影城经理年终工作总结

影城经理年终工作总结9篇。

大家总是会想参加一些活动，参加完一个活动后我们就可以对其进行一个总结了，通过这次总结来分析出自己这一学期有哪些成绩，一篇属于自己的活动总结要怎么写呢？以下是由小编为大家整理的“影城经理年终工作总结9篇”，建议你收藏本页和本站，以便后续阅读！

影城经理年终工作总结(篇1)

作为一名影城经理，回顾过去一年的工作，我感到非常自豪和满足。在这个快速发展且充满竞争的行业中，我和我的团队取得了诸多成就。在这篇年终工作总结中，我将详细描述我们所做的工作，取得的进展以及面临的挑战。

一、市场发展与影院改进

在过去的一年中，我密切观察市场需求并根据观众喜好及时调整电影放映计划。我们积极推广世界各地的热门电影，吸引了大量观众到影院观影。与此同时，我们也与多家电影发行公司合作，确保能够及时获得最新的电影资源。

为了提供更好的观影体验，我们进行了一系列影院设施的改进工作。我们增加了更多的座位，并安装了更舒适的座椅。我们还优化了音响设备，提升了音效效果。观众反馈积极，大大增加了他们的忠诚度。

二、团队管理与培训

团队是我工作中最宝贵的资产之一。我重视员工的培训与发展，因此成立了一个专门的培训小组。我们定期进行培训课程，包括客户服务技巧、观影知识和团队合作等方面。这些培训活动提高了员工的职业能力，使他们更具专业化和服务意识。

我还设立了一些团队建设活动，以增进员工之间的互动和沟通。例如，我们组织了团队旅行和团队竞赛，这些活动促进了团队凝聚力和合作意识。

三、客户关系管理

影城的核心在于客户，我们努力提供超出期望的服务。为了更好地了解客户需求，我们进行了满意度调查，并根据反馈意见精确调整我们的服务。我们还建立了一个客户关系管理系统，以更好地跟进客户需求和反馈。

我们也通过举办各种促销活动和会员福利，提高了客户的满意度和忠诚度。我们发放了特殊票价、观影套餐和礼品，吸引了更多新客户的到来。这些措施有效地维系了客户关系，并提高了客户口碑。

四、面临的挑战和改进方向

虽然我们取得了许多积极的成果，但我们也面临一些挑战。电影行业竞争激烈，不断涌现新的竞争对手，因此我们必须不断创新和提高。随着数字媒体的快速发展，有些观众更愿意在家中观看电影，而不是去影院。我们需要加强影院体验和服务，以留住观众。

为了应对这些挑战，我们计划在来年做出以下改进：加强市场调研，更准确地把握观众需求；通过数字化技术提供更便捷的购票服务；与优秀的电影制作公司合作，争取更多优质电影资源；提供更多特殊活动和优惠，吸引观众到场观影。

过去一年里，我和我的团队努力创新和改进，取得了可喜的成果。我们不断迎合市场需求，提供更好的观影体验，并在客户管理方面取得了显著进展。未来，我们将继续致力于提高服务质量，并克服面临的挑战。相信在我们的共同努力下，影城将会越来越好。

影城经理年终工作总结(篇2)

在影城即将开业的前期，我紧密团结在公司领导周围，动员和带领员工，团结一心，积极进取，在各位领导，员工同志们的共同努力下，基本完成了员工岗前专业技能知识培训，取得了预期的效果，也为影城开业和今后更好的工作和更周到的服务，打下了良好的基础，结合前期的工作，我从以下几方面向各位领导总结如下：

一、工作收获

1、经过前期的工作，我的业务水平有了很大程度的提高，更可贵的是，我在平时到同行业去观察他们的领导人员，在他们身上让我学到了可贵的敬业精神。我时常告诫自己：珍惜每一个学习的机会，人人都是我学习的榜样。在特种部队服役期间，让我养成了踏实诚恳，从一点一滴做起，不怕脏，不怕累，早起晚归，以身做责，个人服从集体，以大局为重的工作态度，这也让我更加容易和适应当前的工作。

2、前期参与了员工岗前专业技能知识培训，对培训工作制定了相应的计划，按照计划有序贯彻培训流程，培训各个岗位工作应该注意的细节问题，通过“问答，互动，实景模拟，影片观看点评”等一些方式，解决实际工作中出现的问题，进行有针对性的理论和现场实际操作培训，逐步拓展员工思维方式和服务技能，为影城经后的发展打下良好坚实的基础。

　二、存在问题和今后努力的方向

回顾检查自身存在的问题，我认为主要是：

1、现场设备工作原理的认识和了解不够详细，如售票机。平时多注意保养，如遇到问题可以及时维修，也可为公司减少损失。

2、创新意识不够，主要原因是工作时间短，缺乏实践经验，在今后的工作中，我一定要努力做到以下几点：

1、努力学习，勤于实践。理论结合实际，提高综合素质和业务能力，为本职工作做出自己最大的贡献。

2、勇于创新，多学习，多吸取信息知识，将所学到的灵活的运用到工作中来。

3、继续发扬党员的艰苦奋斗作风，公司员工对我们公司的设施设备的保护，爱护公司财产，严于律己。并为公司培养多技能，全方位的岗位人才，高质量的完成好工作。

作为公司领导班子成员，自己有责任，也有信心，不断加强学习，提高自身管理水平，围绕公司发展目标，求真务实，积极工作，全力支持配合公司领导的工作，与公司领导班子一道，正视困难，迎接挑战，抓住机遇：我相信有我们这样的强大的工作团队，在我们共同努力下，我坚信，我们的天亿国际影城将会打造成x市一流的国际影城。

以上是我在培训中得到的一些体会。在此非常感谢公司领导对我的这次培训。我一定会继续努力，为橙天嘉禾影城更辉煌的明天而奋斗！

影城经理年终工作总结(篇3)

时间一晃而过，着手开始写年终工作总结了，这意味着这一年即将要结束。

回想1年前前，我刚来到xx国际影城影城，开始了我的工作旅程，而我也希望能成为这艰难旅程上一分子。用我乐观豁达的心态将这艰难的攀登变成轻松活泼的学习过程。同时也体会到了作为服务者的艰难和坚定。在对影城场务工作肃然起敬的同时，也为我有机会成为会堂的一份子而惊喜万分。

记得初次应聘时，我对影院的认识仅仅局限于接待服务场所，对电影工作的认识也仅局限于以往去电影院看电影的印象。除此之外，便一无所知了。所以，试用期间如何去认识、了解并熟悉自己所从事的行业，便成了我的当务之急。

在这一年的时间里，和各部门同事相处愉快。而且在领导指导下，加上自身的不懈努力，各方面均取得了一定的进步，现将我的工作情况作如下汇报。

　一、 通过理论学习和日常工作积累使我对影城有了较为深刻的认识

刚开始对于电影院的理解也仅停留在字面上，这里所有的一切对于我来说，既新鲜也处处存在挑战。不懂就学，是一切进步取得的前提和基础。在这段时间里我认真学习了大量的有用素材，学习了《服务礼仪技能培训》、《消防知识》。加上日常工作积累使我对影城工作有了较为深刻的认识，也意识到了影城对于城市现代化的巨大作用。

二、认真学习岗位职能，工作能力得到了一定的提高

根据岗位职责的要求，我的主要工作任务是：

负责对外宣传，即对顾客的影片介绍，活动推广等；

日常场务检票工作（含禁止顾客携带违禁东西进入厅观影等）；

巡厅（查看厅内安全设施有无损坏情况、观众有无吸烟、有无吵闹等情况）；

（4） 影城相关活动的参加和配合；

（5）领导交办的其他工作等。通过完成上述工作，使我认识到一个称职的场务员必须具有良好的语言表达能力、服务态度、应急事务的应变能力。目前我已熟悉了影城场务工作，为了让自己做一个称职的场务员。我将更加努力的完善自身素养，服务好每一个顾客。

新的一年，新的开始，在今后的工作中，我将继续保持自己拥有的优势，并提高自身的不足，朝着以下几个方向努力：

1.学无止境。时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习影城服务知识，并用于实践。

2.“业精于勤而荒于嬉”。在以后的工作中不断学习业务知识，通过多看、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。

3.不断锻炼自己的胆识、毅力和心理素质，提高自己解决实践问题的能力。并在工作过程中慢慢克服急躁情绪，积极、热情、细致地对待每一项工作。

影城经理年终工作总结(篇4)

一年又过去了，时光荏苒，转眼间我已经担任影城经理一职整整一年了。回首这一年的工作经历，经历了无数的辛苦和挑战，但也收获了不少的成就和快乐。现在，我来做一个年终的工作总结，回顾过去一年的工作，总结经验，找出不足之处，为新的一年做好准备。

首先说一下影城的运营情况。今年，影城的观影人数略有增加，总体来说是一个不错的局面。我们紧紧围绕着“以顾客为中心”的经营理念，不断创新推出各种优惠活动，吸引更多的顾客。比如推出了会员卡制度，针对不同类型的顾客推出了不同的优惠政策。同时，我们也加强了影片的选择和放映效果，让顾客在影城享受到更好的观影体验。这些努力的确取得了成效，得到了顾客的认可和好评。

而在管理方面，我们也做了不少的改进。为了提高员工的工作积极性和服务质量，我们对员工进行了专业培训和岗位培训，提高了员工的专业素质和服务技能。同时，我们也加强了内部沟通和协作，建立了更加紧密的团队。团队的凝聚力得到了显著提升，工作效率也得到了明显提高，整个影城的管理也更加有序。

当然，我们也面临着一些困难和挑战。比如市场竞争激烈，各种新型娱乐方式层出不穷，对传统的影院行业造成了冲击。对此，我们需要不断创新，推陈出新，提高服务质量，吸引更多的顾客。同时，影城的设备维护和升级也需要不断投入资金和精力，确保设备的正常运转和影片的畅顺放映。

小编认为，今年的工作虽然取得了一些成绩，但也存在不少问题和不足之处。我在年终总结中提出了以下几点改进措施：

一是加强队伍建设。作为领导者，我要进一步加强对员工的激励和引导，鼓励员工团结合作，充分发挥每个员工的潜力，共同为影城的发展贡献力量。

二是提高服务质量。顾客是影城的衣食父母，我们要以顾客为中心，提供更优质的服务，让顾客在影城度过愉快的时光，增强顾客的满意度和忠诚度。

三是加强市场营销。在市场竞争激烈的环境下，我们要不断创新，推陈出新，积极开展各种宣传活动和促销活动，吸引更多的顾客，提高影城的知名度和美誉度。

四是加强设备维护。影城的设备是影城的核心竞争力，我们要加强设备的维护和升级，确保设备的正常运转和影片的畅顺放映。

通过对一年的工作进行总结，找出问题，制定改进措施，我相信在新的一年中，我们会更上一层楼，取得更大的成绩。我和我的团队将以更饱满的热情和更坚定的信心，为影城的发展贡献自己的力量，创造更加美好的明天！愿影城在新的一年里蒸蒸日上，蒸蒸日上，生意兴隆！

影城经理年终工作总结(篇5)

影城经理年终工作总结

随着时代的发展，电影产业已经成为人们生活中不可或缺的一部分。在这个大背景下，作为一家影城的经理，我始终秉承着提供顶级观影体验的理念，努力工作，满足观众的需求。如今，即将迎来新的一年，需要对过去一年的工作进行总结和回顾。

一、市场调研与产品策划

为了适应不断变化的市场需求，我始终关注市场发展的动向，并进行了详细的市场调研。通过了解观众的口味和需求，我制定了多个产品策划方案。我认为电影的内容多样化是吸引观众的关键，因此我们在过去一年积极引进各类紧贴时事的电影，并安排了主题活动，以提升观影体验。

二、加强营销与推广

为了提升影城的知名度和吸引更多的观众，我对影城的营销与推广进行了多方面的努力。我们与电影制片方合作，组织了一些精彩的放映活动，吸引了大量观众的到来。同时，我们也与周边商家进行了合作，开展联合营销活动，以提升观众的消费体验。我还积极运用互联网和社交媒体，增加了影城的线上曝光度，提升了影城的口碑。

三、人力资源管理

作为一个影城的经理，我深知员工的价值和重要性。过去一年，我注重员工的培训和激励，努力打造一个团结、有凝聚力的团队。我们定期组织员工培训，提升员工的专业素质和服务能力。同时，我也关注员工的工作环境和福利待遇，确保员工的工作积极性和创造力。在这个大家庭中，我与员工保持良好的沟通和互动，以确保工作的顺利进行。

四、确保影城安全与服务质量

影城的安全和服务质量是重中之重。为了确保观众的安全和舒适感，我们注重场地的维护和管理。定期对设备进行巡检和维修，以保证设备的完好并提供优质的观影体验。同时，我也非常重视服务质量。我们关注每个观众的需求，以提供个性化的服务。从购票到观影到离场，我们始终提供周到的服务，并追求卓越的用户体验。

五、与合作伙伴的合作

在过去一年，我们与各类合作伙伴展开了合作，包括电影制片方、商业合作伙伴等。我们积极组织了一些联谊活动，加强彼此的合作关系，并互相促进共同发展。通过合作，我们取得了一定的商业效益，并丰富了观众的观影选择。

六、面临的挑战和未来展望

在过去一年中，我们也面临了一些挑战，如市场竞争激烈、观众选择多样化等。但是，在团队的努力下，我相信我们能够克服这些困难。未来，我将进一步加强团队合作，提升员工的专业素质，推出更多符合观众需求的优质电影，并不断改进服务，提升用户体验，以满足观众的需求。

过去一年，作为一家影城的经理，我在市场调研、产品策划、营销与推广、人力资源管理、服务质量和合作等方面取得了一定的成绩。但是，我也意识到还有很多需要改进和提升的地方。面对未来，我将保持对新技术和市场趋势的关注，不断学习和创新，以确保影城的持续发展，并提供更好的观影体验。

影城经理年终工作总结(篇6)

尊敬的领导：

时光荏苒，一年又快过去了，我作为影城经理，很荣幸能够向您呈上我这一年的工作总结报告。在过去的一年里，我和我的团队共同努力，取得了一系列的成绩和进步。

我想回顾一下我们今年的经营状况。在市场竞争激烈的环境下，我们影城在过去的一年里获得了良好的业绩。通过不断提升顾客体验，我们吸引了更多的观众，提高了影城的知名度和声誉。我们还积极开展各种优惠活动，促进了票房收入的增长。同时，我们还在影城环境、设施设备等方面不断升级和改进，努力为顾客提供更好的服务和体验。

我想分享一下我们今年的管理工作。作为影城经理，我始终坚持以人为本的管理理念，重视团队建设和员工培训。在过去的一年里，我与团队成员密切合作，共同解决问题，努力提高工作效率和质量。我还定期组织员工培训和技能提升课程，帮助员工不断提升自身能力和素质。通过这些工作，我们的团队变得更加团结、稳定和高效。

我想总结一下我们今年的工作成果和经验。在过去的一年里，我们付出了很多努力，取得了一些成果。我们通过团队合作和服务创新，不断提升影城的竞争力和盈利能力。我们通过管理经验和市场经验的积累，不断提高了自身的管理水平和视野。通过这些成果和经验，我们深刻认识到了影城经营的重要性和挑战，也更加确定了未来的发展方向和目标。

小编认为，过去的一年是充实而有意义的。在未来的工作中，我将继续秉承团队合作和创新发展的理念，努力提高工作效率和质量，不断提升影城的综合竞争力和盈利能力。我相信，在领导的指导下，我们的团队会更加团结、稳定和高效，为影城的发展贡献更多的力量和智慧。

在此，我谨代表全体员工向您致以最诚挚的感谢和祝福！祝您身体健康、工作顺利、家庭幸福！希望我们能够在新的一年里携手共进，共同开创更加美好的未来！

谢谢！

此致

敬礼

XXX(影城经理)

影城经理年终工作总结(篇7)

20xx年，在公司领导及同事的关怀和支持下，xx厅基本完成了县公司年初安排部署的相关考核任务，现将我工作总结如下：

在20xx年重点加强了xx厅内部岗位管理，严格执行xx厅各岗位职责范围，严格考勤、考绩与x厅内各岗位人员薪酬进行挂钩，严格营业员前台操作规程，积极推行奖优罚劣制度，做到了无重大工作失误的良好成绩。强化“执行力”在具体工作中的贯彻，使北大街营业厅各项管理制度和工作方面在原有基础上大胆突破，勇于创新，将现有管理制度更加细化。在注重提高自身素质的同时，积极创造条件、采取多种方式，通过对营业员业务、服务的定期培训全面提升窗口客户服务水准。日常工作中要求所辖北大街营业厅营业人员爱岗敬业，无私奉献，引导员工树立“严格、规范、谨慎、诚信、创新”十字行风，为客户提供优质高效的服务，在北大街营业厅内逐渐形成了一只凝聚力较强的营业员队伍。

一、一流服务，真诚奉献

x厅全体人员精益求精，不断拓宽服务领域，充实丰富服务内容，创新服务形式，树立移动服务精品，把最好的、优质的亲情服务奉献给每个客户。

首先做好员工的思想工作，增强主动服务的意识，不断提高服务标准，拓展服务领域，增强服务功能。其次，切实落实“首问责任制”，实行微笑服务、站立服务、低柜台服务和限时服务，公布并严格执行社会服务承诺，着重落实服务的即时性。再次，将营业员的照片、工号上了监督岗，设立用户意见薄，以加强客户及社会对我们服务工作的监督和评议。

营业班组的每一个组员，通过自己不懈的努力，在各自的岗位上体现自身的价值，以优质、高效的服务，赢得用户的认同及赞赏，“用我的真心，换你的信任”，搞好服务工作。

二、一流管理，以人为本

为培养一支高素质的营业队伍，提高窗口服务水平，岢岚移动营业班组不断自我加压，加强内部管理，增强竞争力，以管理促服务，以管理促发展，从内部管理模式入手，建立起一整套有效的管理制度并加以落实，使班组的各项工作得到很好的开展。

首先，从规范管理入手，我们根据目前移动业务的发展趋势结合我县的具体情况，对人员管理、岗位责任、服务承诺、服务用语、业务流程等各方面都进行了严格的规范，使营业人员在工作中有纪可遵、有错可究，形成了管理严格、纪律严明的管理风格和标准高、效率好、节奏快的工作作风。其次，为了使各项规章制度落到实处，使管理具体化，可操作化。每月通过细化、量化的考核进行评比。第三，建立完整的员工交流制度及考核机制，同时让企业奋斗目标、企业使命、企业价值观、企业宗旨、企业精神、企业核心理念、企业形象深入人心，增强与公司共荣辱的意识，使x厅全体人员做到互相帮助、共同促进、共同监督，增强了集体的荣誉感和凝聚力，使管理的具体措施得到很好的落实，促进了x厅整体业务水平和服务质量的不断提高。

我们在发展固定数据方面，从发展、录入、到派工与x公司的沟通协调工作中，紧密配合，较为顺利的完成了既定目标。集团业务的发展过程中，和客户经理的相关工作进行了有效的配合，较好的完成了相关工作。营业厅具体管理工作中，与x分工明确，卡账分管，每月结束及时上报卡账数据。做到内控管理工作的准确无误。

一年来，x厅按照年初县公司的统一安排部署全面开展工作，全体成员团结一致，开拓不止，辛勤耕耘，换得累累硕果，上下团结一致，自觉担当起企业的营销任务，充当一线社会营销员，强化营销工作，积极做好x新业务及优惠政策的宣传，群策群力，促进移动业务全面发展，出色地完成上级下达的各项经营指标，取得了较好的业绩，确保了经营任务的顺利完成。在20xx年的新增客户市场挖掘的工作较为不力，但是在客户服务工作中取得了较好的成绩。在已经到来的20xx年我将带领xx全体人员，实现业务服务的双领先，同时圆满完成县分公司安排部署的各项阶段性的工作，确保县分公司相关经营服务指标的全面完成。

影城经理年终工作总结(篇8)

尊敬的领导、亲爱的同事们：

时光荏苒，转眼间又到了一年的末尾。在这一年中，我有幸担任影城经理一职，肩负起管理影城运营的重任。在这一年中，我深感责任重大，也体会到了管理工作的挑战和乐趣。现在，我将对我这一年来的工作进行总结，希望借此机会反思自身的不足之处，争取在接下来的工作中做得更好。

对于影城的日常运营管理，我充分发挥领导者的作用，加强了对员工的管理和指导。我建立了明确的工作计划和考核体系，确保员工的工作任务得以落实。通过定期的员工培训和激励机制，提升了整个团队的工作效率和积极性。在人员管理方面，我注重团队建设，通过制定规范化的工作流程和团队激励计划，带领团队取得了一定的成绩。

对于影城的市场营销工作，我注重创新和实效。我根据市场需求和竞争情况，制定了针对性的营销策略，通过推出不同的活动和优惠政策，吸引了更多的顾客光顾影城。同时，我积极拓展合作伙伴关系，与各大影视公司和广告商建立了合作关系，借助他们的资源和渠道，提升了影城的知名度和影响力。

对于影城的经营业绩，我提出了明确的发展计划和目标。我认真分析了影城的经营状况和市场潜力，制定了长期的发展规划，并结合实际情况不断调整和优化。通过多方面的经营手段和管理措施，影城的经营表现得到了改善，实现了稳步增长的业绩。

我在这一年的工作中取得了一定的成绩，但也存在一些不足和问题。比如，在人员管理方面，我还需要进一步提升自己的管理能力，更好地调动员工的积极性和创造力；在市场营销方面，我需要不断学习和更新知识，适应市场需求的变化，更好地把握市场脉搏；在业绩提升方面，我需要更加努力和坚持，不断探索和创新，推动影城的稳健发展。

我衷心感谢领导和同事们一直以来对我的支持和帮助，让我能够在这一年的工作中取得一些成绩。也希望在未来的工作中，能够得到大家的继续支持和鼓励，共同努力，实现更大的成就。

影城经理：XXX

日期：XXXX年XX月XX日

影城经理年终工作总结(篇9)

时光如箭，来到xx华影已经一年了。回首过去的一年，不禁感慨领导的关怀和关怀，同事们的热心帮助都在心里。公司给了我这样一个学习成长的平台，我觉得很珍贵。我一定会不负领导和同事的期望。努力学习基本业务知识，熟悉一线工作流程，提高业务质量和管理水平。以下是我过去一年的工作、学习和生活的一个简短的个人总结。

1.工作学习

1. 票房学习

来演播室的第一天，领队给的第一项任务就是学习前线线下工作流程，熟悉并灵活使用票务系统。 xx在票房的研究上给了我很多帮助。我也爱学习。如果我不了解业务，我会立即询问。不熟悉的操作我会一直打电话给X姐监督。会主动记下来，慢慢琢磨。形式上，这种读书学习的意愿，两天左右基本可以独立买票。在学习基础业务的同时，感觉自己也很享受买票的过程。

2.从卖产品中学习

与票房相比，从卖产品中学习不仅仅是系统操作，更多的是反思能力和计算水平。这点我很佩服xx，很高兴有这样的前辈教我。在X姐的认真教导下，我对销售系统有了更深的了解。对商品的日常盘点和统计、机器设备的维护保养和商品的日常管理有基本的了解和掌握销售商品的基本流程。

3. 实地考察

实地考察是一项非常复杂和繁琐的工作。在这几天的实地服务中，我从检票开始，逐渐深入，3D眼镜的租售，实地考察，大厅的办理。每项工作都需要敏捷的眼光和灵活的头脑。这些技能很难通过训练快速掌握，只能多看、多听、多思考、慢慢总结练习。总结别人处理事情的过程和方法，找到更符合自己工作经验的完美路径。

4.在机房学习

机房的性质不同于其他岗位。在机房里，更多的是与机器和操作系统打交道。在机房，我跟着X学习。首先要学习的是熟悉投影机，如何开关机，处理简单的机器故障，了解和熟悉投影机的工作原理及各种配套设施；二是学习 开、关空调风扇看似简单，其实关键是如何感知大厅的温度是否舒适，是否适合看电影。为此，既要与场务保持密切联系，个人也要时不时去大厅感受一下温度的变化；第三个学习重点是如何熟练掌握和操作TMS系统。做到这一点，不仅要学会基本的操作步骤，还要注意不要出错，所以要做好这项工作，就要不断地反复检查，确保万无一失。

5. 值班经理工作学习

如果把我在中影的日子比作盖房子、卖票房、卖产品、在外勤室学习比起打地基，那我应该怎么到一楼呢？这个一楼怎么能又强又漂亮又不失格调呢？我的值班经理培训和学习是跟随x。 X姐总能认真教书。 X姐会教你所有该有的重点和细节。我也努力学习。我也会在我的笔记本上记录很多关键点。不明白细节和重点，我会问X姐怎么做。当然，无论你对工作流程的了解如何，

都不一定是一个非常称职的值班经理。值班经理职位有两点非常重要：适应与客户沟通变化的能力和处理客户投诉的技巧。在这两点上，我感受到了自己的不足。首先，虽然我在高星级酒店有两年多的工作经验，但服务的群体和性质不同。大众消费的影院客户和高端消费的酒店客户质量不同。有很大的不同，这让我在处理相关投诉时有些头疼；二是我是电影制片行业的新手，对于如何处理一些事情，我脑子里并没有一个清晰的想法。水平和技能还有待提高。针对自己在处理客户投诉方面的不足，我没有逃避，而是积极学习。多听多听，听听值班经理对同样的客户投诉怎么说，客户反应如何；多看，看看他们的手势，他们如何与客户沟通；多想，想想这种情况我应该怎么做才能解决问题，想想此时客户的心情；综上所述，我不仅跟着向姐处理客户投诉，哪里有学习的机会，我总是先跑过去，多听，多看，多思考。总结一下不同的值班经理是如何处理同一个客户投诉的，有哪些不足，需要补充什么，这些情况我自己应该如何处理？渐渐地，处理这些客户投诉就像编写计算机程序一样。有些能力和天赋很重要，但我更相信经验和实践。

6.向市场部学习

市场部对于电影院来说有着不可替代的作用，尤其是对于一个新开的电影院，如何开拓市场，如何吸引客户通过各种活动，如何通过各种宣传手段达到一定的宣传效果，实现区域主体的市场优势，这些都是未来工作室导演必须具备的基本素质。在市场部学习，刚开始还是有很多不适应的地方，不适应这种固定的工作形式和工作时间，当然，新的环境总是需要时间去适应。首先，我要跟王芳姐姐学电影编曲。和X姐不同的是，X姐只给出了一个大概的大纲，但是会提到过程和重点。这取决于你自己的理解。如果你不明白，问。当我第一次开始排队时，我还不太习惯。我总是忽略前面和后面。排队很乱，特别是伤脑筋。幸运的是，我慢慢习惯了这种节奏。我总是要求自己每天在固定的时间练习和排片，通过各种渠道掌握新上映影片的热度，了解目标群体的关注度；二是研究团购票的预订和销售。印刷，正好有一个单位需要团购量，所以才有机会实际操作；再次与严心彤一起了解了相关活动的执行情况，了解了我们市场推广的主要渠道和手段；最后，我跟着方林去做了今年的周年庆。对于圣诞活动的策划，我也给方林写了圣诞活动的策划，当然方林不会让我闲着，各种周月月行情分析等等。总之，在市场部的近一个月的学习，让我从更高的角度了解了一家电影院的日常运作，了解了市场部的日常工作流程，掌握并精通了电影排版操作和电影制作。各种报告，并独立分析周围的竞争。工作室市场份额，以及我们工作室的优势和劣势。

2. 经验

1. 适应我的工作

我的专业是旅游管理。毕业后一直从事酒店行业。来到中影是我第一次接触电影行业。当然，会有很多不适。一是工作内容的改编。当你接触到一个新的行业，你必须从头开始，从头开始。和X姐一起学习的时候，刚遇到问题或抱怨时，我不知道如何处理，脑子里甚至没有一套完整的解决问题的模式。因此，它可能给人一种躲在形势后面、缺乏活力的印象。这只是一个成长的过程。在熟悉了处理客户投诉的工作流程、工作内容和方法之后，我对处理问题和解决问题变得更加自如。我更加爱上了这份工作，开始把我的工作变成一种享受。二是服务对象的适配。我上一个工作单位是一家国际连锁的高端豪华精品酒店，服务的目标群体也有钱有贵，质量上乘。看电影是一种大众消费，你接触到的人和事在酒店行业是难以想象的。当然，这也是最锻炼和最具挑战性的工作。如果有差异，想办法找到这些人的共同点，分类总结，把握客户心中的特点，进行细分。最后是适应工作环境。工作环境主要是人际关系。要想成为一名合格的基层管理者，就要妥善处理好与员工的人际关系，既不能太近，也不能太疏。我认为我在这方面做得很好。工作上比较轻松，一有时间就会积极参加同事聚会。

2. 个人心态

入职前，我很担心自己作为外行能否做好自己的工作，适应自己的工作。不是我对自己没有信心，而是我担心会引起领导的注意。所以我真的很想抓住这个来之不易的机会，把这份工作当作自己的事业。我也很努力地做到了。部门轮岗期间，没有漏掉一个值得学习的细节；我仔细记录了每一个关键点；我会不厌其烦地征求意见。我的学习不仅限于工作时间，下班后甚至在路上，我都会在网上寻找一些与电影有关的信息和新闻，阅读它，不断思考和消化。对于一份来之不易的统计数据，我会一次又一次地比较、分析、总结。在大环境下，如果我是工作室的负责人，如何从全局的角度结合这些数据来控制我的工作室。 “细节决定成败，态度决定高度”我一直以这句话作为我时刻警醒自己的座右铭。对待事情或工作，或不做，做好。有领导的关注，良好的心态，良好的成长和学习环境，以及优厚的待遇，我没有理由不为这个事业奋斗。

3、工作中发现的问题

运营部

1、员工服务意识不强：是否销售产品，票房还在现场，我们的员工缺乏主动为客户服务的意识。电影是服务行业之一。我们要做的不仅是让顾客觉得我是来电影院看电影的，还要让顾客感受到舒适舒适的观影环境和服务员脸上灿烂的笑容。印象深刻。我们员工在这一点上的不足应该和招聘渠道有很大关系，包括后期培训和整体工作环境。我们还没有系统的新员工入职培训体系，这是一个很大的短板。

2、员工在工作中普遍松懈：整体松懈主要表现在工作时玩手机、聊天、客服马虎、不积极。这些问题并没有在一两天内出现。这些都是随着时间积累的批评。靠人来管理，很难立竿见影。建议通过制度约束个人，建立适当的奖惩制度。我们不仅有优秀的员工，而且我们还会投票选出本月表现最差的员工。值班经理必须有任务并定期报告表现最差的员工；领导质疑制度，领导要定期与表现最差的员工进行沟通，批评和纠正；事后考核制度是对表现最差的员工进行监督检查。

3. 售卖产品的票房排期不合理：售卖产品，售票处人员依然充足，但班次只安排早班和晚班，很少安排中班。在周末或节假日安排更多的中班，我们的人员配备完全充足。个人感觉我们的去中心化调度不是很合适。自由度太大，控制不好会影响工作室的日常运作。建议将轮班安排权交给值班经理，由值班经理定期安排班次并报告给领导审核。

市场部

1、竞争优势：我们进入市场比较早，有五年的经营管理经验。市场相对成熟，具有广泛认可的市场领先地位；中影的品牌优势已经深入主力市场；我们地处大学城中心，周边有十几所高校，区位因素好；也是仙林公交集散地，地铁直达，交通十分便利，商业区很大。

2、竞争劣势：与其他新影院相比，我们的影院没有明显的自身特色，如巨幕厅、X厅、贵宾厅等，开业近五年设备老化，电影院卫生。环境不是很好；在服务水平上，与万达和新街口影城相比，工作室人员的服务水平和素质还是有差距的。建议通过提高和提升员工的服务水平和专业素质，树立自己的特色，稳定市场！

3.机会：我们有一个独特的客户群要服务——大学生。随着电影产业的发展和大学生消费观念的转变，看电影已经成为当代大学生比较时尚的消费方式。习惯，我们的客源比较稳定，有针对性；二期工作室即将于20xx开业，新开的二期工作室在很大程度上解决了我们特色不突出的问题；战略联盟，资源共享，随着互联网行业的快速发展，消费需求的复杂化和消费形式的多样化，我们工作室及时抓住机遇与各大互联网在线商家合作，实现了互联网行业的快速共享。第一时间获取资源。消费群体提供更加便捷高效的消费渠道。

4.威胁：强大竞争对手的进入，xx和正在筹建的xx对我们来说是比较强大的竞争对手，他们正在或将要和我们分享x大学城的大蛋糕；在今年票房突破3000万的基础上，未来发展是否会遇到瓶颈，这些问题都值得我们思考。

4.新的一年需要改进的地方

1.不断学习和充电：虽然有这么系统全面的培训，部门每个职位都有机会去熟悉，也有机会去操作，但是对于一个局外人来说，他总觉得自己学得还不够，对每个部门都有着稳定的学习欲望。学问无止境，学以致用并不容易，所以总觉得自己没有足够的时间去了解和熟悉整个工作室的运作，又怕自??己没有准备好新的挑战及时。所以明年对自己的第一个要求就是不断的学习和充电，用知识和技能武装自己，取得长足的进步！

2.研究自己的行业：我们所处的行业是不断变化的，我要跟上变化的潮流。在新的一年里，我将通过各种网站（x网）、杂志和报纸了解行业的最新信息和数据。阅读此信息以了解最新情况、分析数据，并及时与同事、主管甚至公司管理团队讨论最新的行业事件和发展。

3.提高沟通能力：很多时候，我不愿意和员工谈一些基本的问题。对冲突的恐惧是无法忍受的！ 20xx要大胆沟通，多沟通，多坦诚沟通，不怕工作上的冲突，从而减轻压力，成为更好的管理者。

4.更努力，更聪明地工作：在工作中努力工作是不够的，关键是要以更聪明的方式工作，这样你才能更好地发挥自己的能力，充分利用时间。勤奋工作是指做好自己的本职工作，精明工作是指我如何更合理地安排员工，提高员工的积极性，打破工作界限，按照工作流程做事。

5.看大局：在新的一年里，我们应该更能有大局观。如果你知道你的每个部门的同事在一天的轮班中都在做什么，并且更好地了解全局，你就能更清楚地知道哪一方可能缺少人手需要帮助，哪一方有足够的人手部署及时。只有这样，才能更好地解决因人手不足而导致服务质量下降的问题。

6、适时提问：在工作中，既要有发现问题的眼光，又要有解决问题的头脑。基层管理岗位经验是很好的学习机会，在实践中能不断发现新问题，敢于提出问题，找到解决问题的办法。

5. 展望

20XX，更感恩。工作的挫败感和创业的失败让我觉得自己的人生突然好像失去了方向，开始迷失了自己。来中影采访的时候，我并没有抱太大希望。我不知道自己的哪个方面吸引了领导。这份工作对我来说非常宝贵。感谢领导的善意，感谢同事的热情关爱，感谢培训师们的付出。新的一年，我一定会把学到的知识和技能运用到实际工作中，努力充实自己，迎接新的挑战。

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