酒店前台上半年工作总结

最新酒店前台上半年工作总结。

优秀的岗位半年工作总结是什么样子的呢？在人生的历练中我逐渐明白了每一刻的重要性，我们是时候要来写自己这半年岗位工作的详细总结了，编辑为大家带来了“酒店前台上半年工作总结”的相关内容，这里有一些适合需要的朋友们来看看的文章！

酒店前台上半年工作总结【篇1】

我来到xx酒店也有半年了，试用期已经通过，不仅如此酒店领导还对我这段时间的工作非常满意，在原来的薪资报酬上再给我加了一点，这一举动我让我对xx酒店的好感又增加了一份，证明在这里是凭工作能力说话的，干得好就可以得到领导的重视和赞许，这跟我之前的工作单位对待员工的方式相差甚远，如果不出意外，我会在这家酒店一直工作下去，为其发展而努力。为了我在转正后能在工作当中有更加出色突出的表现，我要把这半年的工作总结一下。

由于我之前就有几个月的酒店前台领班的工作经验，导致我在这里工作并不会遇到什么困难和阻碍，基本上酒店的领导给我安排什么临时工作，我都能高效率高水准的把工作完成，更别说我作为前台领导的分内工作了，早就已经深入脑海，丝毫都不用再熟悉一遍，就是需要花点时间去适应一个新的工作环境，以及新的同事们而已。

我来到这里的第一时间就是先整顿酒店前台的那些工作人员，我必须要他们按照我的标准去工作，不允许有一点差错，这样我才能保证我所带领的前台是一支高水准的队伍，我在试用期总得做出点成绩给酒店领导看不是？首先就是仪容姿态方面，作为一个大型酒店的前台工作人员，从接待到前台再到收银每个属于我管辖的范围，我都要做到严格督查，每个人在上班之前，都要检查一遍自己的仪容姿态，包括服装是不是工作服，头发是否扎起来盘好了，是否化了淡妆等等，都要严格达到我的要求。其次就是服务的意识以及方式，我先是观察了一周她们每个人的工作情况，发现没有一个人是可以达到我心目中的水准的，我也是对她们每个人集中进行了培训，礼貌用语我非常缓慢的演示给每个人看了，在接待客人的时候，鞠躬到什么程度，微笑的幅度是多少，在服务当中应当注意什么，我都给她们说的清清楚楚，为了让她们从以前的惯有的工作习惯当中跳脱出来，我还要求他们每天都要对自己的服务方式反复的联系，这样才能成为一个让客人满意的前台工作人员，一个酒店的前台接待服务是否好，是否能让客人满意。是影响到客人是否入住的关键因素，这一点我深知，所以我到岗的第一个月一直在提升手下员工们这方面的工作能力。

当然我新到一个岗位上，自然也是有会做的不够周全的地方，比如说我对于员工们的工作分配一事还没有进行仔细的划分，很多情况下会出现无人去做的情况，这是属于我这个领班的失职，这也是经过了我的总结才发现的，既然知道了自己在工作当中的缺陷，那么我就会去弥补，争取做到自己的本职工作。

酒店前台上半年工作总结【篇2】

酒店前台上半年工作总结

作为一名酒店前台工作人员，我非常清楚酒店前台的重要性。这是酒店与客人沟通的桥梁，也是酒店形象的代表，对于一个酒店的评价至关重要。在过去的半年中，我深刻地认识到了自己在这个工作中的不足和提升空间，也认识到了酒店前台工作的重要性和挑战。

服务态度

我们酒店的服务理念是“服务至上”，而服务态度是实现这一理念的关键。在上半年的工作中，我深刻认识到了服务态度对客人满意度的重要性。客人在前台的第一印象非常重要，而我们的态度和微笑会给客人留下深刻的印象。所以，在这半年里，我一直在加强对自己服务态度的自我修正，迅速对客人做出响应和积极的解决方法。

沟通能力

酒店前台工作是一项涉及到各个部门的协调与合作的工作，所以良好的沟通是不可或缺的。在这半年里，我发现自己的沟通能力还有不足之处。有时候我接待客人的时候，不能准确捕捉到客人的需求，也不能准确把自己的意思传达给其他部门。因此，我不断地提高自己的语言表达能力和鉴别能力以及沟通协调能力。

工作效率

酒店前台的工作量非常大而繁琐，因此工作效率的提升非常关键。在这半年里，我主要通过拓展自己的管理和激励自己的效率来提升自己的工作效率。我学会了如何更好地安排自己的工作时间、如何合理分配任务和如何有效地解决问题。通过这样的努力和提高自己的工作效率，我收到了很好的效果，使酒店的服务水平和客人的满意度都得到进一步提升。

总体来说，这半年酒店前台的工作经验对我来说来说是非常有益的。在这半年中，我不断地修正自己的行为，加强了对自己工作的认识和掌握，并不断注重固化提高自身的服务态度、沟通技巧和工作效率。

同时，在这半年中我也发现了不足之处和空间，这些都将成为我下半年继续努力注重提升的方向。酒店前台作为酒店的窗口和客户的服务第一人员体现着酒店的文化，传递声誉，面对机遇与挑战，我将永远致力于做好每一份工作，达到最高水准给予优质服务，以提高酒店的品牌知名度和市场占有率。

酒店前台上半年工作总结【篇3】

岁月如梭，光阴似箭，转眼间入职酒店餐饮部工作已满半年，根据餐饮部经理的工作安排，主要负责部门各餐厅、酒吧及管事部的日常运作和部门的培训工作，现将本年度工作开展情况作总结汇报。

做为一名餐饮部的主管，也让我进入了一个全新的工作环境，在新的环境中。各项工作都将从头开始，许多事都是边干边摸索，以便在工作中游刃有余。我深知自己扮演的是一个承上启下，协调左右的角色。每天做的也都是些琐碎的工作，尽快的理顺关系投入到工作中去是我重要的任务，全力配合好主管日常工作是我的职责，这就要求我们工作意识要强，工作态度要端正，工作效率要快，力求周全。

接待一般都属vip重要接待，我们在服务的过程中不得有任何闪失，这就要求我们各方面都要做到最好，把任何能出现的问题想到去解决，为了餐中服务顺利，餐前准备一定要充分，往往都要检查好几遍，客人就餐时楼面与后堂要配合密切，掌握好上菜速度也很有讲究。每次的接待我们都会很重视，餐后会急时记录下领导们的用餐习惯和对菜肴的喜好，方便下次用餐时有针对性服务。我们的服务就是体现在人性化服务，要精益求精，为客人营造出一种在家的感觉。我现所拥有的经验还较少，前面还有很多的东西要等着我学习。工作中有时也难免会出现失误之处，出现的问题我会引以为戒，要想取得好的成绩就要靠自己脚踏实地的去做，就要加倍的努力《酒吧服务操作规范》、《管事部服务操作规范》等。统一了各部门的服务标准，为各部门培训、检查、监督、考核确立了标准和依据，规范了员工服务操作。同时根据贵宾房的服务要求，编写了贵宾房服务接待流程，从咨客接待、语言要求、席间服务、酒水推销、卫生标准、物品准备、环境布置、视听效果、能源节约等方面作了明确详细的规定，促进了贵宾房的服务质量。

在这半年通过自身的不懈努力得到领导认可完成了一次角色的转换。

是我的首要任务。努力配合主管做好楼层管理工作，本着实事求是原则，做到上情下达，下情上报。本酒店的会议接待任务比较重，上半年多次接待了海关的重要宾客，但由于客房服务人员因种种原因经常短缺，这就要求自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，力求周全，准确避免疏漏和差错。

酒店前台上半年工作总结【篇4】

在过去的六个月里，我作为酒店前台的一员，经历了许多挑战和乐趣。我要感谢我的同事们和领导，他们的支持和帮助让我的工作变得更加顺利和愉快。在这篇文章中，我将详细总结我在过去半年中的工作经验和所取得的成绩。

作为酒店前台的工作人员，第一印象和服务质量是最重要的。我努力保持礼貌和热情，对每一位客人都提供最好的服务。我坚信微笑和友善的态度可以打动客人的心，因此我总是努力保持积极乐观的态度。通过与客人的互动和沟通，我学会了倾听和解决问题的能力，尽力满足客人的需求，让他们感到宾至如归。

良好的团队合作对于酒店前台的工作尤为重要。前台的团队齐心协力，互相支持和帮助。每天举行例会，分享工作中的经验和问题，以便更好地改进和提高服务质量。在高峰期，能够相互协助，确保每一位客人都能得到及时和高效的服务。的团队精神让我非常自豪，并且为客人创造了一个和谐友好的环境。

另外，在过去的半年里，我也积极参加了一些培训和学习机会，提升自己的职业素养和专业技能。通过学习酒店管理知识和技巧，我能够更好地理解酒店运营流程和客户需求，提供更加专业和个性化的服务。我还参加了一些沟通和冲突管理的培训课程，以提高自己的沟通和解决问题的能力。这些培训和学习的机会让我在工作中更加自信和成熟，帮助我更好地应对各种情况和挑战。

通过与客人的接触和反馈，我对酒店服务有了更深入的理解和认识。我发现每位客人的需求都是独特的，因此需要灵活和巧妙地应对各种情况。有时候，客人可能会遇到问题或者不满意的情况，需要用耐心和责任心来解决问题，以确保客人的满意度。我明白每一次沟通和服务都是一个机会，一个机会让客人对的服务留下深刻的印象，促使他们再次光顾的酒店。

回顾我的工作总结，我很自豪能够成为这个团队的一员，并为客人提供了贴心和专业的服务。通过这半年的工作经验，我学到了很多，不仅提升了自己的职业技能，还锻炼了沟通和解决问题的能力。我将继续努力进一步提升自己，在接下来的工作中为客人提供更加优质的服务。

小编认为，我的上半年工作总结可以用一句话概括：在过去的六个月里，我通过努力工作和学习，致力于为客人提供优质的服务，同时与团队合作，达到工作目标。我期待接下来的工作挑战，并且相信在团队的支持下，我能够取得更大的成绩。

酒店前台上半年工作总结【篇5】

任职以来，我努力适应工作环境和前台这个崭新的工作岗位，认真地履行了自己的工作职责，较好地完成了各项工作任务。现将半年来的学习、工作情况总结如下：

　一、在实践中学习，努力适应工作

这是我进入公司之后的第一份工作，作为一个新人，刚加入公司时，我对公司的运作模式和工作流程都很生疏，多亏了老板和同事的耐心指导和帮助，让我在较短的时间内熟悉了前台的工作内容还有公司各个部门的职能所在。也让我很快完成了从学生到职员的转变。(都说前台是公司对外形象的窗口，短短的半年也让我对这句话有了新的认识和体会。前台不是花瓶，一言一行都代表着公司，接待公司来访的'客人要以礼相迎，接听和转接电话要态度和蔼，处理办公楼的日常事务要认真仔细，对待同事要虚心真诚点点滴滴都让我在工作中学习，在学习中进步，受益匪浅。)

二、学习公司企业文化，提升自我

加入到中孚这个集体，才真正体会了“勤奋，专业，自信，活力，创新”这十个字的内涵,我想也是激励每个人前进的动力，我也以这十个字为准则来要求自己，以积极乐观的工作态度投入到工作中，踏踏实实地做好本职工作，及时发现工作中的不足，及时地和部门沟通，争取把工作做好，做一个合格，称职的员工。这也一直是今后工作努力的目标和方向。

三、拓展自己的知识面，不断完善自己

半年的工作也让我产生了危机意识，工作中难免会碰到一些坎坷，所以单靠我现在掌握的知识和对公司的了解是不够的，我想以后的工作中也要不断给自己充电，拓宽自己的知识，减少工作中的空白和失误。初入职场，难免出现一些小差小错;但前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝类似失误的发生。

这段工作历程让我学到了很多，感悟了很多，看到公司的迅速发展，我深感骄傲，在今后的工作中，我会努力提高自我修养和内涵，弥补工作中的不足，在新的学习中不断的总结经验，用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，发挥自己的潜力为公司的建设与发展贡献自己的力量!

出国留学网的小编整理的关于酒店前台上半年工作总结范文的内容如上文所述，希望大家看完之后，也可以结合自己的实际工作情况去反思，总之，这才过去半年，大家还有很多的时间去加油的。

酒店前台上半年工作总结【篇6】

作为一名酒店前台工作人员，我在上半年中度过了忙碌而又充实的日子。回顾这段时间，我从各种角度对我的工作进行了总结，并且认识到了许多新的情况和问题。接下来，我将详细地阐述我的感受与体验。

一、工作环境与态度

我所在的酒店是一家豪华五星级酒店，环境优美，设备齐全，为各式客人提供了高品质的服务。作为前台工作人员，在接待客人的过程中，我们不仅要为客人提供良好的服务态度、专业的知识技能，还需要维持一个良好的工作环境，做到有条不紊地工作，使顾客感到放心。

为此，我们制定了一套完善的工作规范，每位员工都严格遵守。我们在岗位上时时刻刻保持着亲切、礼貌、热情、细致的服务态度，耐心解答客人的询问，让他们感到宾至如归。另外，我们在工作中也注意力度适当，以交流为主，用幽默、温暖的语言为客人提供最好的服务，让客人感到舒适、愉悦，从而树立他们对酒店的信任感和好感。在这个环境下，我不断地提高自己的工作态度和水平，学会了如何更加良好地处理客人投诉、维护公司的形象以及与其他部门的协作。

二、客人管理

在前台工作中，客人服务是我们的首要任务。客人们来自不同的文化、不同的国家和地区，他们的需求和要求也各不相同。因此，我们需要了解客人的文化、语言、习惯以及对服务的需求，从而为不同客人提供个性化、专业化的服务。

在服务客人的同时，我们也要顾虑到客人满意度的提升。在接待客人时，我们需要及时了解和掌握客人的情况，根据客人的要求调整服务方式和细节；针对客人的反馈和不满意，我们要及时采取有效措施，尽力解决问题。

对于通过OTA渠道订房的客人，我们在接待时都会一一确认订单内容，记录客人的各项需求和定制化要求。同时，我们也会把这些信息记录在客人档案中，以备其后需要使用。在平时的工作中，我们还会通过电子邮件、微信等途径，主动与客人保持联系，了解客人的需求和想法，提供及时的服务和帮助。

三、预订管理和房型安排

首先，我们会根据旺季和淡季的情况，进行房型及价格的调整，确保客房的适宜性与价格的合理性。其次，我们还会定期向OTA上传房型和价格等信息，确保入住状态的及时显示，使客人的预订更加快捷和准确。

在进行房量安排时，我们会仔细权衡市场情况、不同渠道的要求等多方面的因素。通过分析市场的行情及入住率，我们可以进行相应的优惠政策和方案。

四、销售和促销

在上半年，我们的酒店拓展了新的促销活动，如喜来登俱乐部会员福利活动、合作活动等。我们除了在酒店、OTA等平台推广，也在社交媒体上积极宣传酒店的活动和特色，吸引更多的潜在客人及关注。

在销售方面，我们会通过与其他部门的沟通、会议、合作等方式，提高销售的效率和质量，进而不断提高酒店的利润，提高公司的竞争力。

五、绩效评估

我们不断规范自己的工作，根据工作规范对工作进行评估和分析。同时，我们还会定期和领导沟通，了解自己的优秀表现和需要改进的方面，从而进一步提高个人的绩效和服务水平。

上半年的工作中，我们做了很多新的尝试和探索。在不断地总结和积累经验的过程中，我们学会了如何提高自己的工作效率和专业水平，从而为公司争取一个更好的业绩和形象。我相信，在未来的工作中，我们会继续努力，不断进步，展现出更出色的工作表现和贡献。

酒店前台上半年工作总结【篇7】

不知不觉在这个酒店已经做了有半年时间，从刚开始对前台工作一无所知到现在独挡一面，我相信这里面除了我自己的付出与努力，更离开酒店给我所带来的培训，以及老员工和领导对我支持。半年时间里我学到了好多，客人永远是对的这句服务行业周知的经营格言，在这里被发挥到了极致。现对上半年前台工作总结如下。

一、前台工作内容

酒店前台的工作主要分成接待、客房销售、入住登记、退房及费用结算，当然，这当中也包括了为客人答疑，帮客人处理服务要求，电话转接等服务。酒店的前台，工作半次分为早班、中班和通宵班三个班，轮换工作，其中一人为专职收银，另外两人按照实际工作量情况分配剩余工作。这样的安排比较宽松，既可以在工作量大的情况下分配为一人收银，一人登记推销，另一人负责其他服务和联系工作。而且还可以缓解收银的压力，让收银可以做到头脑清明，不出错。最重要的是，这样的工作方式，可以很快让新人获得经验，在工作量小的时候由带班同事指导，工作量大的时候又可以更多的吸收经验，迅速成长。

二、加强业务培训，提高自身素质

前厅部作为酒店的门面，每个员工都要直接的面对客人，员工的工作态度和服务质量反映出一个酒店的服务水准和管理水平，因此对员工的培训是我们酒店的工作重点。我们定期会进行接听电话语言技巧培训，接待员的礼节礼貌和售房技巧培训，以及外语培训。只有通过培训才能让我在业务知识和服务技能上有进一步的提高，才能更好的为客人提供优质的服务。

三、加强销售意识和销售技巧，提高入住率

前厅部根据市场情况，积极地推进散客房销售，上半年来酒店推出了一系列的客房促销方案，接待员在酒店优惠政策的同时根据市场行情和当日的入住情况灵活掌握房价，前台的散客有了明显的增加，入住率有所提高，强调接待员：只要到前台的客人，我们都要想尽办法让客人住下来的宗旨，争取更多的入住率。

四、注重各部门之间的协调工作

酒店就像一个大家庭，部门与部门之间在工作中难免会发生磨擦，协调的好坏在工作中将受到极大的影响。前厅部是整个酒店的中枢部门，它同餐饮、销售、客房等部门都有着紧密的工作关系，如出现问题，我们都能主动地和该部门进行协调解决，避免事情的恶化，因为大家的共同目的都是为了酒店，不解决和处理好将对酒店带来一定的负面影响。

考虑如何弥补同事及部门工作的失误，保证客人及时结帐，令客人满意。前台收银处是客人离店前接触的最后一个部门，所以通常会在结帐时向我们投诉酒店的种种服务，而这些问题并非由收银人员引起，这时，最忌推诿或指责造成困难的部门或个人，事不关已，高高挂起最不可取的，它不但不能弥补过失，反而让客人怀疑整个酒店的管理，从而加深客人的不信任程度。所以，应沉着冷静发挥中介功能，由收银向其他个人或部门讲明情况，请求帮助。在问题解决之后，应再次征求客人意见，这时客人往往被你的热情帮助感化，从而改变最初的不良印象，甚至会建立亲密和相互信任的客我关系。

只有学习才能不断磨砺一个人的品行，提高道德修养，提高服务技巧。让我们迈着矫健的步伐，不断的向前走，才能走我们的一片可以展翅高飞的天空！

酒店前台上半年工作总结【篇8】

在即将过去的20XX上半年年里，我在酒店领导和同事的关心帮助下，顺利完成了相应的工作，现对上半年的工作做一个总结。

一、前台接待方面

我在酒店从事前台接待工作，接待人员是展现酒店形象的第一人，在工作中，我严格按照酒店要求，工装上岗，热情对待每一位来访客户，并指引到相关办公室，为领导提供了方便，也为客户提供了方便。

二、会议接待方面

参与接待了多个大型会议，在这种外部会议中，严格按照会议需求高标准布置会场，积极协调酒店相关事宜，并做好会议过程中的服务，在这个过程中，我学到了更多的待人接物，服务礼物等相关知识，积累了很多的经验。按照各部门的需求合理安排会议室，以免造成会议冲突，并注意做好相关登记，以及会议室的卫生保持，公众物品的善后检查等工作，以便为本部人员提供更好的服务。

三、费用报销、合同录入工作

在这方面，严格按照酒店要求，周一汇总收集报销单据，周二找领导签字后录入erp系统，并做好登记工作。

四、综合事务工作

后来因部门人员变动，我被调至办公室，从事公安查询、外部文件签收、工会、办公耗材、食堂管理等工作。后期，又接手信息采编、会议记录、联通之窗、行政库管理等工作。对笔记本、台式机等小型固定资产做好登记与出入库工作，及时联系维修网点，进行电脑维护与维修，与其加强沟通，并要求为我们提供备用机，以免耽误正常工作。

五、工作中的不足

在工作中主动性不足，与领导沟通较少，遇事考虑不够周全、不够细致。文字功底欠缺，在信息报送环节没有做到及时抓住酒店信息亮点，导致信息数量和质量不高，影响酒店的信息排名。

六、下半年工作计划

加强自身学习，结合综合部实际，多从细节考虑，紧跟领导意图，协调好内外部关系，多为领导分忧解难。积极学习其他酒店、酒店等会议接待经验，提高接待水平，提升酒店形象。做好工会工作，推出有意义的活动，加强沟通交流，并将“工会送温暖”活动继续开展下去。加强食堂管理工作，进行市场调查，加大费用管控力度，营造温馨舒适、价格低廉的就餐环境。

酒店前台上半年工作总结【篇9】

时光飞逝，转眼间半年过去了。回顾这过去的半年，我们在酒店领导的正确带领下，在全体同仁的共同努力下，取得了一定的成绩。虽然在我们日常的工作当中偶尔也会出现一些的问题，我们将在以后的工作当中汲取教训，总结经验；希望在下半年的工作中得到改正，为酒店创造出更大的效益。 下面就由我从以下五个方面进行总结汇报:

1、酒店上半年的房收和柜台散客经营分析。

2、前厅部的日常管理和协调工作。

3、上半年的培训工作完成情况。

4、安全工作方面。

5、下半年的工作展望

一、酒店上半年接待情况及柜台散客经营分析：

因为今年不断有自然灾害的发生，加上节假日对酒店客房进行维护保养，顾节假日没有接待团队。会议比去年接待有所减少。

柜台散客经营分析：

今年上半年柜台散客的房收为 元，共计出租个间夜，平均房价为元，今年的柜台散客收入比了 元，今年柜台散客市场的出租间夜数比 个间夜。但平均房价比同期相比增加（减少）了 元。

今年4月份销售部和餐饮部协调，根据经营策略适当的上调早餐的品种和价格，原来的早餐从2x元调整为40元，客人持有餐券的由15元调整为25元。

从图中可以看出柜台散客的趋势在整体房收结构当中含金量还是较高的并且在经营上趋于平稳，并稳中有升。

在柜台散客销售方面我们也做了以下几方面的工作：

1、加强员工的销售意识和销售技巧，提高入住率

销售虽然不是前台工作的主体内容，但作为饭店的每一份子都无法推脱销售的责任。前台员工的二次推销房间起到了很好的作用。接待员在酒店推出优惠政策的同时，根据市场行情和当日的入住情况灵活掌握房价，当当天的出租率较高晚上卖房时， 我们灵活掌握柜台散客的心理房价一般在550-650元左右，当白天有时房不紧或客人入住天数较长的情况下，为了给酒店创收因为白天客人容易流失，我们一般报房价在440-52x元，因此前台的散客有了明显的增加，入住率有所提高，我们强调接待员：“只要到前台的客人，我们都要想尽办法让客人住下来”的宗旨，争取更多的入住率。从总体来看柜台散客销

售虽然不错，但在我们前厅部看来下半年仍需继续发挥前台销售的优势和销售技巧，凭借日益丰富的销售经验，争取再创新高。

2、网络订房的接待：

今年网络订房明显比去年有所提高，自从去年前台配备了传真机以来，没到销售部下班或节假日休息，办公室无人的时候，我们就成了直接与网络订房中心联系的第一人。每当接到网络订房中心发来的传真，我们第一时间根据当天的入住情况，及时查看可用房列表，对接到的传真及时给网络订房中心发确认单，并录入电脑。以便当天晚上，网络订房中心还要与我们确认入住客人的具体情况。

3、价格策略：

我们每三个月或半年密切关注周边酒店柜台散客的价格变化，要做到出租率和房收价格的同步进展，就必须实时调整柜台，散客的底价和周边酒店市场带来的变化，从而实现柜台散客的最大收入化。（见表）

4、政策化的房价： 为了益于酒店销售的最大利益化以及灵活多变性，在销售部周总的大力支持下合作适时调整房价为7折。在酒店给予的奖励机制政策下也充分调动了大家销售的积极主动性.

二、日常管理和协调工作：

1、前台：

众所周知，前台作为酒店的窗口,是酒店给客人的第一印象。首先我们要保持自己最好的形象,面带微笑、精神饱满，用我们最美丽的一面去迎接客人，让每位客人走进酒店都会体验到我们的真诚和热情。我们酒店的前台担负着问询、接待、预订、结帐、外币兑换和二为一的工作，客房预订及房态控制是客房经营当中较为重要的部分，

因为我们没有独立的预订部，酒店的房控一直以来都是由前台和销售部共同完成，除了做好日常的工作以外，我们还必须对当天的可用房情况了如指掌，为销售部提供最准确的数据来源，在过去的半年当中，酒店的出租率保持稳中有升的良好态势，这与我部门和销售部的努力是分不开的。为了确保房间的使用率，为酒店带来最大的效益，我们坚持做好每天的确认工作，力争将房间的NO-SHOW情况降至最低。在可控制范围内大胆的超做预订。尤其是在当天出租率较高时，我们会提早与客人确认退房时间，，并与销售人员确认所到当日会议，商散房数是否准确，其次对前台所接散客预订按照客人所留联系方式与客人确认到店准确时间，如有推迟到店或取消预订及时修改以保证房态的准确性。除了了解当日到店情况外，更重要的是要了解客人的到店时间。有时当日房间预订已满时，商散或会议需要半天房，我们依照客人到店较晚的房间安排给午休房，并讲清退房时间，这样就在短短的几小时之内房间二次或多次出租。确保了房间销售的最大限度，为提高酒店的出租率，奠定了良好的基础。

今年商场及景点的具体位置和乘车路线。尽自己的最大努力满足客人的要求，让宾客的每次住店，都能感受到意外的惊喜。

今年电力系统的会议较多，从年初，我们酒店相继接待了安徽、张家口、承德、辽宁、黑龙江、山西、陕西等地方的大大小小的会议。像有的客人要同时参加两个会议，还有的会议是这个电力系统的会议刚刚开完，或还未开完，下个电力系统的会议就马上接上。这就要求我们及时与在店会务组和相关销售人员联系，及时调解与会人员的冲突，尽量安抚好会议人员的情绪。比如今年6月份山西恒曲电力会议，由于上个陕西电力会议还未开完，有部分

住店客人不走，山西电力的会议就要有部分客人无法安排住店，在加上此会议的会务组到店时间较晚，到店后，会议要求与当初销售人员下的MEMO有变化，原定房费、杂费自付，餐费公付，改为全部自付，餐费会议上不管付。由于已有部分客人已入住，这就要求我们把已发出去的餐劵要逐间给客人打电话，把餐劵收回，并告知客人所用餐费直接挂到自己的房帐中，离店时一块儿开发票，这就在无形当中增加了我们的工作量。我们把这一情况及时告知相关销售人员。可谁知与客人联系的电话还未打完，销售人员就告知我们此会议的又一变化，发给客人餐券，但收取客人每人每天又要迅速。但还是有部分客人不能理解。若遇到脾气好的客人，我们真是打心眼里感谢他的理解与支持。若遇上情绪激动不好说话的客人，我们就是再笑脸相迎，他也总会挑出毛病，说我们的态度不好，要投诉，有时还会报以粗口，可我们干的就是为客人服务的工作，我们不能与客人对骂。这时的我们真是心里憋屈，哭笑不得。

在上半年中，我们继续完善手工房费的管理制度，夜班人员要每天核对当天的手工房费。其次要求所有当值人员在工作上做到严谨、细致、准确的原则，每天备用金的清点、核对、交接工作一定要仔细，杜绝因疏忽大意，给酒店带来不必要的损。同时经常与销售部进行沟通，有效的管理前台的帐务，哑房挂帐、应收款的回收问题，这些一直是领导狠抓的问题。为了款项的及时回收，也为了保证酒店资金的运转，我们将哑房控制在坏帐的情况发生。

2、总机：

电话总机是酒店内外联络的中枢神经，在日常服务中，话务员虽不直接对客服务，但是通过声音的传播，却时刻反映酒店的服务水准，要向宾客提供优质的服务，还要树立酒店良好的形象。这就要求总机人员要用最快、最准确的速度转接每个来电。由于在接转电话时并

不是每位客人都能清楚的知道在店宾客的姓名或房间号，这就要总机根据房态进行查找客人的名字，在查找准确后再转接。我们还要求当班人员根据酒店当天的出租情况，对在店的会议名称、会务组、长包房、VIP客人用房、保密房房号掌握的同时，还要严守保密制度，对于酒店入住的特殊客人或酒店主要管理人员的电话号码不得泄漏。另外，在转接酒店主要管理人员的电话时，能够恰当的给予称呼。在开关IDD、DDD方面要根据前台给予的信息进行开关，要求话务员每天2遍主动与前台核对房态，检查IDD的开关情况，并在交接本上做详细记录。

在遇到突发应急事件时，能够沉着冷静，快速有效的进行处理，作为一名酒店优秀的服务员，只有知道酒店相关的业务知识，是远远不够的，为了应急之需，话务员还必须掌握酒店周边的一些相关情况，例如：乘车路线，大的景点等等，以便客人询问时，给客人一个满意的答复。在酒店出租率高的情况下，总机员工还能积极主动的帮助前台抄白簿子和做早餐券，

3、行李：

行李员肩负着住店宾客迎来送往的工作，是酒店的门面。现在行李部人员只有两名，两个人轮流上班，碰不到面， 交接工作全凭交接本来完成，这就要求他们在交接工作上一定要认真、仔细。交接本上的内容更要交代清楚、详细。他们除了肩负着迎来送往的门童工作，为客人寄存行李物品也是行李员的重要工作，要求他们一定要严格按照酒店的要求规定执行，寄存物品需要开包检查，在征求客人的同意后，认真、仔细、严格清点寄存的所有行李物品数量，逐一进行登记，表明寄存物品的时间及客人联系方式，开具寄存卡，并向客人说明存放时间，提取物品所需的手续等等。我们还为客人提供雨伞、轮椅车等物品租用服务项目。行李员的工作看似普通，可也是需要耐心和细心的。如果有一个小细节出现失误，那对酒店及客人都是有影响的。所以说我们的行李员是在不平凡的工作岗位上默默的奉献着自己的微波之力。

酒店前台上半年工作总结【篇10】

在这半年里，大酒店在公司共同经营下有了较大的变化，两家股东投入大量的资金对酒店部分设备设施进行了更新和改造，荒废多年的三楼经过装修营业，弥补了酒店娱乐项目的空缺，使酒店的服务项目更加完善，针对客房异味的问题，通过打开窗户通风得到了根本的解决，同时对客房旧电视进行了更新，所有的这些给酒店带来了生机和希望。

酒店设备的更新、服务项目的完善、员工服务水准的进一步提高，使大酒店在20xx年的星评复核中取得有史以来的最好成绩第二名，使大酒店在酒店业有了较高的声誉。所有的这些都是店级领导的有效管理和酒店各部门员工的努力是分不开的。所以酒店较注重员工的精神文明建设，给员工创造了良好的生活空间，将酒店的洗衣房改造成一个宽敞的员工餐厅和员工活动的两用室，并添置了桌球、乒乓球桌、棋牌等娱乐项目，并多次开展各项比赛，即增强了员工的体质又丰富了员工的业余生活，酒店还将太阳能热水安装到了员工宿舍，解决了员工冬天洗澡的问题。

所有的这些员工只能通过认真工作来回报酒店。今年来前厅部在人员不断更换的情况下，所有的员工仍然能够克服困难、团结进取，圆满的完成酒店交给的各项接待任务，上半年共接待了VIP团四个，会议无数次，在整个接待过程中受到客人的好评，半年来前厅部做好了以下几项工作：

一、加强业务培训，提高员工素质

前厅部作为酒店的门面，每个员工都要直接的面对客人，员工的工作态度和服务质量反映出一个酒店的服务水准和管理水平，因此对员工的培训是我们的工作重点，今年来针对五个分部制定了详细的培训计划：针对总机，我们进行接听电话语言技巧培训；针对行李处的行李运送和寄存服务进行培训；接待员的礼节礼貌和售房技巧培训；特别是今年月份对前厅部所有员工进行了长达一个月的外语培训，为今年的星评复核打下一定的基础，只有通过培训才能让员工在业务知识和服务技能上有进一步的提高，才能更好的为客人提供优质的服务。

二、给员工灌输“开源节流、增收节支”意识，控制好成本

“开源节流、增收节支”是每个企业不矢的追求，前厅部员工积极响应酒店的号召，开展节约、节支活动，控制好成本。为节约费用，前厅部自己购买塑料篮子来装团队的钥匙，减少了钥匙袋和房卡的使用量，给酒店节约了费用（原来不管是团队还是散客，每间房间都必须填写房卡和使用钥匙袋，通过团队房不使用房卡和钥匙袋后，大大节省了费用，房卡0.18元/张，钥匙袋0.10元/个，每天团队房都100间以上，一年可节约一笔较大的费用）；商务中心用过期报表来打印草稿纸；督促住宿的员工节约用水电；控制好办公用品，用好每一张纸、每一支笔。通过这些控制，为酒店创收做出前厅部应有的贡献。

三、加强员工的销售意识和销售技巧，提高入住率

前厅部根据市场情况，积极地推进散客房销售，上半年来酒店推出了一系列的客房促销方案如：球迷房、积分卡、代金券、千元卡等促销活动，接待员在酒店优惠政策的同时根据市场行情和当日的入住情况灵活掌握房价，前台的散客有了明显的增加，入住率有所提高，强调接待员：“只要到前台的客人，我们都要想尽办法让客人住下来”的宗旨，争取更多的入住率。

四、注重各部门之间的协调工作

酒店就像一个大家庭，部门与部门之间在工作中难免会发生磨擦，协调的好坏在工作中将受到极大的影响。前厅部是整个酒店的中枢部门，它同餐饮、销售、客房等部门都有着紧密的工作关系，如出现问题，我们都能主动地和该部门进行协调解决，避免事情的恶化，因为大家的共同目的都是为了酒店，不解决和处理好将对酒店带来一定的负面影响。

五、加强各类报表及报关数据的管理

前台按照公安局的规定对每个入住的客人进行入住登记，并输入电脑，境外客人的资料通过酒店的报关系统及时的向国家安全局出入境管理科进行报关，认真执行公安局下发的通知，对每位住客的贵重物品进行提醒寄存。

前厅部所有的报表和数据指定专人负责，对报表进行分类存档并每月统计上报。

酒店前台上半年工作总结【篇11】

酒店前台岗位是酒店中最为关键的职位之一，前台工作的好坏直接关系到顾客的入住体验，因此对前台人员的素质要求也非常高。在这半年的前台工作中，我深刻体会到了自己的工作瑕疵和不足，同时也通过分析总结不断改进，从而取得了较好的工作表现。

首先，在接待顾客的过程中，我发现自己在态度方面还有一定的不足。有时候顾客在提问或是反映问题的时候，由于我的口气或是表情显得有些疲倦或者是不耐烦，这显然会让顾客感到不满，影响到他们的住店心情。因此，我开始尽量调整自己的情绪，让自己的微笑和语气都更加温和友好，去关心顾客的需求，并及时给出相应的回答和建议。

其次，在工作效率方面，我也有所欠缺。一些琐碎的操作流程虽然简单，但量大、时间紧，仍旧会显得繁琐，废时间。初入职场时，我总是紧张而又没有耐心，对于前台的每一个操作流程都会反复思考和询问，导致时间浪费很多，而且也不能快速地有效处理好客人的问题。为了改善工作效率，我开始尝试在工作中做到“分步骤分工负责”，不断熟悉和理解前台操作流程中每一步骤，知道每一项操作流程所涉及的原理和要点，从而在工作中快速处理各种问题。

最后，在酒店业务对接方面，我也感到有待加强。酒店业务的复杂性、细节和变动很多，前台工作的受理、承办、协调力度不够的话，容易让客户有瑕疵感，影响入住体验。因此，我开始加强对酒店业务的学习和理解，逐渐掌握并储备酒店各项业务的信息，每一次业务活动都能够快速准确的应对以及及时回应客户的需求。

总之，在经历了这半年的酒店前台工作之后，我对自己的定位也更加清晰，不断提高感知、认知和态度。除了把握好专业技巧和增加对各项业务的理解，更需要一种正确的心态去支持着一切行动，丰富自己的知识储备，增强自己的酒店工作能力，为更好的工作能垫上良好的基础。

酒店前台上半年工作总结【篇12】

酒店前台上半年工作总结

作为酒店前台的一名工作人员，我很荣幸地向大家总结我上半年的工作。这六个月里我学到了很多，遇到了很多困难，但我也通过积极的工作态度和不断学习、提升自己的能力，取得了很好的成绩。

一、不断学习提升自己的业务能力

在我入职之前，我对酒店经营并不了解。通过参加公司的专业培训和不断的自我学习，我逐渐掌握了酒店前台的日常运营流程和常见事务处理方式，从而为顾客提供更好的服务。同时，我也通过学习来提高自己英文能力，以便更好的和外宾交流，并给他们提供更加贴心的服务。

二、严格要求自己，并提高服务水平

作为一个酒店前台员工，我们要不断提高自己的服务水平，为顾客提供更好的服务体验。在我工作的过程中，我始终坚持“服务至上”这个原则，从顾客的角度出发，不断改进自己的服务方式。与此同时，我也在接待顾客时，表现得更加亲切热情、礼貌得体，让顾客感受到慷慨周到的服务。

三、紧跟市场需求，提高销售额

在当前竞争十分激烈的市场环境下，我们不能满足于以往的服务模式，而是要时刻关注新的市场需求，及时调整业务策略，并为顾客提供更加全面、细致的服务。由于我对市场趋势的敏锐度，我在上半年的销售额上比以往有了更显著的提升，也为企业创造更多的利润。

四、团队协作精神

作为一名酒店前台员工，和其他部门的员工团队协作，才能让酒店整体运营更加完善，给顾客更好的服务。在工作中，我积极参加团队活动，主动与同事交流协作，从而使我们团队间合作默契、高效。

总之，上半年对我来说是一个快乐、充实并令人满意的工作阶段。用心、敬业、负责任地做好每份工作，是我一直在坚持的原则，也是我未来工作的宝贵经验。我相信，只有不断学习提高自己的专业知识和服务水平，不畏艰险，迎难而上，才能给顾客提供更好的服务，实现自己的职业价值。

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