建筑公司度工作总结

建筑公司度工作总结优选。

时间一晃而过，一段时间的工作活动告一段落了，回顾这段时间，我们的工作能力、经验都有所成长，这也意味着，又要准备开始写工作总结了。在写之前，可以先参考范文，以下是小编为大家整理的2025年建筑公司经营部工作总结范文，欢迎阅读与收藏。

建筑公司度工作总结 篇1

很快半年的工作结束了，这是个忙碌有充实的半年，可将自己在学校里学到的理论知识运用到工作实践中，在这半年里，有困难也有收获，工作中有时候会碰到一些棘手的问题，在师父和同事的指导下，通过逐步实践，解决问题，提高了自身能力，积累了经验。下面是我自己对工作的一些总结：

一、在工作态度上

无论在工作还是生活中，我一直相信一分耕耘，一分收获，所以我一直在努力，不断努力学习，不断努力工作。热爱自己本职工作能够正确认证对待每一项工作，工作投入，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。工期紧，人员少，任务繁多，能够做到跟班作业，保证按时完成检验任务，保证工程检验畅通，表现出我们质检人员责任心强，发扬了我们质检人员连续工作、吃苦耐劳精神。

二、在具体工作中

我所从事的工作主要是对一些土建类材料（水泥、砂、石子、钢材、砖等）及成品进行检验。

1、严格按照图纸施工，不准任意修改而危害工程质量。

2、严格执行技术规程和操作规程。

3、实行专业化施工，对钢筋工程，混凝土工程均实行专业队伍施工，确保工程质量。并采取新技术、新工艺、新设备、新材料。

4、加强对测量放线人员技术培训，进行测量工作技术交底，搞好控制点的保护监控，定位放线及验收并做好记录。

5、严格包好材料质量关，不合格的材料、半成品、成品严禁运进施工现场：进场材料必须经监理工程师验收认可。

6、严格按照规定做好各项检验。首先由个班组自检，自检合格后报请项目部质检人员检查，然后报请监理工程师进行检验签字。上道工序不合格，下道工序不得施工，做到“五不施工，三不交接”。

7、工程技术人员跟班作业，随时解决施工中的技术难题，质量检查人员有质量否决权，发现违背施工程序、使用不合格材料，质检人员有权制止，必要是可以下暂停施工令，并开具“质量问题通知单和罚款单”嫌弃整改。

对于回填土的控制：回填土的施工之前，施工部门应如实的填写回填土委托单，设计图纸有要求的按图纸要求施工。没有要求的按照国家规范执行。回填土施工选择的.土料含水率要求最佳。回填土每层的铺土后土按照规范分层夯实，不得漏夯，逐层验收。经试验合格后，才能进行下一步回填，否则施工单位进行返工处理。

通过这一年的质检工作，我学到很多课本外的知识，积累了经验，提高了自身素质，为以后的质检工作奠定了良好的基础。

建筑公司度工作总结 篇2

硕果累累的20xx年已悄然过去，充满希望的20xx年已然来临，今天我们怀着激动的心情又迎来了这一年一度的年终总结大会，我们在这里总结过去、交流经验、畅想未来。下面我向大家汇报我项目部20xx年的工作情况和20xx年的工作计划。

1、完成工程项目及产值

20xx年开工以来我项目完成了20#楼装修的收尾工作，按照公司制定的质量目标进行管理施工，厨厕间墙地砖均对缝铺铁，线盒居砖中或缝中设置，要求不同楼层同型号房间的插座位置均保持一致。首层大厅装修效果图由公司设计室完成，墙地面均采用600×600仿石面砖进行镶贴，施工简单，装饰效果得到甲方和参加验收单位的好评。屋面工程施工，我们在吸取外单位长城杯工程的先进经验后，结合20#楼工程的实际特点，在细部节点上下功夫，得到了质量协会专家们的好评。保证了20#楼工程结构和竣工两项长城杯目标的顺利实现。目前石科院20#楼工程竣工结算已完成，结算总价4343038348元，公司成本核算统计利润349762868元。

在下半年，经过项目部和公司的多方努力，终于拿下了石科院住宅楼工程，本工程自10月25日开工，目前±0.00以下结构及回填土以全部完成，共完成产值680万元。

2、积极推进项目科学化管理

科学是第一生产力，管理科学给我们带来的效益是不可估量的，不仅仅从经济效益上和社会荣誉上。就21#楼工程而言，美化工作环境、提高工人的食宿条件、制定了评选先进个人的制度，不仅调动工人的积极性，而且使周围的居民对我们也有了新的看法，这使我们在北京市建委外管处的评比中被评为“文明生活区试点”，这是社会对我们管理的一种肯定，我们将顺着这条路子坚定不移的走下去。

2.1鼓励科技创新、提高劳动生产率

钢筋扳手革新去年我项目在参观了航空港工程项目部的钢筋扳手，得到很大启发，回工地后经过反复摸索实践，试制出了从理论上能满足箍筋圆弧角度要求的`扳手，得到了北京市监理协会专家的认可。但在使用过程中发现其耐用性较差，今年又进行了革新，达到了制作简单、结构合理、耐用性强。何的新生事物都不可能是完美无缺的，我们在以后的工作实践中还要继续摸索不断改进。

学习应用新技术定期进行先进个人评选、做到以点带面只有调动工作人员的积极性，才能提高工作效率。这是我们共同认可的一点，我项目在这一点上制定了严格的`奖罚制度，对工作积极主动，能够优质高效地完成本职工作的，大家一致认为思想先进的个人，登报表扬并给予物质奖励，做到以点带面，在工人当中形成一个比、学、赶、帮、超的良好局面。使之带动其他工作人员，让每个工人都认识到自己在项目上的地位和职责，全心全意为项目服务。

2.2完善工序交接制度、责任到人

我项目部逐步总结和完善了各项规章制度，制订了质量例会制度；月评比及奖罚制度；工序交接检制度；质量与经济挂钩制度和挂牌施工制度。使项目部每个管理人员都明白自己的责、权、利，做到每项工作均有人负责，充分发挥每个人的主观能动性。

2.3强化成本管理、严把材料关

我项目部按照公司的指示精神实行成本核算，自石科院楼工程开始，就对人工费实行了“三定”承包，取消了工长记工制度，由记工员直接记工，公司会计直接将工资发到工人手中。建立了完善的项目材料进场制度，从报量、签字、审批、材料进场验收、使用完全按公司制度进行，没有出现因材料不合格出现事故的现象。而且从废料处理上也制定了相关条例。

2.4安全生产与文明施工

安全第一是我公司安全方针中的首要一条。在这一年施工过程中20#楼装饰施工、21#楼基础施工，其工种繁杂、工人数目多，但未出现打架斗殴事件，更没有出现伤亡事故，在公司每月评比中，获得连续夺得总分第一名。

文明施工的地位与安全生产是同等的，我们不仅在工作中要与甲方、监理出理好关系，还要与当地居民处好，这样我们才能放手大胆的去干。20#楼工程就是这样一个先例，也就是在这样的一前提下我们争取到了21#楼工程。然而这一切都已经成为历史，在以后的工作中我们仍需努力，逐步完善安全制度、文明施工管理制度。

2.5总结楼的施工经验，保证楼稳步提高

楼工程我们取得得了“结构长城杯”、“竣工长城杯”，以及可观的效益，这是我们稳扎稳打，脚踏实地的干出来的，而且我们和甲方、监理、大院居民相处的关系也非常好，我们在施工过程中积极采用新技术，严格管理，提高工作人员的工作生活条件，调动工作人员的积极性，这些都是我们在21#楼施工时应继续发扬的地方；但施工中也有一些弊病，尤其是加强资料管理方面没有做好，这在竣工长城杯验收时完全体现了出来，我们应吸取这方面的教训，强化资料管理，强化内部体制建设。

3、20xx年工作目标

20xx年是值得我们庆贺的一年，但这即将成为历史；20xx年是充满希望的一年，她正迈步向我们走来。20xx年是北京建筑市场正式打开局面的一年，北京市的开复工建筑面积将突破一亿平方米，建筑市场的机遇将来临，就我们四装而言，加强企业管理，提高各项目经理部的生产竞争能力势在必行；就我项目而言，除了继续21#楼的施工外，还积极运作石科院其它工程以及北京市20xx年兴建的工程，继续发扬我四装的质量方针、环境方针、安全方针，在社会群众中树立我四装良好形象，为我们四装在将来的市场竞争中贡献自己的一份力量!

最后，我代表十一项目部感谢公司各位领导对我项目的关怀与支持，感谢公司各位总工程师对我项目的指导与帮助，祝大家在新的一年里事业有成、工作顺利。

建筑公司度工作总结 篇3

不知不觉，来到自在城市二期项目部工作已经有半年多的时间了，在这项目施工的工作中，经历了很多酸甜苦辣，学到了许多书本之外的知识，获得了很多经验教训，非常感谢领导给我安排这么好的师傅和师兄，在这工作和成长的过程中给予我指导教育，使我工作更有信心。在这半年的时间里，通过自身的不懈努力，在施工过程及工艺有了更多的了解、认识和掌握。回顾过去的半年，现将工作总结如下：

一、学习工作过程

1、从熟悉熟悉工程现场到参加工程施工管理：

刚来这项目，首先对该工程的结构和建筑总说明进行了查看，了解，熟悉工程现场基本情况，不久，对我们进行安全教育培训，讲解现场易发生安全事故的地方，强调在进入施工现场注意洞口临边防护，做到不伤害自己，也不被他人伤害。然后，我被安排到1#楼的学习与管理施工。

从项目的主体结构施工到现在的装修工程中，我积极对1#楼的工人指导正确施工，避免错误的操作和工序施工，减少后续的整改。狠抓质量、安全、进度等方面的工作，对每道施工工序进行认真的检查，检查合格后通知监理进行验收，并记好施工日志验收记录。在遇到不懂和不明白的地方，常查看图纸、拿着图纸与现场对照、问身边的人，并做好笔记；特别是在陪同监理验收检验批的过程中，积极配合监理的工作，对不符合要求的地方进行改正，并在此过程中，认真学习监理指出而自己没有发现的问题，思考问题不对之处及其他的改正方法，汲取宝贵的经验。

在去现场检查，本着节约成本的意识，严格控制工人浪费材料，对没有绑扎完的钢筋材料，督促工长让工人整理收回，用于下个楼层和别个施工段的施工；发现施工质量不符合图纸和美观要求的，当面对工人进行沟通改正，并在下次施工此位置的时候跟踪检查；在施工危险的地方，多次叮嘱工人注意安全，防止事故的发生，对没有戴安全帽的工人进行教育，加强个人安全意识。

经常学习，研究图纸和施工过程中编制的施工方案、技术交底，提高自己对工程的整体认识，勤跑工地，及时对照图纸与现场施工是否对得上，并对现场施工质量情况做到心中有数。

2、在指导下学做检验批资料：

在资料方面，认真请教师傅，了解、学习资料软件、资料怎么报监理、如何填写报审表和验收记录表等，及时完成该编制的验收记录资料，并且做到施工资料与实际施工日期相吻合，满足资料编制的要求。虽然在编制资料的过程中，时常把资料做错，但学到了许多在编制资料应该注意的问题。

3、熟悉各种施工过程计算：

工程量计算前认真看要计算的相关图纸，了解计算内容，做到分类计算统计，查看一目了然。在计算混凝土、砌体和外砖量上，学习到了如何细看图纸，更好地结合平、立、剖面计算工程量；算好一部分量，在图纸上做好标记，做到工程量不漏算，不多算。

二、工作中存在的问题

1.由于刚毕业，自身经验不足，在说话、做事方面优柔寡断，对工作中出现的问题考虑不够全面，处理得不是很及时，从而造成了一些没有及时避免的错误。并在管理中没有对那些不听指挥、不按要求施工的班组进行严厉惩罚，个别施工班组就形成了侥幸的心态，致使后期管理工作中出现了管理失控，也造成安排工作难，现场管理难的情况。对久而久之自身产生的管理问题，进行了深刻的思考、研究，必须在以后的施工管理工作中要明确自己的立场，发挥项目施工员的管理作用，对那些不听从指挥、对已有错误不改正的施工班组进行严格的教育，不能到现场后只走过场，严打严抓施工过程管理。

2.在施工技术方面，缺乏施工经验。在施工现场不能及时准确的找出施工中存在的问题，没能把施工图和施工规范灵活巧妙联系运用，使实际施工过程中和理论施工产生了不相符的情况，没有达到预期的施工效果，造成了后续施工的整改。这给我以后在施工过程中一定不能让施工队随意施工，必须认真熟悉看懂施工图纸和施工规范的内容并很好的掌握，及时运用到现场施工过程的指导与管理中。

3.在计算工程量方面，时常看图纸不够仔细，出现漏算，计算过程不够明了，从而导致计算结果不准确，和实际现场用量不相符。在以后工程量计算中我一定做到先熟悉图纸，注意错算和漏算的地方并做好记号，然后在计算时不放过图纸中的任何一个细节和角落，并列出详细的计算式来，复查时能准确找出计算过程错误的地方，从而达到计算工程量准确无误。

以上问题虽没有对工程没有产生大的.影响，在此过程中，经过一次错误，多次思考，得到了更多处理问题的见解和经验，让我能在以后的工作上，能做得更好。

三、今后工作计划

通过总结大半年的工作，找出自己在工作中的不足，以便在以后的工作过程中加以克服、改进；明确见习计划中的工作任务和目标，积极学习，掌握施工技术管理、预算及施工成本基本理论和基本知识，学会编制技术交底、施工方案等工作；为加强工程后续的装饰工程等过程施工，应多跑工地，检查、协调交叉工作产生的问题，并解决一个问题，学习一个问题的处理方法；注意施工过程中易发生质量通病的检查，便及时处理，减少整改。

同时，加强个人知识的汲取，还需要多看书，认真学习好规范规程和工程施工有关的技术文件资料，掌握更多专业知识，提高自己的工作能力，负起该项工作的责任来，及时做好个人的各项工作。

总之，在今后的工作中，我将不断的总结施工经验与反省施工过程错误，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。

建筑公司度工作总结 篇4

第一，态度决定一切，可以说，这段时间工作的过程也是我自己心态不断调整、成熟的过程。因为造价不是我的专业，刚来到公司，我有太多的茫然。整天看书好像还是无济于事，而莫名而来的烦琐的投标算量更是让我抓狂。刚开始，我甚至怀疑我不适合这份工作。后来我发现，时间是我的救星，通过自己不断的调整心态，虽然没有人说，但我自然而然的就知道了作为造价员该做一些什么事情，一些不懂的东西也迎刃而解了，顿时让我豁然开朗。如今只要有工作，我会以充分的热情来干好事情。心态的调整使我明白在各个岗位都有发展才能、增长知识的机会。如果我们能以充分的热情去做最平凡的工作，也能成为最精巧的职工；如果以冷淡的态度去做最高尚的工作，也不过是个平庸的工匠。拥有积极的心态，就会拥有一生的成功。

第二，学习无止境，职业生涯只是学生生涯的一种延续，重要的.是将学校里学的理论知识运用到工作中，并进一步提高、升华。初到公司的我当务之急就是拼命的学习，整天的翻阅书本，为的是能尽快熟悉工作，有机会接触实践工作。结合学校里学的相关知识，我觉得需要进一步摸索和思考，活学活用，来解决实际的问题。

第三，即使是最基础的工作，也需要不断地创新求进，以提高工作效率。我工作的很大一部分内容，就是投标工作，本来以为算量是一种比较枯燥的工作，其实，如果用心多思考一下，核量工作通过运用电脑和统筹的方法，并不是那么死板乏味。接触工作至今，我也慢慢形成自己独特的方法。当然，随着工作的深入，还有更多新的内容等待我去学习，去思索。当然，我也存在着一些不足之处：因为去工地的机会少，实地学习的机会也太少，学东西很慢；投标工作经常出错，还需要更多的锻炼机会；过于注重工作的进度对工作内容的全面性考虑不足；工作有时不够主动等。在接下来的工作中，我将本着对本职工作的.认真和责任心，把工作做好做精。

加强了队伍建设和基础建设管理，一年来公司在加强企业队伍建设和基础建设管理方面，做了很多做有成效的工作，确保公司机构的正常运转，为公司生产经营管理提供了良好保障

一是加强了管理人员的自身建设，提高业务管理水平，廉政行为能力和工作作风；

二是根据政府主管业务部门的要求，适时完成了各种证件的年检工作任务；

三是完成了年度企业动态考核任务；

四是完成了各种人员的在岗培训和继续教育任务，全年培参人员达60多人次，完成了新增技术员工的申报，考核及评审任务，20xx年新增技术人员人；

五是及时完成了各种统计报表工作任务；

六是不断完善各种管理制度，20xx年新增规章制度6项。

另外，我对公司现行管理制度也有自己的看法。公司应注重提高员工工作效率，我认为无止尽的上班只会让人身心疲惫，而丧失工作热情，自然而然工作效率也下降，而正常的节假日能缓解员工压力，使之劳逸结合。我建议项目部也应该实行大小周末，同时我也考虑到项目部实行这个规定也存在一定困难，所以建议员工在双休日能轮流值班，这样更能体现公司关爱员工的人性化管理。

总之，我将以公司的经营理念为坐标，将自己所学知识和公司的具体环境相互融合，利用自己精力充沛、接受能力强的优势努力学习业务知识和领先技术，为公司的发展尽我绵薄之力。以上为本人半年来粗略的工作小结，请领导审阅，如有不到之处，请领导不吝指出，以便本人及时改正，从而能更好地工作。

建筑公司度工作总结 篇5

一、引言

随着本年度工作的圆满落幕，建筑公司经营部在此对过去一年的工作进行全面回顾与总结。在过去的一年里，面对复杂多变的市场环境、日益激烈的行业竞争以及不断变化的客户需求，我们部门紧密围绕公司战略目标，积极应对挑战，勇于创新，确保了各项工作的'稳步推进和高效完成。以下是对本年度工作的详细总结。

二、主要工作回顾

市场拓展与项目承接

成功签约XX个重点工程项目，合同总额达到XX亿元，较去年同期增长XX%，显著提升了公司的市场份额和品牌影响力。

加强市场调研，精准定位目标客户群体，通过多元化营销策略，有效拓宽了业务范围，增加了项目来源的多样性。

建立健全项目评估机制，对潜在项目进行严格筛选和风险评估，确保承接项目质量，降低经营风险。

合同管理与履约监督

严格执行合同管理制度，确保所有项目合同从签订到执行的各个环节均有据可依、有章可循。

加强合同履行过程中的监督与协调，及时解决项目执行中的问题和纠纷，保障了合同的顺利履行和项目的按期完成。

定期对合同执行情况进行总结分析，提炼经验教训，为后续项目提供参考和借鉴。

客户关系管理与维护

深化与现有客户的合作关系，通过定期回访、客户活动等方式，增强客户粘性，提高客户满意度和忠诚度。

积极拓展新客户资源，通过行业交流、展会参展等多种渠道，建立广泛的客户网络。

建立客户档案，对客户信息进行分类管理，为个性化服务提供数据支持。

团队建设与人才培养

加强部门内部沟通与协作，通过团队建设活动，提升团队凝聚力和战斗力。

注重员工专业技能和综合素质的培养，组织多场内部培训和外部学习交流活动，提升员工业务能力。

实施绩效考核制度，激励员工积极进取，形成良性竞争氛围。

成本控制与效益提升

优化项目管理流程，降低运营成本，提高项目盈利能力。

加强材料采购管理，通过集中采购、比价采购等方式，降低采购成本。

严格执行财务管理制度，加强成本控制和财务监督，确保项目资金的安全和有效使用。

三、存在问题与改进措施

存在问题

部分项目在执行过程中遇到突发情况，导致进度延误，需加强风险预警和应急处理能力。

客户关系管理还需进一步精细化，以更好地满足客户需求。

人才流失问题需引起重视，需完善人才激励机制，留住优秀人才。

改进措施

加强项目风险管理，建立健全风险预警和应对机制，确保项目顺利推进。

深化客户关系管理，通过定制化服务、增值服务等措施，提升客户满意度和忠诚度。

完善人才激励机制，包括薪酬激励、职业发展机会等，吸引和留住优秀人才。

四、结语

回顾过去一年，建筑公司经营部在全体成员的共同努力下，取得了显著的成绩和进步。展望未来，我们将继续秉承“质量第一、客户至上”的经营理念，以更加饱满的热情和更加专业的态度，迎接新的挑战和机遇，为公司的发展贡献更大的力量。

建筑公司度工作总结 篇6

自公司荣升一级资质以来，经营部主要工作是参与建设工程的投标、投标工程本钱的分析与控制，以及分公司本地备案、筹备及完成领导临时交办的任务等一系列工作内容。经全体人员的努力下，取得了一定的经营成果，完成了公司年度经营工作目标。经营部经过20xx年一系列事件锻炼及磨合，员工空前团结、默契配合，业务能力、解决投标中突发事件的能力得到了进一步的提升；各项管理制度不断完善，实现了经营部各项工作积极有序地开展，逐渐走向成熟，保证了我公司的经营能力逐步提高。

一、总体情况

经营部全面完成了公司下达的各项任务指标，在公司初进入市场的情况下稳步实现增长，20xx年全年总共完成工程合同签订项，后续还有多个工程正在进行中。并在业内取得了较好的口碑，树立了公司的良好形象，为公司走向市场奠定了坚实的根底。

与我们接触过的客户对我们是比拟满意的，同时结交了一批优质客户，并能和施工工程相关人员保持良好的社会关系，让他们有困难时想到我们，公司的品牌效应进一步形成。相信有一天我们的品牌效应会到达良好的效果。

二、工作中体会

1、团结协作，确保各项投标工作的顺利完成

20xx年经营部在公司领导的大力支持下、在各兄弟部门协助配合下，经过全体人员苦心奋战，相继完成了多个较有影响工程的资格预审文件编制任务。在整个投标过程期间，相关人员经常加班加点，有时通宵，不计个人得失，顺利完成了编标任务，为实现重点工程的投标文件顺利递交尽心尽力，为实现公司的经营目标做出了应有的奉献。

2、创造时机，锻炼新人

今年公司成立之初，经营部人员调配比拟薄弱，为增强经营力量并适应当前经营形式的开展，目前引进了优秀人才及新同志充实进来。他们经过各领导的悉心指导，迅速投入到一线工作，并在短期锻炼后独挡一面。经营部门老同志在工作中充分发挥传、帮、带的作用，毫无保存地帮助新同志，为公司经营人才的培养做出了应有的奉献。

3、加强根底资料建设，进一步提高工作效率

根底资料是投标的基石，完整的根底资料对标书的编制起着事半功倍的作用。20xx年度经营部逐渐对资料进行了系统的分类整理。对于平时做标书所需用的资料进行了整理，将在公司注册人员合理的分编，并全部扫描制作成电子版，确保了投标过程的顺利使用；在各项外部事务上，办事流程更加合理，出现的问题能迅速得到处理。三是对施工组织设计的常规施工工艺进行归类总结的根底上，加强土建、钢构、市政工程等方面施工技术的积累，确保了日常编标使用。

4、提高标书制作质量

在日益剧烈的市场竞争中，经过一系的洗理，我部门一直致力于努力提高标书制作质量，并在不断努力中逐步形成了投标标书的编制、审核、复审、封标的整体工作流程，并致力于不断提高该流程的严谨性及高效性。

5、以人为本，提高集体凝聚力

经营部充分表达了以人为本的思想，想尽方法创造宽松和谐的工作环境，目前集体凝聚力高涨，大家积极配合，密切合作，共同完成了多个重点工程的投标工作。如武汉大学医学部工程、江汉平原等工程工程，大家加班加点、任劳任怨，按时、保质地完成了的任务，确保了工程的中标，充分发挥了集体的智慧和力量。

三、工作中的经验

1、坚持以求真务实的态度，冷静地分析市场，确定企业自身的实力和在市场中的位置。密切关注市场动态，认真分析市场趋向，根据市场需求，把注意力更多地放在资金实力雄厚、回款能力好、社会影响大、利润高的工程上。通过适时转换经营格局，充分挖掘市场潜力，为公司经营工作稳步提速，加快开展做好扎实的工作。

2、深化全员经营意识，大力宣传经营理念。使得全体员工明白经营工作不仅仅是个别部门、个别人员的工作，不仅仅是投标作标书的工作，而是全体员工的任务，是做好每一件工作的任务。实现全员经营模式，充分发挥企业每一名员工的积极性，以增强公司在市场竞争中的整体实力。坚持诚信经营，靠优质的产品、优质的效劳去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。坚持换位思考，保证在施工程质量，为业主提供满意的效劳，强化施工人员“每个在施工程都是新起点〞的经营意识，开展和加大后续任务量，真正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋友，得到一批新的`经营信息。

3、利用社会一切可利用的关系、渠道，进一步拓展、扩大市场。坚持利用一切可以利用的条件，大力宣传公司整体优势和综合实力，开通信息渠道，扩大信息储藏量。包括外埠人员、外单位人员在内，形成一支公司的外围经营队伍，以此，扩大企业的影响力和信息渠道，形成固定的经营渠道，争取自揽任务的比率调整至主导位置，在提高市场占有率的同时，提高企业经济效益。

四、问题与缺乏

1、20xx年经营部管理及人员存在着问题，如因为我们的种种原因，使得如有些工程出现废标现象，造成没有中标或造成重大经济损失。在业绩上及公司效益上带来了损失。这些问题，我们必须深刻检讨，吸取教训，积累经验，不断提高经营部整体综合业务水平，防止再出现一些可控制的低级性错误。

2、公司相关资质及人员资料有待完善。目前投标过程中，业主对资质、人员、业绩等要求越来越严，对于工程部人员也提出了更高的要求，像职称、学历等资料我们都有所欠缺，在以后的工作中会重点的做好这项工作，完善这些最根底的资料。

3、信息的收集与跟踪。市场工作离不开信息，及时准确的获取有价值的信息是经营工作的保证，不能坐等客户找上门，应加强与兄弟单位的联系，交流行业最新信息，以保证自己的业务与开展。

4、工程与合同的管理。在与一些外协工程签订协议后，没有很好的做好跟踪〔如工程〕，对于工程质量等都不了解，有可能会产生不好的影响。以后会在这一点上多做工作，以保证公司声誉。

5、员工队伍素质跟不上企业开展要求，全面掌控能力不够，创造性工作方法不多，信息渠道不够畅通且滞后，从精细化管理要效益的格局还没有形成。加强员工考核、要做到让员工感受到做错的每一件事情都和自己的切身利益息息相关，做的好要受到奖赏，做错事必受罚，做到奖罚清楚。缺乏之处还有很多，只有发现缺乏，才能着手改善，在成绩面前不沾沾自喜，同样在面临缺乏或缺点也不妥协，看到成绩是对自己工作的肯定并满怀信心，认清缺乏是希望做的更好。

建筑公司度工作总结 篇7

20xx年，经营部在公司领导的正确指引下，紧紧围绕公司制定工作思路，充分发扬“团结、诚信、高效、创新”的企业精神，坚持以经济效益为中心，以安全生产为基础，以市场为导向，以改革促发展，以发展促效益，以效益促产业的指导思想，团结一心，艰苦创业，顺利完成了各项工作任务，取得了物质和精神文明的双丰收。现将经营部一年来运行的情况作如下汇报：

一、20xx年度经营情况

1一11月份经营部实际完成工程收入约xxx万元。预计全年经营部完成工程收入xxx万元，主要工作如下：

1、业扩高压工程完成c8户，预计金额为xxxx元;

2、业扩低压工程完成c户，预计金额为xxxx元;

3、自主维修工程，预计金额为xxxx元;

4、营销一户一表改造工程，预计金额为xxxx元。

二、20xx年度经营部工作情况

1、加强政治学习，提高思想素质，在搞好本职工作的同时，利用业余时间集中贯彻、学习各级领导的指示精神，严格按照“讲政治、讲学习、讲正气”的指示，努力提高员工的政治思想觉悟和道德情操，在思想和行动上始终与公司保持高度一致，营造和谐的工作氛围和环境。

2、加强制度建设，实行规范化、科学化管理;按照公司的要求，搞好经营部建章建制工作参与。

三、20xx年的.工作重点

1、积极走出去，努力开拓市场和新客户，完成公司下达的经营指标，促使公司效益化;

2、提高工作效率，按时完成工程施工预算，加强与相关科室的配合，以优质于民的理念，加快完成客户需求;

3、积极配合公司推行内部承包核算相关工作，完善成本控制相关办法;

4、加强班组管理，督促科室各项业务的顺利开展，随时了解科内各工作人员的思想状态、工作状态，积极沟通协调，对存在的不协调因素及时调整，争取使科室各项工作再上一个新台阶。

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