五一活动策划

五一活动策划5篇。

策划书是作为内部的传承文件和活动，制定策划书，让公司可以寻求更好的发展。一篇岗位策划书要怎么才能写好呢？今天活动范文吧的编辑将为大家介绍一篇充满智慧的“五一活动策划”文章，下列内容仅供参考请大家仔细阅读！

五一活动策划 篇1

1、 本次活动的主题是红人聚会，将省钱进行到底。红蜘蛛瓷砖是一家全国性的合资企业，贡献很大

2、 活动旨在通过**提升品牌知名度，全面展开渠道攻势，实现销售目标。提高经销商零售业绩，处理积压库存和滞销品，优化库存结构。

3、 本次活动的举办地是全国零售、专卖店和专卖区同步发展，包括分销网络，主力军是二级市场。

四、活动时间4月10日至5月8日(之后第1个周末)宣传发动时间较长、有利于多层次立体化传播、口碑营销周期长。

五、活动内容1、全场直降70%，超省一口价选定部分瓷片、小地砖和抛光砖进行**销售;其余产品统一6折。(根据经销商库存、当地市场定)2、温馨**，省心省钱厨房(20平米墙地一体)+卫生间(20平米墙地一体)=2880元。(制定型号搭配，建议3款，库存产品、小色号产品或不畅销产品)3、约会红人，还能再省!

活动期间，凡名字中有红字或活动当天交定金前10名的业主均有机会参加**，**礼品为货款总额的1%5%由以上三种**得出一个结论：我们最有力的**只有一个省!如何发挥自己的优势：

什么时间，什么地点，什么方式选择合适的宣传策略宣传秘籍之四招定鼎宣传的阶段、方式、方法：3个阶段、4种方式

一、3个宣传阶段第一阶段：4月10日-4月15日前期筹备预热，4月8号前经销商确认方案，4月15号要求经销商更换建材市场户外广告、展厅氛围布置;4月12号前要求经销商动员大会落实，分工落实、小区选盘落实，广告投放落实、销售目标落实、销售分解落实、奖惩制作落实、仓库备货落实、5大渠道方案落实并执行。(派发1-2万，夹报1-2万)第二阶段：

4月15日-4月25日重点宣传阶段，全面集中引爆;5大渠道的工作开展按计划按任务进行，每天晚上开总结会议，对当天的问题予以总结并解决，对第二天的工作再次确认落实，责任到人，人人有事做。(派发2-3万，夹报1-2万)第三阶段：4月25日-5月1日主要进行终端拦截，抢夺建材市场客户。

对当地建材市场实施集中火力，全面拦截，完善店面人员培训，促进抓单成交率(派发1-2万)市场部品牌服务主管：全程跟进，监督、报导。宣传单张印刷量：

一线城市为80000至100000份，二线城市为50000至60000份，三，四级市场为30000份。

二、4种宣传方式第一招：鲲鹏展翅属性项目细项时间/频率内容/要求高空卡位电视广告当地电视台4月10日前落实~酌情投放建议在数字电视启动时30秒广告电台广告交通频道**频道4月15日前落实~全程投放红人集结会，把省钱进行到底详情咨询经销商地址**短信平台**短信活动期间不少于4次红人集结会，把省钱进行到底详情咨询经销商地址**报广/夹报当地有影响力的**刊登/夹报整个活动为期4期夹报，一周一期硬广+软文户外广告、候车亭、公交车广告广告画面全程投放红人集结会，把省钱进行到底。红蜘蛛瓷砖全国联动豪情巨献短信平台1、平时有进店但未成交，但留联系**的顾客进行手机短信告之活动内容。

2、对小区部收集来的顾客联系**进行手机短信告之签售活动内容。(已成交较多单量的小区慎发)3、重点小区的信息收集，短信派发4、家装公司的准业主短信**5、**网网上注册用户短信**鲲鹏展翅的精髓：蓄势面的覆盖，线的宣传，线面、动静结合，扩大影响力，就如苍鹰，翱翔天际，蓄势待发，一旦发动，势若奔雷。

第二招：力劈华山属性项目细项时间/频率内容/要求建材市场卡位市场主通道根据市场情况确定具体的布置物料全程投放市场主要通道，过街横幅，墙体喷画，“宣传队”筛选出来的楼盘单张派发海报张贴每周

六、日安排单张/电梯等海报/工作证/名片/开工大吉、有活动广告内容的报纸等，对目标群的一种很直观的传播方式。重点宣传的小区：1、入住3年左右小区;(有装修动工的更为重点)2、多为50岁左右小资中产阶级居住业主的3、大于100户的社区;(省会300户以上)4、**指定安置搬迁户小区;(经济较发达城市)5、单位型小区;6、正在装修且有20%装修率的小区;7、城市周遍乡镇高档小区;8、有**组织的小区等力劈华山的精髓：

造势通过建材市场、重点小区的点的宣传，营造出一种睥睨天下、舍我其谁的气势，让业主感受到：红蜘蛛不一定是最大的品牌，但一定是最好的品牌。最后两招：

天罗地网、一剑封喉属性项目细项时间/频率内容/要求网络卡位网络总部硬广各地线下**软文炒作论坛造势4月10日开始**+软文+论坛话题，重点策划论坛造势，吸引目标消费群体到店**门店宣传自有门店同步宣传各红蜘蛛专卖店4月15日完成异型门头+地贴+**标贴+x架+**贴+吊旗+礼奖品堆头+新品区布置+**x架+其它品牌类x架确定市场资源、**支持(工商局备案)城管公关等有工商的支持，就好进行全面宣传★建材市场的场地和宣传资源支持。★有城管的支持：(需公关)贴在小区、街边的海报才能长时间保存于原位子宣传引爆日才可以做更大的造势。

★消委会如能支持会更有帮助。(需公关)天罗地网的精髓：炒势顾名思义，通过网络的炒作造势，引起业主的关注，达到宣传品牌、宣传活动的目的。

“一剑双雕”的精髓：亮丽气势和收官气势，通过渲染专卖店的氛围，专业热情的导购引导，引起业主的购买冲动，促进成交。进攻方式：

亲情路线(岳父、岳母);友情路线(好友);直击表白;综合出击等如何选择合适的渠道进行**：诸葛安居平五路5大渠道定向宣传1、零售渠道主要是针对建材市场内的终端拦截，在各大路口进行强势宣传，对竞争对手客流进行强势争夺。除了外在的因素外，加强内在修炼良好的团队形象整洁的店面喜庆的氛围温馨、超值的服务专业的指导及推荐2、小区渠道本次活动主战场，应成立专门小区开拓组，派业务员到小区扫楼，挨家挨户将宣传资料送到业主手中，并详细介绍本次活动。

小区扫楼必备以下资料：宣传单张、名片、小区横幅、开工大吉住户门幅。三。家装渠道面向所有合作家装公司，并派业务人员携带：

“产品图册、精美礼品(购物卡、红蜘蛛vip卡)”逐个拜访，主要工作内容为维护关系、推介本次**活动，协商合作及利益分配等实质问题。针对家装公司在活动期间，提成降低，利益受挫;及时根据各地实际情况，出台相应措施：1、所推荐每一个客户，购买任意产品一定数量，店面登记，均可获得价值***元购物券(当地商场)。

每户只限一张。2、家装积分方案：及时调整积分机制及相关活动激励策略，(积分2倍翻，活动期间达多少金额国内游，港澳游等)4、网络**渠道与当地最有名气的**网进行网络宣传、组织**。

与组织能力强的家装公司合作。5、异业联盟的组合寻找当地有影响力的非陶瓷企业/**商(譬如卫浴、家私、家居等)，通过相互的合作整合推广渠道及范围，使我们的受众群覆盖面加大，让更多的受众了解我们此次活动。异业联盟资源确定寻找当地有影响力的非陶瓷企业/**商(譬如卫浴、家私、家居等)，通过相互的合作整合推广渠道及范围，使我们的受众群覆盖面加大，让更多的受众了解我们此次活动。

联纵共赢：1、购物券(只针对双方的正价产品或指定产品，金额由双方协商)。2、代售(业务人员，店面人员带客户或**指定客户来的奖励)同样，我们的业务人员及店面一样享受。

3、联合让利，达到一定金额方能享受。4宣传联播，有的宣传联播。5.商店联盟。 所有商店的两侧都有宣传材料和海报。

征服行动前的运筹帷幄确定方案、明确分工经销商收到总部方案后，第一时间组织开会，讨论并确定**内容，并列出**产品清单;成立**活动小组，明确目标(店面销售目标，渠道销售目标、做好时间管理进度表)团队动员会的目的：a、宣导活动并让团队高度认同;b、练习统一说词，模拟演习各种工作环境;c、设定工作任务到个人;d、建立活动组织，成立指挥小组等;孔明帅帐遣六将a、活动总指挥：主负责人：

地区经销商主要职责：负责整个活动人员工作的指导、监督、协调及其资源调配和整个工作进度跟进、总部的对接;负责**部门及建材城管理人员的公关协调工作。b、活动执行指挥主负责人：

总部跟进人副负责人：地区区域经理主要职责：全面协助总指挥的工作，调配指挥家装、小区、店面、拦截等部分在活动期间的工作，以及**总负责人不在位时期的全部工作。

家装部主负责人：地区家装部主管副负责人：地区家装部业务员主要职责：

1、家装公司业主信息的收集、整理、及其活动信息的传递;2、寻求与大型家装公司的广宣合作(包括合作方案的制定、其谈判和落实)。社区部主要负责人：主任/业务骨干/工程骨干分区科副负责人：

地区小区部业务员主要职责：1、楼盘信息的收集整理分类;2、楼盘内部情况的调研、公关;3、重点小区推广方案制定及执行店面销售部主负责人：总部跟进人副负责人：

活动执行指挥及店面店长主要职责：1、市场、店面、竞争对手客流、主销售品、主销售价位等信息情况收集;2、店内外销售氛围营造、店面布局、产品上样调整;3、店员形象及其素质的提升、店面销售的提升、并加强店面人员对此次活动的重视及其认同感、责任感。网络**主负责人：

策划/业务骨干副负责人：店面骨干主要职责：1、与当地**网的洽谈;2、配合小区开展店面成交工作;3、活动**现场组织，执行(大巴的统一安排、**时间、报到地点、**人员的标识等)。

联合垂直战略主要负责人：活动执行主任；总部副主任；主要职责：

1、收集除了建陶外，所有涉及家居装修必备品的行业，精心挑选市场前3名，进行联纵;2、根据不同行业出具不同的联纵方案及其细节执行;3、联纵方案的监督活动现场(包括现场前的筹备)◆负责人：活动执行◆终端拦截负责人：当地建材市场的拦截及督导◆活动物料部：

确保活动所需材料按时、按量完成。后勤部：机动部队、采购相关礼品、食品、零食、活动期间使用的物品及礼品统计。

◆活动公关组(**组)：与各**就此次活动宣导进行咨询并寻求合作。1、主要有报刊电台(交通之声)电视台网络短信平台;2、公交广告、户外广告、路牌广告、卖场墙体广告;3、活动现场的活动氛围营造极其有关手续的办理;如：

拱门、气球、舞台、巨幅。二十一世纪什么最重要人才!活动成败的关键人的因素导购培训、激励到位1、召集所有员工集中培训，学***内容。

2、制订更详细的执行细节，最好每位导购员人手一份**政策说明(包括**内容+导购统一说辞)。3、要求导购员进行**实景模拟(由一人扮演顾客)，进行锻炼，统一话术。4针对这个**制定一个激励政策，调动导购的积极性。激励措施建议如下：

1)蓄客期间激励：每天引导3户用户交纳订金，即可奖励50元;2)活动期间奖励：达成目标任务，即奖励xx元，超出目标任务5%，再额外奖励x%，以此类推。

奖励对象覆盖整个公司，调动员工的积极性。如何在构建和谐生活后保持激情和完善的售后服务。超值服务：

部分区域水晶之恋启动，集团市场管理中心将进行业主**回访，直接服务到终端，让广大业主相信确实是盛惠。对于那些没有参与“水晶之爱计划”的人来说，区域组织与业主之间的互动形成了老客户带来新客户的良性循环。专业化团队打造：

1、懂家装常识，装饰风格;2、懂家庭装修关键环节的把控，如背景墙、玄关等;3、提升审美意识，给客户额外的惊喜(品鉴效果图);4、产品知识过硬，专业跟不专业，熟强熟弱;5、亲情化温馨服务，宾至如归(就算不买砖也不愿意立即走)播种基本物料店外布置：1、拱门;2、空飘;3、彩旗;4、红地毯;5、门头横幅;6、主题背景kt板;7、大地贴;8、玻璃贴;9、门头包装店内布置：10、x展架/易拉宝;11、礼品堆头;12、吊旗;13、气球;14、地贴;15、活动dm单张;16、桌位温馨提示卡;17、袖标;18、头环;19、**标贴;20、产品标贴;21、产品卖点标贴;备注：

市场部通过以下方式发送活动计划和设计广告，区域经理协助经销商在当地广告公司制作。1、广告设计(刻光盘);2、**群共享**区;3、方案在公司oa邮箱;4、****发送。三分策划七分执行冰山理论：

如果一个环节脱节，n个环节会脱落，是这个数字的4倍。

五一活动策划 篇2

超市五一活动策划方案

一、活动背景

五一国际劳动节作为中国的传统节日，也是人们休闲、购物的黄金周之一。为了满足顾客对超市购物的需求，提升销售额和品牌形象，拟定了超市五一活动策划方案。

二、活动目标

1. 提升超市的知名度和品牌形象，增加顾客的黏性；

2. 增加销售额，提高超市盈利能力；

3. 提供丰富多样的购物体验，让顾客感受到超市的差异化服务。

三、活动内容

1. 主题活动：以“五一狂欢购物季”为主题，打造购物狂欢氛围。

2. 促销活动：

(1) 打折促销：针对热销商品进行打折促销活动，吸引顾客关注和购买；

(2) 满减活动：设定购物满一定金额即可享受优惠，提高顾客的购物意愿和单次购物金额；

(3) 限时特价：在特定时间段内，推出限时特价商品，增加顾客的购买欲望；

(4) 赠品活动：购买指定商品即可获得赠品，激发顾客购买兴趣。

四、活动推广

1. 海报宣传：在超市内外张贴主题活动的海报，宣传促销信息和活动时间；

2. 社交媒体宣传：利用微博、微信等社交媒体平台发布活动信息和促销内容，吸引更多的关注和参与；

3. 线上推广：通过超市官方网站和各大购物平台发布促销信息，提高曝光度；

4. 送传单：将促销信息印制在传单上，发放给经过的行人和附近居民，拉近超市与周边居民的距离；

5. 口碑传播：提供优质商品和服务，鼓励顾客在社交媒体上分享购物体验，增加超市的口碑传播。

五、活动执行

1. 确定活动时间：根据五一节假日时间安排，确定活动的起止时间；

2. 采购准备：根据活动需求，提前采购促销商品和赠品，并做好库存管理；

3. 店面布置：根据主题，进行店面布置，增加狂欢购物的氛围；

4. 人员培训：对超市工作人员进行培训，提高服务质量和销售技巧；

5. 促销活动推行：按照活动计划，进行促销活动，及时反馈数据和销售情况。

六、活动效果评估

1. 销售额分析：对活动期间的销售额进行分析和对比，评估活动对销售额的影响；

2. 顾客满意度调查：开展顾客满意度调查，了解顾客对活动的评价和建议，为后续活动提供参考；

3. 口碑和曝光度评估：通过监测社交媒体上的讨论和评价，评估活动在社交媒体上的曝光度和口碑。

七、活动总结

根据活动效果评估结果，总结活动的成功之处和需要改进之处。根据顾客需求和市场变化，不断优化活动策划和执行，提升超市的市场竞争力。

以上是我多年工作经验所总结的超市五一活动策划方案，通过精心策划和实施，相信能够提升超市的销售额和品牌形象，为顾客提供优质的购物体验。

五一活动策划 篇3

一、 情况分析

1、 自本院188元送健康活动结束后，患者就诊数量及咨询数量有明显回落趋势；

2x市长假期间病人总数应增加，5月份是传染病高发季节；

三。在竞争对手手中，除了××高科技医院外，没有一家医院明确自己的医疗方式。

二、 活动目的：

1、 树立××医院“诚心、守信、定价透明、优惠实在”的公益形象，让市民了解并信任我们“让所有人都看得起病”的经营宗旨；

2、 增大门诊就诊量及咨询量，尤其是主打科室——**、**、不孕不育、肛肠、肝病等科室的就诊量；

三。有针对性地吸引潜在的优质患者群体，改变以往患者数量多、质量稍差的局面。

三、 活动时间：

2006年4月29日至2006年5月10日

四、 活动主题：

向劳动者致敬，向健康看齐。xx医院，让所有人都能仰视疾病。

五、 活动方案：

1活动期间免费提供专家费、会诊费、病历费、住院费；

2检查、**、操作项目优惠：

六、 活动实施：

1医院领导确定方案后，将会议传达到各科室；

2、 咨询室配合向患者；

3、 收费处、财务科具体执行。

七、 活动推广：

1、 4月25日、4月26日、4月27日、4月28日，连续打四期×报，版面为半版或1/4版，每期主题不变，软文侧重点不同；

2所有电视专题（5分钟、10分钟、20分钟）都有滚动字幕，内容为“五一”优惠活动；所有电视硬广告加游飞，简单介绍五一优惠活动；

三。广告版本插入两个广播节目中，由演讲者向进入节目的观众推荐；

4在我院**上做一个专页，宣传本次活动的内容；

5、 五一前后组织人员上街发放我医院《我爱健康》杂志，配合活动进行进一步打出医院知名度。

八、 活动指挥：

活动总指挥为××院长，××主任分管**，××主任分管**，××主任分管不孕症科。**部主任和药房负责活动所需的试剂和药品。策划部

五一活动策划 篇4

活动时间：五一节假日期间

活动宣传语：辛勤五一 天天有礼 手指点一点 “谢谢”也有礼

活动前期分析

产品定位：高档礼盒装茶叶

主要消费人群：有送礼需求的消费者，商业人士

市场及活动分析：目前店铺处于前期流量少、固定消费者少的情况，所以在五一期间我们主打的消费产品只能为一些低端价位的商品，然后用打折、多买多减等常规促销活动配合中高端价位的礼盒装茶叶的销售。

活动目的：通过前期的预热增加店铺的流量，增加E时尚系列以及新品武夷三星等价位较低的产品的销售量。

详细活动流程：主要的活动形式还是以抽奖活动进行，跟以往抽奖不同的地方是，这次我们是百分百中奖率。奖品的设置可以有茶叶、杯子、优惠券等，但是同时可以设置比率较大的“谢谢惠顾”，因为我们这次活动的噱头就是—谢谢也有礼，通过百分百的中奖率，调动消费者的积极性和互动性。

以往的抽奖活动，我们设置的获得抽奖资格的方式是：进店+1、收藏店铺或者宝贝+1、分享+1、好评+1、购买商品+1、关注+1，这些在这次的抽奖中依然可以保留，但是细微上要调整。比如以往是可以无限分享+1，但这次我们的分享可以抽奖得机会限制只有一次，按照上述方式基本一个消费者进店可以抽奖得次数是4次(除去好评和购买商品)，但是这4次的抽奖并不一定每次都会抽到谢谢惠顾，优惠券的'比例也很大，所以针对“谢谢有奖”这个奖项，我们可以设置一个“集齐3 个谢谢惠顾”，反馈给客服，我们将有精美礼品赠送。

上述提到的优惠券的发放，这次要降低使用门槛，比如3元券可以购买满15的商品，5元券可以购买满35元的商品，10元可以满55元的商品，等等以此类推，设置低门槛是为了一个概率比和消费者的冲动购买心理。

例如：一个消费者在4次抽奖得机会中，中了2次优惠券，中了2次谢谢惠顾，但是还中1次谢谢惠顾就有精美礼品送，所以他就只能通过购买商品这条途径来获得1次的抽奖，刚好手中又有了优惠券，我们的购买门槛又比较低，在冲

动的消费心理和只差一次就中奖的侥幸心理的驱使下，消费者购买低价位的茶叶的可能性就增大了。反之，即使消费者放弃了购买商品去获得1次抽奖机会的途径，前期我们需要的收藏、分享、关注这些目的也达到了。

活动可行性分析：“百分百中奖”能吸引众多消费者参加，零成本抽奖并且能中奖是广大消费者的普遍消费心理。只要活动前期预热做的较好，在活动开放时间可以吸引大量的站外流量。即使活动中销售量增加不多，但是对于新店铺来说，引流和关注等是我们活动的主要目的，因为我们的主要产品是中高档礼盒装茶叶，价格较高，在前期店铺没有一定的销售量的情况下，通过做活动只能销售较低价位的商品。

备注：对于中高端的商品，我们还是可以通过常规的限时打折促销等活动进行标价，配合节日气氛和店里的活动氛围。

对于抽奖活动里面“杯子”这个的奖项的发放，我建议改为”1毛钱买杯子“的奖项，让消费者中奖之后前往店铺拍下，这样增加了店铺产品的销售量，还能有好评记录，起到的作用比单纯的中奖的杯子的效果要好。

五一活动策划 篇5

五一节，是春节长假后的第一个黄金周，是旺季来临的标志，是全年营销的第一场大战役。嘉元公司建议五一节的促销不仅不能错过，且要重视并搞好。继三四月销售低迷后，五一节迎来了消费者消费欲望的复苏。随着春深夏至，季节性消费、换季消费开始抬头。我们综合多年的经验及数据分析认为，五一节的主力消费群体集中在以下几个方面。

1、婚庆消费(婚宴酒饮、喜糖及炒货类、床品及厨具类)2、长假旅行消费(箱包旅行包、摄影器材、旅行用品)3、近郊春游消费(饮料类、即食品类、休闲食品类、)(户外用品、运动用品、园艺用品)4、家庭换季消费(夏凉家纺入季、厚暧家纺出季、防晒型化妆品入季)(夏凉家电入季、服装收藏防蛀品类、雨具、调味品)5、福利消费(夏季消夏用品团体福利消费)我们促销始终应围绕一个理念，“促销不仅是卖我们可卖的商品，更是要卖顾客要买的'商品”只有超市的促销迎合了顾客的消费心理才能成功。基于此，我们要依据五一节主要消费群体的需求，挖掘供应商潜力，合理组织相应的促销商品群。

五一节相对其它大节来讲消费规模较小，商品需求面窄，所以五一的促销期间不益太长，我们建议在8－12天之间。考虑到部分顾客五一出游，及信息传递至顾客所需的时间，所以促销期应安排在4月28日起至5月8日止为益。

虽说促销就是为了促进销售，但精确的讲其中还是有一定的区别。因为促进销售一般来讲主要有两个途径，一是以现有顾客群体为基础，促销重客单价的提升；二是以提升客流量为目的，意在扩大超市影响力。再有其它的如和对手竞争、积压库存变现、新品系列推广等。五一节关系到超市全年营销的影响力，所以我们建议应以扩大超市当地影响力为出发点，以此为目的组织此次促销，也就是说要以提升客流量为主。在促销商品的选择上要注意其对顾客的影响力和降价的力度，并且要重视宣传面的广度要有所扩大。同时组织好换季商品及应季商品的备货和店面展示，客单价相应会有所增加。当然因实际情况不同，还要仔细的进行前期数据分析，发现可提升的空间。

促销主题是超市向顾客的诉求重点，是引起顾客消费心理共鸣的主要工具。五一节促销主题有几个主流。一是以酬宾让利为主题的低价形象诉求；二是换季购物为主题的新品推广诉求；三是以促销活动的主要形式为主题的促销诉求。将诉求目的标语化便构成了促销宣传广告上的促销主题。四是以长假休闲购物为主题；五是以春游、旅游为主题。

如：五一酬宾惊喜狂购(数十种名优商品的大幅降价，以家庭消费品为主)

根据商品组织情况或竞争环境要求确定了促销主题及主力商品群后，要进一步规划各类商品促销比重，建议如下：五一快讯各类促销品量食品类分类主要品种促销品数让利辐度生鲜包装熟肉装210％－20％散称熟肉、面包、散称饼干610％－20％散称糖果、炒货、干果蜜饯410％－20％粮油色拉油25％－10％10公斤代大米、面粉25％－10％调味醋、酱油、味精、芥末油、花椒油(凉拌型)25％－10％代干货(腐竹、粉丝)210％－20％罐头、白糖、冰糖、蜂蜜85％－10％酒饮白酒(当地婚庆常用型)23％－5％啤酒(单支、罐装)23％－5％饮料(纯水、果汁、乳酸、茶)105％－10％冲调(柑粉、固体果味冲饮)230％－50％茶叶(散装、袋装)420％－30％休闲饼干210％－15％膨化410％－15％果冻210％－15％干果蜜饯410％－15％山楂210％－15％五一期快讯各类促销品量非食品类分类主要品种促销品数让利辐度洗化洗衣粉、皂、芳香剂、防虫日化810％－15％洗洁净、洗涤剂、柔顺剂410％－15％香皂(润肤型)210％－15％护肤膏霜(防晒、保湿型、换季护肤品)1020％－30％牙膏、牙刷410％－15％卫生巾、卫生纸410％－15％家居收纳整理袋、衣架410％－15％居室清洁用具210％－15％冰品制作模具、凉杯水具210％－15％雨具210％－15％家电夏凉家电(电扇、空调)45％－10％摄影器材(像机、胶卷、电池)45％－10％家纺内衣、睡衣、丝袜(夏凉型)1010％－15％床品(凉枕凉席)210％－15％毛巾(浴巾、毛巾被)210％－15％运动服、鞋420％－30％凉拖420％－30％文体运动器材(羽拍类、球类)320％－30％户外玩具类(风筝、摇控模型)420％－30％

为使促销活动更加丰富，在结合厂家提供的促销方式以外，还要有同超市促销主题紧密相关的促销方式，或将某一厂家的促销活动方式作为主要的促销方式，当然在dm海报上我们要尽可能多的罗列所有的促销方式。如刮奖、买赠、试吃试用等。（群学网 M.qX54.coM）

建议活动方式尽可能简单：

2、互动有奖游戏(一单购物达××元可参加游戏，积分高可得大奖)(如跳绳、绑腿跑、吊鱼比赛)

我们建议五一节促销费用投入不易太大，必要的投入到赠品和宣传海报上即可，有条件可在店头装饰上投入一些，最多不要超过促销期间预记销售总额的1.5%。

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