当我们从活动经历上面受到启发,我们需要把自己的思想改变进行一个总结。养成写心得体会的习惯便于总结自己的经验,怎么才能写好一篇活动心得呢?下面是小编为大家整理的“社保所精细化管理经验交流【荐】”,欢迎您阅读和收藏,并分享给身边的朋友!
近日,五七所精细化管理以"三基"工作为抓手,着力在"团结协作、严谨务实、守纪高效"上下功夫,队伍精神面貌得到进一步改观,有效助推了"三零"服务由面向点纵深发展。
基层建设注重培养凝聚力。精细管理的重要一环在于引导大家思想上同心,目标上同向、行动上同步。为此,该所浓缩编写"十八大"和"两稳一增"内容精华,宣讲过程中将形势任务教育与职工切身利益紧密结合,有的放矢回答职工关注的问题,并通过QQ群讨论、电子显示屏、资料传阅等宣传平台传播油田发展目标,强化全所职工对油田大家庭的认同感、责任感,树立"一盘棋"思想,为共建美丽油田发挥好社会保障功能。
基础工作注重培养执行力。业务管理方面,业务流程力求"小事做细,细事做精"。不论是报送报表还是政策解答,要求职工严细认真,力求做到零差错。内控管理方面,以制度管人,按流程办事,形成相互制约的管理格局。如丧抚费发放流程上,养老岗负责制作发放表格,发放金额和银行帐号由财务岗对养老岗复核,有效保证遗属待遇的准确发放。信息管理方面,实行系统分级授权操作,专人维护硬件及网络,做到信息录入准确完整,重要信息不外泄。宣传管理方面,实行透明服务,通过内外公告栏张贴最新社保动态等举措,提高参保群众对社保政策、办事程序的熟知度。
基本功训练注重培养战斗力。为确保服务工作高效进行,提高整体技能水平,"五比五看"吹响比学赶超号角。该所积极搭建竞赛平台,引导新老职工"比学习、看本领;比工作、看业绩;比服务、看质量;比文明、看素质;比团结、看和谐"。通过"五比五看"活动从中产生先进典型,激发全所职工的工作热情和干劲,促进各项工作顺利推进。截止4月22日,五七所服务小分队已为行动不便的老人代报药费8次,义务宣讲新政策3次,取得较好社会效益。
为贯彻落实市公司安全管理文件通知要求,提升安全管理水平,20xx年来**公司采用日常管理与综合检查相结合,深入各专业部门和基层班组对安全工器具管理、安全活动管理、安全教育培训、消防管理、输配电管理、隐患排查治理、两措管理、安全生产责任制等进行了细化,量化出指标。并完善编制同业对指标,每月让各专业部门和基层班组进行同业对标,加强了公司安全管控工作。量化每个对标管理项目考核值,使各基层班组安全管理工作情况一目了然,找出本部门、班组安全管理的排名位次,找出差距,从而加强安全管理工作。
一、落实安全生产责任制
为确保安全管理标准化建设工作的全面实现,公司严格落实以行政正职为核心的各级安全生产责任制,逐级签订了《安全生产责任书》,明确公司安全目标和各级人员的安全责任。由分管公司安全生产的副总每月主持召开安全生产分析会和部署重大安全活动。定期深入基层检查指导安全工作,营造了各级安全生产负责人亲力亲为、党政工团齐抓共管、人人重视安全生产的浓厚氛围。各分管领导和各级安全保障体系人员按照"谁主管、谁负责"的原则,认真履行安全生产职责,坚持不懈抓基层、抓基础、抓基本功,把安全生产重心放在基层,深入现场、深入一线,从严、从细、从实抓安全,安全生产责任制得到全面落实。
二、严格履行领导干部和管理人员"三重现场"到岗到位
公司领导干部和管理人员严格执行"三重现场"到岗到位制度,并将其纳入生产计划管理流程,超前分析现场安全监督重点,严格监督作业现场"四措一案"的落实和"两票三制"的执行情况。严格落实生产作业现场到岗到位规章制度,对施工中的组织措施、安全措施、一票两卡、现场布控等关键环节要进行录音、拍摄照片(班前会、施工中、班后会)并加带文字说明。
三、安全工器具管理
安全工器具管理是安全管理中重要的一项,为加强安全工器具管理,提高安具管理人员的专业素质,公司安全监察部每月组织一次关于安全工器具的规程、规定、文件及有关要求的知识培训和考试,通过培训提高了安具管理人员对安全工器具的领取、验收、试验、使用、日常检查、保管和报废等各个环节的管理水平。从而使安全工器具定期校验率、安全工器具定置摆放标准率、安全工器具领用记录合格率、安全工器具室卫生达标率、安全工器具保管合格率均达到100%。
四、安全活动管理
为进一步提高各供电所安全日活动开展效果,加强对安全活动的重视程度,有效利用安全日活动这一平台。公司领导及相关部门负责人挂靠到基层供电所,参加各个供电所安全例会,并实时进行监督,对活动开展内容、人员、发言情况进行了深入了解,使安全日活动开展的行之有效。安全活动开展率、安全活动参加人数到位率、安全活动内容标准率、安全活动录音真实准确率均达到100%。
五、安全教育培训
为加强安全教育培训管理,公司安全监察部利用SG186培训系统每月全体员工进行网上答题,使员工的安全培训率真正达到了100%,培训效果显着提升。
六、消防管理
每月检查消防器材的铅封、喷嘴是否完好。表皮是否脱落生锈腐蚀、检查灭火器零部件是否完整、压力表指针是否在绿色区域。检查是否及时填写消防器材检查表打对号。是否每月一次。检查电脑消防器材检查记录每月一次。签订基层防火责任书。消防组织建设完成率、消防责任书签定率、消防责任区域分解率、消防管理、消防器材配备合格率、消防器材月度检查率、消防器材合格率均达到100%。
七、电力设施保护管理
在电力设施保护管理方面积极与县政府主管部门汇报、协调处理,**县人民政府办公室出台的《**县人民政府办公室关于规范电力设施保护区内施工作业工作的通知》文件,极大的规范了**县区域内各电压等级植树、建筑、施工作业。
八、安全性评价
通过广泛发动、组织培训、任务分解、部门自查与整改等阶段,从生产设备、劳动安全与作业环境、安全生产管理三个方面进行了自评价,科学、客观、真实、准确的反映了公司的安全基础状况,全面检查了安全生产各个环节存在的问题和隐患,及时掌握了安全生产中存在的危险因素及严重程度,达到了超前控制、消灭事故的目的。
九、隐患排查治理
公司组织各部门、班组安全隐患治理专责进行了专题培训,对隐患排查治理工作管理进行了宣贯培训。安监部对照各供电所排查出的缺陷、隐患,每月对各供电所隐患治理工作进行检查,对处理现场进行拍照,并建立一患一档照片留存。
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