小学中层干部培训班学习心得
金秋十月,我有幸参加了小学中层干部培训班。通过短短几天的培训学习,我更加明确了工作的重点,开阔了视野,为今后更好的工作奠定了基础。通过培训使我受益匪浅,以下是我本人的不成熟的点滴心得体会:
一、通过培训学习,使我进一步增强了对学习重要性和迫切性的认识。
培训是一种学习的方式,是提高管理者素质的最有效手段。通过培训班的学习讨论,使我进一步认识到了学习的重要性和迫切性。只有通过加强学习,才能了解和掌握先进的管理理念和管理方法,取他人之长补己之短,只有这样,才能不负组织重望,完成学校交给的任务。
二、通过学习培训,使我清楚地体会到要不断加强素质、能力的培养和锻炼。
首先要加强沟通与协调,熟练工作方法。要学会沟通与协调,要善于与领导、中层干部、教师、学生家长及社会各界进行沟通,要学会尊重别人,放下架子,不利于团结的话不说,不利于团结的事不做,副职要当好正职的参谋助手,要围绕正职的思路,积极主动地开展工作。要经常反思工作、学习和生活,把反思当成一种文化,通过反思,及时发现自身存在的问题。
其次要弘扬奉献精神。为人处世要心胸开阔,宽以待人。要多体谅他人,遇事多为别人着想,即使别人犯了错误,或冒犯了自己,也不要斤斤计较,以免因小失大,伤害相互之间的感情。要树立奉献精神,中层干部就是要吃苦,吃别人吃不了的苦,做别人做不了的事,忍别人忍不了的事,严格要求自己。
再次是要宽宏大量,学会包容。包容是一门艺术,是一种境界,要达到这种境界,就必须拥有博爱的心,博大的胸襟,还要有一份坦荡、一种气概,包容是赢得朋友的前提,包容是人生的财富。包容不等于迁就和放任自流,包容别人的过错,是为了让别人更好地改过,与人相处要学会容纳、包涵、宽容及忍让,做到心理相容。
总之,通过这次培训,既增长知识,又拓展了工作视野,还学会了诸多工作方法,明确了今后的工作重心和工作思路。我将通过这次培训,不断加强政治理论和业务技能的学习,不断提高自身素质,努力工作,开拓创新,务求实效,尽心尽力做好本职工作,为学校的发展做出自己应有的贡献。
每当我们参加完一个活动,我们可以将自己的所思所感写下来。心得体会能够反映一个人的思想情况,一篇活动心得要怎么把它写好呢?以下是小编收集整理的“新形势下油田组织干部工作的体会与思考【荐】”,希望能对您有所帮助,请收藏。
近年来,组织干部工作按照局党委、勘探局、分公司的工作部署和安排,在推进党组织建设、实施人才资源开发战略等方面,开拓进取,大胆实践,扎实工作,取得了一定成效。随着社会形势的变化,油田改革发展的不断深入,油田党组织和党员队伍管理模式,由单一走向多元、分散,对党组织建设和党员的教育管理提出了新的课题;企业经营环境的变化,对领导班子和领导干部的综合素质和能力建设提出了新的要求;人才的价值取向日益多样化和人才竞争的加剧,如何留住、盘活、用好人才,充分发挥人才作用,面临新的挑战;组织部工作量大,突击任务多,难点多,对自身建设的期望和要求更高。组织干部部门如何用新的角度审视思考和解决面临的问题,如何适应油田新的发展理念、构建新的工作平台,如何坚持做正确的事、把事做正确,必须重新考虑工作职责定位,更新观念,创新适变,突出重点,整合资源,优化流程,提高管理水平和管理效益。一、关于组织干部部门的职责定位1、定位:组织干部部门的管理对象是党员、干部和专业技术人员,而人才资源是企业的第一资源,从这个意义上讲,组织干部部门不但是党委的一个职能部门,负有政治责任,同时还是企业的一个经营管理部门,负有经济责任,为企业的持续发展提供组织保证和人才支撑。2、主要职责:一是保证上级政策、指示在企业的贯彻执行,落实局党委、勘探局、分公司各项工作部署;二是结合油田实际,研究制定和实施组织干部工作相关政策、规定、办法;三是加强和改进油田党组织建设、领导班子建设和人才队伍建设,推进人才资源战略的实施,引导好、保护好、发挥好各级党组织和广大党员、干部的积极性、创造性。二、工作原则1、服务于油田发展战略原则。紧紧围绕油田发展这一中心任务,充分发挥党员、干部这两个人力资源的作用,积极推动和促进油田发展。2、以人为本原则。一切政策措施和工作安排,要从人的特点或实际出发,按照“人文组工”的要求,尊重人、理解人、塑造人、提高人,促进人与企业全面协调发展。3、科学管理原则。体现现代组织人事管理理念,按照层级管理原则,坚持系统思考,坚持有所为,有所不为,探索科学管理途径和方法。在工作部署、指导、检查上,不搞“一刀切”。实行分级管理,分类指导。对党员做到能管、敢管、会管;对干部做到管好、管住、管活;对班子则注意整体功能、作用、形象。4、内容与形式合理匹配原则。坚持工作内容与形式的统一,注重形式的时效性、内容的针对性,追求工作效果,克服形式主义。避免管理围着上级转,检查围着资料转,活动围着会议转。5、管理、指导、协调、服务原则。树立“小管理、大服务”的思想,缩小管理幅度,坚持做正确的事。把工作重心放在政策措施和办法方案的研究制定、督查落实上;把管理重心放在调查研究,总结经验,指导帮助和为领导层提供决策服务上,重在进行有效的宏观指导。三、明年工作的指导思想和工作重点明年工作的指导思想为:紧紧围绕油田改革发展稳定目标,适应战略管理需要,以持续推进人才资源开发战略为重点,实施全员竞聘上岗,通过按需设岗、按需配置、按需培训、按需激励,盘活用好现有人才资源;以提高素质、增强能力、激活动力为重点,努力提高领导班子和领导干部的学习力、执行力、创新力;以分类指导,强化功能,体现先进性为重点,充分发挥各级党组织和广大党员作用,促进油田持续协调发展,努力构建和谐矿区。工作重点是:(一)在党组织建设方面。一是分类分层次明确党组织职责,强化组织功能。油田企业党委,必须强调发挥政治核心作用,进一步完善发挥作用的形式和途径,改变部分单位党委,尤其是少数党委负责人对自身工作职责不清,定位不准,发挥作用不突出的状况。党支部要紧紧围绕本单位工作重点,发挥党员在生产经营中的骨干作用,技术上的模范作用,团结带领职工群众努力完成各项工作任务。改制企业党组织重在引导党员、员工坚定信念,转变观念,适应市场经济发展需要;抓好队伍稳定,保证企业正确的经营发展方向。发挥党员的凝聚、带头作用,促进企业健康发展。社区党委,以构建和谐社区,服务社区居民,抓好精神文明建设和稳定工作为重点,发挥好政治核心作用。社区党支部要把关爱服务党员,通过党员团结凝聚社区居民,共建文明和谐、平安繁荣的居民小区作为工作重点。重视社区党支部书记队伍建设,对非在职党员党支部书记要关心、爱护、体贴帮助,他们工作的积极性和干好工作的热情。二是强化党员队伍管理。以研究制定有关办法,提出指导意见,加强宏观管理为主。针对目前党员队伍教育管理上存在的观念不适应、治党不严、管理不力和管理方式、管理水平不适应等问题,采取有效措施和手段,切实改变不合事宜的旧观念,大胆探索新的思路、形式和方法,提高党员教育管理水平,增强党组织的生机与活力。三是在不同企业开展符合实际、有助于发挥党员作用,促进改革发展稳定的党建主题实践活动。继续开展以“三创一争”为主的“创先争优”活动,探索改制企业、社区不同类型党组织开展党建活动的新载体。四是坚持继承与创新相结合,健全党建工作机制。党组织建设既要继承多年来形成的行之有效的好做法、好传统,又要坚持科学的态度,不断地创新完善新的制度。“三会一课”、民主生活会、民主集中制等制度是党内基本制度,必须坚持。同时要适应企业发展,强化制度的针对性、完善制度的科学性、细化制度的操作性,使制度的内容、形式适应企业党组织建设发展的需要,形成一个职责明确、程序严谨、执行有力、运转灵活的自我约束、自我管理的自组织运行机制。明年要修改完善并落实好以《河南油田党组织建设条例》、《党员领导干部联系点制度》为主的8项党建工作制度。研究出台加强改制企业党组织建设工作意见,制定下发《流动党员管理办法》,借鉴先进性教育活动经验,把党员保持先进性,长期受教育进行系统化、制度化,将每年的6月份作为党员先进性教育活动月。(二)在管理人员队伍方面。首先要在管理序列岗位设置和岗位描述工作的基础上,形成比较科学的管理岗位设置模式,明晰处级、科级、科员、办事员不同层次管理人员的岗位职责、标准和能力素质要求。其次,制定下发《管理人员绩效考核实施意见》,指导各单位制定具体的实施办法,建立起管理人员分类分层次考核标准和绩效考核体系,并进行年度考核,使考核工作更具科学性和可操性,为全员竞聘上岗提供依据。继续坚持年度考核和届中、届满考核,并与处级干部的党风廉政建设责任制考核有机结合起来,广泛听取职工群众意见,全面客观评价领导干部的德、能、勤、绩。根据管理人员不同岗位的目标任务和具体工作内容,确定需要的核心能力与素质,明确不同的考核指标体系。突出“靠得住、有本事、过得硬”标准和行政、生产、技术、党群不同类型及正职、副职不同层次的能力素质要求。第三,在明晰岗位描述和绩效考核结果的基础,通过完善有关竞聘办法和管理制度,按照竞聘程序要求,抓好处级领导干部的选聘工作,通过双向选择、优化组合,真正建立起一支精干高效、素质优良的处级领导层。第四,重点围绕创建学习型组织的要求,加强处级干部学习培训,提升学习力和执行力。建立处级领导干部年度述学制度,重点考察领导干部运用所学知识,发现问题、思考问题、解决问题的能力。努力加强科级干部的思想作风、学风、工作作风和生活作风建设,大力发扬解放思想、勇于创新的作风,求真务实、真抓实干的作风,勤于学习、理论联系实际的作风,严于自律、清正廉洁的作风,努力提升科级干部队伍整体素质,以良好的精神状态和工作作风,确保本单位各项任务的全面完成。(三)专业技术人员管理方面。一是建立服务油田战略发展目标的岗位管理体系,重点抓好按需设岗。通过调研论证、纵横对比、上下对接,科学设置专业技术岗位,为明年实施全员竞聘做好准备。细化岗位描述,确定不同类别专业技术岗位职责和具备的能力标准,实施分层分类进行绩效考核。制定专业技术人员竞聘上岗办法,通过公平、公正、竞争、择优,实现岗位靠竞争,竞争靠业绩,盘活用好现有人才资源。二是发挥专家队伍带头、示范作用,分类分层抓好专家队伍建设。组织部负责抓好以学术技术带头人为主体的集团公司级专家队伍和以高级主任师为主体的局级专家队伍建设。厂处单位负责本单位的专家队伍建设。三是突出能力与业绩,改进专业技术人员任职资格评定办法。完善以业绩和能力为导向的职称评审办法,引导专业技术人员立足岗位,提高解决实际问题的能力。坚持能考不评的原则,促使专业技术人员学习本岗位专业技术知识和技能。四是以建立分层分类按需激励体系为重点,完善激励机制。按照企业发展战略和目标,建立适应不同层次人才需要的激励机制,实现企业发展与个人发展协调一致、互惠互利,体现出激励的针对性和有效性。在三院试点的基础上,扩大高级主任师的聘任范围。完善特岗特薪、项目长激励措施。依据专业技术人员对油田改革发展的贡献大小,分层次在享受福利、休假、晋职晋升等方面的政策制度,体现大贡献大激励,小贡献小激励。五是在盘活现有人才的基础上,做好人才引进工作。转变引进观念,要引得来,留得住。毕业生引尽重点放在引进一般院校、有志服务油田的主体专业本科生及急需的专科生上。及时帮助引进毕业生搞好职业生涯设计,促使早日成才;改善工作、学习、生活条件,体现人本关怀。制定智力引进、专家返聘、人事代理等“柔性”引“智”政策,通过项目合作、咨询服务、阶段劳务等途径不求所有,但求所用。树立“外流人才也是资源”的新观念,对流失到石化、石油系统的,加强与他们的联络和沟通,发挥好他们的优势,使他们成为油田的“外援”。四)分类分层次实施人才培训。立足岗位人才能力素质要求,逐层逐人分析培训需求,制定分类分层次培训计划,要把组织要求培训与个人申请培训有机结合起来,真正实现按需施培,达到学以致用,学用相长,改变不分对象不注重培训效益的现象。组织部重点抓好推荐到集团公司和油田组织的两个层面的培训,厂处单位以及基层队站也要结合实际抓好相应的学习培训。以第二轮全员竞聘为契机,在精细岗位描述,职业生涯设计,提炼共同愿景的基础上,建立以管理科室、基层车间(队)为单元的学习型团队,实现组织和个人的全面协调发展。四、整合资源,提高效率,发挥党群部门整体优势1、整合组织干部部门力量。组织部内部重新梳理各科职责,去枝强干,优化整合,该管的管好、管精,该放的坚持放下去。统筹兼顾,合理安排,对重点工作,重点任务,集中精力,集中人力,形成合力,抓实抓好。不断提高自身素质和能力,注重调查调研和宏观指导,讲究效率与效益。2、整合考核项目和指标。改变党组织“三创一争”活动的检查考核,由原来实行的每半年检查一次改为每半年抽查一次,年终综合考评。按照分级管理原则,局党委主要考核二级党委;对支部的考核提出原则性意见,由各单位党委组织实施。坚持能简不繁,能少不多,突出重点的原则,进一步优化考核指标。将考核检查工作纳入到全局综合性考核中,减少基层接受检查次数。对改制、移交办社会企业党群工作的检查考核,要结合企业特点,以调研指导为主,采取灵活多样的检查方式,每年进行一次综合检查。3、整合人才开发组织管理职能。针对职工教育培训工作存在多头管理、重复交叉、标准各异等问题,建议涉及管理人员和专业技术人员的岗位培训、继续教育及其它资质取证培训项目,统一由组织部负责组织安排。其它业务处室只承担本系统所负责的宣传教育、岗位练兵、知识竞赛等活动。4、整合党群工作部门力量。对党群系统阶段性重大工作应由局有关部门牵头沟通协调,使各部门工作目标明确。交叉性的工作联合运作,内容相同的工作合并运行,统一安排。临时性工作明确责任部门,一抓到底,尽量不要牵扯过多部门精力。
今年的干部会,王校让每位干部谈谈一个学期,工作中最大的三个成绩和最大的失误是什么?看到这个题目后,我思考了很久,因为学校办公室工作的“特殊性”真的很难罗列出所谓的典型成绩,当然失误更是每次工作中必须加免绝对不能出现的。
我们学校的很多科室为学校争得了荣誉,各种奖杯、奖牌、奖状,特别是那些带着各级门行政部门的红色印章代表着权威性,像一个个小太阳,光是看着就会让人感受到温暖;像一颗颗小星星,每一颗都绽放着光芒。我觉得我们办公室的工作,如果让到学校检查指导的领导和来宾满意,让校内的干部教师脸上绽放微笑,那就是对办公室工作认可的鲜活印章!
反思办公室工作的种种,我们从色彩斑斓的金秋走到寒风四起的冬季又将迎来生机盎然的春季,这一路走来,工作伙伴们让我感受到的是充实、是朝气、是进步,是办公室团队的勤劳务实和聪明才智。我们虽然没有最耀眼的光芒,但是我们同样也在努力发光。现就我认为办公室本学期取得最大的三个成绩做如下分享:
第一个成绩:常态工作突出创新有“三点”
一是无纸化办公。必要的文件从单一面打印创新到双面打印,提高了纸张的二次使用率,大大降低了纸张的滥用和浪费。
二是会务管理规范。会议室实行专人负责制,建立“会议室使用前申请单”,
便于办公室安排和登记备案。会前由各层会议室管理员做好会场布置及接待准备工作,会议结束后,负责打扫会议室,查收设备。开学初,我们为六楼会议室制作了椅签,让会议室看到去美观整洁;我们按照人文化原则,按照学科、年级组划分,便于会议签到,人员管理。
三是注重工作细节。办公室对内是学校的枢纽,本学期,我们下发通知时,首先厘清上级文件精神,在理解的基础上传达。校内开展的各项活动,办公室也积极配合,做好服务保障,比如:教学方面组织研究课,教师培训,办公室根据要求布置会场,协调老师参会等。在接待方面做到周到细致的服务,营建温暖舒适的环境,使领导感到学校对他们所负责工作的重视,使来宾产生被尊重的感觉。大家运用集体智慧,比较出色的完成了一次又一次的接待任务。
第二个成绩:服务工作更具人性化有“三力”
一是为领导服务,尽心尽力。领导布置的任务,保证在第一时间内高质量完成。
二是为教育教学服务,倾注全力。例如帮助前勤的老师代课、参与阅卷、监考工作、参与学生外出活动的管理工作、为表演的学生化妆等等不再详举。哪里有困难,哪里就有办公室人员的身影。大家尽可能把事情做到最好,从无半句怨言。
三是组织策划活动,不遗余力。本学期办公室承担了两次大型庆祝活动的策划、筹备工作。可以说这两次活动都得到了领导的肯定和老师们的高度赞扬,活动让六小每个人感到温馨。
第三个成绩:大力搞好宣传工作,提高六小知名度。有三点作为。
(1)本学期吸取之前我校宣传工作机会点,成立了由校长任组长、办公室主任具体负责,7名校级通讯员为主要成员的校宣传报道小组,并在财力、物力上给予大力支持,为搞好宣传报道工作提供了良好的硬件环境。
(2)重新制订了详细可行的信息宣传工作计划、每月信息报送统计制度、信息员奖励制度等一系列管理制度和工作制度。保障对重难点、有价值的内容进行挖掘和在加工,使之具有深度和广度。
(3)从新规定了各科室和教研组的任务目标,对新闻报道稿件、图案等作出具体统一的要求,并将各科室完成情况纳入考核,较好解决了稿件不足的状况。一学期来,我校共撰写信息65篇,被教委发表近30篇,怀柔电视台报道过一次。我校的信息工作在大家的共同的支持努力下,已经跃居全区第6名。
通过学校上下一致的努力,我校信息宣传工作很好的展现了我校与时俱进、开拓创新的办学理念,为加快我校特色发展和提高社会知名度提供了强有力的思想保证、精神动力和舆论支持。为进一步宣传我校办学特色和办学成果创造了良好的舆论氛围。
最大的失误是:
1、上下沟通协调的不够。
我们应及时主动地与各个部门进行沟通,搜集学校各个方面的工作信息,以便全面、客观地掌握学校的整体工作。应主动地与老师沟通,争取大家对学校各项工作的理解和支持。
2、服务意识需要加强。
办公室主体工作就是为教师服务、为教学服务、为行政服务,确保学校各项工作的正常和有序运转,要想把办公室工作做的更好,我们时刻都需要加强服务意识。
最后,我想感谢在座的每一位领导一直以来对我的支持与帮助,鼓励和期望。在刚刚调进六小的那年,也就是20xx年的岁末,我写了一篇日记,结尾是这样写的“窗外是一米阳光,如果我只是观望,永远触及不到,但是只要我走出去感受,温暖的阳光一样会眷恋我,一样会温暖我……”在一起工作是几世修来的莫大缘分,我会用一颗真诚的心去和大家相处,如果能帮助到您是我莫大的荣幸。
在我们有了一些新的体会时,我们可以将自己的所思所感写下来。活动心得可以反映自己一段时间的思想状况,究竟如何才能写好一篇活动心得呢?小编收集并整理了“新形势下企业共青团工作的现状及对策 优秀学习活动心得精选”,欢迎大家与身边的朋友分享吧!
如何在新形势下更好地发挥团组织的作用,如何找准青年工作的切入点,准确把握共青团发展的新趋势,使共青团事业蓬勃发展,是摆在共青团工作者面前的一个重要课题。一、企业共青团工作的现状(一)团员数量萎缩。由于近几年不招工进入,实行产业结构调整,下岗分流等因素,致使大量团员流失社会,再加上到年龄离团等因素的影响,使得国有企业团员数量大大减少。(二)团干部队伍下滑。机构改革中的“人员分流”导致原有的专职团干部大为缩减。大部分团干部身兼多职使工作精力相对分散,积极性相对减弱。个别团干部因工作繁忙团的工作停滞于表面,轻视团的岗位,注重业务工作。(三)团的工作内容单一。由于各种主客观因素的影响,过去那种传统的“集团军式”的组织大量团青离开工作岗位开展大型的,集中性的活动已不适应;团组织一年工作没有自我规划,只搞一些临时性,小型化的活动,存在盲目性、被动性、滞后性而缺乏灵活性和独创性;使团组织逐渐失去舞台,失去用武之地。(四)团的组织建设弱化。随着部分企业团组织的地位和作用不断下降,不少单位都把团组织作为精简对象,或撤销或合并,团的组织机构设置简化,对团青越来越缺乏吸引力。团青从团意识淡薄,对团的活动漠不关心,甚至不按时交纳团费,入团无用思想严重,部分团组织成为有名无实的“空壳支部”。二、开创企业共青团工作新格局的对策(一)牢固树立服从、服务于企业经济建设的指导思想。一是以提高经济效益为主攻方向。团组织要根据不同时期企业在生产、经营管理、创新创效等工作的侧重点,把企业党政的工作中心作为工作中心,把企业的急难险重任务作为工作重点,在上质量、降消耗等影响效益的关键环节上找题目、出点子。二是引导青工积极参与企业经济建设。团组织要大力开展“青年文明号”、“青年QC小组”等活动,充分发挥青工的智力、体力和群体优势,与此同时,要广泛开展诸如青工技术比武、岗位练兵、争当优秀青工及争先创优大赛等为企业的生产和发展建功立业。三是团的工作要围绕企业改革的大方向开展工作。团组织一定要采取多种形式进行正确引导,统一青工思想,凝聚青工力量,团结和带领青工围绕企业的生存和发展、改革和创新开展工作。(二)转变思维方式,积极探索适应新形势的工作方法。一是采取有效措施,不断壮大团青队伍。为解决企业中团青减少,团组织萎缩的状况,共青团组织必须把工作对象扩大到28~35岁青年,把这部分人纳入到团组织工作的范围。对28~35周岁的青年,除团员的权利和义务外,给予与28周岁以下青年相同的待遇。特别是在服务其成长成才方面要给予重点考虑。同时,要切实加强对下岗分流团员和学校毕业后流失社会的团员的团组织关系转接,团员档案保管等方面的管理,并向他们提供必要的就业服务信息,帮助他们解决实际困难,增强团组织的凝聚力和号召力。二是把好团干部的入口关,加强其自身建设。企业改制后,客观形势要求把一批真正热爱共青团事业,具有奉献精神,创新精神,在工作中有所作为的优秀人才选拔到团的领导岗位上来,新形式下要求团干部是一个思想过硬、业务精通、懂生产、会管理“一专多能”的人才,不仅要干好本职工作而且要把所兼职的工作业务,采取“对口拜师”的方式尽快学到手。作改革的拥护者和先锋。三是创新工作内容。围绕青年需求拓展。企业团组织要保持增强对青工的感召力和向心力,必须在围绕为青年服务上做文章。团组织要利用组织优势和政治地位,及时向党政领导和有关部门反映团青的合理要求,真正成为团青的“知心人”和“代言人”,以此来影响和带动青年。同时要积极取得领导的支持,努力为青年提供具体、有形的帮助,为青年成长成才服务,一方面通过举办岗位培训、知识讲座等形式拓展青年视野、完善知识结构,提高综合素质,另一方面通过引导青年立足岗位做贡献,努力创造一流工作业绩,以此展示青年、锻炼青年、发现青年人才,最终向党组织推荐优秀青年,赢得青年的信赖和拥护,从而增强团组织的战斗力和凝聚力。四是拓展活动渠道,延伸工作手臂。团组织要有活力就必须有活动。团的活动不能再走老路,单纯地搞“说唱蹦跳、歌舞旅游”那一套,而应围绕企业扭亏增效这一中心,创造性地开展活动,团干部要树立品牌意识和宣传意识,结合实际,精心设计开展精品活动,打响品牌。并及时向有关领导和社会各界宣传自己的“拳头”工作和品牌活动,取得他们的重视和支持。同时团的活动模式实现由原来“八小时以内渗透,向八小时以外延伸”,要变大规模集中活动为小型分散活动;变占用工作时间为充分利用空闲时间,变团组织唱独角戏为借台唱戏,借助社会各部门的力量来推动共青团活动的开展。活动中团组织要发扬风格,有甘当配角的精神,把在活动中取得的荣誉多让给企业各职能部门,这样才能取得与部门之间长期配合。长此一往,企业共青团工作将形成一种共同参与各显其能,齐抓共管的好局面,必将推动企业共青团工作的健康发展。
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