房地产工作总结

房地产工作总结五篇。

活动能够给我们带来不一样的感受，参加完一个活动后我们就可以对其进行一个总结了，通过一篇活动总结可以回顾活动开展的情况，一篇活动总结要怎么把它写好呢？下面是小编精心为你整理的“房地产工作总结五篇”，请马上收藏本页，以方便再次阅读！

房地产工作总结 篇1

房地产经理年终个人工作总结

一、

随着经济的不断发展，房地产行业也日益繁荣。作为一名房地产经理，今年我有幸参与了多项重要项目的策划和执行，积极推动了公司的业务发展。在这个年终总结中，我将详细回顾自己的工作，总结经验，分析问题，为来年制定更高效的工作计划打下基础。

二、项目管理能力的提升

在过去的一年中，我参与了两个重要的项目。第一个项目是一座高档住宅小区的开发和销售，该项目的成功对我个人和公司来说都具有重要意义。在这个项目中，我担任项目经理，负责业务拓展、团队管理和项目执行。通过与开发商、政府机构和销售人员的合作，成功推动了项目的顺利进行，并取得了优异的销售业绩。

第二个项目是一座商业办公楼的租赁管理。我负责与潜在租户进行洽谈、签订合同，并确保他们得到高质量的租赁服务。通过与各方的沟通和协调，成功地将办公楼租满，并赢得了租户的高度认可。

通过这两个项目，我不仅提高了自己的项目管理能力，而且学到了很多有关房地产行业的知识和经验。

三、团队管理的挑战和成果

作为一名房地产经理，我必须管理一个庞大的团队，包括销售人员、市场营销人员、项目执行人员等。这一年中，团队管理给我带来了不少挑战，但我也获得了一些成果。

我意识到团队合作是取得成功的关键。通过组织各种培训和团队活动，我促进了员工之间的交流和合作，提高了团队的凝聚力和战斗力。在这个过程中，我发现了每个员工的优势，并合理分配任务，使得团队的整体效能得到了提升。

我注重员工的职业发展。通过设立奖励制度、提供培训机会和职位晋升，我激励员工不断学习和提升自己的能力，使他们能够更好地完成工作任务并实现个人目标。这种关注员工的发展也受到员工们的赞赏，他们对公司的忠诚度进一步增强。

我建立了一个有效的沟通机制。通过定期开展团队会议、交流平台和日常沟通，我保持与团队成员的良好关系，及时了解他们的需求和问题，并提出解决方案。这种沟通机制有效地提高了工作效率和团队合作，也增强了团队的凝聚力。

四、面临的挑战和自我提升

在过去的一年中，我也面临了不少挑战，其中最主要的是市场竞争的激烈。随着房地产市场的竞争加剧，需要不断创新和突破，以保持竞争力。

为了应对这个挑战，我加强了对市场的研究和分析。通过调研和了解客户需求，我及时调整销售策略，提供更加适应市场需求的产品和服务。我还加强了与市场营销团队的协作，共同制定市场推广计划，增加公司的知名度和竞争力。

除了对市场的关注，我还意识到自我提升的重要性。通过参加各种专业培训和会议，我不断扩大自己的知识面和视野，并与同行业的专家进行交流和学习。这些经验让我更加了解房地产行业的最新动态和趋势，提升自己的专业素养。

五、展望未来

通过这一年的工作总结，我意识到自己在项目管理和团队管理方面取得了一些成果，但也面临着一些挑战。在未来，我将进一步提升自己的能力，成为一名更加出色的房地产经理。

我打算加强与其他相关行业的合作。通过与建筑公司、设计师等合作，我希望能够提供更加综合的服务，满足客户多样化的需求。

我将持续关注市场变化和趋势。对于新的市场机遇，我将尽快调整销售策略，并加强与市场营销团队的协作。

我会不断学习和提升自己的能力。通过参加更多的培训和会议，我希望能够紧跟时代的步伐，掌握最先进的管理理念和技能，为公司提供更优质的服务。

六、结语

小编认为，今年对于我来说是充实而有意义的一年。通过参与重要项目和团队管理，我提高了自己的能力和专业素养，获得了一些成果。我也深刻意识到自己在团队管理和应对市场竞争方面还有不足之处。在未来的工作中，我将继续努力，不断提升自己的能力，为公司的发展贡献更大的力量。

房地产工作总结 篇2

       房地产用地专项整治工作汇报

       根据 国土资函［］ 号文件，关于房地产用地专项整治工作方案的要求，为切实加强房地产用地供应和监管，规范市场秩序，我局对全市房地产开发建设用地进行了专项清理整顿，现将有关情况报告如下：

       一、加强领导，深入宣传，确保清理整顿工作有序开展

       （一）认真部署。对清理整顿工作，我局高度重视。我局立即主持召开了由各县局、市区分局等有关部门参加的全市房地产开发建设用地清理整顿工作动员大会，强调了专项整顿工作的重要意义，要求各有关部门统一思想，提高认识，采取措施，切实做好房地产用地专项整顿工作。同时，印发了《房地产用地专项整治工作方案》（国土资函〔 〕 号），对专项整顿工作的工作目标、要求、内容、范围、方法和步骤等作了明确部署，保证了清理整顿工作的顺利进行。

       （二）成立机构。我局成立了分管局长为组长，有关科室负责人为成员的专项整顿工作领导小组，办公室设在市国土资源局，具体负责专项整顿工作。各县局、分局也成立了相应的工作机构，上下形成了一级对一级负责的工作格局。m.NnS88.Com

       （三）搞好培训和宣传。一是加强对专项整治工作人员的培训，提高执法水平，保证省政府关于房地产用地专项整治指示精神的贯彻落实；二是做好对广大群众的宣传，使之充分认识此次

       专项整顿工作与自身利益密切相关，提高参与清理整顿工作的积极性，自觉地对房地产开发商的用地行为进行监督，对不合法的房地产用地进行举报；三是做好对房地产商和房屋产权单位的宣传，使之明晓意义，掌握政策，做到主动申报，积极配合。通过广泛、深入地宣传，在全市营造出一个理解、支持、参与和促进房地产开发用地专项整顿工作的良好社会氛围。

       二、强化措施，严格把关，依法处理各类违法用地

       一些违法用地由于前后时间跨度长，因此，我们本着既考虑历史，又严格执行政策的原则，对不同时期、不同性质、不同用途的房地产违法用地及交易行为进行了依法处置。我局根据违法占用土地的用途、位置的差别，依据不同的法律、法规分别进行处罚，并通过采取降低完善手续门槛、加强督促检查等措施，提高了违法占地案件处理效率。

       三、建章立制，规范市场，确保清理整顿工作取得实效

       自专项整治工作开展以来，我市不断强化土地法制建设，依法加强城市房地产开发建设用地管理，加大执法监察力度，坚决制止土地非法转让和房地产非法交易，保障了房地产开发和城乡各项建设用地的需求，逐步建立起了公开、公平、公正的土地市场秩序，为城市建设和经济发展创造了良好的环境。

       （一）进一步健全土地市场管理制度。对国有土地有偿使用、地价管理、优化企业投资用地环境、严格规范土地审批等方面的问题进行了规范,切实加大了土地市场管理的力度。

       （二）对土地使用审批实行集中统一办理。市国土资源局增派人数进驻市行政服务中心，集中办理土地登记发证和受理土地征用、出让、转让等业务，实行受理和办理业务相分离，规定了办理时限，提高了工作效率，增加了工作的透明度。另外，还开通了行风热线，增强了社会对国土资源管理工作的有效监督。

       （三）加大招标拍卖土地力度。严格控制协议出让土地的范围，对商业、旅游、娱乐、住宅等经营性用地，全部采取招标拍卖或挂牌方式出让。

       （四）认真做好土地储备工作。市及各市区都成立了土地储备中心，积极稳妥地开展了土地储备工作，为强化管理土地一级市场打好基础。

       国土资源局

       年

       月 日

房地产工作总结 篇3

时光飞逝，又到年关时，精彩的2009年即将就要过去了，这是一个忙碌而充满回忆的年头，无论是世博生态城的装修还是昆明的房交会，都让人回想起时就有许多感慨，在这忙碌而充实的一年里，让我学到了很多宝贵的经验。

在公司我担任的职位是执行部主观，这一年里由我负责的主要项目就是世博生态城的两栋样板房的装修。由于我们广告公司的很多工作都需要多个部门一起协助完成，因此，在负责世博生态城样板房装修之外我还协助其他部门完成了很多零散的工作。例如在布置和搭建。由于我有驾驶证，所以很多时候我更在是充当了驾驶员的角色，这样一来我所驾驶的车辆的维护工作也由我来担任。我很高兴，在这一年快要结束的时候，我主要负责的世博生态城的样板房装修工作已经顺利的完成了。而我们这一组的成员也经受住了磨炼和考验，逐步成长起来。

作为执行部主管，所有的事情就必须落实在实际的工作中，可以说在这个职位，只有付出百分之百的努力才会得到认同。在这一年里，凡事我都脚踏实地地去做，不弛于空想，不骛于虚声，认认真真做好每件事，尊重领导，同事，用户，始终以一个执行部主管的身份来严格要求自己。作为主管，在处处以身作则的同时，时刻注意处理好班组成员之间以及班组成员与施工人员以及其他部门的关系，尽力使他们的个人能力得到最大限度的发挥，让他们团结起来为公司尽心尽力。在工作中，能够及时迅速地分配工程里的具体事项，协调人手，联系人员，分配物资，使工程都能顺利保质地完成。

在这一年里，我细心处理工作中的每一件事，告诫自己不能粗枝大叶。因此，我常常牢记六个字：“细节决定成败”，每一个小细节都有可能影响最后的成功，所以，我在做每一件事时都会细心、耐心、专心。我觉得我们应该把自己所在岗位的每一件小事做好、做到位，接了手的事必须按时、按标准完成，不能完成没有任何解释的理由;已做完的事情，自己要检查认定完全没有错误再上报，不要等检查出了破绽或漏洞再辩解。只有注重细节，把小事做细了，这样工作效率自然就提高了。我所负责的世博生态城的样板间装修，所有样板间的装饰品都是我亲自去上海采购回来的，每一件不起眼的饰品都是经过对房间的实际考虑来选择的。在昆明房交会的时候，虽然我是主管，但是布置会场那天我和其他组员一起拉条幅、贴招贴、摆桌椅等，这些虽然看起来都是很琐碎得不值得一提，但是我却认为这些细节非常重要，这也一直是我要求自己的准则。

当然，总结2009年一年的表现，也要看到自身的很多不足之处，有时候性子比较急，工作方法比较简单，思考问题处理事情不够周全。今后要努力完善自己，使自己能够更能胜任管理岗位的工作，管理好小组人员和施工队伍，发挥各支队伍的特点，提高外包队的素质，多做精品工程fanwen/，为公司的'发展做出更大的贡献。

严要求，努力学习新的知识，不断更新思想观念，在工作中积极进取、开拓创新，把学习到的知识和理念落实到实际工作中，通过自身的努力，为部门，为公司贡献出自己的一份力量。

在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，回顾这一年的工作历程，作为**企业的每一名员工，我们深深感到**企业之蓬勃发展的热气，**人之拼搏的精神。

我是**销售部门的一名普通员工，刚到房产时，我对房地产方面的知识不是很精通，对于新环境、新事物比较陌生。在公司领导的帮助下，我很快了解到公司的性质及其房地产市场，作为销售部中的一员，我深深觉到自己身肩重任。作为企业的门面，企业的窗口，自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象。所以更要提高自身的素质，高标准的要求自己。在高素质的基础上更要加强自己的专业知识和专业技能。此外，还要广泛了解整个房地产市场的动态，走在市场的前沿。经过这段时间的磨练，我已成为一名合格的销售人员，并且努力做好自己的本职工作。

房地产市场的起伏动荡，公司于××年与**公司进行合资，共同完成销售工作。在这段时间，我积极配合**公司的员工，以销售为目的，在公司领导的指导下，完成经营价格的制定，在春节前策划完成了广告宣传，为**月份的销售高潮奠定了基础，最后以**个月完成合同额**万元的好成绩而告终。经过这次企业的洗礼，我从中得到了不少专业知识，使自己各方面都所有提高。

××年下旬公司与**公司合作，这又是公司的一次重大变革和质的飞跃。在此期间主要是针对房屋的销售。经过之前销售部对房屋执行内部认购等手段的铺垫制造出**火爆场面。在销售部，我担任销售内业及会计两种职务。面对工作量的增加以及销售工作的系统化和正规化，工作显得繁重和其中。在开盘之际，我基本上每天都要加班加点完成工作。经过一个多月时间的熟悉和了解，我立刻进入角色并且娴熟的完成了自己的本职工作。由于房款数额巨大，在收款的过程中我做到谨慎认真，现已收取了上千万的房款，每一笔帐目都相得益彰，无一差错。此外在此销售过程中每月的工作总结和每周例会，我不断总结自己的工作经验，及时找出弊端并及早改善。销售部在短短的三个月的时间将二期房屋全部清盘，而且一期余房也一并售罄，这其中与我和其他销售部成员的努力是分不开的。

××年这一年是有意义的、有价值的、有收获的。公司在每一名员工的努力下，在新的一年中将会有新的突破，新的气象，能够在日益激烈的市场竞争中，占有一席之地。

房地产工作总结 篇4

       为进一步提升房地产测绘工作水平，结合北京房地产测绘行业的实际，我们对房屋土地经营管理中心测绘队工作情况进行了深入调研，对目前的工作情况和存在的问题进行了总结，并提出了解决措施。现将调研情况报告如下：

       一、基本情况

       近年来，我们在房屋土地经营管理中心的领导下，在加大设备更新、人才引进及员工培训力度的同时，严格执行

       gb/t19001-质量管理体系标准、认真按照《北京市测绘质量管理规定》，狠抓测绘产品质量管理，不断提高测绘产品质量。通过几年的努力，在测绘产品质量管理和产品质量上都有了新的提高。同时，围绕重点工作，加强党的建设，创新党建工作，党支部创造力、凝结力和战斗力明显增强，党员先锋模范作用得到明显增强，为单位持续稳定发展奠定了坚实基础。

       一是认真按照测绘质量管理规定，不断提高测绘质量。几年来，我们自觉服从市测绘管理部门的统一监管，严格执行国家、行业及本市规定的测绘技术规范和标准。出测前，严格按照“技术设计保障制度“要求，认真组织专业人员编写测绘技术设计书，并按照审批权限按级进行核准，确保每项工程的测绘技术设计书规范且符合要求；在实施过程中，严格按照测绘资质证书规定的业务范围，始终坚持在作业限额内从事测绘活动，配备符合规定的专业技术人员和质量检验人员，并按照国家执业资格条件，加强对专业技术人员、质量检验人员和生产作业人员进行培训、指导和管理，确保取得相应资格的人员承担具体测绘工作，以保证测量任务的完成，提高测绘成果质量。

       二是培养测绘人员良好职业道德，不断提升外部形象。我们以加强党建为载体，不断完善和打造切合实际的企业优秀文化，并尽量把它溶入到测绘领域各个层面，转化为企业的发展根基，测量人员的理想追求、奋斗目标和精神动力，以充分调动测绘人员在测绘领域和公司产品质量管理中的积极性、主动性和创造性，增强测绘人员的光荣感、使命感和责任感，真正把测绘队伍建设成为一支有觉悟、有文化、讲道德、讲奉献、能吃苦、能碰硬的战斗群体。

       三是树立质量意识，努力提高测绘人员的技术水平。为客户提供最优质的服务和移交高质量的测设资料，是公司加强质量管理，取信客户，提高自身形象的首要任务，为了实现这一目标，公司以建立和完善质量管理体系为平台，制定了“笃守诚信，客户至上，满意服务，质量第一“公司质量方针，明确了成果资料交验合格率100%、优良率100%、顾客满意率≥85%、安全无重大责任事故的质量管理目标。为此，公司把“为人正“和“保质量“作为加强测绘队伍教育的一项经常性工作，以强化员工质量意识。同时，公司十分重视设备的更新及人才的引进，为保证产品质量和各项测绘任务的完成奠定了基础。

       四是加强党的建设，不断提高服务水平。测绘队是面对群众和社会的窗口，直接为群众服务，直接受群众监督，直接反映其形象。在这个窗口，我们设立了党员示范岗，并在服务上推陈出新，想方设法为群众提供优质服务，程序更加便捷化、人性化。我们还把深入持久地开展学习型党组织建设作为提升党员素质的重要手段，既增强了党员发挥模范带头作用的能力，又培养了一批业务技术骨干力量。

       二、存在问题

       一是房地产测绘水平有待提高。测绘资料标准和格式不统一，质量和精度不统一，坐标系统不统一，测绘规划不统一，存在图幅接边困难，成果数字化程度低等问题；缺乏现代数字测绘技术的应用，靠“一把皮尺打天下“的局面仍未完全扭转，资源共享性差；对懂得现代测绘技术和计算机信息技术的专业人才重视不够，不利于加快测绘的信息化进程。

       二是房地产测绘从业人员和队伍方面存在的问题。我国在1994年积极加入wto以来，各行业开始要求与国际接轨，相继建立从业人员执业资格注册制度，但是我单位房地产测绘至今未有注册测绘师，对测绘技术人员培训力度不大，有的技术人员业务水平不高，还不能适应测绘市场的发展。

       三是测绘仪器方面存在的问题。我们房地产测绘人员进行测绘时，较多采用皮尺，很少采用钢尺，对经纬仪、全站仪等仪器几乎用不上，导致测量的精度很少能达到《房产测量规范》规定的房产面积的精度要求，不同的测绘人员测绘的结果相差甚远，易使消费者对测绘的结果产生疑惑。

       四是房地产测绘成果报告要求不规范。测绘报告是我们测绘人员的产品，产品质量的高低，可以说直接影响我们的测绘行业的信誉。测绘报告应有两部分组成，一部分是技术报告，该部分主要阐述选取测绘技术路线及计算方法，测量仪器的选取，精度的测算等；另一部分是成果报告，该部分主要阐述委托事由，四界状况的描述，套内房屋使用面积、套内墙体面积、套内阳台建筑面积和分摊的共有建筑面积、图纸、测绘人员签字等结果内容。但是目前还存在着少数的测绘人员对测绘报告不精通，就是有也只是说明建筑面积的多少以及附图等的成果报告，技术报告根本就见不到。

       三、解决措施

       目前

房地产工作总结 篇5

尊敬的董事长、同事们，大家好！

投入大、时间紧、任务重的大背景下，坚持“以人为本、规范运作、协调沟通、节源高效”的工作指导思想，遵循集团“品牌、责任、规范、服务、效率”的经营理念，在项目开发、经营管理、项目运作、高效节源等方面取得了较好的成绩，推动了房产公司规范、稳定、持续的发展。

扎实工作。基本完成了年初集团公司制定的各项目标计划，现将20xx年主要工作做如下总结：

一、树立正确发展理念

根据年初集团公司制定的工作目标和发展方向，结合自身的需求，房产公司充实各岗位人员配置，首先，从队伍建设上下功夫，聘用高管人员，技术人员，项目开发人员，招募销售团队，并做到分工明确、各负其责，房产公司队伍建设得到了加强，这也为公司的发展打下了良好基础。其次是完善房产公司管理模式，加强房产公司的规范运作，使公司进入正规的运行轨道；再次是营造企业和谐的外部环境，房产公司通过自身的努力，积极主动加强同外部各方协调沟通，为企业的项目建设和经营运作创造了良好的外部环境，进而为企业项目建设和经营运作，节约开支，降低成本，提高效率。

二、项目建设扎实推进

经过一年的努力工作，各工程项目建设有序推动：

2#高层底商住宅楼项目

该项目总用地面积可研报告、环评报告，并完成了图纸设计、图纸审核、招投标工作、合同签订、合同备案、临时用电、基坑支护等工作；多家单位对地下管线进行现场勘察并确定了改道线径，包括广电、移动、联通、铁通、电信、暖气等单位。该项目于土方填埋费拉运砂石料、卫生费履约保证金80万元。剩余部分也与各单位主管领导对接，给予了先行缓缴的优惠政策，暂时减轻了公司的资金压力。上述投资数额足以说明，该项目资金投入大，这就要求我们更要重视施工中的每个环节，把握好施工中的各个细节。

在现场施工过程中，我工程技术负责人每天都到工地检查工程质量，督促安全进度，如有不符合图纸设计的、生产质量的、安全规范的、进度要求的，都及时向现场监理及施工单位提出整改意见；对于设计图纸与实际施工不相符的，及时联系设计院，并提出合理化建议，对局部图纸进行修改变更；同时还定期组织召开施工例会，有效解决施工中存在的问题。建设局及其下属部门（安监部门）也多次对我施工现场进行了大检查，检查中对现场高压线防护工作、消防审核意见、楼梯钢筋设置提出了整改意见，后期我单位积极整改，妥善解决了上述问题。确保消除安全隐患，确保安全施工。目前该项目处于冬季停工状态，根据天气情况，计划20xx年3月16日复工。

2、购物广场10千伏电线线路改造项目

该电路改造项目长度达2232米，该路径位于城市中心，途径单位多，施工难度大，施工期间遭遇到各单位阻碍，但都通过积极的对外协调，得到了解决，促使该项目正常有序施工。

该电线线路改造项目在仅有规划局红线图的基础上，取得了建设工程规划许可证。于今年三月完成了电缆招投标工作，签订了电缆、电杆订购合同，该项目前期电力公司工程报价470万元，后多家对比，多方询价，最终确定青海正盛公司以110万元的工程价承接此项目，为企业节约了投入资金。

该项目6万元谈妥至5千元，大大降低了资金投入。目前第二间隔正办理进站手续，预计20xx年元月底可接火供电，至此该项目全部完工，便可进行竣工验收。

3、嘉苑大厦项目

该项目水电表安装、室内防火门安装、供水设备安装及分包消防工程的扫尾工作。工程完工后及时与设计院联系，落实施工全过程的所有变更签字确认，并做好嘉苑大厦工程的决算审核工作。随后又对施工资料全面复查，保证在竣工完成后能将资料及时移交档案馆，确保工程能顺利办理相关手续。施工单位、监理单位、共同参与进行了工程竣工验收。于7月5日正式通知业主办理入住手续，交付业主使用，该项目涉及到的536万元的拆迁置换款，征收办也进行了审核认可。

中山大厦项目

世纪大厦项目，缴清了契税78万元后，通过不断的协调，联系相关职能部门，最终于12月23日取得了世纪大厦的土地证。该项目的相关资料，通过整理已向档案馆提交，监理资料已完整，前期资料还剩余13项，竣工资料还剩余5大项，及7家分包单位的相关工程资料，资料及手续完善工作是接下来要重点推进的工作。

中山大厦项目，通过近半年的奔忙，联系原施工单位资料员，补齐了缺失的土建资料及消防资料，由建设单位提供的前期文件，也都通过自查、外单位补办、一一收齐，该项目所有资料已在12月5日全部移交档案馆，并出具归档认可。市质监站也对该项目进行了房屋竣工验收备案，接下来便可办理房屋产权证。该项目在提交工程资料，完善前期手续过程中，房产公司全体人员都做了大量的工作，工作采取分工负责，专人对接联系的工作方法，解决了该项目遗留4年的资料手续问题。

三、项目销售积极推动

资金快速回笼对公司后继发展起着至关重要的作用，这就要求重点做好房屋的销售工作，公司自组建销售团队以来，针对哈密房地产市场现有房源项目进行了建筑博览会现场、DM单发放等方式，扩大楼盘的影响力，进而增加客户的收集量。同时协助阿拉尔、克拉玛依公司，对其项目进行销售分析，编制可参考的销售计划，主要也是以了解周边楼盘情况，摸清居民收入，分析市场行情为基础，对楼盘做合理定价。其次是完善了销售流程，加强对来电、来访客户的接待工作，做到来访客户信息登记，后期积极回访。通过有效的宣传和规范的销售流程，今年9月前，共积蓄了630位新客户，为随后的开盘销售打下了良好基础。

截止二层商铺8月两次进行，共办理了136户的业主入住手续，现仍有6户业主因在外地未办理入住手续。

四、工程预结算认真审计

经过对嘉苑大厦及其他零星工程共有二期、白碱滩共有102次；阿克苏有84次；阿拉尔有74次；库尔勒有35次。归纳后主要由以下几个方面构成。

（土方、基坑支护、钢材、商混、消防、空调设备、钢网架、桥架、石材等材料款、设备的复核，还有设计、监理等费用的复核。主要涉及到克拉玛依一、二期、阿拉尔D哈密花园1-2号楼。这部分工作量比较大，也是房产公司工作中的重点。

（库尔勒影视城、阿克苏三个大项目进入工程结算环节。通过对管理公司上报的结算进行复核，嘉苑大厦上报的审核数与最后定案数核减8万元。库尔勒影视城结算经反复修正，到库尔勒现场对甲方代表提出的十几条进行逐项核实，最终核减170万。阿克苏项目主要是对签证资料与管理公司多次沟通。购物广场维修工程结算的审核，小型零星维修改造完成的有6-7项，合计核减约16万元。

（监理费、招标代理费、分包完工项目的尾款支付等。

五、各项事务有序管理

（来函做好接收登记，并呈报相关负责人；按时组织公司人员例会并做好会议纪要；对工程档案、资料分类整理、分盒造册，建立电子档案，方便管理查阅。

（中山大厦停暖费合计28万元；

（阿拉尔的工作衔接、文件收发、上传下达工作。顺利办理了哈密房产开发资质四级延期业务的手续，并配合阿拉尔完成了房地产企业开发资质的申报工作；配合克拉玛依办理人防审批的相关手续。

（阿拉尔协调好施工进度，确认变更签证的内容及施工方案的审核。

六、工作计划

1、继续加强员工队伍建设，最主要是提高员工工作积极性和主动性，提高工作效率，能认真理解和执行集团的决策和部署。

2、坚持规范运作的企业运作模式，杜绝施工进行与前期手续办理脱轨现象，真正规范施工。建设良好外部的环境，维系和谐友好的对外关系，促进企业项目建设，营造良好的外部环境，仍是要推进的工作。为公司节源降耗，提高效率仍是我们要积极完善的工作。

来电的接待及住户的服务工作；

阿克苏分公司和阿拉尔公司做好工程指导、技术监督的工作。与其他各地州分公司财务部、工程部共同协作，认真把好关工程项目审核关。

在新的一年，全体员工愿在集团公司领导下，抓住发展的主线，扎实工作、强化管理、为打造领先品牌，发扬领先精神做出积极的贡献。

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