我的营销心得读后感

2023-12-27

我的营销心得读后感

我的营销心得读后感精选(10篇)。

当我们阅读一本书之后，很容易顿悟，我们可以用文字的形式表达我们的感受。人生需要更多的回顾与思考，他能够变得更加有意义，不妨将这些思考后的心得体会记录下来，写心得体会有哪些需要注意的方面吗？

我的营销心得读后感【篇1】

一个人如果真的能像刘欢唱的那样，从头再来........仍然能够站在这个世界上混出个人样来，这样的人往往比那些一路平安走过来的人更加值得敬佩!在书中，史玉柱毫无保留地回顾了创业以来的经历和各阶段的思考。全书没有深奥的理论，铅华洗尽、朴实无华，往往在轻描淡写之间，一语道破营销的本质。关于产品开发、营销传播、广告投放、团队管理、创业投资等，史玉柱都做了独特而富有洞见的思考，在启迪读者的同时，也为中国商界留下了一份弥足珍贵的商业思想记录。随便翻翻就有收获，反复体会更觉深刻。史玉柱是成功人士，但我们不要太在意他的成就，而要学习他为什么成功，他是如何一步步走向成功的，成功的人需要具备怎样的素质?读完这本书给我的启示还是很多的，总结一点就是人要有目标、有想法，更重要的是行动。最大的收获就是：一、我们要学会思考，站在不同的角度思考问题。二、就是培养自己的反应，一定要与众不同。三、是要成为怎么样的人能做成多大的事关键在于：眼界、心胸、永不放弃的精神!

史玉柱说，一个企业实际还是靠人，他认为，人才是相对的，并举例说明，“每个企业都有自己的特点，每个企业都有自己独特的文化。在其他企业里面，是个人才，那只能说明在那个特点环境下，是个人才。换了环境，你就不一定是人才。”“……即使是个人才，但是原来的队伍根据中国的传统文化，是不会接纳他的。你老总、董事长再怎么扶他，只要中层干部抵制他，只要内心里每个人稍微抵制点，他工作都开展不了。你再有本事，只要大家都抵制你，你也没办法。”并且史玉柱也说了，不可能为了引进一个人把所有人都换掉。史玉柱表示，团队要充分授权，对了解情况的人要给决策权，同时利益机制要搞好。所以，企业要的是一个好的管理，一支好的团队。

建立一个好的团队，切合公司实际的制度体系，管理工作和员工的行为，做到制度化、规范化、程序化，就会出现一支井然有序、纪律严明的团队。所以，我认为要从的小团队做起，要运用各种形式，加大学习力度，抓执行力，抓落实兑现。搞好我们的企业文化建设，搞好班组文化建设，激励员工不断改进工作品质，提高业务素质，达到团结进步的目的，发挥在团队中的作用。

我的营销心得读后感【篇2】

1 广告是一个积累，最怕的就是大一段时间就换。

2 老牌子，也要持续宣传。

3 高高创意要最了解产品的人来做。

4 电视广告要在消费者脑海里形成印象，需要很长时间，需要持续。高高要么就别播，要播最起码有一年以上的计划。

5 导入市场的时候，前三个月甚至前六个月可以密集地播，到后面，我们以隔月播。

6 各地方分公司，每年会定期搞几次入户调查，然后通过调查统计出一个百分比。

7 广告费可以打折!签长期合同，并且立即全款支付。

8 试销3个月很重要，不要怕因为试销耽误3个月，不要怕，因为他会让你少犯错误，他会让公司更安全。试销地点：选择江苏的县级市，因为广告费低，消费水平不低。

再做调查。

9 如何挑毛病：找目标消费群，聊天弹性，观察言行，发现问题，优化营销方案，优化广告。

10 消费品公司，每个人都应了解消费者。

11 对于硬性规定，所有广告不得人，搞策划的，必须要每周访谈50个消费者，判断其真实：抽查，发现的，要在开全国大会上就讲“XX没有信誉”并且罚款10元。

12 冲货太多，就经济上处罚他。

13 方发出来了之后，必须不断地测，不断地试，不断地修正。

14 定价，首先你不能让消费者觉得贵，要让他们能接受。

15 要确定投资民生银行，我必须之前要到中层干部里面去。

16 创业的时候，最好主攻一个方向，要做就做一个产品。决策完毕，只要方向不错，就坚持。

17 用人，他可能是70分，我可能是90分，我授权的时候，我就要忍受这个20分的差距。

18 你先带他待一段，送一段，然后充分授权，因为他只有在充分授权之后，成长才能更快一点。

19 你看着别人成功好像很容易，但别人一定是靠着心血浇灌出来的.，就别指望有太多的捷径要走。

20 没钱做硬广告了，只能做大赠送来宣传。

21 娶一个好名字，可以减轻很多劳动量。

22 产品决定了，策划是灵魂了。

23 以后新的项目遇到了问题，要多喝老项目沟通，因为他们交的学费已经是天文数字。

24 我们应该追求长期收益，特别是新项目，而不应该追求短期收益，短期收益不外乎两点，急于售前和降价促销。

25 超不但要脸皮厚，还要发展和优化。

26 民营企业，创业初期，股权一定不能分散。

27 搞营销只有一个词，就是“消费者”，而且要给予一种好产品

28 投资：一定是朝阳产业。你对这个行业必须熟。你的干部队伍能发挥最大。发现苗头不对，立即终止。

29 公司发展了，避免惰性，把所有的项目都成立一个独立的公司，一个项目组成立一个公司，到工商局注册的独立的有限这种公司。

30 顺的时候是在吃逆境的老本!

31 重新起步，一定选自己熟悉的。

32 失败中总结经验，以后也许还遇到此类壁垒。

33 我给你们结现款，你们也是，这是规矩。

34主营业务要少，没有足够的人才不做。投资，要看其退出机制通常不通畅。其次看收益高不高。

35 说到做到，做不到就不要说。

36 未来的创业者的品行：悟性和吃苦耐劳

37 只认功劳，不认苦劳，苦劳对一个企业是没有任何贡献的，他不会带来任何利润。

38 冲劲是年轻人的资本，自信更是年轻人的财富，更值得期待的年轻人是，摔了跟头之后，冲劲不减，但更平衡更全面。

我的营销心得读后感【篇3】

读一本好书，能提升我的精神世界，能帮助我们树立人生的目标和人生的价值。

一、我们要在生活上有良好的习惯

俗话说：“不经历风雨的人生是不完美的。”习惯的力量是无限的。一件小事可以变成一种巨大的力量。

一个好习惯的形成，不只能通过一种努力去实施和推动一个人的成功，而且会影响到人们的一生。有人在他的一生中曾发表过许多令人不愉快的事情，如：不讲理的客户、做错事的事、不遵守纪律的事情、做了错事的事情、不能勇于承认错误、懂得了解错误后，就会产生一种强烈的负罪感。

有些人认为自己是个有良心却被人伤害的人，这就是不讲理。有时候，我们不能对他们发火，而是可以控制自己的行为。我们不是为他们着想，而是应该让他们觉得自己是个可以学着去做事情的人。

二、要学会与人分享

我们不能因为自己的一些小事而对别人发火，而是应该学会帮助那些需要帮助的人。

不能让别人伤害到别人，就是伤害了自己。我们不能因为他们是对别人发火而不去帮助别人就不去帮助别人。也不能因一次小小的失误而不去帮助别人就不去做事情，我们要以一种积极、乐观的态度去看世界，以自己积极、乐观向上的态度去生活。

三、要学会与人合作

人与人之间的合作需要团结，我们每个人要相互帮助，相互鼓励，共同合作。不能因为一些小事而斤斤计较，也不去帮助别人就不去帮助别人。只有这样，才能获得朋友和同事的信任。

四、要学会自己的事情自己做

学会，我们要懂得合作。我们要懂得合作。在生活中，我们要学会与人合作。在工作中，我们要学会，在生活中，遇到困难，我们要主动的去帮助，不要害怕，就怕自己不能解决，就怕自己不能处理。

五、要学会谦虚

学会谦虚是中华民族的美德，是中华人族的美德，我们要把学习和工作的关系，作为工作的关系。

我的营销心得读后感【篇4】

史玉柱是一个颇具争议的传奇人物，他的一生充满坎坷，从成功到失败再到成功。不过如今他也算得功成名就了。巨人公司推出的旅行游戏让无数人着迷。同时，史玉柱因为没有道德底线而存钱被骂。

说到这里，我想起了马云高调宣称自己没有为祖国的未来打游戏，但很多事情是一回事，做是另一回事。迫于市场的竞争，腾讯微信支付功能的压力下，马云也舍得的游戏这块肉让马化腾一个人吃。有人说企业家一定是坏人，我们先不说史玉柱是好人还是坏人至于好人与坏人的说法我根据亲身体会跟史玉柱有同样的感慨“如果你是一个好人，你做了一件坏事，大家都会骂你。

如果你是坏人，做了点好事被别人知道了，别人就会夸奖你，这个坏人都做了好事了”所以说有时候被别人当做坏人也不要悲观，只要我们不要想着去做坏事多做点好事就行了。

史玉柱的营销全靠自己。他还不断强调实事求是。他花更多的是间测试。教材中有些东西事有用的，有些是无用的，消费者是最好的策划指导员。在人才管理方面，感觉像是先写一段，再发一段，然后完全授权。用人单位更注重人品和能力，而能力很大程度上是由企业发展起来的，所以很多时候人品还是很重要的。

至于我们常说的人才，也许不同的环境未必是人才，因为一个人只能在一定的环境中发展。马云也成说过“飞机的发动机装在拖拉机上，不仅不能使拖拉机跑的更快而且还会弄垮整个拖拉机”

以前，我一直在想，当史玉柱成为全国最穷的人（负债数亿）时，他怎么能站起来。现在我有了答案。两点很重要：团队和产品。

产品时靠人研发出来的，而团队是靠什么在你破产的情况下留住的呢？一是你对团队很好，对他们很真诚，和他们交朋友；二是你的公司应该有希望，这两者缺一不可。感情再好如果公司未来没有希望你的团队还是会离开你，所以两个要一直具备才行。

至于怎样留住公司的人才呢？也有两点很重要，第一就是物质，不可能别人在没有足够的物质奖励下为你效力，毕竟人活着还是要面对现实的，第二就是你要让他实现自己的价值让他有存在感，其实第二点往往比第一点要难的多，要让公司里每个人都实现自己的价值不是件容易的事情。

史玉柱作为一个中国富豪也有此感慨“何为富贵？勿需向人折腰，则为贵；勿需向别人伸手，则为富。因此，不能以地位高低论贵，不能以财富多少论富。

”在这个物欲横流的世界，有多少人以财富和地位来定位成功，定位幸福，不错的确财富和地位很重要，但自己内心的向往和心灵的归宿才是最重要的。也许你通过一些让自己都觉得恶心的手段得到了不应该属于你的利益，但任何事情都会有规律的，用万科董事会主席王石和史玉柱的话来说“攒了你不应该攒的钱，迟早会让你加倍吐出来”。我个人认为，如果一个人做了太多让他觉得恶心的事情，即使他老了就获得了名望、地位和财富，他的心还是会为他所作的事情感到羞愧。这样的生活不是美好的生活。

尽管生活并不追求完美，至少在你即将结束生命的时候，回顾过去不会为你所做的感到羞愧。

我的营销心得读后感【篇5】

一拿到书印入眼帘的是一个头像，双眼皮，微笑，呲牙头发很短但没有达到光头的程度，他是笑得那样从容那么干练那么自信!他就是中国30年来最具传奇色彩的商业巨人史玉柱。《我的营销心得》里口述大多用口语化，大白话的形式讲了他本人的经历和得出的经营准则，讲得很直白也很实在也容易读懂。

他的人生从成功，失败，再成功。从他个人的特殊经历使我真正明白了他说的一句话“作为我们曾经失败过，至少有过失败经历的人，应该经常从里面学点东西。人在成功的时候是学不到东西的，人在顺境的时候，在成功的时候，沉不下心来，总结的东西自然是很虚的东西。只有失败的时候，总结的教训才是深刻的，才是真的。”确实人在成功的时候往往沉不下心来去总结去学习甚至被成功的喜悦冲晕头脑。真正的失败才会让人学到东西，让人成长的更快.所以我们要正视失败不断总结失败教训!其实离我们工作最近的就是讲到营销。书里讲到“营销，我觉得最核心的一个问题，还是要了解你是销给谁。把目标消费群研究透了，路子对了，然后再适当用一些表现手法，说法上用一些技巧就很容易成功”这个营销方法在脑白金销售上得到了很好的体现!不管是卖脑白金还是我们的广告营销都有相似之处，我们对自己的客户群要有充分的认识，要知道哪些是我们的目标客户，哪些是潜在的客户，我们主动出击主动联系，去了解顾客的需求，以我们这方面的专业知识去帮助顾客。深入了解现有顾客对我们的意见或想法，以便做相应调整更好地维护好现有顾客。也可以对现在顾客进行深入开发和挖掘，说到这也使我想起来书里史玉柱说过的一句话“要播广告，至少坚持一年，广告，它其实是一个投资，它在消费者大脑里面，是对消费者大脑的一项投资”一样产品在消费者脑海里要形成印象，需要很长时间，需要持续，脑白金就印证了这一点。现实中耐克阿迪，可口可乐，中移动这些早已深入人心的品牌它为了不离开观众的视线在不停地打广告，在对消费者的大脑不停地投资，但现实也印证了广告要有效就要持续播的道理。所以下次和顾客谈广告时候把史玉柱的这句话拿来比喻，至少他成功过。他说的是对的事实也印证了这一点!他在营销中也讲到了怎么样让客户更容易接受你的定价问题。如何让消费者不觉得贵，史玉柱打了个比方：他有个游戏，要在刀上镶一个宝石。设计中，这个刀是最极品的刀，需要他花1000块钱。如果直接定价1000块，用户肯定不接受。史玉柱的设计方式是：让他10块钱买1颗宝石，但镶嵌的成功概率是1%，其实最后也是1000块钱，但用户容易接受。其实现实中银行信用卡的分期付款也是这个道理，当然我们的报纸广告费怎样去分解让顾客更容易接受也是我们今后要好好研究的话题!

读了这本书使我了解了这位商业巨人的大起大落，在他巨人倒下的时候，发不起工资的时候他后面还有这么多人死心踏地跟在他后面干，团队始终没有散这也说明他一路以来的人格号召力，更是他们有一种洞察力和对未来信心和不放弃的坚定信念。这些是这个团队的感情纽带，把他们牢牢帮在一起形成一股无限的力量直到成功，因为生意是人做的，人才是最关键的资产的!史玉柱这支稳定的团队，在商海风浪中不离不弃的精神，在如今这个功利现实的年代，几乎就是个传奇。这就是他的人格魅力!读完这本书使我受益匪浅，也懂得了巨人成功的背后离不开他不懈的努力。更感受到了一个团队有个灵魂核心人物的力量!

我的营销心得读后感【篇6】

在《营销的智慧》这本书中，让我印象最深刻的是第三辑：《营销的智慧》。

第三辑中讲了一个名叫“营销”的故事。营销是一个很复杂的过程，营销的技能很多很多，而这些都来自于营销的思考。在营销这个过程中，不能一味的去说明营销的好处。

这个故事的主要人物是一位营销员，他是一位叫“营销”的营销员，他说：“我们的一切行动都是以营销作为营销的核心。”营销是营销的第一步。营销的最终目的是要提升客户满意度，让他们在不断的努力中成长。在这个过程中，营销的最终的目的是为了达到客户的满意度，达到客户的满意度，从而达到的目的。

我们不但要提高市场的敏锐度，也要提高客户的忠诚度。如果我们仅仅为了自己的利益而去为了自己的利益而去别人，那么这样的营销是没有用的。

我们要做一个有心人，把别人的经验教会化为自己的财富。要做一个有心人，要做一个有意思的营销员，要做一个有策划的营销员。这样才能把自己的工作做到最好。

我的营销心得读后感【篇7】

我的营销心得读后感，欢迎阅读借鉴。

我的营销心得读后感【1】

前天上网买来《史玉柱自述-我的营销心得》这本新书。

刚用了两个晚上读完了。

的确是好书!没想到，史玉柱在书中很多东西表达相当真诚和直率!特别是谈到他尤其擅长的营销策划方面。

涉及他对广告公司的不客气看法。

单刀直入，直击人心!社会上某些人若读之，可能不认同甚至出于职业性的不舒服感都有可能。

但不可否认的是，史玉柱先生的话是真诚的，这是他真实的人生经历。

真实就是力量!这亦缘于他够阅历、够资格、够真实、够个性。

读者我可以理解这是应了无欲则刚的人情。

且说一个人说真诚的话，可能不一定全对。

但这属于言论自由的基本人权。

宽容点！广告公司确实可以有多种价值观。

你不能帮助客户计划他们的想法吗？这不合适吗？我不认为广告公司只能简单地把自己定位为顾客拍飞机的功能。

这涉及到特定广告公司及其客户的人才高度、不同行业和产品的营销原则的普遍性和特殊性。

此不多议了。

但作为同样曾从事十几年保健品业的营销人，我基本上相当认可并欣赏他这话：“做广告，一定是对自己的产品最了解的人，对你的消费者体会最深刻的人，才能做好。

你必须意识到，要想学到更多，很多东西是无法用语言表达的，比如消费者的微妙习惯、他们的文化、他们的想法、他们的反应等等。

所以你让一个外行，而不是你公司的人，或者广告公司的人，来帮助你创造创意和如何销售，他们基本上是盲目的。

因此，必须是公司的人最了解产品和消费者，他们来创造创意。

他们来创意往往是靠谱的。

找广告公司，我觉得基本都是瞎的。

但我们也和广告公司合作。

比如广告语我把它定下来了，你去帮我拍出来。

当然，他们有时可能会改变我们的一些单词和标点符号。

广告创意是我做，基本的文案也是我做，拍摄画面不是我，我不管。

因为我不懂画面，这个我外行。”史玉柱够阅历、够真诚、够不客气的直率!在此，在下突然想到最近学到的一句很有启发意味的话：

“我又不是人民币，哪能希望人人喜欢我。”是故，史玉柱先生之直率其实无妨!哈~~

这本书里多有金玉良言、妙语如珠。

比如：“营销没有教科书，要靠自己摸索，体会。”，“最好的策划导师就是消费者。

”，“教科书里的理论，有的有用的，但很多是没有用的，比如科学理论，教科书里面肯定是对的，但是像营销，这个东西它是没有标准的，它是很难验证的东西。

那些理论，尤其是早期的时候，都是一些广告公司瞎编的，美誉度这个度那个度，一大堆衡量指标，都是骗客户、骗厂家多掏广告费的，这种我觉得没什么用。

我们要实事求是，实践是检验真理的唯一标准。”。

此外，“我的用人心得，你要把他放在那个位置上，还要授权给他，然后就培养他。

“，你先带他带一段，送一段，然后充分授权，因为他只有在充分授权之后，成长才能更快一点。要允许他犯一些错误。”，“用人，他可能是70分，我可能是90分，我授权的时候，我就要忍受这个20分的差距。

必须忍受，我也能忍受。”“只要有团队和产品，摔倒也能再起来。”“让最了解情况的人有决策权。

”。“一个企业付出最大成本，最大的浪费并不在于他的实际操作，实际上决策失误所付出的代价是最高的。”，“你看着别人成功好像很容易，但别人一定是靠着心血浇灌出来的，就别指望有太多的捷径要走。”

纵观全书，特别喜欢下面这几句：”首先我作为公司核心人物，对我有一个考验，首先他们会观察你，第一你是不是斤斤计较的一个人，你大不大度，如果是一个小肚鸡肠的人，一有风吹草动，肯定就会离你而去。

第二点你对人真诚不真诚。

如果你对下属不真诚，你会在言行上表现出来。

我自我感觉，我的缺点很多，但我对我的部下很真诚，这样彼此容易建立一种信任”，“成功的时候总结的经验是扭曲的，失败的时候总结的教训才是真实的”，“大成功是靠大痛苦浇灌的。

大挫折是为大成功作准备的。

中大奖者，其后生活往往并不快乐。

纵观一生，总快乐=总痛苦。

我们需要一颗平常心。

得到快乐时候，别忘形，后面有同样大的痛苦等着你呢”，“何为富贵?勿需向别人折腰，则为贵。

勿需向别人伸手，则为富。

因此，不能以地位高低论贵。

不能以财富多少论富。

真正的富贵之人往往在平民百姓中。

**常客通常是那些不富不贵，富不贵，贵不富的人。”

尤其是这里，我从史玉柱先生论何为富贵?可窥见他内心明了什么才是真正的贵族精神。

什么才是富贵。

在他的自传中，我可以看到他的骨子里蕴藏着中国传统文化人的光辉美德。

如今，他没有生存问题。

金钱已经不再是他的真正的目的了。

史玉柱先生他是个儒商，我以为，他正努力在成为一个真正的士。

一个带侠客气息有社会担当的士，且带着一屡远古侠者之风。

其实，他的价值观是很传统的。

不论是风光如今日，或是发不出工资的当初落魄时。

诚然，他对下属的真诚和充分的授权和理解与团队所有成员共享利益。

尤其是对市场调研的高度重视和亲力亲为。

营销策划的人才和直觉的独立思考习惯。

不迷信权威!还有他对人性特点的通透观察力和领悟力。

这些让他在人生最郁闷的时候，扮演着最关键的支持和回报。

常言说得好，玩营销者，首先其实在玩为人的格局气度和悟性高度。

玩做人的学***和可塑性与调整能力。

我们不难理解为什么他的球队在最低迷的时期没有解散。一大群人即使拿不到工资，也很忠于老板。没有背叛。

这个团队的人没有傻子，不会傻到拿自己前途和家庭经济未来做赌博。

这是史老板一路以来的人格感召能力，更是他们有一种洞察力加上信心亦包含者彼此的侠气和感情纽带。

我的营销心得读后感【篇8】

花了一个星期看此书，感觉还是有些许收获。与其它写营销的书籍不一样的是，这本书貌似采用用了口水化的样式来讲述史玉柱这些年的营销心得。不过从他的营销方法来看，貌似与BBK有很多的异曲同工之妙。虽然我们的行业是教育电子，但其营销性质及产品性质还真有点像保健品那样，所以也就不足为奇了。因为整本书有点片断式，但话都比较朴实，容易看得懂，明白道理，也比较实用--虽然可能我理解的高度和深度不一定够。史玉柱的传奇经历，估计大多数八零后都有所了解，真正能跌下去再爬上来，而且能活得很好的企业家没几个（我所知道的就是史玉柱和禇时建两位）。

我只能按照个人的理解来对书中的一些内容进行归纳了，主要是让自己再加深一遍理解，对于为什么做游戏，投银行这些就只能大致略过了。

关于广告：

1.广告是持续性的投资，不是一杆子买卖

2.最好的广告就是推销广告

3.做广告一定要找对自己产品最了解的人，对你的用户体会最深刻的人才能做好

4.好广告都是改出来的

5.能让人记住的广告，就是不断重复的广告

6.明星代言广告的效果很差

关于营销：

1.一定要搞清楚购买你产品的用户群

2.实践是检验真理的唯一标准

3.搞营销只有唯一的一个关键词：消费者

4.营销的基础一定是好产品，产品能真正给消费者带来价值

关于做企业：

1.聚焦，售中精力打核心产品

2.学习毛泽东思想，运用于产品研发及营销当中去

3.要允许团队成员犯错误，从错误中进步

4.决策失误是一个企业代价的最高成本

5.一个企业必须在这个行业里形成自己的核心竞争力，多元化则无法形成自己的核心竞争力

6.建立团队是一个庞大的系统工程，是办企业的第一重要的要素

7.成功的时候总结的经验是扭曲的，失败的时候总结的教训才是真实的

8.在中国做企业，还是低调一点好

9.创新首先不是一个口号，一切应从实际出发，以企业的实力为基础

10.人才的三个问题：寻找人培养人用好人

11.一个产品想赚钱最终靠回头客。

12.在做品牌、产品的时候，对消费者的利益点，能少尽量少。

我的营销心得读后感【篇9】

读这本书的时候，第一感觉就是史玉柱先生真是太实在了，完完全全把他创业过程的明理暗地都给我们讲出来了。他的成功是有目共睹的，但是在他巨人大厦惨遭失败，颠沛流离天天被追债的窘迫时候，是没有多少人了解的。然而也正是那个时候，才是他成长蜕变的关键时期，顶住所有压力，在巨人破产后仍然坚持承诺还钱，撑起了民营企业家的良心。总结书中几个营销方面值得关注的点：1.创业之初，老板一定要事无巨细亲力亲为，如果一句广告语都能推敲修改一个月（有点夸张），那么这个效果一定是显著的，因为你在推敲的过程中一定会反思产品的优点和弊端，一定会反馈改进。另外就是一定要能够调动员工积极主动性，而不是你指派或者命令。2.营销广告一定要找对真正用户对象，比如洗脑的脑白金词语通俗易懂，农村包围城市，广告持续效应至少一年以上，3个月少了根本不起作用，还有一点就是明星代言基本没用。3.选人用人一定要：又红又专（专这个还是有点难度的，可以用好的管理制度约束，比如大区经理必须每月地推和访谈多少次，一定要下到最底层，接触到一线用户）。4.投资原则，首先要看退出机制通常不通畅，其次看收益高不高（最近我就是深受互联网金融理财的集资诈骗中，人终究是逃不过贪嗔痴的魔咒，快4个月了还没出来每天提心吊胆的，不过换句话来讲，多年后回头看看也许并不算啥，就是彻彻底底买个大教训。巴掌不真的扇到自己的脸上，永远不知道疼，以此为戒）。发现苗头不对要当机立断撤出，撑到最后就是资金被耗光。（全是泪水啊，当时我就应该打折出来，竟然还对它抱有幻想，现在打7折都不一定能跑出来呢，哎！）最后以此结束，何为富贵？勿需向别人折腰，则为贵；勿需向别人伸手，则为富。因此，不能以地位高低论贵，不能以财富多少论富。巴结领导的官员，非贵人也；大量借贷的富豪，非富人也。真正的富贵之人往往在平民百姓中。