个人近三年工作总结

个人近三年工作总结十一篇。

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个人近三年工作总结 篇1

时光荏苒，转眼间已经到了一年的尾声。回首过去的岁月，我心中充满了骄傲和欣慰。作为一名奶牛养殖场的负责人，我将在这份年度工作总结中，详细、具体且生动地呈现我们一年来的工作成果和经验教训。

一、固定规范的管理流程

在奶牛养殖场的管理上，我们秉持着固定规范的管理流程。从奶牛的繁殖、驯化，到饲养和疫病防控，我们严格遵守操作规范，并对工作人员进行定期培训和考核。通过规范的管理流程，我们提高了生产效率，降低了操作风险，给奶牛创造了一个稳定和健康的生长环境。

二、科学的饲养管理

我们在饲养管理上注重科学性，不同生长阶段奶牛的饲养要求也不同。我们根据奶牛的年龄、体重和泌乳状态进行分类饲养，在饲料配方上科学搭配，确保奶牛摄取到足够的营养。我们定期对饲料成分进行测试和调整，使奶牛获得均衡的饮食，并自行研发了一种营养配方饲料，提高了奶牛的产奶量和质量。

三、高效的疫病防控

在疫病防控方面，我们采取了一系列高效措施。我们对所有新入养的奶牛进行全面的检疫，确保不携带疫病进入养殖场。同时，我们建立了健全的疫苗接种计划，并定期给奶牛接种相关疫苗，提高了抵抗力。我们注重场区的卫生清洁，减少了病菌传播的机会。通过这些措施，我们成功地防控了多种疫病，保证了奶牛的健康和产奶量。

四、优质的产品生产

我们始终以提供优质的奶制品为目标，注重产品的质量控制。我们对奶牛的产奶情况进行全面的监测，确保奶牛的健康和产奶量。同时，我们购买了先进的牛奶处理设备，通过先进的生产技术，确保产品的新鲜度和卫生安全。我们还与当地的超市和酒店建立了合作伙伴关系，保证我们的奶制品能够畅销市场。

五、员工培训与激励

我们时刻关注员工的培训与激励，注重人力资源的管理。我们定期组织培训课程，提高员工的专业知识和技能水平。我们建立了薪酬激励机制，根据员工的绩效评估结果，给予相应的奖励和晋升机会。通过这些措施，我们激发了员工的工作热情和积极性，提高了整个团队的凝聚力。

六、经验总结与不足反思

在一年的工作中，我们也遇到了一些问题和挑战。其中最突出的是用工不足和市场竞争的激烈。用工不足导致了奶牛管理上的一些漏洞，我们需要增加人员投入和加强对员工的培训。市场竞争的激烈也使我们不得不提高产品质量和服务水平，以吸引更多的消费者和保持竞争力。

小编认为，过去一年是我们奶牛养殖场发展的关键之年。通过规范的管理流程、科学的饲养管理、高效的疫病防控、优质的产品生产和员工培训与激励，我们达到了预期的目标，并取得了令人满意的成绩。在新的一年，我们将继续努力，不断提高自己的技术水平和管理水平，为提供更优质的奶制品而努力奋斗！

个人近三年工作总结 篇2

过去的一年里，作为社区网格员，我在平凡的岗位上坚守职责，深入践行“服务群众、贴近生活”的工作理念，现将一年的工作总结如下：

一、日常工作开展情况

在过去的一年中，我严格按照网格化管理工作要求，全面负责所辖网格内的'居民信息采集、事件上报、矛盾纠纷调解等工作。通过定期巡查走访，及时掌握网格内的人口动态、安全隐患、民生需求等信息，确保各类问题能够得到迅速响应和有效解决，实现了对网格内事务的精细化管理和服务。

二、自我提升与团队协作

在业务能力方面，我积极参加各类业务培训，不断提升自身的业务素质和处理复杂问题的能力。同时，注重团队协作，与同事保持良好的沟通与配合，共同推动网格工作的高效运行。

三、存在问题及改进方向

回顾过去，虽然取得了一定的成绩，但我也意识到自身存在的不足，如面对突发状况时应对策略的灵活性还需提高，部分居民的需求未能做到预先发现和主动服务等。在未来的工作中，我将以这些问题为导向，进一步提升服务意识，强化专业技能，力求做到提前预判、主动介入、精准服务。

总结过往，展望未来，我将继续坚守网格员岗位，以更加饱满的热情和更高的标准，为社区和谐稳定、居民幸福安康贡献自己的一份力量。感谢领导和同事们的支持与帮助，让我们携手共进，共创美好明天！

以上就是我的年度工作总结，敬请各位领导和同事批评指正。

个人近三年工作总结 篇3

2021年对于我来说是一个非常重要的年份。在这一年里，我经历了许多挑战和机遇，取得了重要的成绩和收获。通过反思和总结，我意识到这一年的工作经历对我的个人成长和职业发展产生了深远的影响。

我在工作内容和职责方面得到了很大的拓展。去年，我所在的公司进行了一次重大的组织调整，我有幸被提升为项目经理，负责领导一个团队，并管理一项重要的项目。这对我来说是一个重要的转折点，因为它要求我不仅仅是完成日常的工作任务，还需要我具备更多的领导和管理能力。

作为项目经理，我学会了更好地组织和协调团队成员的工作。我不断提高自己的沟通技巧，确保团队成员之间的信息流畅，以便在项目进展中及时解决问题。我发现成功的关键是要与团队建立良好的合作关系，鼓励他们发挥最佳水平，并提供适当的支持和指导。通过这些努力，我成功地推动了项目的顺利进行，并取得了良好的成果。

在过去的一年里，我在专业知识和技能方面取得了明显的进步。我参加了各种培训课程和工作坊，以提升自己的技能水平。我积极学习新的工作方法和最新的行业趋势，不断改进自己的工作流程和方法。我也利用业余时间深入研究了与我的工作相关的领域，以提高自己的专业素养。

除了专业知识和技能的提升，我还通过主动学习与他人交流和合作的技巧，进一步提高了我在团队中的影响力。我参加了一些团队建设活动和社交聚会，积极与同事们交流和分享经验。这些经历不仅帮助我建立了广泛的人际关系网络，还提供了宝贵的学习机会和更多的工作机会。

我认识到提高自己的自我管理能力对于个人成功至关重要。在这一年里，我更加注重时间管理和工作优先级的规划。我制定了每日、每周和每月的工作计划，并设定了明确的目标和里程碑。通过这种方式，我能够更好地控制自己的时间和进展，确保工作的高效和有序进行。我也学会了如何平衡工作与生活，关注自身的健康和福祉。

小编认为，2021年对我来说是充满挑战和成长的一年。通过团队领导和项目管理的实践，我获得了宝贵的经验，并提升了自己的领导和管理能力。通过学习和技能提升，我不断完善了自己的专业素养，并通过与他人的交流和合作提高了影响力。同时，我也提高了自我管理能力，更好地掌控工作和生活。我相信这些经历对我的职业发展产生了积极的影响，并为未来的工作打下了坚实的基础。

展望未来，我将继续不断学习和成长，进一步提升自己的能力和素质。我将继续深入研究与我的工作相关的领域，并积极参与行业交流和活动。我也将持续提高自己在团队中的影响力，努力成为一个杰出的领导者。最重要的是，我将保持积极的工作态度和学习心态，勇往直前，追求卓越。我相信，通过持续不断地努力和奋斗，我将实现更大的突破和成功。

个人近三年工作总结 篇4

我在xx物业公司快两年了。xx年6月到公司任库房管理员，截止这天!时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。使我在公司找到了自我新的定位方向和生活目标，同时也激发我以新的姿态，去迎接新生活!

（一）应对现实，理解挑战xx年6月我到xx物业公司接任库房管理员一职，要面临工作极大挑战。由于当时仓管员急辞职，中间间断了一个月的时间，那时xx物业公司不仅仅是账目混乱，并且有超多的不良库存，部分物品还有短缺，我的心一下子就变的沉重起来，怎样办?如何来理顺这个烂摊子?我没有灰心，决心凭借以往的的管理经验来尽快理顺这个烂摊子，首先整理帐目，其次对所有物品进行大盘点，对所有货物进行分类有序摆放，透过这些努力后，整个xx物业公司库房进入良性循环。

（二）理清头绪，细化管理每日库存报表都由我一人负责!所以在公司一向都很忙碌。我决定从以下几个方面进行管理：从新设计制定xx物业公司管理规范，严把出库、入库和在库三个方面管理，参考《仓储管理人员工作级效考核表》进行量化管理，每一天抽盘，每周小盘点，每月配合财务大盘点，作到账目清晰，账实相符。经手货款无一差错，体现了一名财务人员的严谨和细致，近段时间来，账实相符基本到达100%，实现无库损!与公司同事紧密配合，做到库存的结构合理。紧盯各物品流动，认认真真做好每月的月报表。每月准时向财务部发库存月报表。并结合自身岗位，先后做出《进销存明细帐》，固定资产表格，物品物资表格，物资申购汇总表格等，有力的配合了财务!对在库物品进行分类管理，对工程类办公类清洁类固定资产类等主要品项实施重点管理，在做申购汇总表时减小在库物品的再申购，努力降低其库存量，对小品项等实行简单控制，改方案实施做到了重点与一般的结合，降低了库存，加速了库存周转率。

（三）进行信息化随着公司业务的连年增长，工程部需求物资够大，日发货收货量也进一步扩大，在xx物业公司领导的重视下，实现了对库房的实时管理。我每一天只要把出入库状况及库存报表输入电脑，能够准时看到库存明细!该举措大大方便公司领导和员工的查询，加强与各部门之间的信息交流，整个xx年不良库存下降基本至零!

（四）坚持学习，与公司共成长在库房的这段期间我更加明白了公司领导给我讲的库房管理的计划和控制，最让我难忘的是黄总、卢总亲自到库房指导工作，提醒我持续学习，说公司在快速发展的同时，个人会有更大的舞台，与公司一齐共成长!

工作之余，我学习会计、营销、管理、电脑等知识，在工作中充实和完善自我!回首过去两年来的工作管理经历，我成熟许多，也成长许多，一向致力利于库房管理的合理化，整合进销存。也深知一个团队的重要性，仅有与工程，财务等紧密配合才能更好的发挥库房管理员的职能!我在公司各位领导和同事的关心下，愉快的度过了两年难忘的时光!

个人近三年工作总结 篇5

时光飞逝，转眼间即将过去。在这一年里，酒店管理部在公司的正确经营指导下，以“高效、创新、效劳”的理念落实好部门管理工作，圆满完成了公司交给的各项任务，屡次获得客人的好评。现将今年来的工作情况总结如下：

酒店的每个员工就是酒店的窗口、形象。一个员工的工作态度和效劳质量能真实反映出一个酒店的效劳水准和管理水平。作为四星级酒店，我们把员工的素质培养作为工作的重点。包括接待礼仪、推销技巧、接听语言技巧等。要想客户之所想，急客户之所急。通过培训，员工的业务知识和效劳水平都有了明显的提高。

管理部负责的两楼层里，主要是客户的休闲活动区域。因此，根据市场情况，酒店推出了一系列的促销方案。接待员根据客户的需要，为客户细心讲解客房、健身房、自助餐厅等优惠活动。这样，不仅锻炼了员工的销售技能，前台的散客也明显增加，入住率有所提高。其它休闲娱乐设施的使用率也有所增加。

一个酒店的形象除了优质的效劳，更表达在细微之处。我们只有把酒店的各个地方清扫干净，保持整洁、卫生，才能让客户住的放心、住的舒适。因此，我们在卫生管理方面更出台了相关的措施，把工作细化，从客房、大厅、餐厅、健身房、网吧抓起，不留一个死角、不留一个污迹，保证客人所到之处都干干净净。 虽然今年酒店管理工作取得了不错的成绩，但我们也深刻到自身的缺乏之处，具体表现在：在效劳方面还缺乏一定的灵活性和主动性；个别新员工工作还不够熟练；在销售、卫生等方面的工作还需进一步加强。

今后，我管理部会团结一致，在xx酒店的正确带着下，围绕酒店的年度任务目标，以饱满的精神和昂扬的斗志去为每位客户提供最优质、最高效的效劳。继续加强员工培训，从效劳礼仪、接待技巧、销售技巧等方面进行强化，配合营业部门做好明年的销售任务。

继续落实责任制，抓好卫生配套效劳，以客户满意为宗旨，加强管理人员对现场的督导和质量检测，逐步完善各部门员工的效劳方式方法，提升效劳水准。综合协调，配合各部门更好地完成工作。管理部要把组织协调酒店各部门的工作抓好、抓落实。让它们充分发挥出应有的'部门职能作用，这样，才能强化部门的协作能力，为客户提供优质、满意的效劳。

承载着许多人的梦想，进入新的一年，我希望自己可以在工作上有所增益，发挥优势，躲避劣势，在工作中学习更多的经验。更希望部门工作在现有根底上能得到更大的提升。，我和我的部门会深入贯彻“宾客至上、效劳第一”的宗旨，更好地做好管理工作，积极树立酒店的品牌形象。

个人近三年工作总结 篇6

20xx年，是公司领导克服各种困难，带领大家开源节流，想方设法扩大业务收入，平稳发展的一年；也是我物流部根据公司领导的指示，精益管理、严格控制成本，谋求突破的一年；同时，也是本人在各位同事关心支持下持续改进、不断成长的一年。为获得公司领导和在座各位的可贵意见，现就本部门及本人各项具体工作汇报如下：

一、严格控制各项费用，开源为副，节流为主。

根据我物流部的情况，开源可能性较小，而节流确实是本部门重中之重，这在今年的财务费用明细中能看得出来。

1、物流部费用现状。

本部门今年所发生费用占公司费用比率有上升的趋势，现进行说明。物流费用可以分为固定和变动两部分，固定费用不随公司业务变化变化，变动部分随公司业务增加而增加。当变动部分随公司其他部门费用降低变得越小时，固定部分分摊就会越大，而物流部短期能够降低的只有变动部分，这就造成整个物流费用占公司费用比率具有上升趋势。

2、控制费用不拘小节。

严格控制必须发生的费用，杜绝没用必要的费用。对于配送费用，我物流部严格按照最优化路线，最少路费、停车费，罗选成主动节省停车费成了大家的共识。从公明拉设备回石岩，货运公司报价5000元，我们实际节省80%。对于各种设备的保养，我们也是价比三家。例如粤Bxxxx油泵问题，罗xx咨询好几家，费用都在1000元左右，但是我们实际只花费三百余元，节省60%以上。对于一些小事情，我们也是尽量节省，例如为石岩仓库窗户刷油漆，我们都是自己买油漆，不请物业代为刷。凡此种种，不胜枚举，变动费用节省达60%以上，虽然没有为公司做出突出贡献，但是也尽了自己的努力。

3、固定费用控制。

根据公司领导对物流部下属仓库指示，把原珠海仓库库存龙骨一次性转移到石岩，为公司节省一定的仓储费用。另外，我们配合呼哥拟把银湖仓库对外出租，进一步降低部门管理的固定费用。

二、以学习科学发展为契机，进一步加强部门管理。

1、完善部门管理制度。

按照领导意见，对各项管理制度进行修改。在保持原有流程不变的基础上，加入了财务监督等条款，进一步规范出入库流程。

2、提升部门人员服务意识、安全意识。

本部门在强调多创效益的同时，必须确保服务质量、操作安全，要求部门人员既要节省费3、门店有时催送货比较急，货物量又比较少，路比较偏远，我们送货的原则是分线配送。有时候一个地方的货比较多，司机走几分钟后又报了一家货被叫回来，这样来回几下我们的司机也有脾气，这样既浪费人力又浪费物力。还有一种情况就是货不多比较偏、又要得急，我们部门又要考虑油耗、费用的问题。所以说物流部门需要门店的配合，尽量给顾客做好解释工作。

4、出货、装车司机按出库单对单对货核对，必须要求司机本人当面做好商品的二次核对。

5、加强与各部门的衔接沟通，有效发挥公司现有车辆人员优势，把一些比较急的、数量不多的小货尽量让客户顺路带走。

二、人员要求与管理：

1、20xx年初公司给物流管理部的人员编制是8人，实际在岗人数一直没有达到要求。

2、由于人员的流动性大，一直以来是困扰部门工作开展的大问题。作为我部门员工的工作要求，虽然技术性不高。但作业强度大，体力要求比较高，也需要勤劳好学，做事责任心也要求高。自己必须要了解自己的下属，包括他的人品、性格、爱好、处事作风、工作能力等诸多方面，针对不同性格、不同年龄段、不同能力的'人应该分别予以不同的管理方式、做到人尽其才，物尽其用。同时要关心自己的员工生活，除了批评外还要多加鼓励，以及对其的信任，让他体会到领导层的关心与器重，让他知道我们不但是上下级关系、同事关系，我们还是互相支持、关心的朋友关系。当然，作为管理者，同样要在员工面前树立自己的威信。这种威信不是靠恶语批评，也不是靠一味的做老好人树立起来的。你需要的是一个团队的力量，你需要说你好的人的支持，你同样需要说你坏的人的支持。

三、车辆的管理

1、定期对配送司机进行车辆人生安全防范意识培训讲解，定期做好车辆内外清洁卫生。

2、严格控制部门内车辆费用，合理有效安排配送路线。

3、严格要求配送员填写出车记录：如出车时间、行程、地点、事由、驾驶人签名，做到有出车就必有出车记录，做到保存全年的出车记录表。

4、对全年车辆的费用使用情况做表格化存档：如车辆维修零件费用、保养、加油的时间、行驶公里数都有记录，做到部门内有数据可查，明确保养周期、时间。

5、坚持秉承小问题自己动手解决、大问题送修自己买维修配件的原则，节约控制部门车辆费用。

四、工作回顾与展望

1、20xx年不知不觉在指尖慢慢逝去，20xx年迎面而来。回想过去，展望未来！有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。用心总结工作当中的利弊、得失。

2、认真履行工作职责，在新的一年里，物流部将为公司的发展做到尽心尽力。

个人近三年工作总结 篇7

前台是宾馆的窗口，是至关重要的一个部门，也是顾客光临时的第一印象，我们要始终秉承礼貌热情，耐心周到的服务理念，让客人真正感受到宾至如归。

首先，保持自己的形象，面带微笑、精神饱满，用我们最美好的一面去迎接客人，让每一位客人走进宾馆都会体验到我们的真诚和热情。

其次，关注宾客喜好。当客人走进宾馆时，我们要主动问好，称呼客人时如果是熟客我们要准确的说出客人的姓名和职务，这一点非常重要，宾客会为此感受到自己受到了尊敬和重视。我们还要客人的生活习惯、个人喜好等生活信息，并尽的努力满足客人，让宾客的每次住店都能感受到家一样的舒适。

再者，提供个性化服务。在客人办理入住手续时，我们要多关心客人，多询问客人，如果是外地客人可以向他们讲解本地的风土人情，主动向他们介绍车站、商场、景点的位置，询问客人是否疲劳，快速的办好登记手续；当客人退房时，客房查房时需要等待几分钟，这时让客人稍等并主动询问客人住的怎么样或是对宾馆有什么意见，不要让客人觉得冷落了他。面对客人的投拆与抱怨我们必须更有耐心，更加热情，以我们的.热忱打动顾客，尽量让他们住的满意，住的舒心。

最后，也是最重要的，是微笑服务。在与客人沟通的过程中，要讲究礼节礼貌，与客人交谈时应保持与客人有时间间隔的目光交流，不可低头或是长时间直视客人。要多倾听客人的意见，不打断客人讲话，听的过程中要不断点头示意，以示对客人的尊重，特别当客人对我们提出批评时，我们一定要保持笑容，客人火气再大我们用这样的笑容也能带给客人一种平和，很多问题也就会迎刃而解。多用礼貌用语，对客人要做到来时有迎声，走时有送声，麻烦客人时要致歉声。与客人对话说明问题时，不要与客人争辩，一定要耐心向他解释。只要我们保持微笑就会收到意想不到的效果。我认为只有注重细节，从小事做起，从点滴做起，才会使我们的工作更加色。

在工作中，每天看见形形色色的客人进进出出，为他们服务，解决各种各样的问题。有时工作很累，但我却觉得很充实，很快乐。由于工作性质，这许多年来，每每逢年过节都不能与家人相伴，但这样的付出，也会带给同样在外工作而不能回家的客人一种特别的温暖。我很庆幸可以带给别人快乐，也很庆幸自己的工作岗位给我这样的机会，我热爱自己的工作，也为自己所做的工作感到骄傲！

以上是我对这一年来的工作所做的小结，当然，在工作中我也存在着很多不足，例如与其他部门沟通时缺乏方式方法，虽然这样能快速反应给相关部门，但却会造成其他同事或是领导的误解，不利于团结。在今后的工作中我会特别注意这一点并加以改正，与各部门之间做到良好的沟通，更好的共同服务于科苑。

在20xx年始，我会认真回顾过去，反省自己的不到之处，更加端正自己的工作态度，努力提高各方面的业务能力，新的一年里，我将和同事们一起做出新的成绩，让我们的科苑给大家带来耳目一新的新气象、迈向新辉煌！

个人近三年工作总结 篇8

一年来，我作为一名电厂电气人员，以饱满的工作热情，努力学习专业技术知识，严格遵守各项运行规程，虚心求教，团结同事，不断提高工作能力，干好本职工作，现将一年来的工作加以总结：

一、工作认真负责，敬业爱岗，以公司理念要求自己，诚信待人，踏实做事，服从领导安排，克服孕期反应等身体不适，始终以积极认真的心态对待工作。特别是十月份六号机组运转，劳动强度增加，但我们发扬艰苦奋斗的作风，不怕苦，不怕累，克服一个有一个的难题，使四期工程得以顺利圆满的成功运转。

二、技术上用心钻研，理论上熟记操作规程，自购电气学习资料；实践上严格遵守运行规程，培养独立操作能力，保证不发生误操事故，把工作中遇到的问题和取得的经验、注意的事项随时记下来，虚心向师傅、专工请教，虽然已能独立上岗了，但深知要想把电气专业学透学精，还需要时间的磨练、知识的积累，循序渐进，一月才比一月强。即使放假假期间，利用间歇时间，不忘看化学专业书籍，做到身不在岗心在岗，还充分利用家里网络资源，查看电厂化学文献，开阔视野，继续充电，希望在上岗后能以新的认识高度对待工作。

三、能力包括协调能力和处理事故能力，若说“技术”比作“智商”的话，那么“能力”就可比作“情商”，电气专业亦是如此，智商高就不见得情商高，因为技术是死的，能力是活的。只有做到活学活用，才能更好地干好工作。

四、积累工作经验，贯彻公司“节能降耗”。在水质合格的基础上，精益求精，安全运行是首要，还要兼顾经济运行。如在十月份六号机组还不稳定，就要积极主动询问集控室，了解负荷变化，低负荷时尽量开大连排开度，以保证蒸汽品质，尽快让炉水合格并稳定，而高负荷时连排开大，排污效果既不明显又浪费工况。所以在尽量开大连排的基础上尽力节省资源，把握两者平衡点。为做到一举三得，更是精心测定，细心监控，操心设备，耐心沟通。

个人近三年工作总结 篇9

一、加强基础管理

创建良好工作环境为领导和工人创建一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来，行政部结合工作实际，仔细履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创建了良好条件。

如：做到了工人人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清楚明确，严格规范；做到了收、发文件的精确刚好，并对领导批示的公文做到了刚好处理，从不拖拉；做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。胜利组织了室外文化拓展、羽毛球竞赛、读书征文、管理学、市场营销学培训课、工人健康体检等活动，做到了活动之前有打算，活动过程有指导，活动之后有成果，受到一样好评；行政部在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。

二、加强服务，树立良好风气

行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为工人服务、为广场商户服务。一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下三点：

1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。特殊是行政部分管的食堂、仓库、选购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有安排，落实有措施，完成有记录，做到了主动主动。日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了刚好处理刚好反馈，当日事当日清。在帮助协作其他部门工作上也坚持做到了主动热忱不越位。

2、在工作安排中，每月都突出1—2个“重点”工作。做到工作有重点有创新，变更行政部工作等待领导来支配的`习惯。

3、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适应公司发展的须要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部服务作风，提升办事效率，增加服务意识和奉献精神。

三、加强学习，形成良好的学习氛围

行政部人员要具备很强的工作实力和保持行政部高效运转，就必需为切实履行好自身职责刚好“充电”，做到基本学问笃学、本职业务学问深学、修身学问勤学、急需学问先学，不断补充各等方面的学问和深化钻研行政部业务学问。一年来，我部从加强自身学习入手，仔细学习了公司业务流程、集团制度等业务内容，切实加强了理论、业务学习的自觉性，形成了良好的学习氛围。

个人近三年工作总结 篇10

xxxx年是全新的一年，公司质保部将以崭新的环境为契机，积蓄内力，夯实基础，着力做好质量管理的基础建设工作，努力营造良好的生产运作环境，坚持以科学的质量策划为基石，有序可控的过程管理为手段，完善的质量体系为保障，塑造良好的质量形象，提高公司在重要客户中的战略地位，降低内外部故障成本，增强顾客满意。具体工作将按照以下的步骤展开。技术要求，物流运输有序。在关键过程的监控上尽量采用防错技术。在过程监控的同时关注产品实现过程与顾客导向过程的整体衔接，过程的输入输出关系，力求做到把握重点，兼顾全局。

部门建设

部门建设是关系到部门工作绩效的大事。一个部门的带头人如果不能充分调动部门成员的工作积极性，使部门成员的才智得到充分的发挥，必然会导致失败。新的一年，质保部将以增强部门的凝聚力，战斗力为部门建设的重点，从工作制度，人员培训，绩效考核等方面着手部门建设。

没有规矩，不成方圆，质管部将以公司的各项规章制度为纲，认真切实履行，同时给予部门成员应有的权力，发挥部门成员的.创造性，使其成为工作的主人，让部门成员有成工作计划如下：

在质检检查之前，做好事前控制工作至关重要，防患于未然才是根本，所以把一切隐患消灭在萌芽状态。作为质检人员，在工程开工前，一定要全面熟悉情况，包括施工图纸的了解，方案设计、会审工作，都是全程参与，只有采取这样严肃、认真态度，我们的质检工作才能做实做好。

全方位狠抓质量管理，严格把好原材料的检验关，对不合格的坚决拒收，争取在源头把不利因素降至最低。

一切工程施工，质检工作贯穿始终，在工作经验的积累中，逐步培养自己的预见性，方能起到技术先行的作风.在质检过程中，要保持一种动态的监督。对施工中出现的问题及时提出、纠正。对特殊工序的施工工艺的施工进行全过程跟踪检查，确保每道工序合格。

严格认真执行评判标准，对所有工序逐一认真检查，并努力做好质量检验表的记录工作，一旦发现质量问题或质量隐患应及时下令操作工停止继续操作并作出整改，以杜绝和减少质量事故的发生。

对事后结果进行总结分析，以便于工作的持续改进。每天施工结束后对施工过程找出往后容易出现的问题及施工过程中可取之处，写入施工日记,在每天的工作中不断地提高个人的业务水平。

在工程质量管理上，我认为一个好的质检人员，其实应该是一个好的工程人员，俗话说：活到老，学到老。不仅要掌握大量的专业知识，此外还需要现场管理经验，这一切，都需要平时的实践，实践出真知。对待质检工作不能人浮于事,做老好人,而要以踏实、严谨的态度对待工作,不懂的东西要善于学习,已懂的东西更要精益求精，因为技术在不断进步更新,只有通过不断地学习，辅以求精务实，脚踏实地的作风，方能胜任自己的工作岗位。从工程的实干中不断丰富自己所学才能，使自己的现场综合处理能力得到锻炼和提高。

个人近三年工作总结 篇11

一、工作回顾

在过去的一年里，我们部队班级在上级的正确领导下，全体官兵团结一心，积极努力，取得了一系列可喜的成绩。在军事训练方面，我们严格执行上级命令，不断提升战斗力，全面完成各项训练任务，取得了优异的训练成绩。在日常工作中，我们注重团队协作，密切配合，做好各项工作，保障了部队的正常运转。在文化建设方面，我们举办了丰富多彩的文体活动，激发了官兵们的工作热情，提升了团队凝聚力。过去的一年，我们部队班级在各项工作中都取得了显著的成绩，值得肯定和总结。

二、存在问题

我们也要正视存在的问题，以便更好地改进工作。在训练方面，我们发现部分官兵训练纪律有所不足，存在偷懒怠工现象；在日常工作中，有些同志工作责任感不强，工作效率低下；在文化建设方面，我们发现部分官兵对文体活动参与度不高，影响了整体氛围。这些问题的存在，需要我们及时发现、分析，并制定针对性的解决方案，以提高部队整体战斗力。

三、解决对策

针对以上存在的问题，我们制定了以下解决对策。在训练方面，我们将加强训练纪律教育，严格执行训练计划，强化官兵的战斗意识和训练素养；在日常工作中，我们将强化工作考核和监督机制，完善工作流程和制度，提高官兵的责任感和效率；在文化建设方面，我们将加大文体活动的宣传力度，鼓励官兵积极参与，营造良好的团队氛围。

四、下一阶段工作计划

在未来的工作中，我们将继续以充满激情的态度，不断提升军事素养和战斗力，全面加强部队建设，努力向更高目标迈进。具体来说，我们将进一步完善训练机制，提高官兵的整体素质；加强装备保障，保障部队的正常运行；加强文化建设，培养官兵的爱国情怀和集体荣誉感。我们相信，在全体官兵的共同努力下，我们的部队班级一定会取得更加辉煌的成绩。

五、总结

回顾过去的一年，我们部队班级在各项工作中都取得了显著成绩，但也存在一些问题需要及时解决。在未来的工作中，我们将以更加坚定的信心和更高的标准要求自己，全力以赴，为部队的建设和发展做出更大的贡献。我们相信，在党和军委的正确领导下，我们的部队班级一定会迎来更加美好的明天！

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