人事培训工作总结

2024-07-22

人事培训工作总结

人事培训工作总结经典六篇。

在每一个活动中我们都能收获不同的东西，活动截止时我们可以将活动中的情况做一个活动总结，通过活动总结可以看出自己在开展活动时有哪些成长与不足，到底如何才能写一篇优秀的活动总结呢？请你阅读小编辑为你编辑整理的《人事培训工作总结经典六篇》，请收藏好，以便下次再读！

人事培训工作总结【篇1】

20__年，在公司全体员工的共同努力下，已提前一个月完成公司年度总目标，士气大增，完美绽放。这一年，人力资源部门的工作主要集中在招聘、培训与企业文化建设。我将从以下几个方面进行总结：

一、公司基本人力状况分析

年底对公司基本人力状况进行总结，包括各部门的人数对比，学历结构分析，性别比例构成，司龄结构分析及年龄结构分析。

1、各部门人数对比

相比于上一年度，员工总数增加13人，约12.5%。总经办由于财务组合并至集团财务中心，故减少;研发部由于部分项目暂时搁置，人数减少。20__年公司的重心在运营，产品运营部员工人数增加，达员工人数占总人数的56%。

2、学历结构分析

如图所示，公司77%以上的员工都是本科以上学历，总经办、产品运营部及人事行政部本科以上员工占比都是90%以上，20__年度招聘的新员工，除部分设计岗位，其他岗位都是要求本科以上学历。大专学历主要集中在运维部，中专及中专以下学历只有个别，其中一名是行政的保洁员。

3、司龄结构分析

我司平均司龄为1.4年，反映出公司正处于成长阶段，1年以下的员工人数占49%，且主要集中在产品运营部，因为公司工作重心的调整，产品运营部今年增加的员工数比较多，流动比较大。从其他时间段的司龄数据来看，分布较稳定，没有明显的流动，说明公司发展的基本层面还是较稳定。

4、年龄结构分析

公司平均年龄不到27岁，且都在40岁以下，比较年轻，充满活力。公司年龄结构中，30岁以下员工占很大比例，为94%，主要集中在产品运营部，而且都是本科毕业的大学生，公司将加大培育力度，作为公司发展壮大的储备力量。30~40岁的员工占比16%，大多为各部门的核心员工，中坚力量，以中高层管理人员居多。结合前面的学历构成，公司中高层管理人员学历都较高，他们正自在人生的黄金年龄，人生观价值观都趋于成熟，可以加强企业文化的熏陶，建立传帮带的人才培养机制，促进公司发展壮大。

5、性别比例构成

公司男女比例差距非常大，男性员工占99%，女性员工占12%。且女性员工主要集中在人事行政部及产品运营部，总经办高层管理及研发运维等技术部门，均为男性员工。

二、招聘工作总结，相关数据分析

1、招聘完成率分析

除运维部招聘完成率达100%，其他部门的招聘工作尚未完成，接下来1个月，要继续紧抓招聘，争取完成年度目标。

2、招聘人数相关性分析

如图显示，本年度电话通知面试1127人，实际面试406人，占通知面试人数比为36.02%，较低，这和电话通知的话术及面试邀请邮件的撰写有关，要优化话术及邀请邮件内容，吸引应聘者过来面试。

3、招聘渠道分析

公司的招聘渠道主要为网络招聘，99.9%的招聘来源于前程无忧、智联招聘和中国人才热线三大网站，只有个别岗位是内部推荐。公司的中高层管理比较稳定，招聘人数非常少，不需要用到猎头;招聘岗位和人数也是随时根据公司业务发展状况进行调整，而且创业型团队需要的是上手快能尽快适应工作岗位的员工，再结合公司的规模，故没用启用校园招聘;类似现场招聘、发布媒体广告等招聘渠道均不适合公司现阶段的招聘需要。

4、离职率分析

(1)新员工的离职率。今年公司新入职员工49人，目前已离职12人，年度新员工的离职率为25%;

(2)关键岗位离职率。公司的关键岗位主要是研发项目经理，产品经理，运营主管及设计师等。这些岗位的离职率为0，说明公司关键岗位，核心员工的留存率较高，团队凝聚力非常好;

(3)各部门离职率分析。

5、改善措施

(1)优化招聘流程。提前做好人力规划，完善各岗位说明，建立岗位胜任力素质模型，录用与岗位要求相符的人才。确定offer时，尽可能与应聘者明确试用期前后薪资及岗位职责等，避免出现因转正薪资谈不拢、实际岗位职责与面试时不一而导致心理落差。充分尊重应聘者的职业选择，不勉强;

(2)完善公司制度，尽可能的人性化;多举办员工活动，增加团队凝聚力，部门经理和HR随时关注员工心理动态，及时引导和沟通。

三、培训工作总结

20__年，公司的培训主要以内部培训为主，基本无外部培训。内训的重点是新员工入职培训，具体情况总结如下：

1、落实和优化“伙伴制度”。

“伙伴制度”其实跟导师制差不多，“伙伴”的主要职责包括：

入职当天，认识各部门负责人及本部门所有同事等;

入职一周内，“伙伴”将引导您or与您共进第一周的午餐，并引导您熟悉公司周边交通、就餐、购物、就医等生活配套设施;

入职一个月内，“伙伴”将引导您了解公司文化、制度、流程等，有任何生活or工作流方面的需求可第一时间寻求“伙伴”的帮助。

员工入职前，就会提前与部门负责人确定“伙伴”，今年在“伙伴”的安排上，大多都会选择小组的负责人，直接带新人，以前主要是安排职位相关的。另外，公司在下半年增加了“伙伴—新员工沟通交流会”，公司每两周举办一次，参与人员为试用期员工及员工的“伙伴”，员工转正后不参加此会。主要形式为：新员工发言：主要包括本周“重点工作”、“个人感受和体会”和“主要问题及建议”三个方面;伙伴点评：对新员工本周工作及表现加以点评，提出指导意见。HR会记录每位新员工的发言，建立台账，跟进其中提到的问题。

2、定期举办新员工入职培训

新员工入职培训主要由三部分组成：入职当天指引、部门主管组织的部门级培训及公司级的强化培训。Nns88.cOM

20__年共组织新员工入职培训6次，参与人员共49人。原则上是每月举办一次新员工入职培训，但某些月份入职员工不多，一般新员工有9人左右，就会视情况举办一次公司级的强化培训。考虑到有些员工可能入职时间会超过一个月才参加公司级的培训，所以在培训的内容上做了调整，入职当天的指引相比去年会更详细一些，主要目的是让员工了解公司的基本制度。

需要改善的地方：新员工入职培训是重点，但同时要加强业务部门的操作流程培训，以及业务相关理论知识的培训。

四、企业文化活动组织

1、成立兴趣协会。如：篮球协会、羽毛球协会、足球协会、乒乓球协会及户外登山协会。其中羽毛球协会活动组织频率，基本每周一次，除去节假日，其他每周五晚上都会订场打球，20__年共活动36次，人均消费27元/次。其他协会活动频率较低;

2、下午茶计划。公司每周五下午举行下午茶活动，下午四点，音乐响起，下午茶开始，四点半音乐停止，下午茶结束。公司会在休闲区提供饮料、茶点、水果、糖果等;

3、配合集团公司微信公众平台的建设。微信平台会定期向全体员工推送集团各分公司的动态，也成立了集团通讯员小组。

企业文化建设这一块，公司更多的是依托集团的贯彻和宣导，在此基础上，体现公司的独特性和差异性，重点在人性化的员工关怀、团队凝聚力的打造。后续我们会组织更多的活动，调动员工的积极性，让其他活动组织频率较低的协会都行动起来。

20__年人力资源部的工作，将继续结合公司战略发展规划，提前做好人力资源规划，在现有的基础上，不断完善和优化，竭力打造一个朝气蓬勃的富有凝聚力的无敌创业型团队!

人事培训工作总结【篇2】

一、

作为一名人事培训生，我在这一年的工作中学到了很多知识和经验。我将以以下几个方面来总结我的工作成果和体会：一、招聘与选拔；二、培训与发展；三、绩效管理；四、员工关系。

二、招聘与选拔

作为人事培训生，我主要负责公司的招聘与选拔工作。我参与了招聘需求的调研和分析，了解了各个部门的需求和招聘目标。然后，我编写并发布了招聘启事，并与各招聘渠道合作，将招聘信息传播到更广泛的人群中。我根据简历和面试表现，筛选了一批优秀的候选人，并组织了面试和笔试环节。我参与了录用决策，并对被录用员工进行了背景调查和合同签订等后续工作。

三、培训与发展

在培训与发展方面，我主要负责新员工培训和员工发展计划的设计与实施。我制定了新员工培训计划，包括公司介绍、岗位职责培训和团队合作等内容。然后，我组织并参与了新员工培训的讲解和实践环节，确保他们能够快速适应工作岗位。同时，我也参与了员工发展计划的制定和执行，通过培训和岗位轮岗等方式，提升员工的综合能力和职业发展空间。

四、绩效管理

作为人事培训生，我也参与了公司的绩效管理工作。我熟悉了公司的绩效评估体系，了解了绩效考核的指标和流程。然后，我与各部门的经理和员工合作，收集并整理了绩效数据，包括客观指标和主观评价。我参与了绩效评定会议，并与经理一起对员工进行了评估和排名。我参与了绩效奖励和晋升的决策，并对员工进行了相关的反馈和指导。

五、员工关系

在员工关系方面，我通过组织各种内部活动和培训，促进了员工之间的沟通和交流。我参与了团队建设活动的策划和组织，鼓励员工参与公司文化建设和志愿者活动。同时，我也参与了员工福利和奖励的设计和实施，包括年度旅游和年终晚会等活动。通过这些活动，我加强了与员工之间的联系，提高了员工满意度和忠诚度。

六、结语

作为一名人事培训生，我收获颇丰。通过招聘与选拔、培训与发展、绩效管理和员工关系等工作，我提高了自己的组织能力、沟通能力和团队合作能力。我也更加深入地了解了企业的人力资源管理和员工发展。在今后的工作中，我将继续努力学习和提升自己，为公司的发展和员工的成长做出更大的贡献。

人事培训工作总结【篇3】

在过去的一年里，我作为一名人事培训生，在公司的人力资源部门中承担了各种任务和责任。在这个岗位上，我得到了很多宝贵的经验，并且通过不断学习和改进自己的工作方式，取得了一定的成绩。以下是我对这一年的工作总结。工作内容及成果：1.人员招聘：作为人事培训生，我参与了公司的招聘流程。我负责发布招聘广告、筛选简历、与候选人进行面试和评估，并参与最终的录用决策。通过这个过程，我学会了如何有效地招聘合适的人才，并提高了我的人际沟通和面试技巧。2.培训计划和执行：我参与了公司的培训计划的制定和执行。我负责与各部门合作，确定培训需求，并与培训提供商进行沟通和安排。我还负责组织内部培训活动和外部培训课程，并评估培训效果。通过这个过程，我提高了自己的组织能力和培训管理技巧。3.绩效评估：我参与了公司的绩效评估流程。我负责与部门经理合作，制定绩效指标，并与员工进行绩效评估和反馈。通过这个过程，我学会了如何制定有效的绩效评估标准，并提高了我的沟通和反馈能力。4.员工关系管理：我参与了处理员工关系问题的过程。我负责处理员工的申诉和纠纷，并与相关部门合作解决问题。通过这个过程，我提高了我的冲突解决技巧和人际关系管理能力。工作中的收获和反思：1.学习能力的提高：作为人事培训生，我实践了许多新的理论知识，并通过学习和反思不断提高自己的能力。在面对新的任务和挑战时，我能够快速学习并适应，不断提升自己的专业水平。2.团队合作的重要性：在工作中，我学会了与不同部门的同事合作，共同完成任务。通过与他们的合作，我意识到团队合作的重要性，学会了倾听和尊重他人的意见，并提高了我的团队合作能力。3.沟通和时间管理的重要性：在与候选人、培训提供商和员工进行沟通时，我意识到良好的沟通技巧对于工作的顺利进行非常重要。另外，我也学会了如何管理好自己的时间，合理安排工作和学习的时间，提高工作效率。4.问题解决的能力：在处理员工关系问题和绩效评估时，我经历了一些挑战和困难。通过面对这些问题，我学会了分析和解决问题的能力，并获得了一定的经验和智慧。展望未来：在接下来的工作中，我将继续学习和提升自己的能力。我将继续关注人力资源领域的最新发展和趋势，不断提升自己的专业知识。我还计划参加相关的培训和进修课程，提高自己的技能和背景。同时，我也希望能够扩大自己的工作范围，从事更多的人力资源管理和战略规划工作。总结：通过一年的人事培训生工作，我对人力资源管理有了更深入的了解，并获得了一定的经验和成果。我在人员招聘、培训计划和执行、绩效评估以及员工关系管理等方面取得了一定的成绩，并通过工作中的反思和提高不断提升自己的能力。我相信，在未来的工作中，我将继续努力和进步，成为一名优秀的人力资源专业人士。

人事培训工作总结【篇4】

为了提升员工素质，确保实现全年的各项目标和任务，公司开展了多形式的职工培训，达到提高职工技能水平，增强职工队伍整体素质的目的。我们主要做了以下工作：

一、操作工培训

20XX年末至20XX年x月公司对饲料车间进行了技术改造，采用了新的生产设备和新的生产工艺，增加了特种饲料生产线，对膨化饲料生产线行了改造，在设备的集中控制方面与以往有了很大的进步，电脑实时控制生产流程，粉碎、制粒、打包等机械的操作工艺也有了较大的变化。因此，对操作人员的要求也相应有了较高的要求。根据劳动安全监督管理部门的要求，今年对铲车工、锅炉工、电工、电焊工等操作工种安排进行操作证初、复审培训，通过培训，在理论和实际操作以及安全生产等方面有了一定的提高。通过案例讲解、岗位规章学习和实际操作训练达到应有的技术水平。

二、安全培训

安全生产对企业的生产经营十分重要，公司对安全工作常抓不懈。在安全月的宣传教育活动中，对员工进行安全生产教育，通过事例讲安全，重申各生产岗位的操作规程，完善三级安全教育。今年组织人员参加了供电部门的电力线路进网许可证培训、企业安全员上岗证培训。

三、学习《饲料和饲料添加剂管理条例》

20XX年xx月国务院公布了《xxx管理条例》，并将于20XX年x月x日正式实施。公司组织技术、品管、生产部门的负责人进行了学习。通过逐条学习对照，找出不足，按条例要求进行建章立制，对饲料的包装、标签等进行清理，整顿饲料生产环境，建立饲料质量追溯体系。通过学习、整顿、整理，在上级饲料主管部门的多次检查中都获得好评。

四、继续教育和专业培训

根据有关部门的要求，今年安排了财务人员、统计人员行了继续教育培训，以网上学习的方式，学习小企业会计准则、企业内部控制规范、企业纳税管理、企业纳税实务及会计核算、会计法及会计职业道德、劳动工资及工业企业统计实务、统计法律法规等课程。在会计与税法差异分析处理、工业企业财税处理、企业内部控制规范、税收处理、统计的准确性等方面有了新的提高。财务、统计人员的知识和技能有了进一步的更新。

今年还对公司政工人员和劳动保障人员组织参加了相应的业务培训，掌握了新的方针政策，提高了他们的工作能力。今年公司的人员培训虽然做了一定的工作，取得了一些进步，但离目标要求还有差距。明年还应在全员培训方面作出安排，加强各岗位的技能培训，增强企业的人力资本，提高企业的生产力水平。

人事培训工作总结【篇5】

导语：

年初以来，在市局党组的精确带领下，在省局人事处的详细教导下，我处联合省局展开的“正行风，树形象”和“文明法律办事年”活动，紧紧环绕市局中间工作，以当真、求实的工作立场，以冲破、立异的工作理念，周全做好人事教诲各项工作，美满结束了上半年各项工作任务。现将上半年工作总结以下：

1、做好干部调配、任免、考核等项工作，为行政法律供给构造包管。

1、构造展开了200X年度公事员考核工作。根据省局安排，我们于2月中旬入手下手对公事员进行200X年度考核工作。在考核工作中，我们严厉履行有关考核政策，坚定原则，当真根据法则比例肯定优秀等次人员数量和不称职等次人员数量，周全结束了年度考核工作任务，据统计，全系总共有1330名公事员参加了考核，此中评定优秀等次202人，称职等次1118人，不称职等次2人，试用期人员8人（只参加考核，不肯定等次）。奇迹单位参加考核38人，此中优秀等次7人，称职等次31人。考核结束后，我们及时结束了全系统年度考核结果的验收、考核和资料归档工作。

2、对经检分局、物质查抄站工作人员进行了果然测验选用。为互助省、市局“文明法律办事年”活动的展开，进一步加强专业行政法律步队构筑，富裕专业分局法律气力，加大行政法律工作力度，优化人员配置设备摆设，我们根据市局党组的要求，在全系统（不含海、台、岫局）范畴内，果然测验选用经检、物质查抄站工作人员。为做好这项工作，我们坚定刚正、刚正的选用原则，在3天时候内结束了下发选用关照、构造人员命题、安排安排考场、评阅试卷、公告成绩和未选用人员分派等全部关键的扫数工作。经测验，共选用优秀人员44人，对未选用的22人进行了公道安排。

3、对岫岩县局纪检组长岗亭进行了考核任免工作。根据市局党组的安排，我们于5月份在岫岩县局范畴内对长期空置的岫岩县局纪检组长岗亭进行了民主保举。在民主保举的根本上，经市局党组肯定拟任人选后，我们又构造考核小组，根据法则程序，以个别讲话的方法，与岫岩县局班子成员、中层干部、平常工作人员共三个层次40余人进行讲话，对拟任人推进行考核，写出刚正客观的考核报告，为市局党组决议计划供给靠得住的根据。

4、结束了非带领职务人员环境的查看摸底工作。为做好我局非带领职务职数核定的筹办工作，摸清底数，细致精确地把握全局非带领职务人员的近况，3月份我们集结气力，对全系统非带领职务人员环境进行了一次周全的摸底查看，并按其所对应的国度、处所级别和部队改行级别等差别环境进行分类统计，从而摸清了我局非带领职务人员的构成，为下一步省人事厅、省局核定我局非带领职务职级工作提早做好了筹办工作。

5、建立了小秘书收集人事办理系统。精确的人事根本信息资料是人事办理工作的根本，是人事决议计划的根据。为进一步做好人员人事信息根本资料的办理工作，我们购买并安置了收集版小秘书人事办理软件，并联合人事工作实际，计划了模板，将人事档案的紧张内容扫数纳入小秘书办理软件中，兑现了谋划机办理，便利人员查问和统计。如今，我们已经结束了对全系统1460人信息资料的录入工作，入手下手在全系统运行，人事信息兑现了互动交换，便利了各级带领及时精确把握人事信息资料。

2、做好工钱调整，保险等各项工作，确保工钱福利工作及时精确结束

1、结束了职务工钱升档和级别工钱提拔等工钱调整工作。根据200X年度考核结果，我们对全系统符合法则人员的职务工钱升档和级别工钱提拔等项工作进行了调整和审批，总计300余人次，做到了无过错、无漏掉。

2、结束了两个人事工钱办理软件的信息录入工作。根据省局联合安排，我们对GPMS99和人事工钱办理软件进行信息录入。这两个软件的信息录入时候要求紧，工作量大，精确率要求高。为做好录入工作，我们在人员少、时候紧的环境下，加班加点，在结束市局办理人员信息录入的同时，教导各基层单位的录入工作，使这项工作展开顺利。如今，这两个软件的信息录入工作已根本结束。

3、结束了全系统参加保险人员信息资料的从头填报和退休人员社保工钱的从头核定工作。为精确反应我局参加保险人员的细致资料，我们构造教导各县（市）局、各分局从头填写了参加保险人员的细致资料，并报送市社保公司，包管了参保人员信息资料的及时、精确更新。同时，我们及时料理并考核了我局退休人员的工钱发下班作，及时将其工钱变化反应给社保公司，在确保退休参保人员工钱及时足额发放的前提下，屡次与社保公司关联，使本来时拨付拖欠我局退休人员工钱款近18万元。

4、结束了工钱统发根本资料和公事员证的数据收集工作。根据省局要求，我局工钱发放将进入省财务联合发放序列。为做好统发前的根本性筹办工作，根据省局订定的工钱统发根本资料表样，我们从头印制了工钱统发根本资料信息收集表，进一步细化了统发样表的模样、内容。联合填发公事员证所必要有关信息资料环境，我们联合安排和构造各县（市）局、各分局高质量、高标准地结束了全系统2098人的工钱统发根本资料和1330名公事员的相干信息收集工作，遭到省局的表扬。

3、克服庆幸身分，立异工作模式，确保教诲培训工作井井有条地进行因为非典的残虐，打乱了我局原本的教诲培训筹划，受其感化，年初筹划大范围的集结教诲培养模式没法进行，为此，我们联合实际，根据市局党组的要求，在省局人事教诲处的详细教导下，采纳了划小单位、分散进修的方法，有针对性地展开教诲培训工作。据统计，上半年全系总共进行各种小型培训班164起，受训人员1369人次，按筹划结束了5部主体法的培训任务，美满结束了上半年的培训目标。采纳的紧张办法: 一是以基层科所为单位，采纳个人自学为主、科所构造为辅，展开小范围培训。为了克服非典的庆幸感化，我们划小培训单位，变大范围集结培训为小范畴带领，以小范围、不停止的方法，分散展开培训工作。我们法则每期培训人员不得超出40人，有师资气力的单位自行构造讲课，无师资气力的单位可同市局和谐，由市局调度师资进行讲课带领。到如今，我们共为基层单位调度师资43人次，办理了63个基层单位无师资题目。海都会局采纳“一帮一”的进修模式，重点抓好骨干人员的培训，使他们成为教授，担当起本单位别的人员的培训任务。他们前后搞了4期小范围培训班，受训人员127人，在全局构成一人进修帮教一科所进修，从而策动全局进修的高潮，确保了年初教诲培训筹划的顺利履行。二是以谋划机收集为依托，采纳“化整为零、网上带领”的方法，大力大举展开教诲培训。为了提拔教诲培训工作的层次，便利全员进修，我们构造各交易处室，对触及工商部分的13部大法，90余部标准做出一问一答的题库式样，共出题12套1200余道，构成了我们本身的交易测验题库，扫数刊载在“鞍山红盾监禁网”人事教诲处的网页上，利用收集伎俩，展开网上培训。我们要求各基层单位富裕利用网上教诲培训信息资本，将题库下载下来进行自学或小范畴培训，包管了教诲培训工作不因非典的感化而停止。海都会局将测验题库下载后下发到各基层单位，各基层单位按题库前后次序，每个月两个标准构造进修培训，该局人事教诲科每两个月进行一次抽考，查验进修结果，收到了精良结果。我们把这类做法在全系统进行了推行，使各单位的教诲培训工作在收集上繁怒放展起来。三是凸起重点，联合实际，展开谋划机知识培训。因为非典的感化，我局原定5月份进行的两次“鞍山市工商局微机操纵技巧大赛”，未能如期进行。为此，我们联合建立收集“经济户口”工作，把谋划机培训和实际工作起来，以此进步基层科所公事员微机操纵程度。各分局坚定边干边学，展开了自我练兵活动。铁东分局在构造干部录入“经济户口”数据的同时，珍视谋划机知识遍及，由工商干部亲身录入数据，在实际录入中进步了打字水温和微机根本操纵本领。他们还前后搞了两期科长微机培训班，并对受训的科长进行模仿测验，查验了进修结果。四是抓学历教诲，进步工商干部文化程度。在抓好平常交易教诲培训工作的同时，我们利用歇息日，自动和谐构造好“专升本”班的师资、讲课及平常办理工作，使209论理学员参加的“专升本”学历教诲的传授进度未受“非典”疫情的进攻，如今该学历教诲各项工作正在井井有条的进行中。经过议定采纳以上有效办法，我局教诲培训工作克服了非典的庆幸感化，包管了培训工作根据年初肯定工作筹划稳步进行。在特别环境下，真正做到防非典、抓培训两不误，结果明显。

4、以省局基层构筑验收查抄为契机，进一步做好基层构筑工作，巩固基层构筑工作结果经过议定三年的构筑改革，我局的基层构筑工作获得了较好成绩。本年上半年，根据筹划，省局将对我局三年基层构筑结果进行验收查抄，并在全省评定等次。为做好迎检工作，我们自动筹办，比较省局验收查抄的标准，深切基层，逐项安排，逐项落实，以确保顺利经过议定省局的检查验收。我们采纳的紧张做法是：在省局验收查抄前，最终对各县（市）局、分局和部分基层工商所先行一次内部验收，及时摸清基层环境，肯定达标进步单位，以典范带路，鞭策迎检工作的周全、均衡展开。在此期间，我们对14个基层分局和40余个工商所进行了查抄，肯定了以海都会局、铁东分局为进步县级局报告单位，以钢城工商所、大孤山工商所、牌坊工商所、析木工商所、杨家堡子工商所为进步工商所报告单位，以这些进步单位的经验和做法为样板，教导全系统迎检筹办工作。同时，我们也加强了对基层工作人员应知应会交易知识和局势知识的培训，料理了简洁简要的复习资料下发给各基层单位，极大增进了基层工作人员的进修自动性，获得了明显结果。在此根本，我们在铁东分局钢城工商所召开了全系统欢迎省局基层验收查抄现场会，比较检查验收标准逐项进行落实安排，遭到各基层单位的广泛欢迎。因为我们工作目标明了，办法得当，使迎检筹办工作进展顺利，获得了事半功倍的结果。在4月份省局验收查抄小组对我局基层单位的暗访中，我局被抽查的各县（市）局、分局各工商所均获得了较好的成绩，遭到暗访小组的好评。在做好迎检工作的同时，我们认识到迎检工作仅仅是基层构筑工作的一个阶段性内容，要想切当搞好基层构筑，就必须环绕全局工作做好基层构筑工作的长期筹划。为此，我们以迎检工作为契机，着眼于为基层构筑工作做长期性筹办，鞭策基层构筑向更高目标迈进。在上半年对各基层工商所的基层构筑各项工作进行摸底查看后，我们建造了典范的基层构筑工作档案，肯定了以落实《工商所办理条例》为目标的监禁机制改革重点，从科学别离事权、公道规定管辖地区、改革工商所内部建制、公道配置设备摆设办理气力等方面入手，周全践诺综合法律，为我局基层构筑长远成长做好各项根本性工作。

5、联合“正局风，树形象”活动，强化工作规律，加强考勤办理，为全局中间工作办事为贯彻落实“文明法律办事年”活动，自动为我局中间工作供给保险，做好办事，我们从全系统工作人员的工作规律意识入手，严明工作规律，加强考勤办理，以此来加强步队风格构筑，为全局各项工作任务的结束供给规律包管。为此，我们订定并下发了《关于进一步严明工作规律加强考勤办理有关题目的关照》，进一步明了了市局在步队工作规律方面的有关要求，周全加强考勤奋动办理，法则各单位必须将本单位工作人员出勤环境进行公示，接纳广大干部职工监督。轨制订定今后，我们会同监察处专门对各基层单位的工作规律办理和考勤奋动轨制履行环境进行了查抄，共查抄县（市）局、分局14个，基层工商所30余个，对存在的题目进行了传达，及时改正各种违纪题目，在全系统产生了较大感化，增进了各单位工作规律的明显好转。回顾上半年工作，我们感触还存在着一些不敷，必要在今后工作中加以克服：一是已建立的各种规章轨制抓落实不敷，特别是受非典的感化，对干部办理的一些办法有所放松，亟待加强。二是工作思路不敷广阔，还异国完全做到适应新局势下工商行政办理本能机能变化的必要，在干部办理上还贫乏新伎俩、新办法。三是工作浮在上面多，深切基层不敷，对人事教诲工作新环境、新题目应对办法滞后，异国做到及时发觉环境，订定办法，对带领的顾问效用阐扬的不敷。下半年工作设想： 200X年下半年，我处各项工作要根据市局整体工作安排的要求，紧紧环绕深切落实省局“法律办事环境年”活动，从促成监禁机制改革和本能机能到位的整体要求动身，重点做好以下几项工作：

1、美满考核轨制，做好处以下带领干部的考核办理工作，力求经过议定考核，真正反应来由以下带领干部的实际工功课绩等环境。

2、环绕“正行风，树形象”活动，与有关部分派合，深切贯彻落实市局有关法则，强化工作规律办理，加强步队风格构筑，建立精良的工商法律形象。

3、加强全系统基层构筑，根据省局订定《基层构筑履行纲领》的要求，美满基层步队的软硬件构筑，以适应监禁机制改革的整体要求。

4、从适应行政法律工作的角度动身，美满各项效用，做功德业单位改革和奇迹单位机构配置等项工作。

5、加强内部构筑，美满各种规章轨制，建立典范精确的人事根本资料信息库，为带领决议计划供给根据。

人事培训工作总结【篇6】

一、工作背景

人事培训处是公司重要的职能部门之一，其主要工作是制定和实施公司的人才招聘、培训与绩效管理计划，以及员工的职业发展规划等。我的职责是负责人才招聘、培训和绩效管理的各项工作。

二、工作过程

1. 人才招聘

作为公司的人才招聘负责人，我的任务是招募高素质、有潜力的人才加入公司，为公司的发展提供有力的人才保障。我与各部门的负责人密切合作，通过招聘网站、校园招聘、社会招聘等多种渠道获取优秀人才的简历，进行初步筛选后邀请其参加面试。在面试过程中，我注重挖掘候选人的价值观、能力和潜力，以确定是否符合公司的需要，同时针对不同岗位的要求设计面试题目，尽可能多的获取信息，让能力与需要对接。经过多轮的面试和综合评估，我最终确定并录用了一批优秀人才加入公司。

2. 培训工作

为了提高员工的综合素质和工作能力，我负责对员工进行培训，在培训方面，我采用了多种形式，如内部培训、外部培训、专业培训等，针对不同的职位和工作需要，设计针对性的培训方案和内容，帮助员工不断提升专业素养和实际工作能力。

例如，为了提高销售团队的市场拓展能力，我组织了一次营销培训，邀请了知名营销专家作为讲师，教导销售人员如何分析市场、制定营销策略、开展品牌推广和客户服务等技能。通过一系列实例和交互式授课，培训的效果得到了有效的提升，使团队的销售业绩得到了极大的改善。

3. 绩效管理

为了有效的监督员工的工作表现，我负责制定公司的绩效管理计划，通过设定合理、可行的任务目标、绩效评估标准和奖惩机制等，激励员工在工作中取得更好的成绩。

由于绩效管理直接影响员工的工作积极性和工作动力，我结合公司的实际情况，制定了一套完善的绩效管理方案，从目标制定、考核标准、奖惩机制等方面全方面进行规划。并通过多种途径，如一对一反馈、组织年度评估和考核等方式，对员工的工作质量和效率进行跟进，使员工的工作效益取得了显著的提高。

三、工作中的心得

在工作中，我深刻的认识到，在一个企业中，人才是最重要的资产，能不能有效的管理人才，决定了企业能否稳健、快速发展。为了做好人事培训工作，我注重以下几点：

1. 熟悉市场和人才市场动态，了解人才需求与市场供求状况，及时回应市场变化，招聘、留存和发展优秀人才。

2. 设计合适的培训方案，与各个岗位的实际工作结合，确保培训的针对性和有效性。

3. 制定明确的绩效管理计划，鼓励员工积极进取，提升工作成效，并将员工的绩效考核与公司的长远规划相结合，进一步达到公司的目标。

综上所述，在今后的工作中，我会不断地学习和进步，切实加强人才招聘、培训和绩效管理等各项工作，为企业的持续发展保驾护航。