工程施工总结

工程施工总结8篇。

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工程施工总结 篇1

见习总结

时间如流水，自我在桥隧公司三项目部的一年见习期一晃即逝，在这过去的将近一年的见习期中，我被分到项目部安全质量环保部，在领导和同事们的耐心指导下，通过自己的不断实践，深刻的体会到了理论指导实践，而实践又反作用于理论的真正含义，尤其是使自己所学理论知识得到了进一步的巩固和提高。一项工程能从头干起，对刚参加工作的我来说，确实是一次难得的机会，现将这段时间的工作作如下总结：

（一）、工程测量

每一项工程，走在前列的还是测量工作，它在地面上的定位精确与否，直接影响到后续工作的成败。 其实，在测量工作中，控制网的布置极其坐标的测设对后续工作有着深远的影响，为了提高精度，总工要求我们就所布置的控制网作反复的闭合测量，就每次测量的结果均用平差软件进行平差，直至误差远远小于允许误差为此。

（二）、质量监控

隧道工程的隐蔽性比较高，所以就要求我们要细心，要有责任心，这从另一个角度提醒我自己，在过程控制中，要不断的发现问题、分析问题、解决问题，这样才能全面的保证质量、全面的锻炼自己。

（三）、现场施工

一句话，各项技术标准，都是为生产服务，都是为现场施工服务。为了将各项技术标准落到实处，没有现场这个舞台，是不可能实现的，这就是理论指导实践，从实践中体现理论价值之处。在现场，通过自己虚心请教，从现场各施工人员那学到了好多从书本上不能学到的经验性的东西，从测量→钻孔→爆破→成洞→初喷→立架→挂网、打锚杆→复喷等整个结构的施工中，可以说，每个环节都有我的“足迹”。

(四)、内业资料整理

从工程开工之日起，项目经理就在职工大会上特别要求，内业资料的整理必须跟上工程进度，因为资料的日积月累，到最后来就是负担。因技术上人员比较紧张，从质量自检、安全检查、监理及业主发牌等内业资料，我均有所涉及。现在，我走过来了，这就意味着是一种胜利、一种成功、一种人生的征服。

而且就每一份内业资料在我精心的填写下，现已全部归档，顺利的完成了我每一天应做的工作。

从中，我深刻的体会到，在各项工作中，合理安排时间的重要性，哪怕是一分一秒，它都对我影响深远。

（五）、团结协作

古人曰：众人拾材火焰高，这是古今之理。在当前，我们都为着一个目标：干好合福三项目。为了达到此目标，它需要各部门每一位工作人员的团结协作，不管是自己单位、监理单位、业主以及其他单位。但为了给自己营造一个良好的施工环境，必须与其处理好协作关系，尤其是工程的各关键环节，否则，将会适得其反。这样做，让各部门在相互信赖的基础上，对工程的进展、对个环节需要注意的地方，均心中有数，不会因协调不当出现各种闪失，影响工程进度。工期就是控制成本的有效途径之一，多一天不必要的工期，也就意味着多了一项不必要的经济损失。

（六）、安全

在工作中，我一直强调在过程中讲安全，不应在结果上讲安全，将一切安全隐患消灭在萌芽中，这才是我们讲安全的关键。倘若从每一位民工到我们每一位职工均能做到这一点，我想，即使是突发性安全事故，也能有效的控制。减少一件安全事故，就少了一份经济损失，多了一份家庭幸福，只要全民操心，时时讲安全，处处讲安全，并将其落到实处，我相信就能有效的控制、避免安全事故的发生，就能创造安全、高效、文明工地。

总之，在这一年来的见习中，通过自己在生产“第一线”的辛勤工作，大胆尝试，深刻的体会到要干好一项工程的不易，就每一环节，小到分项工程、内业资料整理，大到单位工程，它都包含着每一位职工的辛酸。值得一提的是这次见习，通过自己的努力以及在领导和同事们的耐心指导下，将自己所学的理论知识与实践作了一次充分的结合，使自己的理论知识水平得到了进一步的巩固和提高，同时进一步的考验了我发现问题、分析问题、解决问题的能力。当然，在工作中，或许也存在工作不到位的地方，希望能得到领导的谅解。我深信，这次见习，是我工作中，是我人生中通向成功的一个基点，将会对我今后的工作、人生产生积极而深远的影响。

工程施工总结 篇2

工程施工总结

一、工程概况：

吉林油田总医院住院部维修工程位于吉林油田总医院院内，是由吉林恒瑞石油工程建设有限公司承包施工的项目。

主要工程量：室内墙面刮白22010平方米，墙裙及地面粘贴塑胶板19201平方米，更新踢脚线912米，更换卫生间吊顶338平方米，更换套装门367樘，更换板式开关280个，更换洗脸盆64套，更滑大便器32套，更换小便器16套等。

二、施工管理措施

1、做好施工组织工作

2、认真协调，合理调度，加强配合。每天由项目经理组织举行各区域施工人员参加的协调会，提前布置，有问题的及时解决，明确项目质量目标，配合一致。根据协调情况及时调整施工方案，使工程整体进度不受影响。

三、工程质量情况

1、在整个施工过程中，对工程进行了自检和整修，工程达到了验收要求，施工过程中未发生任何安全质量事故，各分部工程，分项工程全部合格，达到了合格工程质量标准。

2、在开工前，确立明确质量目标。在工程质量管理方面，以质量为中心，按照公司的质量体系要求，建立了质量保证机构，严格执行质量体系的有关规定，突出质量部门的权利，坚持“质量第一”的宗旨，切实际质量意识贯彻到施工过程中及施工人员。

3、组织施工人员认真会审施工内容，了解并掌握工程的要求、技术标准，对不清楚或不明白之处技术沟通，对施工中具体问题及时解决。

4、根据工程的要求和特点，按工程施工时间配备充足的劳动力资源，配齐工程需要的各类设备，各种机械设备经过检修检验检测合格后进入现场，设备功能、型号满足施工工艺的要求，并严格执行设备管理制度和操作规程，使人力、机械、材料在工程施工中保证工程顺利完成。

5、严格进行材料控制，工程所有材料经过检验合格。

6、各种资料形成过程中执行文件及资料控制秩序。项目部各职能部门对自形成各类资料，质量记录进行了收集、保存、归档的工作，对工程进行了竣工资料的编制，保证按时、合格的移交竣工资料。

四、工程安全、环境保护及文明施工：

施工过程中未出现任何安全、火灾事故，未发生环境违规现象，做到了生产活动与生态环境和谐统一，实现了文明施工的目标。

五、工程保修：项目部承诺在合同约定的期限内，按照合同约定履行义务，提供优质的后期维护及保修服务，及时处理相关的质量问题。

技术员： 项目经理：

施工单位：吉林恒瑞石油工程建设有限公司

2017年10月30日

工程施工总结 篇3

首先我代表集团全体员工热烈欢迎各位领导在百忙之中到公司视察，并致以衷心的感谢。

展环境，有这么好的服务，我们信心倍增，干劲倍增。我们将更加努力，多创利税，奉献国家，回报社会。

我们集团位于市新城区产业集聚区内，是集研发、制造、营销和贸易的高科技企业，智能、环保、节能的电力成套设备、配套设备及城市智能管理系统的产业基地。集团公司占地300亩，建筑面积20多万平方米，注册资金8000万元，总投资15亿元，设计能力年销售额可达到29亿元。目前已完成一期投资7亿元，主体建筑已封顶，进入内部装修阶段，主体厂房计划在6月中旬完工并投入使用。

面对我国经济快速发展的形势，面对十二五国家电力54000亿电网建设及43000亿直流电网建设的规模，面对我国城镇化建设和城市智能化建设不断加快发展趋势，我们集团将按照集团化运作，集约化发展、精细化管理、规模化建设的战略框架和瞄准前沿、强化高端，开拓中端的发展思路，采取自主研发与强强合作相结合、“产学研”相结合的模式，实现公司稳定、高效、持续发展的目标。

按照高科技、信息化、智能化的产品研发和制造思路，采用新材料、新工艺，实现强电与弱电相结合、近期开发与战略开发相结合的目标，从而适应和满足国家建立安全、高效、低碳、环保的电网建设和城市智能化建设发展需要，平开集团拟投产的重点项目共有以下四大系列产品：

1、非晶合金变压器项目。

非晶合金变压器比传统硅钢变压空载损耗下降约80%；配电网中特别是农网中很多变压器的负载率低于20%，因此使用非晶合金变压器替代传统高能耗变压器，节能效果显著，是配电网节能降耗的首选设备。目前非晶变压器应用比例低，每年新增配电变压器中非晶变压器约占5%。预计未来十年新增配电变压器约26.3亿kva，如果其中30%采用非晶变压器，则容量达到7.9亿kva;截止09年我国存量配变约31.3亿kva，如果未来其中15%采用非晶变压器替换，则未来容量达到4.7亿kva，预计未来十年非晶变压器市场规模约1600亿元，市场规模巨大，前景广阔。

集团投资的非晶合金变压器项目除具备上述特点外，公司与上海同济大学合作，开发了变压器在线监测软件，大大提供了该产品的技术含量。该产品除为配电网提供主机产品外，重点开发为风电、光伏发电、太阳能发电提供安装变压器在线监测软件的非晶合金变压器；预计实现规模生产后，年销售额14亿元，实现利润2.1亿元。

2、智能化开关合资项目。

器、智能无涌流高压电容器投切接触器、10kv永磁真空智能分界断路器、户外真空自动重合器、10kv同步开关。

该系列产品还具有节能降耗的特点，符合国家节能降耗的产业政策，可以满足我国城网和农网建设需求，并具有极强的竞争能力。实现规模生产能力后，年产量可达15000台(套)，实现销售额6亿元，实现利润9000万元。

这个项目采取对方以技术入股、我方以资金和有效资产入股方式进行合资，总投资1.2亿元。目前，已经进入合资合同磋商阶段。

3、铜镀钢接地棒合资项目。

这个项目是集团与艾力高公司进行合资项目。艾力高公司成立于1903年，全名为电气化铁路改进公司。在二十世纪七十年代，艾力高(erico)在铜镀钢接地棒的开发和标准化方面一直处于领先地位。接地和联结是任何一个现代电力保护系统设计的必要组成部分。其产品广泛用于电力和轨道交通。

这个项目采取外方以技术和设备入股、我方以资金和有型资产入股方式进行合资，总投资1.5亿元。根据国内市场需求情况，这个项目实现规模生产，可实现年销售额8亿元。目前，平开集团以国内代理的方式与美国艾力高r(ericor)公司进行合作，同时进入合资合作谈判磋商阶段。

4、校企合作项目。

这个项目是集团与上海同济大学进行合资合作项目，既采取产学研相结合和校企相结合的合作方式。具体合作项目如下：

（1）集团与上海同济大学软件学院在共同建立技术成果试验和生产基地；将上海同济大学软件学院研究和开发的技术成果在进行试验和规模生产。

（2）上海同济大学设立硕士研究生流动站；

（3）集团与上海同济大学软件学院共同出资设立智能化系统科技公司。该公司主要依靠上海方面根据市场发展需求情况研发科技软件生产制造智能化管理和控制系统，如目前已经拥有的城市智能化管理系统软件，既是充分利用社会各方资源优势和发展需求为其配套和服务，如通信、电力和安全等。

目前，集团上海同济大学合作正在磋商，预定六月份上海方面组团来公司考察并签订合作意向。

总之，集团产业化项目是一个具有高科技、智能、环保、节能项目，发展方向符合国家产业政策，是国家倡导和重点支持的具有自主创新的产业。

工程施工总结 篇4

一、工程概况

湖南省委机关三办公楼坐落在湖南省委机关院内，本工程幕墙能承受雷雨、日照、霜冻甚至台风等自然环境不利因素的影响，幕墙具有较强的防渗漏、防震、防火、防雷击、保温隔热等功能。建筑风格庄重大方、简洁明快、富有时代感。综合体现政府机关的内在魅力。本工程为维修改造项目，共五层，建筑高度为24米，总建筑面积将近5000平方米。由中共湖南省委行政事务管理办公室投资兴建，中诚设计公司设计，湖南航空工程建设监理有限公司监理，深圳市科源建设集团有限公司承建幕墙工程施工。

本工程主要为外墙石材干挂，主要材料为：

1、福建白麻：

用于外墙面板，主体采用25mm福建白麻火烧板，墙裙采用30mm福建白麻剁斧板。

2、钢型材：

主要用于幕墙钢龙骨及连接件。材质均采用低碳钢Q235，符合国家标准GB699—88，表面均进行热浸镀锌处理。不锈钢构件采用国产优质不锈钢。

3、密封胶：

幕墙缝均采用北京西令胶粘密封材料有限公司生产的硅酮密封胶。

4、五金配件：

螺钉、螺栓等五金件的材料均选用优质不锈钢制品。幕墙主要性能：

空气渗透性能达到国标四级；雨水渗漏性能达到国标四级；风压变形性能达到国家五级；

二、施工过程概述

本幕墙工程于20xx年9月29日正式开工，我司于20xx年9月29日正式成立“深圳市科源建设集团有限公司湖南省委三办公楼外墙装修工程项目部”，并进驻施工现场正式办公。

20xx年11月10日完成南、北、东、西立面幕墙与主体结构连接节点安装；20xx年11月30日全面完成幕墙钢龙骨及防雷节点安装；其安装质量均满足设计及施工规范要求。

20xx年3月15日，全面完成了主体即+0。90m以上部位石材幕墙。20xx年4月12日完成了墙裙部位的石材安装。

20xx年4月28日全面完成该工程收边扫尾施工及幕墙清洗工作。三、施工质量保证措施和施工技术措施

根据公司质量管理文件要求，及GB/19001—20xx、IS09001：20xx质量管理体系数保证模式，结合本工程特点及本工程质量目标，建立了完善的适合湖南省委三办公楼外墙装修工程施工特点的质量保证体系。在整个施工过程中，严格按照相关质量管理措施进行施工、检验。并坚持有效运行。使该幕墙工程施工全过程始终处于受控状态。具体做法是：

（一）、加强施工前的质量、技术交底工作。项目部质量员及施工员在各工序施工前，对施工班组进行全面、具体、详细、可操作性的施工质量、施工技术交底工作。让每一个施工工人熟练的掌握本工程质量重点、施工难点、各连接节点及保证工程质量的施工工艺方法。并要求每一个施工工人严格按质量、技术交底要求进行施工。同时要求各施工班组必须做好自检，互检工作，并认真作好纪录。质量员及施工员对施工作业面跟综检查，及时发现施工过程中存在的质量问题，及时要求整改，以消除施工质量隐患。

（二）、加强工序控制。在施工过程中，各工序施工严格执行“三检制’。班组自检合格后报项目部初验，只有在初验合格后，才报请监理验收。在现场监理专业工程师验收合格后，才进行下道工序施工。完成了干挂石材幕墙三性性能试验，试验结果均满足设计及施工规范要求，完成了石材、钢型材、硅硐胶、五金件等工程材料性能试验，均符合设计及施工规范要求。

（三）、加强工程材料进场检验。所有进场的原材料、半成品及工程设备均按有关要求进行了进场报验及使用报审。无产品合格证、无产品质量保证书及无合格产品检验报告的工程材料，均禁止进场。检验过程中，发现不合格品，一律退货处理。本工程所有工程材料均具有产品合格证、质量保证书。为提高工程质量提供了物质保证。

（四）、加强冰灾期质量管理。工程施工期间，遭遇百年不遇冰灾，面对突如其来的灾难及紧张的工期，项目部采取了一系列有效的防范措施，工程进度计划及时调整，为保证质量，不满足施工条件的工序坚决停工，项目部经过合理的安排，在保证质量的前提下按时完成了本工程。

本工程施工过程中，未发生工程质量事故。完成工程隐蔽验收24项，合格24项，工程试验、检验13项，检验结果合格13项，完成分项工程质量评定1项，合格1项，完成工程检验批32批，合格32批，完成材料报验11种，合格11种。

三、安全、消防文明施工管理保证措施

本工程开工后，项目部成立了该工程安全消防、文明施工管理小组，根据公司管理文件要求及ISO14001环境管理体系、GB/T28000—20xx职业健康安全体系管理模式，结合本工程施工特点及施工安全管理目标，建立了完善的、科学的适合本工程施工特点的安全施工保证体系。编制了《安全消防文明施工管理制度》、《安全消防文明施工控制措施》。项目部严格执行“三级”安全教育，及进进行全面的施工安全技术交底工作。配有专职安全管理员，落实安全施工责任制。施工中对监理、业主提出的意见要求做到了认真落实、及时回复。本工程施工全过程中未发生安全事故。

在本工程施工过程中，项目部始终贯彻“质量至上、顾客满意，开拓创新、持续改进”的质量方针。强化施工现场安全、消防、文明施工管理及工程质量管理。实行“质量终身制”原则，从原材料的进货检验，成品、半成品的标识、使用到每道工序的质量检验、控制，从文件和工程资料的可追溯性管理到对业主的服务，努力做到尽善尽美，以业主满意为工作的最终日标。严格按照施工图纸、国家规范、规程及标准组织施工和验收。本工程各分项工程施工质量均达到国家相关标准要求，符合设计及施工规范要求。

工程施工总结 篇5

1.1意义

电厂施工进度实际上指的是工期，根据工程的建设规模，复杂性，和通过分析工期的可能性，时间，金钱，和实现项目的可行性，相关国家法律和因素，如气候、地质，通过对工程科学、细致的研究和计算得到最佳工期。为了更好地实现电厂施工进度的最终目标，合同确定后，根据项目建设目标，在实际的建设项目的进行规划、协调和控制。为了找出两者之间的偏差，可以使用适当的方法来跟踪，定期检查项目状态，和计划进度进行比较，对偏差的各种因素及影响项目目标的程度进行分析与评估，提出风险预警。根据风险水平不同，重点预防和控制，组织和协调业主、监理等有关单位及时采取必要和有效的措施来调整项目进度计划。在项目进度计划的执行中不断循环，直到在保证工程质量、安全、环境和项目不会增加成本的情况下按期或提前完成。

1.2施工进度控制的目标

工程管理的目标是确保项目按照批准的网络计划顺利实施，完成主要节点，最后在合同的工期内高质量的完成项目。电厂建设项目具有一般建设项目的共同特点，就是明确的施工过程目标。一般来说，电厂建设的建设目标是：在一个特定的阶段，发电厂机组满负荷运转，同时移交生产。因此，电厂建设过程进度控制工作就是要实现这一目标。

1.3作用

电厂建设能够按期高质量有效地完成，对整个项目的效益有很大的影响。如果电厂建设与原计划完成时间相差太多，建设成本会大大提高，并且由于完成的项目延迟，电厂投产将推迟时间，所造成的损失是巨大的。在电厂建设的过程中，可能出现开始进度比较缓慢，后期赶进度的现象，这样会使工程质量在一定程度上受到影响，还会提高电厂的管理成本。因此，为了保证工程质量，必须严格按照设计图纸和规范进行建设，同时掌握进度控制，正确按照预期的时间保质高效地完成或提前完成，这样不仅可以降低工程建设成本，也可以在一定程度上，提高业务效率。因此，合理有效的管理电厂项目建设的施工进度具有重大影响。

2进度控制的影响因素

相较于一般建设，电厂建设具有复杂，庞大，周期长，参与单位多等特点，因此电厂施工进度的影响因素非常多，要有效地进行进度控制，必须对进步的影响因素进行全面的分析和预测，建立健全风险预警机制。一方面，为了使进度目标开发更符合实际，可以充分利用有利因素，妥善预防和克服不利因素，既积极又安全可靠，另一方面，它也便于制定预防措施，遇事可以采取有效措施，事件发生后也可以适当补救，缩小实际进度和计划的偏差，实现进度的主动和动态的控制。电厂建设项目进度控制的影响因素，比编制进度计划时考虑范围更广泛，性质更加复杂并且难以量化。总结起来主要有以下五类，即机械设备、人员配置、方式方法、材料、环境和其他因素。

工程施工总结 篇6

根据《第四十八工程管理部2012年“质量月”活动实施方案》文件的精神，在活动领导小组的统一部署和精心组织下，我项目组(嘉峪关分组)全体人员紧紧围绕“质量缔造品牌，品牌提升效益”的活动主题，结合工程实际，因地制宜，积极配合与开展了“质量月”的各项活动，认真学习实施了管理部制定的各项活动方案。

根据工程的实际进展情况，我项目组在原有计划的基础上又对“质量月”的各项工作进行了调整安排，有针对性的作了以下主要工作： 手册以及规范的内容及具体要求。加大了对施工人员的质量安全宣传力度，并增加了关键岗位的`人员，对工作重新进行分工，进一步明确了岗位与职责;对质量体系的有效运行进行自查自纠，及时发现并调整了不合理的环节。

2.对施工进度计划结合工程实际情况重新进行了调整。

3.对作业层进行调整：增派技能过硬，素质高的专业工种人员,并随工程进展情况陆续增加相关人员，以满足项目施工的需要。 部分施工人员是初次进入由我项目组负责的工地施工，对我公司有关工程管理的要求和做法还不太习惯与适应。在工作中暴露出对我公司所要达到的工程质量目标的困难性和艰巨性认识不足。结合以上实际情况，对9月份“质量月”活动的工作总结如下：

1.我们始终确保质量第一，质量是企业的命脉，良好的施工质量是企业发展的根本。加强质量管理，细化施工方案，严防施工生产过程中质量出现偏差，及时发现并纠正施工生产中的质量隐患，力争产品质量一次成优。

质量检查方法，加强施工细节管理，加大宣传力度，强化对施工人员的培训，抓住关键环节，落实质量管理责任制。

安全、品质、卓越”的核心价值观，责任重于泰山，质量确保效益。坚持以人为本、预防为主的工作理念，切实履行监督管理职责。

4.要统一思想认识，做到政令畅通，任何人不得只顾眼前和局部利益，忽视我公司对产品质量的高标准要求。

5.严抠施工管理过程中的质量细节，加强过程检查，加大处罚力度。

6.做好各项规章制度的执行情况并有效实施。

7.努力做好宣传工作，公司的各项规章制度和措施大家都要熟悉，并创造良好的工作环境。

回顾改善工作方法、加强管理、强化认识的基础上，才能在今后的施工过程中把各项管理工作做得更好。

本次“质量月”活动在很大程度上提升了施工人员的创优意识，提高了施工人员的技能水平以及技术管理人员的管理水平，达到

了预期的目标，取得了良好的效果。项目组全体人员正以饱满的热情和旺盛的斗志，努力提高建设和管理水平，提升技术和服务水平，确保工程质量安全，勾画出公司宏伟的蓝图。

工程施工总结 篇7

XXX小区园林绿化工程施工总结

受公司领导委托，担任园林公司绿化施工员完成了XXX小区园林绿化工程施工以及后期养护管理工作。XXX小区园林绿化工程面积平米，栽植乔、灌木合计株，草坪平米。

一、完成的主要工作包括：

1、施工前期准备工作

1、现场勘查工作。分别于2月底和3月初多次到达XXX小区现场与甲方项目工程部相关领导进行现场勘查工作，界定施工范围，了解施工区域室外管网分布情况。

2、审查施工图纸。体会设计意图，审核施工图纸，征求上级领导意见。多次与设计师、集团公司主管领导、进行沟通，并提出修改意见。

3、编制计划并及时上报。根据合同约定工期以及甲方要求编制人工、材料、机械进场计划横道图。施工前认真研究施工图纸，进行实地勘查，编制主要材料、施工机具汇总表，明确材料名称、数量、规格及质量要求、进场时间等并及时向主管领导进行汇报。

4、计算土方量。联系现场核算与土方供应单位三方一同对现场标高进行测量，做好记录，并形成原始资料。根据微地形图纸与现场实际标高计算工程所需土方量。

5、严格把控种植土质量。土壤是园林绿化工程施工的基础，土质的好坏直接影响苗木的成活率和今后的生长势。在施工前，先对取土点土质进行化验分析，合格后采购进场；并在种植前对土壤采取了相应的消毒、施肥和改良等措施，以确保现场回填的土方满足种植要求。

6、催促各种施工材料、施工机具按计划进场，做好验收和清点记录。

7、组织搭设临时设施。遵循节约、实用、方便的原则，组织工人就近搭设临时工人宿舍、库房、厨房、卫生间等生活设施。安排工人进场，并强化工人安全意识，组织工作做好防火、防洪、防盗等工作。

2、组织公共绿地施工工作。

1、参考施工规范，编制公共绿地施工组织设计，做好技术交底工作。

2、现场管理。负责现场日常施工管理工作，及时向领导汇报工作进度、质量等各方面情况。上报施工周报11份。

（1）、人员：妥善安排工人日常生活，尽力帮助他们及时解决遇到的各类问题。加强工人安全意识，组织工人做好防火、防洪、防盗等工作。合理安排工作时间：由于公共绿地水压较小，水沉降工作进展缓慢，加之工期比较短，为确保按期完成后续各项工作，特因地制宜，安排工人三班倒进行水沉降工作，做到人停水不停。夏季炎热时段考虑植物生长特性，及时调整工作作息时间，既有利于植物生长需要又避免了高温炎热天气下窝工情况的发生。

（2）、材料：工程材料进场后做到了集中保管，按需发放，当天工程结束后要及时进行检查回收，避免丢失。施工过程中材料多次反复使用，例如公共绿地播种草坪时：考虑到无纺布、一次性筷子等可重复使用的特点，特采用分区域分批次播种草籽，致使无纺布多次反复使用，节约了播种成本。在冬防保温工作中，根据现场苗木实际跨度并参考以前工作经验，最终决定株片搭设间距为900-1米，加固中间顶杆绑扎，这样做既能保证满足使用功能又节约了人工以及材料成本。

（3）、机械：由于机械施工是加快施工进度的主要措施，所以在公共绿地施工中特安排装载机、挖掘机等施工机械进行大面积场地平整、堆坡造型工作。坚持现场指挥工作任务，保证连续作业，避免返工、窝工，并随时做好机械台班记录，尽量避免机械台班费支出浪费情况的出现。用吊车栽植苗木时，提前确定好苗木栽植位置、树坑深浅，尽量一次吊到位，避免反复吊运，节省了栽植时间，节约了栽植成本。2-

3、根据现场实际情况及时上报苗木进场计划。

4、对现场临时性工作及时记录、现场测量、及时办理签证。工程现场签证资料是申请工程进度款及工程竣工审计决算的主要凭证。施工过程中我一直现场跟踪施工，遇到设计变更或甲方临时增加的工程量，及时通知现场核算人员，并留影像资料，做到了当天的工程量当天核算，及时签证，尽量为结算打好基础。

3、施工后期养护工作

根据公司施工养护规范要求，合理制定养护标准、养护工作计划、安排日常养护工作。为了确保植物能够正常生长，根据不同植物的生长需要和某些特定要求，及时对植物采取如施肥、灌水、中耕除草、修剪、防治病虫害等技术措施。

二、现主要从以下几方面对今年的施工工作做如下总结： 主要存在以下几点问题

1、由于现场种植条件一直不理想，栽植跨度比较大，从三月底一直拖到五月中旬至五月底，对部分乔木的成活造成很大影响，如：5月15日栽植雪松（陕西）、5月20号以后栽植红叶李（三号人防出入口北）等。

2、养护：在施工过程中，公司配备了养护管理人员，但根据现场的情况，并没有尽到应有的责任，我也疏忽了这一点，没有做到很好的管理，使部分乔木死亡。

3、在软景前期施工最主要阶段硬景基础没有跟上，导致堆坡造型很难控制，使部分红叶李、樱花栽植过低，后期的造型中没有注意引起死亡。

4、在施工中软硬景交流配合不到位，成品保护意识不强烈，硬景工人常识有限，每次用完的水管不关水放到绿化带里，造成一棵大叶黄杨球死亡，国槐已经挽救成活。

三、在以下几方面做的比较好，以后施工中值得保留

1、大乔木栽植前的修剪，在苗木进场后，尤其是已过栽植季节的乔木，在保持一定树形的前提下要进行重修剪，这样既能保持较高的成活率，也能在以后的生长中有良好的树形。

2、灌木的栽植间距，在以往的施工过程中，老为了达成一时的效果，灌木栽植间距特别小，虽然刚栽完效果很好，但在以后的生长中容易造成中间部分死亡。后期表现不理想。

3、现场施工效率比较快，几乎没有窝工现象出现，能达到较好的成本控制。

4、现场材料计划到位，没有造成浪费。

通过以上对自己工作的总结，发现存在很大的问题，尤其是苗木的成活，这在园林绿化软景方面是尤为严重的问题，因为我们做的都是有生命的植物，要做一个好的景观，苗木的成活是关键。

在以后的施工中，我一定吸取教训，做到每个工序严格把关，亲力亲为，杜绝此类错误发生，成功的经验继续运用到下一个工程，为公司赢得良好的口碑，也为公司的发展尽一份微薄的力量。

工程施工总结 篇8

作为一名拥有从学习培训考试通过的施工员证及其很多年的工程施工工作经验，很多年来，我不断完善自身的专业技能，凭借务实求真、踏实肯干的工作责任心，结合实际探索、在工作经验中积极主动发展趋势自主创新、持续提升自己的专业能力。在好几个新项目进行的另外，因为我健全了本身，也在一定水平上造就了自身。如今，我汇总了一系列本身的发展及其不够，期待在未来的工作上更严苛的规定自身，以升级、更强的外貌迎来之后的工作中日常生活。

一、实行岗位工作职责

做为工程项目的管理者，我高度重视控制技术的施工质量、与施工单位和建设单位的融洽及其班组的管理融洽、全自动相互配合安全性科进行各类安全性管理方面，紧抓材料管理以勤俭节约工程成本。关键下列好多个层面表明：1、工程施工质量管理方法。

以规定标准化、夯实基础规定每一个工程施工新项目。工程施工早期，高度重视对队组的方法安全交底，给队组工作人员在思想方面给与高度重视，在方法上明白本工程项目的品质和进展、安全性规定，为中后期工程施工确立优良的基本。

在每一个新项目的执行中，以在其中一处为点，严格管理木匠、钢筋工、砼工队组按工程图纸工程施工，而且预埋下影像原材料，规定别的单个的队组责任人上去收看，明确提出自身建议，而且规定别的队组依照此点的规定工程施工。此方式获得优良功效，也为新项目中后期的施工质量产生的优良的作用。

2、班组的管理相互配合

(1)在日常工作上，无论走到哪里，工程施工管理人员全是最农村基层的'管理人员，既是指挥者也是战斗员，是领导干部信念、建议的反映，也是农村基层难题的意见反馈者，因而更要创建起优良的本身品牌形象，在工作上变成朋友的榜样，在情感上变成朋友信赖小伙伴。规定大伙儿加班加点自身必然第一个到，规定大伙儿创建高品质的规范，务必对每一个发现问题的清查都亲历亲为，高度重视过程管理，对一些质量通病操纵在萌芽期情况。

(2)关注朋友：碰到朋友有急事，全自动帮助替班并机构班里一起关注，犒劳，产生一种大家族氛围。

(3)高度重视每一个队组责任人的学习培训，在每一次的大会上，对于工程施工相互配合存在的不足，我尽可能使每一个朋友最少占主导性一次，以提升其工作经验，使每一个朋友都能独当一面，处理各种各样难题，使所有队组的业务技巧水准有总体的提高。

3、安全性管理方面

在工作中全过程中，全自动相互配合安全性科进行施工队伍的工作人员的安全工作教育工作中是每一个项目风险管理不可缺少的一部分。

4、与施工单位、建设单位的融洽

做为一个工程施工管理者，在每一个新项目中高度重视和施工单位和建设单位的相互配合相互配合，对于施工单位和建设单位明确提出的好的提议，自身带领科学研究贯彻落实，争取获得施工单位和建设单位的一致好评是土建施工员工作中不断发展的反映方法。

5、原材料管理方面

秉着勤俭节约成本费的标准，在每一项具体工作中全过程中，严控原料的操纵，在模版、混泥土、建筑钢筋的用到，每一分钱都用在工程项目上。比如配料建筑钢筋，每楼高工程施工结束，高度重视规定建筑钢筋队组梳理搜集，在下一层工程施工时所有用掉。勤俭节约成本费的观念，贯彻落实到每个队组的行動中，在项总体目标基本建设中勤俭节约了成本费

6、技术水平的管理

对施工工艺规定更加严苛，务必努力学习工程图纸和施工工艺以保证施工质量，在学习培训另外把工程施工关键、工程施工方式和惩罚规章都记下来，便于安全技术交底中不忽略，尽可能保证事前意料，事先处理，对于有一些关键难题在每一个环节工程施工前期都需要向施工队伍明确提出实际规定，着重强调难题的严重后果并细心向她们讲明标准中的规定

二、工作上存在的不足

1、本身层面，有时候对难题考虑到不足全方位，盲目跟风的遵从工程施工队组的建议沒有更清晰、沒有详尽对事情开展剖析就得出结论，进而导致了多余的损害。在管理方法上：对不听指挥、不按要求工程施工的队组沒有开展严格的处罚，长此以往某些工程施工队组就拥有心存侥幸的心理状态，至使在中后期管理方面中发生了发生管理方法无法控制，也就产生分配工作中难，施工现场管理难的状况。在之后的管理方面中最先要确立自身的观点，充分发挥项目风险管理工作人员在施工工地起的主导地位，对工程施工队组保证奖优罚劣，产生肯定以工程项目为管理中心领导干部方式，对这些不听指挥的工程施工队组决不会心慈手软，实施严查、狠抓为此来塑造工程施工威信和权威。

2、在施工工艺层面，因为工程施工工作经验仍然拥有不够。在施工工地不可以精确的迅速的找到施工现场存有的问题，没可以把施工图纸和施工工艺灵便恰当的应用，使具体工程施工全过程中合基础理论工程施工造成了出轨状况，即沒有达不上预估的工程施工实际效果又使工程施工程序流程复杂化，进而提升了工程施工成本费，这帮我的经验教训便是在之后的工程施工全过程中一定不可以无拘无束，务必用心了解工程图纸和施工工艺并非常好的把握，争得能更强的把施工工艺应用到当场工程施工之中。

之上难题虽也没有危害每一次的工程竣工验收，但“搜索不够赶先进、立足于压根争优秀”做为工作中战略方针的自身感觉沒有彻底尽到一个施工队伍的岗位职责，在之后工作上自身将加倍努力更强。

三、将来的工作打算

根据汇总过去的工作中，找到工作上的不够，便于在之后的工作上加以克服，另外还必须多看书，努力学习好标准技术规范及相关文档材料，把握好专业技能，提升自己的专业能力，提升工作中使命感，立即搞好本人的各项任务。

总而言之，在将来的工作上，我将持续的汇总与自我反思，不断严格要求自己并丰富动能，提升本身素养与工作能力，以融入时期和公司的发展趋势，与自身钟爱的工程建筑工作共同奋斗、共同成长。

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