开，统一制作公示牌，将“集中供热价格公示”在客服中心办事大厅公开；将“集中供热入办理流程图”公开、验收结果公开。对属于我公司原因导致供热质量不达标的用户，按规定诚信退费。公司统一规范退费流程管理制度，充分考虑了各种需要退费的具体情况，如晚开阀门、设施问题无法用热、紧急出差无人居住等，制定了《供热质量退费管理办法》，对于收费到户用户，我们根据公司管运行记录，主动为用户办理退费审批手续，直接抵减用户今年热费。

5、畅通沟通渠道，打造便民利民的热线体系

我公司客服中心现有“三大平台”（热线平台、短信平台、公共邮箱平台）及三个络终端（数字化管理系统、市长电话室、市长信箱）进行热力案卷的处理与回复。公司统一对外报修、咨询、投诉客服热线电话号码（68890222），并保证该热线电话24小时有专人值守，做到了件件有落实，事事有回音。客服中心每周、每月，向市城市管理局立刻办、市长电话室报送周报报，报送率和办结率都是100%。

为解决供热高峰期热线拥堵电话打不进的问题，提前对班次进行了调整，加开多条线路，全力以赴保证高峰期白天能够开通21个坐席。对拨打热线未接入的用户留言及时进行回复。借助信息化进班组的平台，将客服终端工单推进到班组，减少中间转办环节，进一步提高为用户解决实际问题的办结效率。

6、加强应急抢险，提高快速保障能力

公司成立专门的管运行维护公司，负责一次主干管泄露时的抢险工作。其抢险人员在接到客服指令或其他部门通报后，都能在30分钟内赶往现场，展开抢修抢险工作，并同时通知市政、交警，相关管线单位标定位置，避免发生次生事故，今年近百起泄漏故障均成功得以处置，实现了“五大格局”中“大维护”的基本职能和目标任务。

7、积极开展进社区、进万家活动，帮助用户解决用热难题

今年，为配合新建小区宣传，在原有悬挂条幅、展布的基础上增加了采暖设施图片以及入户装置流量平衡调节阀、锁闭阀、过滤器等实物展示，用户可以更加直观地了解供热系统的组成以及采暖附件的使用方法；同时，针对新建小区的供热常识盲点，制作了《郑州热力入用户须知》宣传页，对违规用热行为、装修及使用注意事项以图文并茂的形式展现出来，提醒用户规范用热。在十月份的“阳光服务进社区”活动中，宣传供热常识、供热服务、收缴热费等“一条龙”进行，通过面对面的沟通，接近与用户的距离，受到用户的广泛好评。

四、下步打算

1、进一步完善行风建设的各项制度，形成抓落实的长效机制。根据新的形势和任务，丰富和完善总公司服务承诺、服务规范、服务流程和各项服务考核细则、标准和；强调深化落实岗位责任制、服务承诺制、首问责任制、限时办结制、一次性告知制、绩效考核挂钩制及责任追究制等，用制度助推各项便民利民措施的落实，确保承诺事项落实到用户服务上。

2、进一步抓好“三项竞赛”评比等内部考核活动

通过“三项竞赛”考评活动，形成真抓实干夺红旗、比学赶帮创一流的积极向上的工作氛围，调动了员工的积极性，提高了供热平稳运行的效率，促进了供热效应的整体发展。

3、加强宣传，打好主动仗

建立舆情动态分析和突发事件的应急应对制度。对重大新闻事件或热点问题进行准确的分析把握，在第一时间统一信息，引领舆论避免引起负面炒作。及时通过媒体供热设施最新进展，引发市民的关注。

供热协会述职报告 篇6

尊敬的领导：

您好！

20xx年x月x日，经盈众集团控股有限公司董事会的任命，我担任盈众传媒总经理一职。这半个月里，在集团董事会及公司下属的全力支持下，各项工作开展顺利。经过公司全体成员的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜成绩，企业综合实力增强，社会信誉提高。回顾半个月来工作，主要有以下几方面：

一、组织建设

设立部门，明确部门工作职责并配齐人员：营销总监李涌、运营总监郑非、财务总监黄慧娟。由于我们团队只有4个人，缺少行政总监一职，所以行政总监一职暂时由我和财务总监黄慧娟共同担任，行政总监的工作暂时由我和财务总监黄慧娟来完成。

二、文化建设

注重企业文化建设，提炼盈众传媒的文化“合众共赢、激情创新”，既强调与集团的关系又突出公司传媒性质的特征。秉承“诚信立足社会，服务创造未来”的经营理念，秉持“卓越服务、快乐生活”的企业使命，坚持以客户为中心，主张“热心、贴心、省心、放心、开心”的五心服务通过不断营销创新、积极进取，取得了良好成绩，得到了社会各界的认可和鼓励。

三、团队建设

通过组织一系列活动来建设盈众传媒的大团队：组织盈众传媒高管赴南安参加摩尔拓展训练，培养盈众传媒团队的团结合作能力；组织高管参加职业素养及商务礼仪的培训，提高职业涵养；组织高管参加《企业文化：让企业拥有生命》的课程培训，使高管更清晰地认同公司文化。同时，在各项活动的开展过程中，我注意到给不同的同仁们创造不同的又适合他们个人的机会，让他们有机会表现自己，锻炼自己。

四、业绩建设

在短短的半个月里，由于团队的协力合作，业绩取得了骄人的成效。首先，x有限公司、众赢汽车俱乐部有限公司及远航汽车销售服务有限公司签署合作协议，包揽了盈众控股集团旗下的非传媒性质的全资子公司的广告等宣传的全权代理权；其次，盈众传媒与厦门盈众汽车销售有限公司签署了关于盈众汽车成立9相关报道宣传的合作协议，对集团内部承担业务；最后，传媒与海上海国际酒店签署了合作协议，实现与实体公司的首次合作；同时，截至报告时，盈众传媒正与厦门佰翔酒店恒品茶艺馆等几家公司进行项目洽谈中。

盈众传媒取得了如此的成绩与集团董事的支持和公司成员的共同协作是分不开的，但盈众传媒仅仅成立半个月，显性的问题比较明显，隐性的问题仍然存在。我将会和我的团队共同努力，开创更好的局面，取得更优异的成绩。

供热协会述职报告 篇7

我现任副厂长，主抓供热、行政事务、生产辅助，分管生产科、办公室、总务科、档案室、计划生育办，协调热力公司、汽机车间、机加车间、机械队。一年来我以邓小平理论、__大精神和“三个代表”重要思想为指导，以局党委扩大会议暨经济会议、党委会议所确定的中心任务为目标，切实加强了自身的思想、政治和作风建设，有效地促进了我厂发电生产的稳步运行。下面我就一年来的学习、廉政等方面向各位领导作以汇报，请各位领导给予提出宝贵意见。

一、学习方面

1、加强理论学习，增强党性修养

一年来我认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，不断提高自身的理论水平，用理论去指导实践，做到理论与实践相结合，从自身作起，不断加强自身世界观和人生观的改造，违法乱纪的事坚决不做，损害职工利益的事坚决不做，不利益于团结的事坚决不做，严格遵守领导干部行为准则，在中无论在什么情况下都能抵得住歪理、抗得住诱惑、管得住小节，踏踏实实地干好本职，尽到自己一个领导者的职责，牢固树立全心全意为人民服务的思想，尊重职工的民主权利，努力完成各项任务。

2、加强业务学习，提高自身素质

为适应我厂不断改革发展的需要，不断加强自身的业务素质学习，积极参加厂党总支组织的中心组学习，学习各种党性知识，观看党建电教片，不断用党的政策、方针引导自已，用党的知识武装自己，用优秀共产党员的光辉形象塑造自己，并在具体中身体力行，吃苦在前，享受在后，真正发挥一个共产党员的先锋模范作用。同时，从德、能、勤、绩全方面提高自己，不断利用业余时间学习党报党刊，了解国情，加强自身的党性修养。

二、廉政方面

首先，认真学习了中央、省、地有关廉政建设的文件和规定，严格按照《决定》精神，规范自己的言行，认真学习《领导干部从政行为规范》及《黑龙江省预防职务犯罪条例》。同时，按时参加党课学习，与全厂党员共同收看警示教育片，使自己从思想上筑牢反腐倡廉、拒腐防变的堤防。其次，与班子成员认真开好民主生活会，实事求是、客观公正地开展批评与自我批评，做到定期分析和检查自己的和行为。

三、方面

(一)供热

为保证冬季的正常供热，组织汽机车间利用停热期间对供热首站设备进行维修保养，对有关的主要设备进行检修，检修后设备运行状态良好.为了降低供热成本采取#3机低真空供热方式供热，并将我厂的供热小网并入大网运行，节能降耗。

（二）能源管理

组织能源科在去年的基础上，加大了能源管理的力度，首先从严从细抓好煤厂管理，严把入场煤的质量、数量关，认真执行煤炭进货管理办法，及时准确进行质量验收。其次，加强煤场的管理，对煤垛分类堆放，科学组堆，及时掌握各煤垛的数量。定期检验，根据煤质、热值情况合理配比使用，按着先进先烧，后进后烧，低热值和高热值混烧的方法，合理配比，使库存热损降到最低限度。第三，认真开展小指标竞赛活动，在原有的基础上，加大了考核力度，完善了节能网络并重新核定了目标，层层把关，使节能落实到班组和个人。

（三）运行管理

作为主管运行的副厂长，我坚持身先士卒，坚守在生产现场的第一线，同运行工人一道解决生产运行中的难题。并严格执行“两票三制”制度，加强运行管理，强化劳动纪律，实行交接班全值人员点名制，要求班前有内容，班后有，在当班期间严格执行请、消假制度，有效地杜绝了职工违纪现象的发生。

同时定期召开每周二值长参加的经济运行分析会，结合系统运行方式并根据季节不同负荷曲线变化的特点合理安排运行方式，使发电设备达到安全、经济运行。

（四）车间管理

对所分管的车间能够严格要求，认真管理，尤其是在车间的大修管理、安全管理上下功夫，经常深入生产现场，同职工一道解决技术上的难题，攻克各种技术难关，真正关心职工疾苦，倾听职工呼声，能够为职工解决实际问题，让他们真正为我厂的发电生产献计献策。

四、存在不足

这几年，虽然经常加班加点，努力学习，勤奋。但是，仍然深感自己还有许多差距和不足。主要集中体现以下几个方面：

1、思想保守、创新意识不强。要用创新的意识去指导今后的，要经常深入生产现场进行调研，掌握生产第一手资料，以便在指导具体时更具有针对性和实效性。

2、不能深入系统地进行理论学习，从而，也没有很好地做到理论指导实践，致使管理粗放，有时没有章法，且方法简单，虽一心为公，但效果不佳。

五、下步打算

1、加强学习，不断提高自身素质。要更加重视用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论特别是“三个代表”重要思想武装自己的头脑，端正思想作风，使自己始终成为一个有清醒头脑的党员干部；学习掌握和运用行政管理的业务知识技能，使自己成为一名“复合型”的领导干部；要更加注重调查研究，注意走群众路线，充分听取和考虑职工群众的意见和建议，使自己成为广大职工的朋友，努力做一名合格的公仆。

2、立足本职岗位，做好所分管的，更好地为塔河发电厂的发电生产尽心尽力。

以上是我的述职，有不妥之处，请领导给予批评指正。

供热协会述职报告 篇8

20xx年，物业、供暖公司在集团的正确领导下，经营团队密切配合下，全体员工团结一致顺利完成年度目标及各项工作任务。在所有员工的共同努力下，顺利的完成了集团下达的任务，把物业、供暖工作带上了更新一层的台阶。金杯银杯也不如大家的口碑，我们将以更加饱满的热情、应用更加科学的理念投身到工作当中，做到让业主满意、让公司及员工受益，最后达到业主、企业及员工多赢的局面。

在过去一年的时间里，我们针对工作方法进行了改进，在工作制度方面也进行了完善，因此物业、供暖工作得以顺利开展。但在工作的过程中同样存在着不足，下面就针对本年度的各项工作情况作出如下汇报：

一、20xx年度工作问题以及应对措施情况

1、撤管小区方面的情况

撤管小区反映有设施质量的问题，我们继续派出相关人员赶到问题现场，对相应设施进行了维修更换，最大限度的去解决业主的问题，并测算出投入与收费之间存在的差异，进行了合理性收费，保证工作能够顺利进行。撤管的小区收费问题，依然是收费工作中的难点，我们派出了有着丰富经验的收费人员到小区进行收费工作，将工作具体落实开展。对此次收费工作表现优异的员工给予了奖励，做到了赏罚分明，这很大程度上激发了员工对工作的热情，调动了员工的积极性，对撤管的小区方面的工作也能更加顺利的进行。

2、在管小区方面的情况

在管小区的工作中也存在着一定不足，有业主反映出车位紧张、监控不到位等相关问题。于是，我们加强了保安巡逻力度，进一步确保了小区的治安环境，做到防患于未然，在保安巡逻的过程中还能引导业主停车，尽量做到“一车一位”，减少了资源浪费。针对停车难问题，我们对小区的环境进行合理改造，铺设草坪砖，在不破坏小区绿化的前提下进一步解决该问题，降低成本的同时也解决了业主的实际困难。在管小区绿化工作也时刻没有放松，利用树苗单价低廉的这一契机，我们采购了大量高棵树木，在进一步的美化了小区环境的同时，也得到了绝大部分业主对物业工作的支持与厚爱。

3、收费工作、维修工作改善情况

收费力量不足、维修工作不及时不到位一直困扰着我们，在这一年里，我们加大了在这两方面的工作力度，采取了维修人员配备到小区的方法，这样我们能够在第一时间到达问题现场，处理相关问题，做到了责任到人，使小区出现的问题能够以最快的速度得到解决，让业主满意。维修人员的配备不仅解决了维修不迅速的问题，还同时解决了收费力量不足的困难，在没有维修任务的情况下，维修人员可以协助收费人员进行相关工作，做到工作开展迅速、相互协调，维修方面的情况得以解决的同时也加大了收费人员的力度，起到了事半功倍的效果。收费环节的改善，还体现在采取了相关措施，动员所有员工参与到这一工作中来，加大奖惩力度，调动员工对工作的积极性，在大家齐心协力下，共同完成了收费指标。

我们通过对所做的工作进行总结，积累相关工作经验，总结问题的根源，得到解决问题的最好方法。我们将怀着满腔热情投身到物业工作中去，做到让业主满意让公司放心。

二、供暖方面的主要情况

20xx年，我们对馥郁苑供暖站6T锅炉的烟火管进行了更换，并顺利通过了技监局的验收工作，在第一时间恢复了使用，做到了发现问题及时解决。我们还将桥梓供暖站的闲置汽炉改造成为了水炉，这一改造杜绝了资源的浪费，并在改造过程当中，设计增加了一套麻石脱硫设备配套使用，烟尘排放量也进一步降低，达到了国家规定的检测要求，这也大力支持了环保部门提倡的关于防污减排的工作，桥梓站的汽炉改水炉工程，将闲置资源合理开发并得到了利用，这一举措又着实的为公司创造了收益。但美中不足，这一改造工程还有一定的瑕疵，改造之后的设备煤耗高于其他设备，这对公司也造成了一定的损失，对于这样的问题，我们会进一步克服困难，寻求相关专业人员的帮助，进一步对设备进行改造，在不破坏环境的前提下把设备能耗降到最低。

三、20xx年度其他工作的完成情况

(1)20xx年里，为配合政府对于街区改造的工作，我们对汤河口十字街供暖管线进行了改造，工程完工后，经过多次协调政府最后给予2万多元的补偿。这一工程的顺利实施，得益于公司的正确领导，即完成了配合政府职能部门工作的需要，也维护了公司利益。

(2)在停暖期间，承接了供暖外管线的工程，除去外包施工的费用，为公司盈利17.46万元，创收的同时积累了相关方面的经验，为今后公司寻求更广阔的发展空间奠定了良好的基础。

(3)在供暖管线施工以及煤炭运输的过程中途经了村民房前，村民提出了无偿接暖的要求，为了此问题的顺利解决，我方曾多次出面与村民协商，最终达成协议：同意为村民接暖但不保温度，村民支付报装费及暖气费。在这一工作开展过程中，为避免以后出现供热温度纠纷，我们及时到区供热办进行合同备案，以便将来出现纠纷时能够通过法律途径合理解决。同时为防止出现交费滞后问题，我们也采用了截门控制方式，做出了提前交费保证供暖等相关举措。这一举措的实施在不损害村民利益的同时也确保了公司的利益不受侵害。

(4)在技术主管没有及时到岗这一不利的局面下，我亲自组织筹划供暖改造方案，直接为公司的支出与创收打下良好的基础;将供暖设备的技术处置、维修检修等相关环节进行了从点到面的研究，做到了领导者以身作则，从工作实际出发，保障供暖设备能够安全运转，保证了供暖工作的顺利进行;我还亲自参与供暖面积的测绘、监察稽查审计等工作，起到了监督管理者应有的作用。这些工作即为完成各项经营目标起到了保障作用，也为公司的经济利益不受侵害做出了应有的贡献。

(5)20xx年煤炭储备量按照70%的比例完成，但今年遇到了极端恶劣的天气，突降的暴雪、连续走低的气温都是几十年不遇的，这也造成了道路交通不畅、路面状况不良等诸多问题。汤河口供暖站地处深山区，突遇的极端恶劣天气，使煤炭储备略显不足。明年将煤炭储备完成在90%以上，防止遭遇极端天气时出现的断路、封路给供暖造成的各种问题，全面保障煤炭储备供应充足，确保供暖工作能够顺利进行。

四、回顾20xx，展望20xx

回顾20xx，我们在集团公司的正确领导下，团结一致，克服一切困难，常抓不懈的开展工作，为公司的可持续发展而做出自己应有的贡献。我们将进一步加强服务意识，提升服务质量，热情周到的为业主提供服务，为他们创造更加温暖的生活环境。在工作的过程中，积累更广泛的工作经验，为更好的开展供暖工作打下坚实基础。在积累经验的过程中，我们会进一步改善自己的工作方法，在迎接新一年的挑战之际，我们一定会做好准备，防微杜渐，切实解决好遗留问题和现有问题。

展望20xx，任重而道远。我们在新一年里将面临更加严峻的考验，供暖面积的增加使工作量继续加大，设备不断的改造，需要我们时刻关注设备的运行情况以保障设备的安全运转。我们今后将继续在集团公司的正确带领下，抓住机遇，团结奋进，完成各项工作指标。为全面完成新一年的工作任务，切实做好人员培训及人才储备，物资储备等工作;对相关工作加以改进，切实做好供暖设备系统的维护保养，以便延长设备的使用寿命，确保供暖工作顺利进行，通过全员的努力来进一步加强公司的凝聚力及核心竞争力，在同行业中再创佳绩;在收费环节上狠抓落实，采用更合理的人员配置以及更合理的收费方法，全面维护公司的利益不受侵害，对恶意欠费人员绝不姑息手软，利用法律武器为公司把损失降到最低，长抓落实的把收费工作做到实处。在工作的开展过程中强化成本节约，加大收费工作的力度，最大化的为企业创造利润。

我在任职期间，向集团承诺：第一，我会尽全力带好我的团队，为公司培养更多的人才，并完成各项经营指标。第二，维护设备安全运行，为供暖工作顺利完成起到保障作用。第三，防污减排，做到环保先行，各项烟尘指标达到国家的相关标准。第四，努力拓展新市场，更进一步的争取到区域内相关的工程。

我承诺：我会为员工提供一个良好的事业平台，激发其内在潜能，让所有员工尽其所能的展示自身能力。带领所有员工紧紧围绕在集团的正确领导下，怀着满腔的热情为公司创造更加丰厚的收益，达到企业价值、个人发展双赢的局面。 请大家继续支持和关注我们的工作!

谢谢各位!

供热协会述职报告 篇9

20xx年，在省委、市委的坚强领导下，我深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，按照省委的要求，围绕市委的目标要求，埋头苦干，尽心履职，各项工作取得新成效。

一、以学为先讲政治，做到忠诚于党

始终坚定理想信念，把牢“总开关”，做到对党和人民绝对忠诚。保持政治定力。当好县级班子对党忠诚的“主心骨”和带头人，自觉遵守政治纪律和政治规矩，牢固树立“四个意识”特别是核心意识和看齐意识，做到思想上拥戴核心、政治上维护核心、行动上紧跟核心，坚决与以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。强化理论武装。牢牢守住县委中心组的思想理论核心阵地，组织集中学习23次。带头开展“两学一做”，组织常委班子学习7次、交流36人次。组织基层党组织集中学习1893次，研讨852人次，召开民主生活会323次。增强行动自觉。坚决贯彻落实中央和省市的决策部署，把学习好、宣传好、贯彻好、落实好党的xx届六中全会精神和省、市第十一次党代会精神作为一项重要政治任务，3次专题研究部署，提出38项落实任务，分解到21名县级领导和38个县直牵头部门。组织县四大班子、各单位一把手赴基层宣讲216场次，推动了全会精神和省市党代会精神深入基层、深入人心，确保了中央和省市各项决策部署落地生根。

二、精准为要促脱贫，实现首战首胜

坚持以脱贫攻坚统揽经济社会发展全局，举全县之力开展攻坚，全年有43个村出列、12275脱贫退出，超额完成了省市下达的任务。凝心聚力抓攻坚。把主要精力放在脱贫攻坚上，先后43次主持召开常委会研究脱贫攻坚工作，4次组织四大班子现场观摩督查，116次深入一线调研督导。组织完成“双签”工作，层层压实责任，实行挂图作战，每个乡镇固定3名县级领导，定期进行督查排名、专题点评、批评问责、推动工作。多措并举促脱贫。狠抓特色产业，种植板蓝根和枸杞等中药材1.5万亩、沙棘、油用牡丹等5000亩，新发展18户养殖龙头，向7028户贫困户发放特色农业特惠补贴285.2万元。推进生态脱贫，有16家脱贫攻坚造林专业合作社参与造林4.25万亩，带动2432名贫困人口人均增收3280元。拓宽“两输”渠道，共输出特色农产品370万斤，输出贫困劳力15259名，发放外出务工奖励2524.3万元。强化兜底保障，全面落实民政、教育、健康、残疾人扶持政策，共救助贫困人口12835人次，发放救助金2138.3万元。加快易地扶贫搬迁，启动实施了4个乡镇、6个村，704户、1819人的易地扶贫搬迁工程，项目竣工率和资金支付率均达60%以上。管好用好扶贫款。加大资金投入力度，县财政投入扶贫资金1776.5万元、增长233%，整合各类涉农资金1.4亿元。加快资金拨付进度，20xx年前财政结余的5743万元专项扶贫资金全部清零，20xx年度6381万元专项扶贫资金结余430万元，超额完成任务。累计发放富民贷3055.91万元，完成全年任务量的102.1%，增长38.9%。严抓驻村真帮扶。实行“两包三到”联动机制，组织县乡干部全部进村入户帮扶。为第一书记落实帮扶资金409万元，安装办公电话121部。组织驻村工作队向贫困户发放应知应会手册5万余本、宣传挂历1.5万余份，帮扶政策牌2万张。制定驻村帮扶工作队和“第一书记”管理制度，实行“一月一督查一通报”，先后督查37次，通报批评驻村单位24个，调整不胜任的“第一书记”7名。

三、实干为本勤履职，加快发展步伐

坚定不移抓好发展第一要务，全力推动经济稳步向好，确保实现下半年好于上半年。预计全年地区生产总值完成18.9亿元，增长43.7%；固定资产投资完成30.9亿元，增长14.2%；规模以上工业增加值完成3.5亿元，增长240%；服务业增加值完成9.6亿元，增长4%；社会消费品零售总额完成4.4亿元，增长1.3%；农民人均纯收入完成6199元，增长12%；公共财政预算收入完成2.6亿元，下降7.8%。产业发展稳步推进。种植马铃薯8万亩，全县农民人均可收入1149元。完成农业投资3.6亿元，农产品加工销售收入4.2亿元。大力发展风电、光伏发电等新兴产业，建成村级分布式光伏电站16个，总规模4.75万KW的皇姑山风电项目开工建设。生态旅游业不断壮大，打造生态景观点10个，全年接待游客5万余人次。生态建设持续加强。完成营造林8.7万亩，开展了21690亩新一轮退耕还林前期工作，全县绿化率48.7%，森林覆盖率29%。水源保护不断加强，实施了6个汾河水库水质改善项目。加大环境综合治理力度，万元GDP能耗下降3.2%，万元工业增加值用水量下降10.8%，六项污染指数平均值全部达国家Ⅱ级新标准，县城二级以上优良天气310天。改革创新步伐加快。实行“五证合一、先照后证”，新登记企业、合作社等1648户。加快依法行政，编制公布了行政权责事项20610项，承接上级事项159项，取消19项，321项行政事项实现“一站式”审批。“营改增”全面推开，移交管户信息454户。推进“双创”工作，新增小微企业从业人员1400人。民生保障不断提升。教育、医疗、文化等各项社会事业全面发展，通过了国家义务教育均衡县评估验收，县城综合医院即将投入使用。新农合参合率99%，农村低保标准提高了11%，医疗救助比例提高到60%，城乡基本养老、工伤、失业等全部完成市下达任务。启动了采煤沉陷区945户2744人的治理搬迁安置工程，基本建成保障房218套，完成农村危房改造100户，提质改造农村公路59.9公里。社会大局和谐稳定。严格落实安全生产责任制，安全生产形势持续向好，全年没有发生重大安全生产事故。加大信访积案化解和矛盾纠纷排查调处力度，省市交办信访案件办结率95%，进京非正常上访同比下降50%，赴省集体访下降38%，赴市集体访下降30%。持续开展“平安”建设，全县94%以上村庄（社区）实现“零发案”。

四、党建为重负首责,全面从严治党

认真落实全面从严治党要求，以抓好党建为政绩，切实履行党建第一责任人职责，努力建设政治生态的青山绿水。扛起主责抓党建。14次主持会议研究部署，解决党建问题29个，86次到基层调研党建工作，带头约谈乡镇、部门党组织书记16人次，组织县级领导到党建联系点调研指导98次，开展活动76次。紧扣脱贫抓党建。为贫困村选派第一书记117名，138个村两委主干领办合作社，培养党员致富带头人421人，637名党员承担脱贫项目，76个村实现集体经济“破零”。坚持在脱贫一线考察识别干部，结合换届，选拔7名优秀干部充实到乡镇班子，交流乡镇班子成员28名。固本强基抓党建。全面完成中组部7项重点任务和市委12项重点工程，组建“两新”组织81个，整顿软弱涣散党组织14个，排查流动党员361名，补缴党费60余万元。增加农村（机关）党建经费79.1万元，落实第一书记经费409万元。改造村级场所9个，完成社区达标建设3个。开展“主题党日+”活动，实行“8+X”模式，固定形式、统一组织，实现党员全覆盖。开展“党员先锋行”、“八联”互助等活动，慰问党员1568人次，办实事134件。

五、廉洁为基葆本色，树立良好形象

以身作则、树立标杆，带头将主体责任扛在肩头、抓在手上、落实到行动上，做到既“挂帅”又“出征”。认真落实“两个责任”。17次专题研究部署党风廉政建设和反*工作，分批组织8个乡镇党委书记开展述纪述廉述作风述主体责任，督促指导96个部门单位制定责任清单。带头约谈19人，对落实“两个责任”不力的14名党员领导干部进行了责任追究。全力推进正风反腐。突出群众身边“微*”问题，从严查办扶贫领域违纪行为44起，处分45人；查处违反中央八项规定精神、不作为慢作为等问题线索76件。全年开展谈话函询73件75人次，是去年的3.3倍。率先在全市建立巡察制度，分批开展巡察，发现问题15个，查处9起。全年立案审查63起，处分68人。始终做到干净干事。带头遵守和维护党的“六大纪律”，认真执行《准则》《条例》，严格落实民主集中制，带头规范党内政治生活。坚决执行中央八项规定精神，重视对家属、子女和身边工作人员的教育管理，对个人重大事项和收入如实申报，从用车、吃饭等小事做起，始终以纪律规范自己的言行，坚持做到依法用权、秉公用权、廉洁用权，当好廉洁从政的表率。

一年来，我履职尽责，取得了一定成绩，但与省委、市委要求和群众期望还有一定差距，如学习抓的还不紧，理论武装还不到位，自身素质、能力还需进一步提升；面对经济下行压力，开拓创新力度还不够，办法不多、措施不活；农民增收渠道不广增长不快，脱贫的基础支撑还不牢固脱贫攻坚任务依然艰巨；党建主体责任落实还不力，“三基”建设有待加强，干部精神状态与脱贫攻坚任务还不相适应等等。在今后工作中，我将继续以对党和人民高度负责的精神，牢记使命，奋发有为，以忠诚干净担当的实际行动，尽心尽责做好各项工作，为落实省委“一个指引、两手硬”重大思路和要求，推动我市“两个走在前列”作出积极贡献。

以上报告，请同志们评议。

供热协会述职报告 篇10

一年来，在领导的关心和帮助下，在全体同志们的支持配合下，我不断加强学习锻炼，认真履行职责，全方面提高完善了自己的思想认识、工作能力和综合素质，很好地完成了所负责的各项工作任务。同时，经过这一年的工作，我也发现了自己的不足之处：

一、学习的自觉性不高

对于供暖运行方面的知识欠缺，学习的内容不系统、不全面，对很多新事物、新知识学习不透彻，掌握的不够好，不是力求全面发展，有时只注重当时用得着与本职工作有关的内容。业务不够精，办事效率提高不够快。

二、在工作中自我要求不严格

工作不精不细，缺乏进取心，在工作中没有积极从自身找问题。

三、解决问题的能力有待提高。

在工作中按部就班，只求完成本职工作，不出问题，被动地工作，超前意识不强。处理问题方法简单，没有创新精神

在今后的工作中，我决心做到以下几点：

1、 严格要求自己，把工作做细做精。

2、 虚心学习供热相关专业知识，做到说一知二的境界。

3、 努力干好本职工作，积极完成领导交给的各项任务。

供热协会述职报告 篇11

尊敬的领导，各位同事：

大家好!

本年来，我协助某某主抓环境监察，三产业排污费征收，负责污染信访投诉处理，安全维稳工作。在日常工作中，我以“勤政、谦洁、高效、为民”为执政信仰，把“团结、敬业、实干、奉献”当作行动标准，严格按照党组要求，服从组织安排，努力工作，较出色地完成了年初目标任务。

一、勤学善谋，思想观点新

1、加强学习，参加培训，能通过实践不断总结新经验，提高自己的管理水平。根据目前的环保工作新形势、新要多做分析和研究工作、坚持向书本学、向社会实践学、向领导和群众学，在经常性的党性教育、安全教育、环保执法和管理工作中，我始终牢记自己是一名共产党员，要永远保持先进性，要代表先进生产力发展要求，力争在环保监察执法管理中掌握好运用好环保管理和服务技能。2、当好助手，促进团结，服从服务于大局。我能摆正位置，做到不越权、不失职;严格按照民主集中制原则办事，下级服从上级，少数服从多数，言行一致，表里如一，不利于团结的事不做，不利于团结的话不说，对集体决议的事坚决服从，带头做好，对于分管工作大胆处理，敢于负责，对重大问题从不擅自表态，自觉维护集体荣誉和利益。3能立足当前，放眼长远，加强安全生产预防机制建立，促进了平安创建。今年三月、四月，在我的督促和指导中，我们大队落实了对重大危险源的监控和预防机制的建立，成立了安全监控和事故应急救援指挥系统，安全工作实行了“六制”日标管理，切实做到了安全工作有制可循，群众信访有求必应。

二、真抓敢管不畏难，隐患整改见成效，排污收费有发展

1、狠抓环保安全教育宣传。本年度，出动监察和监测车千多次，发传单二万份，开展环保志愿服务进社区活动二十多起。由于宣传广，措施得力，个个认识到了抓环保工作就是实现好、发展好人民的环境利益，是保护群众生命和财产安全的重要举措。2、强力开展节能减排活动，坚决保护饮用水安全。我带领监察大队定期和不定期监控南北两河，加大对全县水库水质监测，加大对超标企业排污进行管理。3、带头参与两考禁噪和八月防洪行动，促进社会和谐安定。4、向班子献言，落实安全工作活动经费。落实经费在污染投诉第一时间出车赶赴现场调查处理。落实经费对职工进行安全教育培训;落实经费加强对办公设施的维修和送检.5、环境监察行动快，处理及时，群众满意度高。3、敢攻坚破难，分管工作走在前。

三、主动加强对人生观、世界观的改造，提高党性修养，勤政清廉干事

世界在发展，社会在进步，人的思想也在变化中，行动上要经得起各种考验，我要不断加强学习。在学习过程中，我重温了入党誓词、《公务员管理条例》，《中共中央关于加强和改进党的作风建没的决定》，我坚定了自己的信仰，筑牢了防腐拒变思想墙;全心全意为人民服务，情为民所系，权为民所用，真正做到利为民所谋，用好权，办好事要求在日常工作中中经得起声、色、名、利、权的诱惑;秉公执法，立党为公，执政为民具体表现在环境监察执法中模范遵守党纪国法，不徇私、不逐利、不受贿、　不参与吃喝玩乐，不滥用职权、不搞钱权交易、不讲排场、克服工作走过场，勤俭节约，艰苦奋斗，真抓实干：　珍惜荣誉，用好权力，大事要分明，小事不糊涂，清清白白从政，诚诚恳恳做人，踏踏实实干事。

以上是我在本年做的一些工作，以后我还要在勤政清廉实效上再下功夫，做亲民爱民的表率，努力以一流业绩回报组织的培养，不负人民群众的期盼。

谢谢大家!

供热协会述职报告 篇12

尊敬的领导：

您好！

光阴似箭，时光如梭。转眼间我担任餐饮部经理一职到现在已迎接了两个新年，在这段时间当中，我视餐厅为自己的家一样尽心尽力，无论大事小事都亲历亲为。由于我必须做好每一件事，这样才不辜负领导对我的信任。xx年餐饮部成功接待了所有任务。这和员工的共同努力，各部分的大力协作是分不开的。所以说团队的气力是无穷的。我们细细盘点丰收的硕果，高高仰看来年的满树银花，每个人的脸上都应当挂起欣慰的笑脸。

一、艰难中求发展，稳定中求利润。

（1）正所谓：铁打的营牌，流水的兵。作为餐饮部而言，员工更新换代特别快，这也就增加了餐饮部的治理难度，所以在新老员工交替之时，我拟定新的培训计划，针对性培训，服务现场亲临亲为、以身示教传教他们，用严格的规范操纵服务程序来检验他们的服务意识和灵活应变能力，使员工自觉增加组织纪律性和集体荣誉感，强化他们的使命感和主人翁精神，规范服务操纵流程，进步了服务质量，打造了一支过得硬的队伍！使餐厅工作能够正常运行。

（2）在饮食业不景气的，生意难做的情况下，我通过市场调查的，经营分析，更新菜肴，调整价格，并通过各方渠道联系会议婚宴，从而给餐厅带来更好的效益。

二、艰难困苦，毅力不倒，永扬餐厅美名。

在十一黄金周期间餐饮部不但接到牡丹园多功能厅广博厅的婚宴外，在同一时间还接到了体育餐厅400多人的会议用餐。任务之艰巨让餐饮部每个人手中都捏了一把汗。在餐厅各部分的大力协作下，特别是销售部，我们拧成一股绳，加班加点，终于工夫不负苦心人，在成功完成婚宴的同时也成功预备了400多人的会议送餐。这其中餐厅各职员上下一条心，艰巨的任务在我们手中迎刃而解。也使顾客对我们餐厅有一个新的熟悉。

在接待婚宴过程中，服务员将桌椅在楼层之间调整，很是辛劳，我们有这样一群以大局为重，不顾个人辛劳的员工，这就是我们酒店人的财富。讲到这里我想到了全球排名第三的万豪团体旗下的马里奥特酒店的企业文化就是：“关照好你的员工，他们将关照好你的顾客”。同时他们也夸大留住人才。人才是企业的支柱，这一点我们的领导在一接馆就体现的淋漓尽至。我也谨尊这一原则。

三、抓好治理，强化协调关系进步综合接待能力。

（1）这一年我和杨经理完善了餐饮部的会议制度，包括逐日服务员评估会逐日检讨会每周例会班前会卫生检查汇报会，由于制度的完善，会议质量的进步，上级的指令也得到了及时的落实并执行。

（2）加强协调关系，餐饮部服务员众多，脾性各不相同，这就必须协调好他们之间的关系，夸大协作性，交代领班在每周例会上必须反复夸大合作的重要性，如出现错误，不得相互推卸责任，要敢于承认错误，并相互帮助改正。经常相互关心，多发现对方的优点，事实证实这种做法是正确的。

（3）进步综合接待能力。餐饮部除接待正常散客围桌用餐外，还接待大型会议自助用餐，盒饭婚宴寿宴等类型多样的用餐形式。使宾客兴奋而来，满足而回。并且按口味及时更换菜谱，让顾客吃的更舒心。

四、展看20xx年，我信心百倍。

作为餐饮部经理，我会再接再厉，对每人服务员严抓培训，让每个服务员都能独挡一面，让他们明白：“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨”。同时也让他们理解“微笑是的武器”。争取以全新的服务理念，服务阵容迎接奥运到来。

在此我祝各位领导，各位同事新年新气象，新年新运道。

供热协会述职报告 篇13

20xx年2月份，本人通过面向全国公开选拔获任市金融办副主任，分管综合处、银行保险处，并负责招商引资、政(行)风建设和挂村帮扶工作，协助主任抓好策应扶持工作，联系市农村小额贷款公司行业协会。一年来，在领导和同志们的关心、支持下，立足提高自身综合素质，着重抓好分管工作，积极当好参谋助手，圆满完成了各项工作任务。现将有关情况总结如下：

一、述德

本人始终坚持重德立德，严格遵守政治品德、职业道德、家庭美德和社会公德;大力弘扬求真务实、真抓实干，勤俭节约、艰苦奋斗的工作作风;牢记党全心全意为人民服务的宗旨，牢固树立爱岗敬业、吃苦耐劳的奉献意识，不断增强事业心和责任感，始终带着良心和责任去做好每一项工作。坚持理论联系实际，密切联系群众，解放思想、开拓进取，深入基层、深入一线开展调查研究，积极寻求解决“三农”和中小微企业融资难问题新思路、好办法。不断加强自身品行修养，提升思想境界，保持良好心态，正确对待升迁去留和名利得失;坚持公道处事，友善待人，谦虚谨慎，不骄不躁;带头发扬社会主义新风尚，热心社会公益事业，积极参与社会公益活动。

二、述学

本人始终坚持把加强理论学习作为提升政治理论素养、提高领导水平和增强履职能力的重要抓手。一年来，本人认真学习政治理论和党的路线方针政策，深入研究科学发展观，重点学习贯彻党的xx大以及市委四届二次、三次(扩大)会议精神，不断充实银行、保险、证券、投融资等金融业务理论知识，进一步提高领导能力和专业理论水平，深入研究分析当前金融热点、难点问题，结合我市实际，有针对性地提出切实可行的意见和建议，创造性地开展工作，积极主动为领导做好参谋助手。

三、述职

(一)贷款余额突破千亿。20xx年末，全市金融机构人民币贷款余额为1002.9亿元，比年初净增242.9亿元，增长32%;比20xx年多增102.9亿元，增长73.5%;净增贷款额超过淮安和连云港;贷款余额首次突破千亿元大关，实现历史性突破。同时，积极引导银行拓展表外融资业务，年末银行机构表外融资余额为279.6亿元，新增105.2亿元，增长60.32%。

一是抓规模争取。采取多种措施，积极引导各金融机构积极向上争取贷款规模，全力扩大在宿贷款投放。二是抓投放进度。按旬通报各金融机构贷款投放情况，按季组织召开全市金融形势分析会，不定期组织召开贷款投放会办会，督促扩大信贷投放。三是抓考核奖惩。按季对市级各金融机构贷款投放情况进行考核通报，加大银行机构贷款与财政性存款挂钩考核力度，通过考核促使银行扩大信贷投放。四是抓协调服务。积极组织银企项目对接会，帮助培育、包装项目，协助做好项目申报及提款等有关工作。

(二)招商引行成效显著。一是引进两家市级分行。积极招引浦发银行、苏州银行来宿设立分支机构，全方位做好协调服务工作，加快银行筹建开业步伐。9月28日，浦发银行宿迁分行开业运营，这是我市第一家全国性股份制商业银行;12月18日，苏州银行宿迁分行正式挂牌，这是苏州银行首家异地分行。二是支持市内银行机构增设分支机构。鼓励和支持市交通银行等银行机构进一步拓展服务网点，延伸服务范围，到县区及重点乡镇增设分支机构，并积极做好协调服务工作。20xx年，全市共新增银行分支机构16家，其中13家已开业。三是推进苏州在宿银行和村镇银行到重点乡镇设立支行。20xx年，苏州银行设立洋河支行，沭阳、泗阳、泗洪、宿豫东吴村镇银行分别设立胡集支行、临河支行、双沟支行、大兴支行，为激发全市农村金融市场活力、促进农村经济发展注入新鲜血液和强大动力。

(三)政银合作成果丰硕。20xx年末，省开行、省进出口银行等未在宿设立分支机构的外地银行在宿贷款余额为60.6亿元，比年初净增19.98亿元，增长49.49%。一是加强与省级金融管理部门联系对接，争取更多扶持政策。积极策应省级金融机构扶持，争取省金融办、江苏银监局、人行南京分行相继出台金融扶持宿迁发展实现更大突破专项政策。

二是加强与在宁金融机构沟通合作，扩大在宿贷款投放。2月27日，市委、市政府在宁举办宿迁经济金融发展汇报会，邀请40多家在宁省级金融机构领导参加，市政府与省交行、省再担保公司现场签署战略合作协议。一年中，市政府先后与平安信托、华夏银行南京分行、省建行等金融机构签订全面战略合作协议，促成多项金融合作。三是扩大“南北金融合作”成果。3月12日，市政府在苏州举办苏宿金融合作座谈会，进一步扩大南北金融合作成果。20xx年末，苏州在宿银行机构贷款余额为53.56亿元，比年初净增21.58亿元，增长67.5%。

(四)小贷公司规范发展。一是机构数量进一步增加。积极向省金融办争取指标，加快小贷公司发展步伐，全年新设农村(科技)小额贷款公司10家，其中开业1家，获批筹建6家，上报待批3家。二是贷款规模进一步扩大。截至12月末，全市已开业小贷公司贷款余额36.13亿元，新增贷款3.94亿元，累计投放贷款超过150亿元，客户超过1万户。三是运营管理进一步规范。通过现场检查和网络监管，进一步加强小贷公司监管。严格按照省金融办“监管十二条”的要求，建立健全小贷公司监管机制，建立监管员制度，加强非现场监管，定期开展现场检查，重点查处变相吸收公众存款、违规放贷、抽逃资本金等违法违规行为。督促相关单位认真履行“三方监管协议” 有关责任和义务，确保规范运行，促进了小贷公司的健康可持续发展。

(五)保险机构稳步发展。一是超额完成保费收入目标任务。20xx年，全市保险机构累计实现保费收入30.27亿元，完成年度目标任务的108.11%。二是机构数量进一步增加。20xx年末，全市共有保险机构28家，其中当年新引进3家。三是创新开展小额贷款保证保险试点工作。出台《关于开展小额贷款保证保险试点工作的意见》，积极构建政府、银行、保险机构三方合作和风险共担机制。20xx年，全市共为181户中小微企业和农户提供小额保证保险贷款7856万元。

(六)金融环境持续优化。一是稳妥做好打击和处置非法集资工作。建立健全打击和处置非法集资工作机制，加大非法集资打击和处置力度。积极开展非法集资集中宣传教育工作，大力宣传非法集资的危害性，提高居民群众对非法集资的警惕性，杜绝高利诱惑，树立正确理财观念的意识。稳妥做好民间非法集资的处置工作。二是深入开展信用乡镇创建工作。全年新增信用乡镇(社区)5个，总数达到70个。三是积极探索建立民间借贷阳光机制，支持小贷公司开展“开鑫贷”业务，进一步规范民间借贷行为。四是积极做好银行不良贷款和企业融资问题化解工作，营造良好的发展环境，促进经济金融和谐发展，切实维护金融稳定。

四、述法

本人始终注重学习并严格遵守各项法律法规，坚持依法办事。一年来，我重点学习经济金融方面的各项法律法规，积极参加省市组织的有关法律法规知识培训，并结合自身分管工作，重点学习银行、保险、小贷公司、民间借贷、打击和处置非法集资等方面法律法规及文件规定，并坚持学以致用。工作中，始终自觉遵法守法，时时处处以法律为准绳，认真做好涉及民间借贷、打击和处置非法集资等方面法律法规宣传工作，稳当做好有关案件查处工作。不仅自己在工作中依法、依规办事，同时要求分管处室人员认真学习相关法律法规，严格依法办事，使得相关法律法规在工作中能得到有效贯彻实施，在处理有关矛盾和问题时，能够做到依法办事、公开透明、树立形象。

五、述廉

本人始终坚持严于律己、廉洁从政、克已奉公，严格遵守党员干部廉洁自律有关规定，认真履行党风廉政建设相关责任，自尊、自重、自警、自励。生活中，严格用党员领导干部的标准来要求自己，用党的纪律和国家的法律来规范自己的行为，严格遵守党规党纪和法律法规关于廉洁自律的有关规定。同时，严格执行《廉洁准则》各项规定，并严格做到以下各方面：

1、无违反规定收送现金、有价证券、支付凭证及收受干股等行为，或以其他交易形式非法收受请托人财物;2、无违反规定经商办企业或在企事业单位兼职、兼职取酬，以及从事有偿中介活动;3、无利用职务便利互相请托，为本人或特定关系人在就业、投资入股、经商办企业或从事中介活动等方面提供便利，谋取不正当利益;4、无“跑官要官”行为，以及借提拔任用干部之机为自己或他人谋取私利;5、未利用婚丧嫁娶、子女上学等事宜大操大办、借机敛财;6、无违反规定在工作日午间饮酒，用公款相互宴请或接受可能影响公正执行公务的宴请;7、无违反规定配备、购买、更换、装饰公车，借(租)用其他单位或个人车辆等行为;8、从未用公款旅游或者变相用公款旅游;9、从未违反规定在本办或下属单位设立“小金库”;10、本人和单位其他工作人员无违反规定领取津贴、补贴、奖金或存在“吃空响”现象;11、从未用公款或者通过摊派方式举办各类庆典、论坛活动;12、严格按照有关规章制度定期向组织报告个人事项;13、认真落实党风廉政建设责任制，没有违反领导干部廉洁从政的各种情况。

供热协会述职报告 篇14

**年，我局先后荣获**省环保系统能力建设先进单位、市社会治安综合治理工作先进单位、和谐平安单位、行政执法案卷评查工作先进单位等荣誉称号。以上成绩的取得，得益于市委、市政府的正确领导，得益于市人大、市政协的依法监督和民主监督，得益于市直各部门、驻鹰各单位和社会各界人士的大力支持和帮助。对此，我们非常的感激。下面，我就**年以来的工作汇报如下：

一、树立全局观念，紧贴中心工作，做党和政府的忠诚卫士

(一)主动作为，成为全国首个“”的城市

去年，市委、市政府将污水处理厂建设作为一项事关经济社会发展全局的重大项目来抓。我局坚决贯彻市委、市政府的正确决策，积极作为，主动与建设部门对接，逐项落实污水处理厂建设中的环保项目措施。为百日会战建成污水处理厂把好了环保关，为实现首个解除限批目标打下了坚实的基础。去年10月，环保部副部长来我市督查节能减排工作，对我市限批后的整改工作给予了高度的评价，并称是他此次督查之行中最满意的地方。

在污水处理厂建成后，为争取早日解除区域限批，在市委、市政府的统一部署下，我局提前谋划，积极采取措施，认真做好市污水处理厂环保验收工作。局主要领导多次到环保部和省环保厅进行专题汇报沟通。经过努力，试运行不到一个月的**市生活污水处理厂于*年11月25日破例通过省环保厅竣工环境保护验收。环保部也于12月15日签发了《关于解除*省**市增加化学需氧量排放量建设项目环境影响评价限批的通知》。我市从限批到解除限批仅用了不到五个月时间，成为去年全国被限批的四个城市中首个解除限批的城市。

(二)强化服务，促进经济社会发展取得新成绩

一是全力推进限批期间积压项目的审批。对我市在限批中积压的项目，在第一时间内对审批权限范围内的11个项目进行了审批，对不在审批权限内的项目立即申报审批，并争取到省环保厅的大力支持，省厅于1月22日对项目召开了专场联审会，对上报审批的21个项目一次性全部进行了审批。据了解，对一个市的项目召开专场联审会在全省还是首例。

二是服务项目建设，维护发展大局。特别是对事关我市经济社会发展的重大项目，我局主动思谋，积极作为，强力争取环保部和省环保厅的帮助和支持。针对我市电镀集控区自筹建以来一直未能通过环评批复的情况。去年以来，在市委、市政府的统一部署下，我局派专人进行项目跟踪，局主要领导多次到省环保厅进行专题汇报，终于取得了省厅的支持，今年4月份，省厅已正式下达批复文件。这将消除我市眼镜、轻工五金行业，尤其是城水暖卫浴产业发展的瓶颈制约，有效助推我市经济社会的快速发展。此外，经过努力，我市贵电“上大压小”项目顺利通过环保部的环评审批;对铜拆解园区项目，已争取到环保部下放权限，委托省环保厅组织验收;对二期扩建项目，省环保厅也召开了专题评审会予以审批，为大项目落户我市提供了良好的服务，有力促进了经济社会又好又快发展。

三是为更好地服务于“略，切实创优发展环境，我局建立了局领导联系企业制度，由班子成员联系重点企业，主动上门，及时向企业宣传环保有关政策，听取企业对环保工作的意见和建议，帮助企业解决生产发展中碰到的环保问题，实行零距离贴心服务。

四是积极配合。成立了申遗工作领导小组，制定了环保工作方案，就上游*县企业对泸溪河污染问题，专题向省厅行文，请省厅进行调处。省环监局已派人到现场进行调处;景区宾馆污水处理设计方案已完成，正在抓紧施工;各项监测设施也在积极建设之中。

(三)狠抓落实，各项中心工作任务取得新成效

我局克服人手少、任务重的压力，抽调精干力量投身到帮扶新农村建设、联建共创等中心工作中去，较好地完成了各项中心工作任务。

1、帮扶新农村建设成果显著。去年我局多方筹资，并向省环保厅争取到“农村污染治理”项目支持，认真开展卫生清洁工程，对挂点村道路、环境、自来水等进行改造和建设，极大地改善了挂点村的面貌，圆满完成了新农村建设的各项目标任务。

2、服务招商引资、创优发展环境成效明显。采取“提前介入”、“全程指导”等措施，全力做好项目的跟踪服务。建立了审批责任制，形成了公开、公正、透明、高效的工作机制。结合机关效能年活动，今年我局又开辟项目环评“绿色通道”，进一步简化办事流程，提高服务效率和服务质量，实现了服务原则、服务方式、服务项目、服务质量上的“四个提速”。

3、联建共创进展顺利。根据市联创办安排，我局派专人每天值守在责任路段，向沿街店主耐心宣传，反复督促，落实联建共创各项任务。责任路段面貌得到彻底改观，秩序井然，地面整洁，得到了有关部门和群众的好 评。

4、综治、计生工作落实到位。明确目标，落实责任，扎实推进社会治安综合治理各项工作，认真落实计划生育工作任务。20xx年，我局社会治安综合治理工作被评为全市目标管理先进单位，计划生育工作被评为达标单位。

二、依法履行职责，强化环境监管，做人民群众的环境卫士

(一)锁定目标，加强调度，实现污染物减排历史性突破

针对我市前两年主要污染物减排没有完成目标任务，化学需氧量不降反升的严峻形势，市委市政府高度重视，加大了减排工作力度，形成了政府监管、企业主体、上下联动的工作机制。我局也积极跟进，主动作为，把减排工作作为压倒一切的大事来抓。对列入减排计划的项目，实行重点管理。要求减排企业每周开展一次自查，县(市、区)环保局每半个月进行一次现场督查，市局每月开展一次调度和督查，对项目进展情况在《简报》上进行通报;对减排进度慢、措施不落实的企业，列为全市重点监督对象，进行专项督查。经过努力，20xx年8月份以后，我市减排工作进展明显加速。根据环保部核查审定，**年我市so2净削减11073吨，较上年削减16。58%，削减量居全省第二;cod净削减191吨，较上年削减1。63%;首次实现我市主要污染物减排历史上的双下降。

(二)攻坚克难，关注民生，有效解决群众关心的热点难点问题

一是认真抓好垃圾填埋场环保验收工作。针对市生活垃圾填埋场**年10月投产后一直未能通过环保验收的情况，我局在加强对市垃圾填埋场的监管，确保外排污染物长期稳定达标的同时，积极争取省环保厅的支持，于去年10月6日正式通过环保验收，解决了我市环保工作中的一大遗留问题。

二是机动车尾气检测工作取得了突破性的进展。我局就此项工作向市委、市政府领导进行了专题汇报，在市委、市政府领导的关心和市公安局等部门的大力支持下，取得了突破性的进展，检测工作在去年10月份正式开始，扭转了我市这项工作在全省严重落后的局面。

三是进行了噪声监测点位调整。根据我市城市发展现状和规划，对现有建成区环境噪声网点的布设进行了调整，形成了完整的噪声监测网络，全面覆盖现有建成区，填补了我市新建城区无噪声监测点位的空白，为我市区域环境噪声监测和管理提供了更为可靠的依据。

四是切实做好*镇取水口搬迁工作。去年，我局在天亿矿业环评审批过程中，发现*镇取水口在三个铅锌矿的下游，当地居民时有反映。对此，我局主动会同贵溪市环保局、冷水镇政府共商改水方案，帮助镇政府争取到40万元的项目资金。现工程已接近尾声，不久即可完工。届时，*镇的居民可用上放心的自来水。

五是努力解决群众反映强烈的环境污染问题。结合“迎省运会，创文明城”活动，坚持执政为民，做到快速、准确、彻底解决人民群众生活中的热点、难点问题。一年来，全市共受理各类信访案件141件，办结141件，办结率100%。

(三)严格执法，强化监管，改善城市环境质量取得实质性成效

一是加强建设项目管理。认真贯彻执行和相关产业政策，切实加强新、改、扩建项目的环境管理，严把环保准入关，从源头保护好我市人居环境。

二是继续开展“整治违法排污企业保障群众健康”环保专项行动和*期间百日查活动，对环境安全隐患进行排查整治，重点针对国控重点污染企业、冶炼和化工等特殊行业企业、后督查重点对象、矿山企业等八个方面加强检查和督查。先后共出动执法人员1300余人次，查出并纠正了一批环境违法违规行为。

三是加强饮用水源保护。编制了全市生活饮用水地表水源环境保护规划。对沿信江一公里范围内重点水污染企业进行了调查，对污染不达标的企业下达了整改要求，机务段、天施康药业、森泰药业等一批企业投资对环保设施进行了改造，切实保障我市饮用水安全。

四是切实加强农村环境保护。认真实施农村生态保护工程，加强对农村面源污染的监管，对规模以上养猪企业进行现场检查，对外排废水进行了现场采样和监测，从源头上控制农村面源污染，改善农村环境，使新农村建设中呈现出新环保的新气象。

(四)勇于开拓，夯实基础，全市环保系统整体水平实现新飞跃

一是基础能力建设稳步推进。市环境监控指挥中心于**年5月份正式开工建设，并被列为市政府20个重点建设工程之一，主体工程于今年元月22日封顶。现正进行内装修，预计今年10月份可全面竣工，将彻底改变市环保局近七年来一直租房办公的现状。

二是环保机构建设取得重大突破。在市委、市政府的高度重视下，增设了主要污染物总量控制办公室和固废中心。

三是环境监管能力建设得到加强。全面启动和实施重点污染源自动监控能力建设，化工等7家企业基本完成排污口规范化整治和在线监控设施已基本建成，在线监控系统建设也将在5月底完成。

四是高标准完成第一次全国污染源普查任务。共普查各类污染源2678个，其中工业源464家、农业源1022户、生活源1192个，基本建立全市污染源数据库。

三、抓班子带队伍，促进廉洁从政，做环境保护的清廉卫士

一年来，我们围绕打造一支政治坚定、业务精通、作风优良、执法公正的高素质环保队伍的目标，坚持“抓班子，带队伍，强素质，树形象”，为实现我市环境保护事业新发展提供有力的组织保障。

(一)注重加强班子建设，着力提高凝聚力、战斗力。坚持中心组学习制度，提高领导科学发展的能力素质，不断提高领导水平和执政能力。坚持执行民主集中制原则，在干部任用、重大项目审批、大额资金使用及事关全局的重大问题，坚持集体研究，集体决策。做到干事业一条心，谋发展一股劲，抓工作一盘棋，树立了团结协作、齐抓发展的形象。

(二)注重加强队伍建设，着力提高干部队伍素质。按照市委“打基础、立规矩、守底线”的要求，建立完善了《市环保局关于进一步加强局机关及下属单位管理有关规定》等规章制度，各项管理有了质的转变。同时，结合学习实践科学发展观、“政务环境优化年”等活动，以摘掉“限批”帽子和排位前移为目标，以整顿机关作风为抓手，切实开展“奋力摘帽，争先创优”活动，各项工作明显推进，机关作风明显好转，环保形象得到明显提升。

(三)注重加强廉政建设，着力提高拒腐防变能力。狠抓党风廉政建设的教育和预防腐败工作，使干部职工经常性地接受党风廉政教育，提高自我防范意识。狠抓党风廉政建设责任制的落实，认真落实“一岗双责”制度，深入开展“三项”教育活动，实现了群众零上访行政零投诉、干部零违纪、环境安全零事故的目标，受到市党风廉政建设领导小组的通报表扬。

一年来，我局以科学发展观为指导，求真务实，狠抓落实，确保了各项工作的顺利进行。但是，也存在与新形势不完全适应、不完全符合的情况，主要体现在服务群众、服务企业、服务基层的“三服务”工作有待进一步深化。对县(市、区)环保部门的业务指导有待进一步加强。环保机关人员少，任务重的矛盾还比较突出等等。

对此，我们将以此次评议为新的起点，继续围绕市委、市政府确定的战略部署，以学习实践科学发展观为指导，围绕经济社会发展大局，突出主要污染物减排和保障环境安全，强化环保执法、环境监管和能力建设。努力实现在服务经济社会发展方面有所突破;在管理效能、社会形象和公众对环境的满意度上有所突破;在公众参与的范围、深度和效果上有所突破;在自身能力建设方面有所突破。推动全市环境保护事业实现新跨越，为实现我市经济社会又好又快发展提供坚实的环境支撑和保障。

供热协会述职报告 篇15

光阴似箭，去年的会如同昨天。

20xx年在xx办及县供热办的直接和关心指导下，我公司全体干部职工以全心全意为人民服务为宗旨，开拓创新，锐意进取，努力完成平山供热事业各项任务。现汇报如下：

一、改善县城供热环境，积极跑办西电供热工程：

利用电厂热源向县城集中供热工程是推动节能减排、改善大气环境的一大举措，也是我县集中供热事业发展历史上一大突破。取消燃煤锅炉运行，减少县城大气污染。

1、重视，积极谋划

2、供热工程基本情况

3、工程进展情况

二、桥东集中供热运行前的准备工作：

供热前对桥东供热生产上岗人员进行了集体培训（如司炉工、电工、焊工、管工、维修工、水处理工等），由县农广校统一组织并聘请省、市锅炉、水处理、电焊技术等专业教员、上课指导一周，理论和实践岗位操作相结合，提高操作技能。达到预期目的。

三、集中供热运行情况：

1、县委对集中供热工作高度重视，11月16日晚，带领县委办公室有关人员到用热户家中实地查看了供暖情况，并对集中供热工作做了：要求每天汇报桥东供热站早、中、晚三次出回水温度；x换热站和x换热站出回水温度；连续一周内监控学生宿舍和医院病房白天和晚上室温。

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